房地產成本控制的方法Tag內容描述：
1、統定額計價體系的誤區 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路 堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招。
2、本 內部資料 嚴禁外傳 7 A:工程成本B:營銷成本 C:財務成本 D:土地成本E:報建成本F:采購成本 成本控制的特點 全局性 影響面廣 影響環節多 內部資料 嚴禁外傳 8 成本控制的特點 系統性 綜合性 影響環節多 綜合考慮,多方對比 。
3、性和主動性 是與他對項目承擔的責任形式相聯系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時準確和適當詳細程度 的信息反饋. 三實施中的計劃變更問題 雖然原成本計劃預算指標是控制的依據, 但在實際工程中原計劃和設計經常會有許 多修改,這造成項目計。
4、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
5、案是:合生創展 董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優秀中小房地產企各地占。
6、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
7、 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
8、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
9、地產規劃設計的全局觀全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 , 規劃設計決定品質成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 5。
10、管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1全過程:1全過程:零。
11、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
12、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架。
13、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
14、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。
15、全屋裝修均價約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強大的成本魔咒并最終實現凈利潤高出銷售額超3倍的增長的呢本文將從以下五大層面進行詳細分析: 一低成本拿地 土地價格低,一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優勢.碧桂園非常善于在城郊或新城區囤積。
16、 6.6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工。
17、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。
18、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。
19、本管理 1.9目標成本管理 1.10動態成本管理 1.11房地產成本作業過程 2房地產工程成本控制及造價研究 2.1設計階段工程成本的控制 2.1.1設計限額指標的設定 2.1.2建筑結構造價研究 2.2.3機電配套造價研究 2.2.4園建。
20、管理層的職責劃分目標成本管理層的職責劃分 1 13 3 2 2 目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟 1 15 5 3 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批 1 18 8 4 4 目標成本的執行目標成本的執行 2121 5 5 目標成本。
21、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
22、免 第一部分 銷售費用構成及存在問題 二現階段影響費用控制的主要問題 1人員管理費用 組織架構的合理性 管理費用的監控 第一部分 銷售費用構成及存在問題 二現階段影響費用控制的主要問題 2項目推廣費用 企劃費用:客戶定位 操作思路 渠道效用。
23、在該環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本.在項目 開發的設計過程中是實現成本優化的重點專業地帶,項目的建安運營成本中絕大多 數決定于設計階段,所以該環節控制要點和控制內容相當復雜.基本原則是:周密規劃。
24、用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規定范 。
25、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
26、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
27、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
28、方法通常有成 本導向定價需求導向定價競爭導向定價和可比樓盤量化定價法三類. 一 成本導向定價 成本導向定價是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價的方法.其基本思路是:在定 價時,首先考慮收回企業在生產經營中投入的全部成本,然后加上一定的利潤。
29、SALES分戶型價值排序明確極差 分項分項 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風通風 權重權重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報告是嚴格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內 庭 。
30、潤表 一營業總收入一營業總收入 保利 萬科 其中:營業收入 81.15 355 利息收入 . 二營業總成本二營業總成本 62.7 281 其中:營業支出 49.9 206 利息支出 . 營業稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
31、建筑估算師學會專業估算師專業估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
32、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
33、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。
34、KM平臺是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么 Q2 什么是好案名衡量標準是什么 1,大衛.奧格威:兲聯性,原創性,震撼性. 2,陳勁松:目標客戶認同,競爭中跳得出來,彰顯項目價值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。
