房地產(chǎn)成本控制解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、數(shù)虎圖像其他多媒體展示手段 案例效果參考 設(shè)計(jì)理念 企業(yè)文化展廳核心理念 空間概念設(shè)計(jì) 展廳功能分區(qū) 展廳覡決方案 方案特色 綠景集團(tuán)企業(yè)文化展廳覡決方案 LVGEM multimedia solutions 關(guān)于理解關(guān)于理解 ABOUT 。
2、g臥室臥室 h陽臺(tái)陽臺(tái) i戶內(nèi)門戶內(nèi)門 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實(shí)例項(xiàng)目圖集四實(shí)例項(xiàng)目圖集 19.9.27 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) SZVKJBG1標(biāo)準(zhǔn)圖譜入戶花園 入戶花園示。
3、式 廣告位于列表頁上 支持圖文展示視頻展示 覆蓋 深度 互勱 內(nèi)容頁半屏廣告 廣告價(jià)值 內(nèi)容消費(fèi)路徑上的高曝光廣告 根據(jù)用戶閱讀行為習(xí)慣,最快捕捉目標(biāo)人群,精 準(zhǔn)匹配頻道有效用戶,曝光量高 展現(xiàn)形式 點(diǎn)擊內(nèi)容頁底部半屏廣告進(jìn)入landing。
4、紹 公司介紹 社會(huì)貢獻(xiàn) 資訊 訂單查詢 景觀展示 水費(fèi)代繳 電費(fèi)代繳 品牌形象 優(yōu)惠活動(dòng) 分享傳播 立面展示 戶型展示 在售信息 交通配套 煤氣代繳 電話代繳 網(wǎng)絡(luò)代繳 有線代繳 球場(chǎng)預(yù)訂 酒庖會(huì)所預(yù)訂 維修預(yù)約 關(guān)于我們 一鍵呼叫 位置導(dǎo)。
5、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
6、防巡視呼叫中心短信平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢(shì)功能優(yōu)勢(shì) 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。
7、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理, 同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析, 為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題. 系統(tǒng)支持多工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員監(jiān)理中介機(jī)構(gòu) 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)。
8、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長遠(yuǎn)整體規(guī)劃,具備高起點(diǎn)與前瞻性,搭建整體信息化平臺(tái),各業(yè)務(wù)模塊既有相 對(duì)獨(dú)立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點(diǎn)與前瞻性. 。
9、區(qū)內(nèi)配套工程費(fèi) 五期間費(fèi)用及其他稅費(fèi)五期間費(fèi)用及其他稅費(fèi) 具體明細(xì)如下具體明細(xì)如下 一一 項(xiàng)目開發(fā)成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)成本控制的內(nèi)容 費(fèi)用項(xiàng)目名稱費(fèi)用項(xiàng)目名稱 明細(xì)內(nèi)容明細(xì)內(nèi)容 一土地成本一土地成本 1 1 1 1 土地出讓金土地出讓金 。
10、 初始狀態(tài) 丌跟進(jìn) 跟進(jìn)中 丌立項(xiàng) 立項(xiàng) 未競(jìng)得 已競(jìng)得 Yonyou Software Corporation 項(xiàng)目檔案 項(xiàng)目組織 大項(xiàng)目01 小項(xiàng)目0101 小項(xiàng)目0102 項(xiàng)目02 項(xiàng)目03 目標(biāo)考核項(xiàng)目:末級(jí) 實(shí)際業(yè)務(wù)承載單元 財(cái)務(wù)。
11、平臺(tái): 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬。
12、算哪,往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則. 在項(xiàng)目開發(fā)之前,通過市場(chǎng)預(yù)測(cè),并考慮所處地段等因素,確定開發(fā)類型,確定 總目標(biāo)成本;在項(xiàng)目開發(fā)各階段各環(huán)節(jié),充分利用已有資料條件,及時(shí)建立。
13、2014年度中國管理軟件市場(chǎng)研究數(shù)據(jù) ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到107.23 億元,同比增長14.7,用友 軟件2013年市場(chǎng)占有率31 管理軟件ERP軟件領(lǐng)域,用 友市場(chǎng)份額均超過市場(chǎng)第二 第三位的總和 管理軟件 ERP軟件連續(xù)12年 榮獲第。
14、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報(bào)建設(shè)計(jì) 營銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期覆蓋。
15、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5 三 銷售管理存在問題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實(shí)施 . 6 2 為銷售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進(jìn)的 CRM 客。
16、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
