房地產成本核算與成本管理制度Tag內容描述：
1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。
2、業必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產成本的特性3房地產成本的特性 。
3、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結果;當比較的結果存在較大差異時應調查原因,提出應采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。
4、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規范廈門大唐房地產集團有。
5、結合大禹行動2011.10.20C0結合公司授權表2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的加強成本管理,規范集團各下屬房地產公司開發項目的成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析.2.適用范圍適用于集團各下屬房。
6、0090629V2.0版1對付款成本項目進行了修訂2新增了部分業態檔案3對核算對象劃分口徑進行了更新4成本分攤針對自有物業的處理進行了規定5對成本核算準則進行了調整6增加成本財務接口業務規則 20130101目錄第一章 總 則3第二章 成本。
7、基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和 分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題, 不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理部反饋. 4. 。
8、 2條條 部門職責部門職責 1 開發成本二至九項由成本管理部負責核算歸集及分攤; 2 土地成本開發費用營銷費用管理費用財務費用以及稅金的歸集與分攤由 財務管理部負責. 第第3 3條條 成本核算指導成本核算指導 1 成本核算的基本程序 1 根。
9、 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程 編編寫寫部部門門 集團財務資金部集團財務資金部 審批審批人人 伍碧君總經理伍碧君總經理 版本版本 修修改改情情況況 生生效效日日期期 V V1 。
10、核算責任制,完善成本核算 基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規范實施過程中發生的問題及時向。
11、發產品成本 比較與掌握比較與掌握 :確定成本對象的原則:確定成本對象的原則 會計核算與稅法要求的差異會計核算與稅法要求的差異 如何確定成本對象如何確定成本對象 土地征用費及拆遷補償費土地征用費及拆遷補償費 前期工程費前期工程費 建筑安裝工程。
12、房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發 業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團財務管理規則和會計管理規 則的要求,制定本指導。
13、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。
14、濟效益和經營管理水平,根據 國家財政部有關規定, 結合集團綜合經營業務特點, 特制定本規程以下簡稱 規 程 . 第二條第二條 成本核算的任務 一正確及時全面地預測控制和反映企業在生產經營過程中發生 的各種費用,嚴格執行集團公司規定的成本開支。
15、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
16、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程。
17、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
18、房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發 業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團財務管理規則和會計管理規 則的要求,制定本指導。
19、場 公共基礎設施 供水 供電 供氣 排污費 室外環境景觀導視系統 4各項規費 基礎設施配套費 散裝水泥 人防費 墻改基金 白蟻防治費 教育附加費 施工許可證費用 規劃許可證費用 環衛垃圾費 5管理費用 6銷售費用 銷售傭金 廣告費包括售樓處。
20、務通則 股份公司內部會計制度 中國石油化 工股份有限公司成本核算辦法 ,結合分公司實際制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于分公司所屬油田板塊各單位. 第三條第三條 分公司所屬各單位負責人對本單位成本核算與管理制度的建立健全及有效實施負責。
21、二編 組織職責組織職責 . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
22、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
23、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
24、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
25、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
26、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
27、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
28、濟效益和經營管理水平,根據 國家財政部有關規定, 結合集團綜合經營業務特點, 特制定本規程以下簡稱 規 程 . 第二條第二條 成本核算的任務 一正確及時全面地預測控制和反映企業在生產經營過程中發生 的各種費用,嚴格執行集團公司規定的成本開支。
29、立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結轉銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
30、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
31、 修改情況修改情況 生效日期生效日期 V1.0V1.0 版版 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 V2.0V2.0 版版 1對付款成本項目進行了修訂 2新增了部分業態檔案 3對核算對象劃分口徑進行了更新 4成本分攤針對自。
32、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強成本管理,規范廈門 xx 房地產集團有限公司開發成 本核算,正確計算開發產品成本,保證產品成本信息真實完整,便于成 本數據的比較與分析,結合集團目標成本設置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱。
33、指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 2 頁共 40 頁 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎工作 . 4 第四章 確定成本核算對象 . 7 第五章 成本項及費用的核算 。
34、了加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產開發業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團 財務管理規則和會計管理。
35、根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發 業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團財務管理規則和會計管理規 則的要求,制定本指導. 12 集團房地產開發企業成本核算的任務是:建立和完善成本核算基礎工作。
36、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。
37、財務資金部 審批人審批人 版本版本 修改情況修改情況 生效日期生效日期 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 1對付款成本項目進行了修訂 2新增了部分業態檔案 3對核算對象劃分口徑進行了更新 4成本分攤針對自有物業的處理進。
38、劃分成本核算對象:劃分的要求在于便于成本費用的 歸集,有利于成本的及時結算,符合現行的會計準則.劃 分必須符合同類歸并的原則. 只有同地,開工時間接近,同一總包單位,相近結構類型, 相同用途性質的群體建筑可以合并成一個成本核算對象. 不同時。
39、相混淆串戶.成本核算對象應結合工程地點用途結構 裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理: 1一般的開發項目以每一獨立編制設計概預算或每一獨立的 施工圖預算所列的單項開發工程項目為成本核算對象. 2同一開發地點,結構類型相同的群體開發項目開。
40、根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發 業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團財務管理規則和會計管理規 則的要求,制定本指導. 12 集團房地產開發企業成本核算的任務是:建立和完善成本核算基礎工作。
41、法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本 及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理 中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中 發生的問題及時向總部財務管理部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過。
42、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
43、結合工程地點用途結構裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理:1一般的開發項目以每一獨立編制設計概預算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發工程項目為成本核算對象.2同一開發地點,結構類型相同的群體開發項目開竣工時間相近,同一施工隊伍施工,可。
44、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
45、善成本核算基礎工作,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本費用,及時準確完整地提供成本核算資料.4.4.方法和過程控制方法和過程控制4.14.1成本核算的基本程序成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下:根據成本核算對象的確定原則。
46、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
47、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
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