35、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。
36、以一般涂料為標準, 如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門:每平方米。
37、0 元平方米以一般涂料為標準,如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門。
38、房地產項目成本的十大構成 當前上海地區房地產項目成本主要有以下十部分所構成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關土地契稅,原則上已。
39、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
40、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
41、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
42、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經濟收益,控制減少無效成本的發生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環境下,必須轉變為通過準確的把握客戶需求從。
43、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。
44、理拆遷 安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司 工程體系走;交政府 部分按有關規定辦理 工程部設計部和審 算部負責自建部分;工 程部負責交政府部分. 規劃條件 滿足公司利益最大 化 , 合 理 提 高 容 積 率,降低土地成本 。
45、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
46、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
47、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
48、 傳達本案進場前銷售 訊息 建照申請 預告公開日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷售 DM 寄發 來人來電統計及追蹤 NPNEW出現 排定媒體計劃 接待中心完工 報紙型海報 RD 醞釀 定點看板 DM 工地現場清理美化 合約書預。
49、 制定營 銷策略 區別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據市場情況 各階段策劃其中一環節: 什么樣的產品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。
50、每月變更單不得 超過 3 張,上下浮動不超過 10做不到就走人我不相信這么 個東西怎么就管不好 當然,最終他的愿望并沒有實現,這其實是意料之中的事情, 因為他要控制的并不是變更單的張數 房地產項目開發周期長,前期不確定因素和開發過程中突發。
51、整個項目 產品相匹配與產品所在區域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時需關注客戶 的敏感點.精裝修定位的結果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表. 中海的做法是將項目主產品線歸類梳理出每平米 15003。
52、例 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并。
53、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構成:現場銷售人員工資成本構成:現場銷售人員工資,現場保安及保潔工資現場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制。
54、6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 。
55、案是:合生創展 董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優秀中小房地產企各地占。
56、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。
57、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
58、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
59、易 態度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業人擇 業水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
60、現 成本管理之 實現 成本管理之 基礎 成本管理之 基礎 1投資決策 項目投資可行 性報告 投資估算書投資估算書 2項目策劃 項目定位:概念 性方案設計 目標成本測算1目標成本測算1 3方案設計 確定產品標準 目標成本測算2目標成本測算2 。
61、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
62、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標 文 件 ; 5. 負 責 本 部 門 日 常 辦 公 事 務 管 理 ; 6. 完 成 上 級 交 給 的 其 他 工 作 . 。
63、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。
64、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態當是老板的心態 心 態 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。
65、成本管理職責 . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監控 . 11 第一節 成本監控系統 . 11 第二節 成本監控要求 . 11 第四章 工程預算管理規定 . 14 第一節 總 則 . 14 第二節 管理規定 . 14 第三。
66、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
67、成本控制原則 . 6 4 4動態控制管理原則動態控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監督五目標成本制定實施及監督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產項目開發各個階。
68、稱的技術人員有職稱的技術人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設有高級工程師職稱的總工程師設有高級工程師職稱的總工程師,設有經濟師以上職稱的總經濟師設有經濟師以上職稱的總經濟師,設有設有會計師以上職稱的總會計師,技術經濟統計財務。
69、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。