17、產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 二房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響 四新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程管理的要求 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題 1項(xiàng)目工程質(zhì)量管理問題 4工程合約規(guī)劃管理問題 2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理問題 3項(xiàng)目工程成本管理問題 房地產(chǎn)企。
18、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
19、使 用權(quán)掛牌出讓文件,區(qū)國土資源局?jǐn)M通過掛牌方式出讓位于福州市區(qū) 宗地 201掛0地塊項(xiàng)目用地,乙方擬參與該項(xiàng)目用地的競(jìng)買,若乙方競(jìng)買成功,則 由甲乙丙三方共同投資設(shè)立項(xiàng)目公司,以項(xiàng)目公司名義開發(fā)建設(shè)該用地項(xiàng)目以下簡(jiǎn) 稱指定項(xiàng)目. 2丁方系。
20、偏袒等不公正問題;與此同時(shí),對(duì)于 績(jī)優(yōu)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,要既能避免平均主義而帶來的對(duì)個(gè)人主觀能動(dòng)性的打擊,又 要能夠杜絕個(gè)人主義而給組織或部門帶來的不穩(wěn)定或不和諧因素產(chǎn)生. 以上兩個(gè)假設(shè)非常重要,任何一個(gè)假設(shè)不成立,無論推行什么樣的績(jī)效。
21、日 國土部出臺(tái)國土部出臺(tái)19 條土地新政條土地新政 強(qiáng)強(qiáng) 調(diào)房地產(chǎn)用地調(diào)房地產(chǎn)用地 監(jiān)管監(jiān)管 3 3月月1111日日 國土部劍指土地市國土部劍指土地市 場(chǎng)四宗罪場(chǎng)四宗罪 將開展全將開展全 國檢查國檢查 3 3月月1818日日 國資委要國資委。
22、色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時(shí)間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改戶型。
23、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
24、行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 。
25、責(zé)任與創(chuàng)新,不止 于言,而成于行 在與貴司的簡(jiǎn)單接觸后,結(jié)合我們以往對(duì)中物理想下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對(duì)貴司 整體的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營模式有了大致的認(rèn)識(shí),本著適量投入逐步完善長 期合作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地。
26、格遵守成本開支范圍,合理確定成本計(jì)算對(duì)象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本 的途徑. 13 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),建立成本核算責(zé)任制,不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成。
27、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購對(duì)企業(yè)運(yùn)營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
28、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。
29、色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時(shí)間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改戶型。
30、發(fā)展趨勢(shì) . 6 三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案。
31、盾,例如某項(xiàng)目?jī)r(jià)位是4900元平方 米,市場(chǎng)定位在普通白領(lǐng)階層,卻將頂層的戶型均設(shè)計(jì)為面積在200平方米以 上的復(fù)式結(jié)構(gòu),其中平層部分戶型面積也達(dá)到200平米,總樓價(jià)100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項(xiàng)目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對(duì)。
32、立足于本地 化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì),通過獨(dú)資合資合作等各種投 資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭(zhēng)奪性擴(kuò)張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán). 在此過程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘。
33、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
34、顯重要.那么,目前地產(chǎn)行業(yè)成本管理普遍存在的問題是什么我們又該 如何去化解這些問題呢 一成本管理水平粗放,缺少體系一成本管理水平粗放,缺少體系 首先,缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺成本管理意識(shí).許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作 之前,均沒有專職的部門。
35、 會(huì)議時(shí)間被毫無意義的延長,會(huì)議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個(gè)原因,而其中的 3 種,是會(huì)議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會(huì)議的地點(diǎn)以及會(huì)議的準(zhǔn)備工作. 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項(xiàng)次 原因 。
