1、隊 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。

2、一點作為團隊領(lǐng)導(dǎo),您會經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點作為團隊領(lǐng)導(dǎo),您會經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。

3、占有 7080的份量,因此在設(shè)計階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價值與支 付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)計和單項設(shè)計中,都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計方案的所帶來 品質(zhì)效果成本效益等方。

4、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。

5、后,經(jīng) 國圁資源行政主管部門測量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計。

6、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計是否與擬開發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點相匹配,避免功能溢價;1.2以客戶價值為中心:通過比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)效果效益售價成本含物業(yè)管理運營成本,兼顧長期利益和短期利益的平衡,從中選。

7、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權(quán)的管理7第四章 獎勵結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻的經(jīng)營管理人員制定.1.2案例分析均為。

8、算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本優(yōu)化工作;編制各項目各階段的成本測算。

9、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項目。

10、本進行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動行為優(yōu)化項目 成本,需要時進行部門間的協(xié)調(diào),跟進優(yōu)化建議后的測算. 3.2.3。

11、1.本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司開發(fā)建設(shè)項目中全流程設(shè)計成本優(yōu)化工作. 設(shè)計成本優(yōu)化工作指引設(shè)計成本優(yōu)化工作指引 1.1. 概念設(shè)計階段成本優(yōu)化要點概念設(shè)計階段成本優(yōu)化要點 1.11.1 建筑與結(jié)構(gòu):建筑與結(jié)構(gòu): 1 設(shè)計前,項目公司成本部。

12、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 。

13、實現(xiàn), 同時使用合適的激勵手段促進目標(biāo)的實現(xiàn). 解 題 整體目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 自我目標(biāo) 下屬目標(biāo) 目標(biāo)分解1 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達成 激勵手段 目標(biāo)分解2 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達成 激勵手段 目標(biāo)分解N 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達成 激勵手段 。

14、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項目開發(fā)時根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預(yù)算,得到項目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。

15、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。

16、流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 流程流程 KPI 責(zé)任部門責(zé)任部門崗位崗位 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 及時提供測算數(shù)據(jù)優(yōu)化建議 實施成本控制在目標(biāo)成本內(nèi) 流程關(guān)鍵點 流程關(guān)鍵點流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明 支持文件支持文件 設(shè)計前期概念設(shè)計總體規(guī) 劃設(shè)計實施。

17、選擇最優(yōu) 設(shè)計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優(yōu)化原則:根據(jù)項目獲取前期七對眼睛的工作成果,綜合確定規(guī)劃設(shè)計中的最。

18、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

19、定. 第二章 節(jié)約措施 第三條第三條 目標(biāo)管理 一公司總裁與二級單位負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,二級單位負(fù)責(zé)人與項 目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,明確成本管理目標(biāo),落實責(zé)任. 二項目部按照管理目標(biāo)責(zé)任書要制定成本降低措施;項目經(jīng)理與班隊長簽 訂施。

20、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計控制階段; 4. 項目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。

21、制需要與時俱進,針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是成本。

22、房地產(chǎn)項目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。

23、制冷機風(fēng)機盤管光大國際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉毩⒖刂铺旖蛘厩迦A節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測與評估 。

24、呢讓我們先從銷售員工的主動離職因素 開始,對有效激勵并保留銷售人員的一些方法進行分析探討. 圖 1 企業(yè)員工離職原因調(diào)研結(jié)果 太和顧問在2009年開展的銷售員工的主動離職原因的調(diào)研結(jié)果表明,銷售員工在 十項可能的主動離職因素中,薪酬相關(guān)因素。

25、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。

26、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。

27、異,同時還要考慮物業(yè)維護成本客戶使 用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優(yōu)化原則: 根據(jù)項目獲。

28、責(zé)提供各設(shè)計階段的規(guī) 劃建筑景觀方案圖紙以供測算.成本管理部:編制計 劃并檢查計劃執(zhí)行情況, :進行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出 優(yōu)化建議,需要時進行部門間的協(xié)調(diào),跟進優(yōu)化建議后的測 算并編制結(jié)果報告,測算結(jié)果復(fù)核發(fā)布.采購管理部:進行 招標(biāo)。

29、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項。

30、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標(biāo)尺。

31、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗總結(jié)類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。

32、終實現(xiàn)高溢價高利潤. 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強勢的聯(lián)合操盤方 競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對影響操盤效率且融資無明顯優(yōu)勢的合作方進行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天. 經(jīng)驗 亮點 踏準(zhǔn)周期高效運營 桐鄉(xiāng)秋華項目市場上行前獲取, 年。

33、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

34、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。

35、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ240。

36、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)。

37、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一。

38、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。

39、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作, 確定各類型項目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。

40、核算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本優(yōu)化工作;編制各項目各階段的成本測。

41、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

42、秀人才脫穎而出,對大多數(shù)人 要求循序漸進,同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業(yè)與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結(jié) 果. 公司根據(jù)集團下達的年度工作計劃進行責(zé)權(quán)利的細(xì) 分,在日常管理工作中運用,獎懲分明及時兌現(xiàn). 1 1 。

43、源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量分析和改進等過程進行規(guī)定的程序.例如,文件控制程序管理評審程序固定資產(chǎn)管理控制程序采購控制程序不合格控制程序等.n按照其性質(zhì)還可以分為管理性程序和技術(shù)性程序兩類.概念區(qū)分企業(yè)價值鏈n企業(yè)活動是由一系列價值活動構(gòu)成的,各種價。

44、技術(shù)關(guān)鍵點兩個方面,通過經(jīng)驗總結(jié)實際工作案例分析進行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個項目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點兩個方面,通過經(jīng)驗總結(jié)實際工作案。

45、控制需要與時俱進,針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是成本控。

46、數(shù)數(shù)完完成成可可售售面面積積單單位位售售價價 成成本本一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入按按物物業(yè)業(yè)類類型型可售面積平米元平米萬 元萬元平米元平米萬 元萬元平米元平米住宅: 獨棟別墅 雙拼聯(lián)排別墅 多層住宅 小高層住宅層數(shù) 高層住宅層數(shù)商業(yè): 商鋪 寫字。