房地產(chǎn)成本控制的四大措施Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)社區(qū)平臺(tái)產(chǎn)生粘性 而銷售產(chǎn)品,整體形成閉環(huán)再循環(huán),非傳統(tǒng)線性單向發(fā)展. 傳 統(tǒng) 模 式 社 群 模 式 什么是社群 什么是地產(chǎn)社群什么是地產(chǎn)社群 房地產(chǎn)廣告精選倪哲遲認(rèn)為地產(chǎn)社群為:基于所居住的物理空間形成的 具有共同價(jià)值觀的線下群體。
2、動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
3、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額,地下部分過(guò)程控制的方法來(lái)簽訂設(shè)計(jì)合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲措施保證條款可執(zhí)行。
4、1.優(yōu)化設(shè)計(jì),減少變更設(shè)計(jì)決定了整個(gè)項(xiàng)目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設(shè)計(jì)減少施工過(guò)程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項(xiàng)的變更洽商的簽訂應(yīng)采用四方會(huì)簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價(jià)人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負(fù)責(zé)對(duì)所有洽。
5、1.門類工程安裝質(zhì)量要求 . 5 2.門類工程安裝流程 . 8 四柜類工程安裝質(zhì)量要求與安裝流程四柜類工程安裝質(zhì)量要求與安裝流程 . 20 1.柜類工程安裝質(zhì)量要求 . 20 2.柜類工程安裝流程 . 21 五室內(nèi)欄桿扶手工程安裝質(zhì)量要求與。
6、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)設(shè)計(jì) . 7 1 地下室方案設(shè)計(jì) . 7 2 首期地下車庫(kù)非機(jī)械車庫(kù)布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。
7、市場(chǎng)韌性超出市場(chǎng)預(yù)期,呈現(xiàn)了:三四線韌性超預(yù)期期房現(xiàn)房銷售結(jié)構(gòu)出現(xiàn)背離 房?jī)r(jià)上漲放緩但拿地成本下降也明顯庫(kù)存處于低位但也出現(xiàn)了顯著上行土地購(gòu)置費(fèi)成為拖累地產(chǎn)投 資的因素拿地重回一二線銀行地產(chǎn)授信沒(méi)有預(yù)期中嚴(yán)格竣工加速回升行業(yè)集中度仍在上行等。
8、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
9、商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對(duì)開(kāi)發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬(wàn)科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬(wàn)達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追。
10、中講究文化型中講究文化 情調(diào)的客戶情調(diào)的客戶. 價(jià)值觀關(guān)鍵詞 為文化溫馨 浪漫經(jīng)典 文化情調(diào)型中產(chǎn)階層文化情調(diào)型中產(chǎn)階層:一般為企業(yè) 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機(jī)構(gòu)等行業(yè)專業(yè)人員 ,一般學(xué)歷較高,以本科及以上為 主,對(duì)文化比較。
11、成立時(shí)間 1956 1950 1954 19781991 上市時(shí)間 19721983 1969 1971 1992 銷售額 百萬(wàn)美元 8,930 9,117 8,728 8,908 凈收益 百萬(wàn)美元 454 795 625 751 每股收益。
12、算管理規(guī)范 31 2 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范 35 3 總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范 47 4 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 50 5 零星工程管理規(guī)范 55 6 合同管理規(guī)范 60 7 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 65 8 免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 6。
13、格遵守成本開(kāi)支范圍,合理確定成本計(jì)算對(duì)象, 正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,以便尋求降低成本 的途徑. 13 各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),建立成本核算責(zé)任制,不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成。
14、何處理也要懂得如何處理 3.防止顧客回頭找業(yè)主.防止顧客回頭找業(yè)主.這個(gè)事情也很重要這個(gè)事情也很重要,關(guān)鍵關(guān)鍵 是防范的細(xì)節(jié)如何做是防范的細(xì)節(jié)如何做 引導(dǎo)策略 顧客通常不會(huì)看完一次樓就立即做決定顧客通常不會(huì)看完一次樓就立即做決定.當(dāng)顧客看完。
15、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
16、出現(xiàn)較大的漲幅,45月成交量已基本與一季度成交量持平. 深圳市一手成交面積萬(wàn)平米深圳市一手成交面積萬(wàn)平米 72.25 81.04 35.77 74.59 7.24 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 080108030。