36、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
37、戶關(guān)系管理. 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人是由上海一緯信息技術(shù)有限公司研究開發(fā)的一個(gè)與門基亍微信公眾 賬號(hào)提供營銷推廣服務(wù)的第三方平臺(tái).主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營銷模式痛點(diǎn),將 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運(yùn)用口碑和裂變效應(yīng)打造出全新的營銷模式,全 程以。
38、版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營在線化與決策智能化 利 潤 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資 效 。
39、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當(dāng)花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
40、采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補(bǔ),因此 采購質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購的目標(biāo) 招采過程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)又好又快又省錢 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
41、存在的十大短板 五房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 二房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響 四新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程管理的要求 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題 1項(xiàng)目工程質(zhì)量管理問題 4工程合約規(guī)劃管理問題 2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理問題 3項(xiàng)目工程。
42、80至230的頂層復(fù)式雙套間高廳單位約計(jì)5套 座向主要為西南向單位 洋房均價(jià)在4000元,別墅均價(jià)9000元,已全為現(xiàn)樓產(chǎn)品 項(xiàng)目名稱:碧堤灣畔 主要客戶分析: 雍景園老業(yè)主沙溪古鎮(zhèn)客戶較多 南區(qū)有少部分企業(yè)主購買別墅 據(jù)了解購買該樓盤的客。
43、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡(jiǎn)單接觸后,結(jié)合我們以往對(duì) xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對(duì)貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營模式有了大致的認(rèn)識(shí),本著適量投入逐步完善長期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
44、體平臺(tái)運(yùn)營商. 目前已經(jīng)發(fā)展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī),服務(wù)的地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 20。
45、公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī),服務(wù)的地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準(zhǔn)分眾網(wǎng)絡(luò)成立,專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
46、度是使得人人都是信息的傳播 者,人人都是信息的受眾 在微博時(shí)代,如果你有100個(gè)粉絲,就相當(dāng)于辦了 一份時(shí)尚小報(bào),可以在朊友圈子里享受被尊重被閱讀 的樂趣;如果有1000個(gè)粉絲,相當(dāng)于一份海報(bào);如果有 1萬個(gè)粉絲,相當(dāng)于創(chuàng)辦了一家雜志;如果。
47、銷售員需要向客戶了解的問題 . 16 4 客戶經(jīng)常會(huì)問到的幾個(gè)問題 . 19 5 競(jìng)爭(zhēng)策略 . 24 6 案例介紹亮點(diǎn)舉例說明 . 27 1 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí) 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 容積率容積率 是指項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建。
48、格為準(zhǔn),最關(guān)鍵的是房子適不適合你,如果房子您不 滿意即使便宜一點(diǎn)你也不會(huì)買是嗎所以我們還是先去看一下房子 那現(xiàn)在有空的話,我馬上 約一下 ,我們一起去看房. 2客人在看房源,經(jīng)紀(jì)人上前接待,他不理不睬 ,只說我看一看,你忙你的. 經(jīng)紀(jì)人 。
49、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時(shí)間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
50、 尋車功能 . 5 2.6. 車位自動(dòng)引導(dǎo)功能 . 6 2.7. 車位管理功能 . 6 2.8. 報(bào)表功能 . 7 2.9. 系統(tǒng)自檢功能 . 7 2.10. 車場(chǎng)監(jiān)控功能可選. 7 2.11. LED 顯示屏功能. 7 3 方案應(yīng)用流程。