70、業內部可以實現聯盟.利用系統整合的思想.對于開發企業兩方面可以嘗試,一是確立長期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業中,更深入地實現專業化.正確處理材料質量與成本的關系.質量與成本之間互為因果關系,但有時高成本卻是因為。
71、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。
72、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
73、組織成本核算,考核成本計劃的執行情況,對成本進行預測監控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應結合本部門的責任,在總經理的領導下,以財務部門為核心參與企業成本管理,向財務部門提供有關數據材料,對本部門的成本管理負責.1 規劃部門:負責開發項。
74、間門鎖原用 奧珀銅質C3418T建議金凱登鋅合金推拉門拉手原用 奧珀銅質SL916PS建議金凱登鋅合金一扇門配件門吸,合頁原用 奧珀建議金凱登3座廁主客衛原用 TOTOCW894B 主衛主衛客衛重新選款客衛重新選款 主衛同2000標準客衛款。
75、動資產.第二節房地產項目投資與總成本費用估算一房地產開發項目投資與成本費用的相關概念房地產開發項目投資特點:三種經營模式,出售出租和自主經營.房地產開發項目總投資房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金兩部分.1開發建設投資是指開發期。
76、動資產.第二節房地產項目投資與總成本費用估算一房地產開發項目投資與成本費用的相關概念房地產開發項目投資特點:三種經營模式,出售出租和自主經營.房地產開發項目總投資房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金兩部分.1開發建設投資是指開發期。
77、投資與總成本費用估算一房地產開發項目投資與成本費用的相關概念一房地產開發項目投資特點三種經營模式:出售出租和自主經營.二房地產開發項目總投資房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金兩部分.1開發建設投資是指開發期內完成房地產產品開發建。
78、經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素,從而低成本的。
79、區,因其配套設施不齊全,需要施工的項目多,數量大,造價也相應地高于市區項目.前期工程中需注意兩項,一是場地土方工程,目前很多項目自然高低于市政標高,都需要大量回填土方,造價不低.能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價因后面講到地下室還會涉及。
80、駛的汽車購買者.超越了福特成為世界第一的汽車制造商.22.2.84福特為什么會成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個人的衣服都是每個人的衣服都是不一樣的不一樣的標準化生產:標準化生產:每個人的衣服全是每個人的衣服全是一。
81、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
82、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,房地產。
83、還是定價方法和定價策略的依據.房地產定價目標一般有利潤最大化目標市場占有率目標樹立企業形象目標等幾種不同的形式. 利潤最大化是許多企業的定價目標.當該宗物業獨特性較強,不易被其他產品替代時,可在邊際利潤與邊際成本一致的點位定價.一方面靠促銷。
84、見金色家園實例見金色家園實例二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念指建設項目按照建設內容規模標準指建設項目按照建設內容規模標準工期全部建成,并驗收合格交付使用所需工期全部建成,并驗收合格交。
85、目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟1 15 53 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批1 18 84 4 目標成本的執行目標成本的執行21215 5 目標成本的科目分類目標成本的科目分類2424第二篇第二篇項目成本管理規范項目成本管理。
86、本化利息計算依據管理費用計算依據.本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。
87、要點應用指南立項成本控制要點應用指南立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用.項目部在項目開發前期起主要作用,因此,這一環節。
88、 成本預測算1序號序號投資測算項目名稱投資測算項目名稱計量單位計量單位預算工程量預算工程量單價單價 元元 按投資萬元按投資萬元建筑面積元建筑面積元 計算依據計算依據1 1土地成本土地成本小計小計19350019350093093018000。
89、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。
90、商結果審批表 20附件 2:招標文件及入圍單位審批表 21附件 3:工程評標定標審批表 22附件 4:工程約談記錄 23附件 5:投標邀請書 24附件 6:開標記錄 25附件 7:專業評審表 26附件 8:評標報告 27附件 9:中標通知書。
91、1.2建筑結構造價研究2.2.3機電配套造價研究2.2.4園建綠化造價研究2.2.5設計優化2.2采購階段工程成本控制2.2.1采購管理2.2.2合同管理2.2.3供應鏈管理2.3施工階段工程成本控制2.3.1三通一平階段成本控制2.3.2。
92、投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動資產.第二節第二節 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投資與總成本費用估算一一房地產開發項目投資與成本費用的相關概念房地產開發項目投資與成本費用的相關概念一房地產開發項目投資特點:三種經。
93、何實現成本動態八如何實現成本動態控制控制九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點十總公司項目公司成本管十總公司項目公司成本管理體系理體系一可研階段成本控制的工作重點n可行性研究:運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否可。
94、望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困。
95、750 2 小高層建安費用24210.0016.141500 專業費用3 高層建安費用0.000.0020004 地下車庫4800.001.9225005 其他建安費用0.000.00800小小計計2 29 90 01 10 0. .0 0。
96、數數完完成成可可售售面面積積單單位位售售價價 成成本本一一業業務務收收入入按按物物業業類類型型可售面積平米元平米萬 元萬元平米元平米萬 元萬元平米元平米住宅: 獨棟別墅 雙拼聯排別墅 多層住宅 小高層住宅層數 高層住宅層數商業: 商鋪 寫字。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
