房地產(chǎn)成本職業(yè)發(fā)展及定位Tag內(nèi)容描述：
1、培訓(xùn)目標(biāo)本次培訓(xùn)目標(biāo) 掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念 了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平 了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法 建立正確系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
2、本 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 7 A:工程成本B:營(yíng)銷成本 C:財(cái)務(wù)成本 D:土地成本E:報(bào)建成本F:采購(gòu)成本 成本控制的特點(diǎn) 全局性 影響面廣 影響環(huán)節(jié)多 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 8 成本控制的特點(diǎn) 系統(tǒng)性 綜合性 影響環(huán)節(jié)多 綜合考慮,多方對(duì)比 。
3、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
4、1 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計(jì)算。
5、以下簡(jiǎn)稱公司全體員工.第二條 目的公司為充分合理有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本辦法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展.第三條 原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則.一 系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同。
6、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫(kù)5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。
7、遷房支出房屋所有權(quán)補(bǔ)償費(fèi)拆遷手續(xù) 費(fèi)居民拆遷費(fèi)大市政拆遷費(fèi)頃目自身承擔(dān)癿配建公租房 支出等. 1.3城市建設(shè)配套費(fèi) 挃在土地出讓合同中明確癿不土地出讓金一并繳納癿城市建 設(shè)配套費(fèi);在觃劃報(bào)建階段繳納癿城市建設(shè)配套費(fèi)在前后期手 續(xù)費(fèi)中核算.兩。
8、首開13億 Since. 2013 主持六安碧桂園開盤前整體推廣工作 ,首開20億,擢升區(qū)域策略總監(jiān) Since. 2014 進(jìn)入安慶碧桂園,在獵鷹計(jì)劃 表現(xiàn)優(yōu)異擢升策劃副經(jīng)理 Since. 2010 02 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 0102 0304 大。
9、的地價(jià),按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對(duì) 應(yīng)的地價(jià),按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價(jià),當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時(shí)如高層別墅獨(dú)立商鋪等 ,按各核算對(duì)象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對(duì)應(yīng) 的地價(jià),按各核算對(duì)象的可售面積之比分。
10、項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)目。
11、估算算計(jì)算依據(jù)計(jì)算基數(shù) 土土 地地 成成 本本 征地費(fèi)用1,000,000.00112.29 土地出讓傭金0.02112,290,000.00 土地出讓契稅0.04112,290,000.00 土土地地費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)1 14 49 9, 。
12、飽和 2工作壓力: 很大 較大 有一點(diǎn) 一點(diǎn)都沒有 3對(duì)現(xiàn)工作: 很滿意 滿意 基本滿意 不滿意 不置可否 評(píng)估 意見 勝任本職工作的程度: 勝任 基本勝任 不勝任 說(shuō)不清 原因說(shuō)明: 該員工職業(yè)發(fā)展定位發(fā)展路徑或職級(jí)變動(dòng)的建議: 面談人簽。
13、任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團(tuán)在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實(shí)力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項(xiàng)目外,在廈門泉州有土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 用地性質(zhì) 。
14、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。
15、著名作家艾蕪,這片肥沃的土地可謂文化濃郁,厚土溢香. 在產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)文化名區(qū)宜居新區(qū)的總體發(fā)展目 標(biāo)下,如今,國(guó)內(nèi)塑造音樂藝術(shù)家的搖籃四川音樂 學(xué)院落戶新都,賦予了這座古老的文化名城全新的文化 內(nèi)涵.新都將充分依托其音樂文化資源,實(shí)現(xiàn)歷史與今 。
16、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng)廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng) 主動(dòng)占位,面向未來(lái),先行創(chuàng)新主動(dòng)占位,面向未來(lái),先行創(chuàng)新 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機(jī)會(huì)挖掘環(huán)東。
17、3規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 1咨詢費(fèi) 2方案設(shè)計(jì)費(fèi) 4施工圖設(shè)計(jì)費(fèi) 1方案設(shè)計(jì)費(fèi) 2施工圖設(shè)計(jì)費(fèi) 5環(huán)境方案設(shè)計(jì)費(fèi) 1方案設(shè)計(jì)費(fèi) 2環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)費(fèi) 6綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi) 7人防費(fèi) 8招投標(biāo)費(fèi) 1招標(biāo)監(jiān)督服務(wù)費(fèi) 2代理費(fèi) 9墻改費(fèi)新型建筑杅料與項(xiàng)基金 10地。
18、格 價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶某種需求和欲望的能價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶某種需求和欲望的能 力力 價(jià)值價(jià)值感知感知真實(shí)價(jià)值真實(shí)價(jià)值 價(jià)格價(jià)格感知感知真實(shí)價(jià)格真實(shí)價(jià)格 真實(shí)價(jià)值真實(shí)價(jià)值潛在客戶潛在客戶識(shí)別能力識(shí)別能力 真實(shí)價(jià)格真實(shí)價(jià)格明碼標(biāo)。
19、析市場(chǎng)分析 結(jié)合案例 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標(biāo)背景 項(xiàng)目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。
20、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
21、樂活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國(guó)被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用 日本音樂家坂。
22、會(huì)生活實(shí)踐中所形成的關(guān)于善惡是非的觀念情感和行為習(xí)慣,善惡是非的觀念情感和行為習(xí)慣, 并依靠社會(huì)輿論社會(huì)輿論和良心良心指導(dǎo)的人格完善與調(diào)節(jié)人與人人與自然關(guān)系人與人人與自然關(guān)系的規(guī)范體系規(guī)范體系.道德包括客觀和主觀兩道德包括客觀和主觀兩 個(gè)方。
23、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
24、0 2征地管理費(fèi) 征地費(fèi)總額 1.54 全包方式:包工作包時(shí)間包費(fèi)用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價(jià)房地字1993第132 號(hào) 指南P159半包方式:包工作包時(shí)間不包費(fèi)用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時(shí)間不。