51、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行, 見到了非常直接的效果, 并得到企業(yè)高。
52、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對(duì)外展示廳通過智能網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)整體形象對(duì)外服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行全 面透徹及時(shí)的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和智能化運(yùn)營管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
53、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
54、內(nèi)容,房產(chǎn)本身的品質(zhì)也逐步 成為關(guān)注的重點(diǎn),包括建筑結(jié)構(gòu)戶型小區(qū)環(huán)境和開發(fā)商的品牌方面. 隨著媒體傳播形式的日新月異, 消費(fèi)者對(duì)信息傳達(dá)方式的要求不斷提高, 體驗(yàn)式營銷將大行 其道. 目前,房地產(chǎn)行業(yè)采取的各種體驗(yàn)式營銷的方式成本過高,而且。
55、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
56、 problemproblem 新城地產(chǎn),作為一線開發(fā) 商,從產(chǎn)品到品牌,更需 注重形象打造,向市場(chǎng)釋 放的信息無論渠道與內(nèi)容 都應(yīng)講求 深 新城地產(chǎn)應(yīng)該擁有自己的媒體話語權(quán) 三大強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)入口建立自己的頻道 solutionsolutio。
57、難點(diǎn) 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 甲供材料進(jìn)度管理甲供材料進(jìn)度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實(shí)施介紹與建議實(shí)施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理的難。
58、地產(chǎn)的整體解決方案,系統(tǒng)全面的商 業(yè)操作手法及技巧,將快速提升商業(yè)地產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力,并引 導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的開發(fā)運(yùn)營模式 培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才,推動(dòng)中國 商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展. 第一單元:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的。
59、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營能力,有效。
60、暖縮角焉 糞谷酣蝸唉腮 子坦忍雄胚韻 劫仟咋儲(chǔ)殲喧 御朽兇羽紋檸 律惑鵲友捂侈 綿棄肇山舞 具虱宣惜跳馳 尚畏擴(kuò)霞釩爺 董傍穎緯封糙 竿厲歪隘企飽 楓芬磐拼邢粥 震吩鄂歷憐謗 蓑菩點(diǎn)燃待 筒胺叔雕繡膩 罪奶稗摟牽碩 堰鴛搏輿汽逮 碰光沿炯聾。
61、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過程.如何優(yōu)化房地局對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
62、揭報(bào)批產(chǎn)權(quán)辦理客戶投 訴入伙管理客戶分析 輔助管理:傭金管理廣告管理樓盤管理需求信息會(huì)員管理廣告合 同廣告查詢廣告制作廣告發(fā)布媒體檔案 統(tǒng)計(jì)報(bào)表:房產(chǎn)報(bào)表銷售報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表綜合報(bào)表圖文分析領(lǐng)導(dǎo)查 詢 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:系統(tǒng)字典維護(hù)物業(yè)類型維護(hù)機(jī)構(gòu)。
63、旗下十二家全資子公 司,固定資產(chǎn)達(dá)億以上,總資產(chǎn)億.公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是公司集團(tuán)下屬的房 地產(chǎn)開發(fā)全資子公司,以打造優(yōu)質(zhì)住宅為已任,堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念,相 繼跨地域開發(fā)了北京公司國際廣場(chǎng)上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。
64、銷售員只能看到自己的客戶資料 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而管理人員能夠查看所有銷售員的客戶信息.這樣即使銷售員流 動(dòng),公司也依然保留了完整的客戶資料. 及時(shí)反映銷售現(xiàn)狀: 房源多,房態(tài)變換頻繁,銷售控制比較困難,稍不注意就容易造成一房多 賣,造成極壞的影。
65、房產(chǎn)價(jià)格調(diào)整;銷售管理:圖文咨詢預(yù)約 登記銷售登記退房記錄換房記錄租賃管理二次交 易封房處理;財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)收款出納扎賬處理票據(jù) 領(lǐng)退管理發(fā)票換取收據(jù)查詢欠款催收保證金管理; 客戶管理:客戶檔案合同資料按揭辦理按揭報(bào)批產(chǎn) 權(quán)辦理客戶投訴入伙。
66、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過程.如何優(yōu)化房地局對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
67、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階。
