房地產(chǎn)成本控制方法Tag內(nèi)容描述：
1、統(tǒng)定額計價體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路 堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招。
2、性和主動性 是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時準確和適當詳細程度 的信息反饋. 三實施中的計劃變更問題 雖然原成本計劃預(yù)算指標是控制的依據(jù), 但在實際工程中原計劃和設(shè)計經(jīng)常會有許 多修改,這造成項目計。
3、念及其特點.9 第三節(jié) 工程項目成本的構(gòu)成和分類.12 第四節(jié) 工程項目成本控制的內(nèi)容和措施.15 第五節(jié) 工程項目成本控制的原則.20 第三章 工程項目成本控制的方法第三章 工程項目成本控制的方法.2424 第一節(jié) 工程項目成本計劃的編制。
4、費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。
5、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
6、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
7、管理 5工程實施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設(shè)計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 7小結(jié) 1全過程:1全過程:零。
8、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計團體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
9、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
10、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
11、全屋裝修均價約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強大的成本魔咒并最終實現(xiàn)凈利潤高出銷售額超3倍的增長的呢本文將從以下五大層面進行詳細分析: 一低成本拿地 土地價格低,一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優(yōu)勢.碧桂園非常善于在城郊或新城區(qū)囤積。
12、本管理 1.9目標成本管理 1.10動態(tài)成本管理 1.11房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 2房地產(chǎn)工程成本控制及造價研究 2.1設(shè)計階段工程成本的控制 2.1.1設(shè)計限額指標的設(shè)定 2.1.2建筑結(jié)構(gòu)造價研究 2.2.3機電配套造價研究 2.2.4園建。
13、用,主要包括開發(fā)費用,對內(nèi)開發(fā)的費用主要 指培訓費用,對外開發(fā)的費用主要指招聘費用. 一人力成本的概念 人力成本是薪酬和人事費用的總和. 一人力成本的范圍一人力成本的范圍 人力成本的范圍可以列為三個部分: 表表 1 1 1 1 人力成本的范。
14、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
15、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。
16、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。
17、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。
18、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。
19、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
20、建筑估算師學會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
21、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
22、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規(guī)范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應(yīng)政策進一步向市場化運 作靠攏,更規(guī)范更透明.對于具備規(guī)模優(yōu)勢資 金實力的企業(yè),對于擅長市場化運作資金規(guī)模相對 占優(yōu)的萬科。
23、以一般涂料為標準, 如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門:每平方米。
24、0 元平方米以一般涂料為標準,如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門。
25、房地產(chǎn)項目成本的十大構(gòu)成 當前上海地區(qū)房地產(chǎn)項目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
26、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風險分析到投資估 算。
27、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng)理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
28、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
29、 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 項目管理 成本控制 一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖 預(yù)算,實行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現(xiàn) 如下: 人工費材料費及施工機械使用費等的控制.首先,項目經(jīng)理部與。
30、理拆遷 安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司 工程體系走;交政府 部分按有關(guān)規(guī)定辦理 工程部設(shè)計部和審 算部負責自建部分;工 程部負責交政府部分. 規(guī)劃條件 滿足公司利益最大 化 , 合 理 提 高 容 積 率,降低土地成本 。
31、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。
32、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
33、平等的心態(tài) 質(zhì)量標準的換位思考 同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段 設(shè)計合同中設(shè)計公司應(yīng)承擔的風險 設(shè)計錯誤所導(dǎo)致的損失磕碰錯漏 設(shè)計延誤所導(dǎo)致的損失 施工配合不到位所導(dǎo)致的損失 設(shè)計結(jié)果超限額的罰則 限額設(shè)計合同的引入和使用 引入的意義 。
34、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資現(xiàn)場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制。
35、6.怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發(fā) 展 新 項 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計 規(guī) 劃 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 。
36、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿(mào)集團總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿(mào)集團總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
37、項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投。
38、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
39、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
40、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
41、成本控制限額指標核查記錄表 二關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標審批單技術(shù)指標 四限額指標審批單經(jīng)濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
42、項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投。
43、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
44、成本管理職責 . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。
45、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
46、成本控制原則 . 6 4 4動態(tài)控制管理原則動態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監(jiān)督五目標成本制定實施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階。
47、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項目部:項目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計部:設(shè)計經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購部: 采購經(jīng)理采購員成本部:成本部經(jīng)理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。
48、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項目設(shè)計階段總體設(shè)計費用擴初設(shè)計費用施工圖設(shè)計費用做 好 設(shè)計 招 標工作推行限額設(shè) 計重視圖紙審計,包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團 隊。
49、組織成本核算,考核成本計劃的執(zhí)行情況,對成本進行預(yù)測監(jiān)控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應(yīng)結(jié)合本部門的責任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理,向財務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對本部門的成本管理負責.1 規(guī)劃部門:負責開發(fā)項。
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