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房地產成本估算

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1、關稅務問題八房地產開發相關稅務問題 一房地產開發的定義 1房地產開發的定義 房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施 建設房屋建設的行為. 2房地產開發貸款定義 房地產開發貸款是指對房地產開發企業發放的用于住房商業用房 等。

2、體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工程費2 三通工程費 場地平整 臨時設施 。

3、51 11 1房地產開發項目投資與成本費用的相關概念房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 1房地產開發項目投資與一般建設項目投資的不同 對一般建設項目而言,其總投資是固定資產投資 建設期借款利息和流動資金之和. 對于開發后租售模式下的房地。

4、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。

5、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。

6、共配套設施費 預算采購部 1.7 開發間接費 項目管理部預算采購部 2.期間費用 2.1 營銷費用 營銷管理部 2.2 財務費用 財務部 2.3 稅金 財務部 3. 其它 3.1 成本機動值 根據項目不確定程度 3.2 企業風險基金 審核。

7、點分析表開發產品成本估算表 風險分析 項目投資估算項目投資估算 返回 一各項經濟指標: 二銷售收入預測單位:萬元 98025.76 平方米 高層住宅 7700 平方米 幼兒園 地下停車庫 105725.76平方米 2650 元平方米 高層住。

8、目成本估算表格11 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿1。

9、目成本估算表格11 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿1。

10、4550036500150020500 綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 12200060008200 產產品品構構成成占占地地面面積積電電梯梯建建筑筑面面積積 可可售售面面積積產產品品比比例例平。

11、0 聯排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

12、心磚 內墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程單元門 入戶門鋼質防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內門模壓門。

13、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

14、工工圖圖設設計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設設計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設設計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設設計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環環境境評評價。

15、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。

16、房地產項目成本的十大構成 當前上海地區房地產項目成本主要有以下十部分所構成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關土地契稅,原則上已。

17、0 2報批報建增容費0.00 3三通一平費0.00 4臨時設施費0.00 三三主體建筑工程費主體建筑工程費0.000.000.000.000.00 1基礎工程0.000.000.000.000.00 2結構及粗裝修0.000.000.000。

18、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

19、6695 地勘費元 2 招標備案 費 0.13 室外總 平道路 水電系 費元 150 市政基礎設施費率 元 50 住宅銷售 價 元 3500 營銷率率 3 住宅產權 手續費元 3 地籍測 繪費 元 0.37 住宅建筑 面積 107800環評。

20、休閑商業 酒酒店店 商務會所功能 酒店商業 服務設施 會議設施 餐飲設施 綜合養生館 酒店客房 公公建建配配套套: 泛會所 幼兒園按6個班的規模設置 其他配套 2 2地地下下室室面面積積 0.5車位每100平方米,按每個 車位35平方米計算。

21、每戶3人計算 3農房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。

22、按總建筑面積 建筑設計費平方米25.00按總建筑面積 規劃管理費元3按建筑安裝工程費 招標費元1按建筑安裝工程費 監理費元2按建筑安裝工程費 預結算審計費元3按建筑安裝工程費 施工合同鑒證費元1按建筑安裝工程費 質量檢測費元1.5按建筑安裝。

23、定,第三級以 下的成本科目細節目可根據實際情況進行調整,可參考開發成本科目細表. 4 開發間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,由財務管理部負責. 5 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成。

24、 7室內設備及安裝 8室內智能化系統 四紅線內市政工程費 1室外給排水系統 2室外采暖系統 3室外燃氣系統 4室外高低壓系統 5室外消防系統 6室外智能化系統 五園林環境費 1環境設計費 2綠化建設費 3建筑小品費 4道路廣場建造 5圍墻建。

25、 其他 5.公建配套費 6.不可預見費 7.開發成本 8.開發費用 8.1 管理費 8.2 銷售費用 8.3 貸款利息 9.總成本 。

26、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。

27、事業性收費 開發期間各項報批報建手續費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監測費用 02.02前期工程費 開發前期的水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發生的成本. 04景觀環境工程 小區。

28、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

29、些專家學者都對房地產成本做了深 入細致的研究思考,本文將綜合這些文章中的觀點,給出自己的房地產成本的測 算.得出房地產成本大致范圍將其與房地產價格進行對比,以檢驗是否合理. 5.1 房地產成本的構成 本文以取得房地產開發用地進行房屋建設,然。

30、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。

31、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。

32、濟效益和經營管理水平,根據 國家財政部有關規定, 結合集團綜合經營業務特點, 特制定本規程以下簡稱 規 程 . 第二條第二條 成本核算的任務 一正確及時全面地預測控制和反映企業在生產經營過程中發生 的各種費用,嚴格執行集團公司規定的成本開支。

33、了加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產開發業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團 財務管理規則和會計管理。

34、捍擲憎姑已蛆滲芯鈉鄖冉裳噸核擾囂顧扒全檸懊愁輿焊郡易夢喳粕堵贖甕洼壇云唐寅扛疙刃唬倉某伶鈕馴職擠勤掣炸健酵淘催午修工具箱系列 zzz房地產項目投資成本費用估算建議指標表項目一級組成二級組成三級組成建議指標1 開發成本1.1 土 地成本土地使。

35、部 36 西南事業部 45 西北事業部 49 中原事業部 55 京津事業部 60 山東事業部 63 武漢事業部 65 長沙事業部 68 廣東事業部 70 海南事業部 73 綠地香港 75四四建筑面積成本指標建筑面積成本指標 1.2 前期工程。

36、本情況一土地成本土地費用征地費用對方條件,可詳談出讓金合計其中征地費用 3000萬元,土地變性費用按每畝180 萬元計算.二建安成本根據陜西省建筑工程綜合概預算定額 1999 ,結合本地類似工程的實際造價確定本項目建安工程總費用為19649。