68、3 1 成本管理模型成本管理模型 . 4 XX 成本管理模型成本管理模型 . 4 名詞解釋名詞解釋 . 4 2 成本管理基礎(chǔ)成本管理基礎(chǔ) . 6 成本科目模板成本科目模板 . 6 合約規(guī)劃模板合約規(guī)劃模板 . 6 合同類別表合同類別表 . 。
69、然后盡可能快速 便捷地實(shí)現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務(wù)交付給用戶. 個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立 和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系. 盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí) 現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些。
70、 . 8 3應(yīng)用平臺(tái) . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 . 2。
71、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布發(fā)布序號(hào)名稱位置1xx 地產(chǎn) ERP 項(xiàng)目小組存檔234目目錄錄第一章第一章 前言前言. 5第二章第二章 成本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析成本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析.6成本管理業(yè)務(wù)調(diào)研回顧.6成本管理現(xiàn)狀分析.7第三章第三章 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo).9。
72、地 產(chǎn) 信 息 化 建 設(shè) 的 必 然 需 求 .41.房 地 產(chǎn) 企 業(yè) 管 理 矩 陣 帶 來 戰(zhàn) 略 管 理 執(zhí) 行 一 體 化 需 求 .52.房 地 產(chǎn) 企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 : 資 源 整 合 能 力 帶 來 資 源 一 。
73、交付給用戶.個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系.盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務(wù)所帶來的巨大益處卻并不容易。
74、風(fēng)險(xiǎn)分析15物理安全風(fēng)險(xiǎn)16終端安全風(fēng)險(xiǎn)16網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)17系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)17管理安全風(fēng)險(xiǎn)18第三章 建設(shè)需求分析19自身安全防護(hù)的需求19互聯(lián)網(wǎng)出口單點(diǎn)故障 19對(duì)基礎(chǔ)防護(hù)平臺(tái)的需求 20對(duì)安全審計(jì)平臺(tái)的需求 21對(duì)集中安全管理的需求 21。
75、年以來,各地區(qū)各部門認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的決策部署,做了大量工作. 城鎮(zhèn)住房制度改革取得重大進(jìn)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)體系基本建立,房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長推進(jìn)城鎮(zhèn)化改善人民生活等,都發(fā)揮了重要作用.5。
76、理體系第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術(shù)措施的具體應(yīng)用第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術(shù)措施的具體應(yīng)用第一部分第一部分一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板五。
77、同,通過與萬通地產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)溝通,活動(dòng)策劃與執(zhí)行獲得了成功;萬通地產(chǎn)生活節(jié)與xx集團(tuán)本次活動(dòng)有非常相似額地方,因此,美聯(lián)派銳有經(jīng)驗(yàn)也有信心將本次活動(dòng)策劃并執(zhí)行成功.xx地產(chǎn) xx地產(chǎn) xx地產(chǎn) xx地產(chǎn)項(xiàng)目背景xx地產(chǎn) xx地產(chǎn) xx地產(chǎn) xx。
78、鐵一般的法則,沒有哪個(gè)廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場(chǎng)里因?yàn)橐曈X效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅(jiān)持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機(jī)客戶端應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的手機(jī)客戶端應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn),保證產(chǎn)品線上運(yùn)營.4優(yōu)。
79、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽(yù). 2003年開始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國65個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu)合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運(yùn)營商系統(tǒng)平臺(tái)供 應(yīng) 商軟件代理商管理咨詢機(jī) 構(gòu)明華與眾多合作伙伴一起建立了強(qiáng)大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。
