房地產成本控制 電子書下載Tag內容描述：
1、統定額計價體系的誤區 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路 堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招。
2、本 內部資料 嚴禁外傳 7 A:工程成本B:營銷成本 C:財務成本 D:土地成本E:報建成本F:采購成本 成本控制的特點 全局性 影響面廣 影響環節多 內部資料 嚴禁外傳 8 成本控制的特點 系統性 綜合性 影響環節多 綜合考慮,多方對比 。
3、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。
4、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
5、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
6、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架。
7、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
8、全屋裝修均價約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強大的成本魔咒并最終實現凈利潤高出銷售額超3倍的增長的呢本文將從以下五大層面進行詳細分析: 一低成本拿地 土地價格低,一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優勢.碧桂園非常善于在城郊或新城區囤積。
9、8萬元.2007年上半年,碧桂園土地成本占平均銷售價格的比例有2004年的9.2降為7.4,而這是在全國地價不斷飆升的背景之下完成的.以廣州為例,土地成本往往是房地產開發企業最主要的成本構成.尤其在最近兩年,廣州市區拍出的部分住宅地塊,土地。
10、 6.6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工。
11、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。
12、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。
13、本管理 1.9目標成本管理 1.10動態成本管理 1.11房地產成本作業過程 2房地產工程成本控制及造價研究 2.1設計階段工程成本的控制 2.1.1設計限額指標的設定 2.1.2建筑結構造價研究 2.2.3機電配套造價研究 2.2.4園建。
14、管理層的職責劃分目標成本管理層的職責劃分 1 13 3 2 2 目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟 1 15 5 3 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批 1 18 8 4 4 目標成本的執行目標成本的執行 2121 5 5 目標成本。
15、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
16、用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規定范 。
17、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
18、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
19、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
20、潤表 一營業總收入一營業總收入 保利 萬科 其中:營業收入 81.15 355 利息收入 . 二營業總成本二營業總成本 62.7 281 其中:營業支出 49.9 206 利息支出 . 營業稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
21、建筑估算師學會專業估算師專業估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
22、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
23、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。
24、房地產項目成本的十大構成 當前上海地區房地產項目成本主要有以下十部分所構成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關土地契稅,原則上已。
25、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
26、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
27、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
28、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網含化糞池 2.3室外電纜工程動力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質地泳池 2.7供配電系統工程費 2.8水泵房設備及安。
29、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。
30、理拆遷 安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司 工程體系走;交政府 部分按有關規定辦理 工程部設計部和審 算部負責自建部分;工 程部負責交政府部分. 規劃條件 滿足公司利益最大 化 , 合 理 提 高 容 積 率,降低土地成本 。
31、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。
32、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
33、整個項目 產品相匹配與產品所在區域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時需關注客戶 的敏感點.精裝修定位的結果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表. 中海的做法是將項目主產品線歸類梳理出每平米 15003。
34、6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 。
35、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
36、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
37、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
38、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標 文 件 ; 5. 負 責 本 部 門 日 常 辦 公 事 務 管 理 ; 6. 完 成 上 級 交 給 的 其 他 工 作 . 。
39、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
40、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態當是老板的心態 心 態 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。
41、成本管理職責 . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監控 . 11 第一節 成本監控系統 . 11 第二節 成本監控要求 . 11 第四章 工程預算管理規定 . 14 第一節 總 則 . 14 第二節 管理規定 . 14 第三。
42、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
43、成本控制原則 . 6 4 4動態控制管理原則動態控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監督五目標成本制定實施及監督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產項目開發各個階。
44、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。
45、 30左右.一般而言,景觀成本占房屋售價的 2是市場能夠接受的比例,是個合理的價格標準,在此標準線下,增加景觀投入將帶來樓盤形象的極大提升,是質的改變.當然,對于精品樓盤和企業標桿樓盤,在于樹立本企業品牌形象,景觀成本收益率讓位于形象塑造。
46、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。
47、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
48、組織成本核算,考核成本計劃的執行情況,對成本進行預測監控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應結合本部門的責任,在總經理的領導下,以財務部門為核心參與企業成本管理,向財務部門提供有關數據材料,對本部門的成本管理負責.1 規劃部門:負責開發項。
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