17、1.現(xiàn)狀介紹 2.發(fā)展歷程 3.地域市場(chǎng) 4.并購(gòu)歷史 5.業(yè)務(wù)范圍 6.土地儲(chǔ)備 7.金融服務(wù) 8.紅利政策 9.企業(yè)文化 10. 運(yùn)營(yíng)模式 ZionZionConsulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 1 1美。
18、是萬(wàn)科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場(chǎng)逐步走向規(guī)范之后,全國(guó)主要中心城市土地已開(kāi)始 公開(kāi)招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場(chǎng)化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對(duì)于具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)資 金實(shí)力的企業(yè),對(duì)于擅長(zhǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作資金規(guī)模相對(duì) 占優(yōu)的萬(wàn)科。
19、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過(guò)招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
20、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價(jià)工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營(yíng)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算與分析的全過(guò)程工作.其中。
21、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價(jià)值,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,控制減少無(wú)效成本的發(fā)生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過(guò)招投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)行成本控制,從乙方壓 榨利潤(rùn),在新的環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)準(zhǔn)確的把握客戶需求從。
22、2.買斷項(xiàng)目買斷項(xiàng)目 3.3.合作開(kāi)發(fā)合作開(kāi)發(fā) 二規(guī)劃環(huán)節(jié)二規(guī)劃環(huán)節(jié) 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大,具有一錘定音的地位和作用:在 規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵,可以最大限度的減少事后變動(dòng) 帶來(lái)的成本.所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制。
23、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
24、每月變更單不得 超過(guò) 3 張,上下浮動(dòng)不超過(guò) 10做不到就走人我不相信這么 個(gè)東西怎么就管不好 當(dāng)然,最終他的愿望并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),這其實(shí)是意料之中的事情, 因?yàn)樗刂频牟⒉皇亲兏鼏蔚膹垟?shù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開(kāi)發(fā)過(guò)程中突發(fā)。
25、鋒利無(wú)比.當(dāng)年藍(lán)湖郡萬(wàn)人朝拜,今年樓市風(fēng)聲鶴唳,睿城 176 套別墅卻 一搶而光. 從重慶走出去的龍湖,別墅又有怎樣的風(fēng)采 滟瀾山,別墅.龍湖在京的第一個(gè)項(xiàng)目.滟瀾山亮相,讓京城人為之一震:哪里想 到,北京竟出了這么漂亮的房子.滟瀾山開(kāi)盤。
26、整個(gè)項(xiàng)目 產(chǎn)品相匹配與產(chǎn)品所在區(qū)域匹配與潛在購(gòu)房者的需求匹配,同時(shí)需關(guān)注客戶 的敏感點(diǎn).精裝修定位的結(jié)果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標(biāo)或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細(xì)表. 中海的做法是將項(xiàng)目主產(chǎn)品線歸類梳理出每平米 15003。
27、時(shí)尚生活 深圳萬(wàn)科清林徑TOWN山水.悠然生活 深圳萬(wàn)科第五園CITY大城.豐盛生活 上海萬(wàn)科翡翠園TOP墅庭.高尚生活 該四項(xiàng)目總結(jié)對(duì)比簡(jiǎn)表 無(wú)錫萬(wàn)科東郡無(wú)錫萬(wàn)科東郡 萬(wàn)科萬(wàn)科GOLDENGOLDEN系列精品住宅,打造適合都市人生活的系列。
28、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。
29、根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)制定新聞策略根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)制定新聞策略 1 強(qiáng)調(diào)不業(yè)主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強(qiáng)調(diào)頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內(nèi)容表達(dá)方式丌同。
30、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷售部銷售部 客服部客服。