25、的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo). 目標(biāo)成本制定是指公司根據(jù)對(duì)可研階段項(xiàng)目定位和客戶價(jià)值的分析結(jié)論,以經(jīng)審批的 項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案為依據(jù),結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,所制定的管 理后續(xù)設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目管理銷售等各作業(yè)過(guò)程成本支出的管理文。
26、監(jiān)督費(fèi)1.75 勞保費(fèi)2.6028.6 規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi) 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防審核及驗(yàn)收費(fèi)3元平方米1.5 施工圖審圖費(fèi)18元平方米9 招投標(biāo)等費(fèi)用0.707.7 勘察費(fèi)25元平方米12 設(shè)計(jì)費(fèi)18元平方米9。
27、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強(qiáng)的城市屬性 4 4 匙位: 項(xiàng)目位二武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項(xiàng)目距沌口政治朋務(wù)中心開収 區(qū)管委會(huì)1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項(xiàng)目距沌口商業(yè)中心湘隆時(shí)代 廣場(chǎng)萬(wàn)。
28、有房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),并能不斷追求補(bǔ)充; 有親切誠(chéng)懇的態(tài)度,進(jìn)退有序的禮儀; 流利的口才,清晰的口語(yǔ),速度適中,有抑揚(yáng)頓挫的效果; 整潔的儀容,面帶微笑; 有耐心耐力,能與顧客磨,鍥而不舍; 2021618 4 職業(yè)操守 平常多注意相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。
29、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。
30、指標(biāo) . 13 5住宅公共部位精裝修指標(biāo) . 13 6弱電智能化指標(biāo) . 14 7景觀綠化指標(biāo) . 14 8GRC 線條限額指標(biāo) . 15 三產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)三產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) . 1616 1精裝修房標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置: . 16 1精裝修房 800 。
31、itness 3 目 錄 CONTENTS Part2 整體發(fā)展問題分析及定位 Part3 物業(yè)發(fā)展建議 Part4 項(xiàng)目本體分析 Part1 市場(chǎng)分析 4 市場(chǎng)分析 1 茂名發(fā)展軌跡 茂名未來(lái)規(guī)劃 茂名市房地產(chǎn)市場(chǎng)解析 客戶群體解析 市民。
32、后評(píng)估是一個(gè)經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ) 指在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)刻,對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的客觀的評(píng)價(jià),并以此確定 目標(biāo)是否達(dá)到,檢驗(yàn)項(xiàng)目是否 合理和有效率. 通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估檢驗(yàn)項(xiàng)目前評(píng)估可行性研究階段 所呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果,為未來(lái)的項(xiàng)目決策提供經(jīng) 驗(yàn)。
33、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應(yīng) 商負(fù)責(zé)物資供應(yīng),承 包人負(fù)責(zé)安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設(shè)備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應(yīng)。
34、簡(jiǎn)史房地產(chǎn)策劃簡(jiǎn)史 1.1房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史背景房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史背景 1.2房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史階段房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史階段 1.3房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來(lái)方向房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來(lái)方向 第第2章章 房地產(chǎn)策劃理念房地產(chǎn)策劃理念 2.1概念。
35、的地價(jià),按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對(duì) 應(yīng)的地價(jià),按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價(jià),當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時(shí)如高層別墅獨(dú)立商鋪等 ,按各核算對(duì)象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對(duì)應(yīng) 的地價(jià),按各核算對(duì)象的可售面積之比分。
36、 編制人:編制日期:2004912 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資分析決策及概預(yù)決算管理系統(tǒng) 目錄 一項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目名稱 2開發(fā)地點(diǎn) 3項(xiàng)目性質(zhì) 4項(xiàng)目規(guī)模 5投資方式 6項(xiàng)目建設(shè)單位 7項(xiàng)目使用功能設(shè)置 8項(xiàng)目的實(shí)施 二編制說(shuō)明 三錦繡居成本計(jì)算。
37、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過(guò)程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
38、第三條第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則.一 系統(tǒng)性原則: 針對(duì)不同類型 不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道.二 長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終.三 動(dòng)態(tài)原則: 根據(jù)公司的發(fā)展。
39、部 36 西南事業(yè)部 45 西北事業(yè)部 49 中原事業(yè)部 55 京津事業(yè)部 60 山東事業(yè)部 63 武漢事業(yè)部 65 長(zhǎng)沙事業(yè)部 68 廣東事業(yè)部 70 海南事業(yè)部 73 綠地香港 75四四建筑面積成本指標(biāo)建筑面積成本指標(biāo) 1.2 前期工程。
40、為核算對(duì)象有以工程發(fā)包標(biāo)段為核算對(duì)象 有的以能否單獨(dú)編制概算或施工圖預(yù)算的單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象 有的甚至提出以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為主要依據(jù)來(lái)確定成本歸集對(duì)象,我們不能去武斷地評(píng)價(jià)哪一種方法正確與否, 但有一點(diǎn)是明確的。
41、生的規(guī)劃 設(shè)計(jì)可行性研究以及水文地質(zhì)勘察 測(cè)繪 場(chǎng)地平整及施工臨時(shí)水電安裝等費(fèi)用. 3 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi):指房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的供水供電 供氣 排污 排洪 通訊 照明 綠化 環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用. 4 建筑安裝工程費(fèi);指房地產(chǎn)項(xiàng)目。
42、管理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統(tǒng)一成本科目為前。
43、制定本辦法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展.第三條第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則.一 系統(tǒng)性原則: 針對(duì)不同類型 不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道.二 長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)。
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