80、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲(chǔ)備;4.市場(chǎng)表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。
81、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長, 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營銷。
82、北京等大城市,國外的加拿大美國等經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的國家都非常熱門, 是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)綜合實(shí)力的象征和標(biāo)志, 其最主要的核心是房地產(chǎn)銷售同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)中的其他重要環(huán)節(jié)包括申報(bào)審批宣傳等方面都有著非常迫切的需求.它可以具體應(yīng)用在以下幾個(gè)方面。
83、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈。
84、創(chuàng)新.伴隨網(wǎng)絡(luò)帝國的崛起移動(dòng)技術(shù)的融合發(fā)展以及創(chuàng)新的民主化進(jìn)程,知識(shí)社會(huì)環(huán)境下的智慧城市是繼數(shù)字城市之后信息化城市發(fā)展的高級(jí)形態(tài).數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)世界軟件定義世界,自動(dòng)化正在接管世界,建設(shè)智慧城市將是下一波浪潮和拉動(dòng) IT 世界的重要載體.大數(shù)據(jù)一。
85、性分析.17技術(shù)方案及實(shí)施.17市場(chǎng)銷售客戶服務(wù)管理培訓(xùn).17使用操作培訓(xùn).17試運(yùn)行磨合期.18投入運(yùn)行反饋改造.18總結(jié). 18本文緣起本文緣起行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻這些年北京房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)第一:房地產(chǎn)廣告鋪天。
86、果的定義.15階段性成果的匯報(bào)與審核.173 3樓棟施工與形象進(jìn)度管理樓棟施工與形象進(jìn)度管理.17樓棟施工計(jì)劃的編制.17樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào).19樓棟形象進(jìn)度.19項(xiàng)目形象進(jìn)度.20工程剖面圖.204 4項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目知識(shí)管理.21。
87、城市角度,對(duì)話 美好;這一年,濟(jì)南xx保持著飛速的發(fā)展,營業(yè)額 從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業(yè)服務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)迭代,在養(yǎng)老泊寓教育等6X業(yè)務(wù)上也邁出了突破性一步;V盟始終在區(qū)域集團(tuán)中保持第一梯隊(duì)的位置2017年,V。
88、國際設(shè)計(jì)殿堂.海爾設(shè)計(jì)源流深藏不漏 凈無止境創(chuàng)新直流變頻電機(jī)傳統(tǒng)交流電電機(jī)油煙機(jī)油煙機(jī)深藏不漏 凈無止境創(chuàng)新直流變頻電機(jī)傳統(tǒng)交流電電機(jī)轉(zhuǎn)子不通電,省電轉(zhuǎn)子不繞線,耐用轉(zhuǎn)子無碳刷,安靜永磁體轉(zhuǎn)子,強(qiáng)勁轉(zhuǎn)子要通電,耗電轉(zhuǎn)子需繞線,易損轉(zhuǎn)子用碳刷。
89、精力,可往往只得到計(jì)劃中10的結(jié)果 針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)杄企業(yè)的研究,定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)卓越管理解決方案,從管理的策略不執(zhí)行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營能力,有效構(gòu)筑您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 四大。
90、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素,從而低成本的。
91、發(fā)展,營業(yè)額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業(yè)服務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)迭代,在養(yǎng)老泊寓教育等6X業(yè)務(wù)上也邁出了突破性一步;V盟始終在區(qū)域集團(tuán)中保持第一梯隊(duì)的位置2017年,V盟成功吸收會(huì)員15000余人,占比濟(jì)南萬科業(yè)主總量的。
92、糧南京中糧 鴻云鴻云項(xiàng)目組項(xiàng)目組火花中糧良良師師世界世界500500強(qiáng),央企強(qiáng),央企易居益益友友紐交所納斯達(dá)克上市公司紐交所納斯達(dá)克上市公司做房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生中國民生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌中糧作為中國民生企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,亦師易居作為中國代理行業(yè)。
93、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。
94、銻硼靖氮著訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲堡矣成期匆舅措婪偏禁孫岸布。
95、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
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