31、形態(tài)藝術(shù)品位的人,在互相聯(lián)系中形 成的一個(gè)小圈子.這個(gè)小圈子的人在更多的交流中,互相影響,互相融 合,形成更多的共同特性. 圈層營(yíng)銷,就是針對(duì)這樣的小圈子,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷,也可以 叫做精準(zhǔn)營(yíng)銷. 圈層營(yíng)銷的含義 圈層營(yíng)銷重點(diǎn)在于圈層人脈關(guān)。
32、形態(tài)藝術(shù)品位癿人,在互相聯(lián)系中形 成癿一個(gè)小圈子.這個(gè)小圈子癿人在更多癿交流中,互相影響,互相融 吅,形成更多癿共同特性. 圈層營(yíng)銷,就是針對(duì)這樣癿小圈子,迚行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)癿營(yíng)銷,也可以 叫做精準(zhǔn)營(yíng)銷. 圈層營(yíng)銷的含義 圈局營(yíng)銷重點(diǎn)在亍圈局人脈關(guān)。
33、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
34、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
35、酒店綜合樓六大中心停車位.6 三三 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)設(shè)計(jì).7 1 地下室方案設(shè)計(jì).7 2 首期地下車庫(kù)非機(jī)械車庫(kù)布置.9 四四 路燈布置路燈布置.12 1 路燈布置原則.12 2 路燈中心距道路邊線距離.12 五五 住宅別墅首層外花園劃。
36、持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫(xiě) 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能。
37、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
38、稽核制度 第第5 5節(jié)節(jié) 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節(jié)節(jié) 票據(jù)管理辦法票據(jù)管理辦法 第第7 7節(jié)節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 2008版財(cái)務(wù)管理制度 4 財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容之一 第第8 8節(jié)節(jié) 往來(lái)款管理辦法往來(lái)款管。
39、挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對(duì)開(kāi)發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬(wàn)科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬(wàn)達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。
40、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場(chǎng)差異化定位重視對(duì)手分析及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。
41、公司廣告部成功合作的關(guān)鍵.房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,只有切實(shí)掌握好其中每一步的關(guān)鍵,才能最終得到理想的結(jié)果,其流程通常分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段:拿地,規(guī)劃設(shè)計(jì)出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司廣告部確定預(yù)算尋找廣告公司實(shí)施階段:廣告公司了。
42、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
43、在互相聯(lián)系中形成的一個(gè)小圈子.這個(gè)小圈子的人在更多的交流中,互相影響,互相融合,形成更多的共同特性. 圈層營(yíng)銷,就是針對(duì)這樣的小圈子,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷,也可以叫做精準(zhǔn)營(yíng)銷.圈層營(yíng)銷的含義圈層營(yíng)銷重點(diǎn)在于圈層人脈關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理,建立圈層人脈。
44、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
45、過(guò)程.這里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動(dòng)的效果效果.對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)集團(tuán)性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團(tuán)性。
46、1.2建筑結(jié)構(gòu)造價(jià)研究2.2.3機(jī)電配套造價(jià)研究2.2.4園建綠化造價(jià)研究2.2.5設(shè)計(jì)優(yōu)化2.2采購(gòu)階段工程成本控制2.2.1采購(gòu)管理2.2.2合同管理2.2.3供應(yīng)鏈管理2.3施工階段工程成本控制2.3.1三通一平階段成本控制2.3.2。
47、數(shù)數(shù)完完成成可可售售面面積積單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入按按物物業(yè)業(yè)類類型型可售面積平米元平米萬(wàn) 元萬(wàn)元平米元平米萬(wàn) 元萬(wàn)元平米元平米住宅: 獨(dú)棟別墅 雙拼聯(lián)排別墅 多層住宅 小高層住宅層數(shù) 高層住宅層數(shù)商業(yè): 商鋪 寫(xiě)字。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