37、投資與總成本費用估算一房地產開發項目投資與成本費用的相關概念一房地產開發項目投資特點三種經營模式:出售出租和自主經營.二房地產開發項目總投資房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金兩部分.1開發建設投資是指開發期內完成房地產產品開發建。

38、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。

39、表格11q 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11q 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14q 。

40、開發相關稅務問題一房地產開發的定義 1房地產開發的定義 房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施建設房屋建設的行為. 2房地產開發貸款定義 房地產開發貸款是指對房地產開發企業發放的用于住房商業用房等開發建設的項目貸款,包括。

41、1 1房地產開發項目投資與成本費用的相關概念房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 1房地產開發項目投資與一般建設項目投資的不同 對一般建設項目而言,其總投資是固定資產投資建設期借款利息和流動資金之和. 對于開發后租售模式下的房地產開發項目。

42、控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元一一土土地地及及大大配配套套費費0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。

43、750 2 小高層建安費用24210.0016.141500 專業費用3 高層建安費用0.000.0020004 地下車庫4800.001.9225005 其他建安費用0.000.00800小小計計2 29 90 01 10 0. .0 0。

44、價款3002.000.003002.002丈量報建費152.4659.7292.74二二配配套套及及地地下下室室費費1 11 16 69 9. .2 27 73 35 52 2. .5 53 3 8 81 16 6. .7 74 41土地屬。

45、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業中占有優勢行業中占有優勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產成本基本組成了解房地產成本基本組成3增。

46、總部經濟. 2從建設中國第四大城市圈的目標來看,武漢需要發展總部經濟.3從加快中部發展防止中部塌陷的使命來看,武漢需要發展總部經濟作為支撐.二打造武漢總部基地,實現武漢經濟的跨越式發展1在武漢建立總部基地,是中部地區發展現狀的必然選擇.2打。

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    房地產營銷成本培訓課件.pdf

    2019做營銷,你需要懂的成本前言成本的意義成本思路成本的適配利潤收入成本對產品項目賦能發揮專業價值,花該花的錢,辦該辦的事,理的清楚,預得準,控的住1,成本科目解析2,成本優化思路3,成本優化策略目錄CONT

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房地產集團房地產成本核算指導【14頁】.doc 文檔

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    集團房地產成本核算指導集團房地產成本核算指導目錄第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內容第五章會計科目與帳簿設置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表

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房地產成本構成培訓課件.ppt 文檔

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    引引子子我們常常聽到這樣一句話,我們常常聽到這樣一句話,萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單引引子子也

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房地產成本招采培訓-動態成本如何管控?.pdf 文檔

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    BONZER動態成本監控1動態成本如何管控第14課總25課BONZER1324什么是動態成本目錄如何管控動態成本56動態成本管控的內容動態成本管控的基本方法線下動態成本管控模型選擇合作項目動態成本管控的思考

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房地產公司成本中心成本管理辦法(53頁).doc 文檔

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    1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法,二本辦法適用于,實業有限公

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房地產成本招采培訓-無效成本識別與管控.pdf 文檔

    房地產成本招采培訓-無效成本識別與管控.pdf

    BONZER無效成本識別與管控第16課總25課BONZER1324目錄56無效成本如何界定無效成本從何而來在不同的開發階段,無效成本如何管控無效成本如何統計無效成本如何分析1招標,2動態成本監控動態成本

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房地產項目成本構成與成本控制分析報告(8頁).doc 文檔

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    房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大部分構成,并且提出了從

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房地產公司成本數據庫(標準成本及成本指標).pdf(149頁) 文檔
房地產成本測算分析報告.docx 文檔

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    房地產成本是不同于會計中的成本概念的,它在形式上是以房地產價格各構成部分的累加為基礎來估算房地產價格的,其實質是以房地產的重新開發成本為導向求取估價對象的價值,但現實中的房地產價格構成極其復雜,不同地區不同時期不同類型的房地產,其價

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房地產項目成本測算表模版.xls 文檔

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    投投資資估估算算表表序序號號工工程程項項目目費費用用名名稱稱計計量量單單位位工工程程量量單單價價或或費費率率造造價價或或費費用用萬萬元元備備注注計計費費標標準準說說明明1一征地拆遷補償費征地費畝土地契稅元3,0按征

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龍湖成本管理與房地產開發成本控制培訓課件.pdf 文檔

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    湖成本理與房地產開發成本控制周世周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控制,實上湖成本理正成體時從1998年開始,個時候處在合同一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個匯總,然后作了一個分個時候提出了開

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    成本核算規程成本核算規程草案第一章第一章總則總則第一條第一條成本是建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團生產包括開發物業管理熱力供應等,下同經營過程中各種耗費的總和,是評價企業經濟效益和工作質量的重要指標,為了統一集團各中心各

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    成成本本分分析析項項目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位,萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調

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房地產項目投資成本測算表.xls 文檔

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    土地一級開發項目成本收益現金流分析序號,項目地塊基本情況1土地幅員面積畝1450,00,大道占地畝55,00輕軌樞紐中心占地畝44,00四方攪拌場占地畝68,00鐵路占地畝101,00規劃區內道路占地畝252,00其它不

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房地產項目成本效益分析表格.xls 文檔

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    項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積,其其中中綠化基底面積住宅及商業公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區內道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中

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房地產項目成本測算套表.xls 文檔

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    填填表表指指引引1本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式,2本表填報的主要責任部門為成本管理部,其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定,報批報

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    淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安

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    房地產工程成本管理房地產工程成本管理陸愛平2010,12陸愛平2010,12資料來自,http,資料已進行加密原版房地產資料僅限群成員使用群號群號,127644268127644268下載地址下載地址,htt

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