1、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。

2、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市 場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份額.特。

3、費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。

4、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程建設(shè)。

5、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制設(shè)計周期與深度,技術(shù)上。

6、0 規(guī) 劃 設(shè) 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對設(shè)計的。

7、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。

8、 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間。

9、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。

10、例 見金色家園實例見金色家園實例 二建設(shè)項目成本的構(gòu)成二建設(shè)項目成本的構(gòu)成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并。

11、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。

12、排是否有不科學的地方呢 此次培訓的意義此次培訓的意義 很簡單,此次培訓的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。

13、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務管理財務管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。

14、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團財務部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管。

15、規(guī)模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 可根據(jù)并購節(jié)奏提。

16、事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。

17、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心態(tài) Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。

18、款期 飲鴆止渴 權(quán)益化 一融資成本一融資成本 永續(xù)債永續(xù)債 雙方約定雙方約定 雙方約定雙方約定 規(guī)模 年化收益 特點 一融資成本一融資成本 委托貸款委托貸款 雙方約定雙方約定 規(guī)模規(guī)模 視公司信譽 年化收年化收 益益 7 特點特點 432原。

19、性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程。

20、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

21、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

22、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應市場需求產(chǎn)品外路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。

23、業(yè)態(tài).公司一直追求品質(zhì)至上,對工程質(zhì)量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發(fā)揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。

24、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建。

25、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結(jié)算管理要注意預結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。

26、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。

27、流程編 制修訂者,負責業(yè)務標準化工作 信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負責區(qū)域內(nèi)業(yè) 務線建設(shè),是專業(yè)模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項檢日常檢 地區(qū)合約。

28、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。

29、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標壓降成本,立足商務追求精細履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細化管理 。

30、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 房策網(wǎng) 中國最大的房地產(chǎn)知識分享平臺 房策網(wǎng)包括各類最新方案報告提案等專業(yè)文檔約100萬份,包含萬科龍湖世聯(lián)中原易居 風火等數(shù)百家品牌房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資料.房策網(wǎng)包括房地。

31、規(guī)模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 可根據(jù)并購節(jié)奏提。

32、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負責業(yè)務標準化工作 信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負責區(qū)域內(nèi)業(yè) 務線建設(shè),是專業(yè)模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項。

33、目標為中心 后 后 評 評 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。

34、略 成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的 是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢. 企業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本是企。

35、1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計風格 。

36、總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。

37、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標而設(shè)定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。

38、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級,物業(yè)服務行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價值 外部價值地段 內(nèi)部價值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。

39、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。

40、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導不知道,其實領(lǐng)導什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。

41、總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。

42、地成本土地成本 行政事業(yè)性收費行政事業(yè)性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管。

43、四組五崗 地 區(qū):三組五崗 檢查機制檢查機制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè) 溝通機制溝通機制 檢查機制檢查機制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總部成本管理部:是制度及流程編總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者。

44、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。

45、FARROW LAING 共共 102個辦事處及超過個辦事處及超過 5,500 名職工名職工 全世界最大的工料測量專業(yè)集團全世界最大的工料測量專業(yè)集團 歐洲歐洲 26 個辦事處個辦事處 中東中東 6個辦事處個辦事處 澳洲澳洲 13個辦事處個。

46、斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素。

47、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設(shè)計工程招投標工程施工實施工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。

48、關(guān)鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版目標成本測算表除外 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領(lǐng)導 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。

49、路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,獲取最大。