房地產(chǎn)成本主管Tag內(nèi)容描述：
1、徘徊,平均每天工作約16個(gè)小時(shí),沒有節(jié)日也沒有假期,有的只是背水一戰(zhàn)式的決心和毅力.后來由于個(gè)人原因,我于2017年3月份在武功國(guó)際銘都.上東郡任職置業(yè)顧問,由于我勤奮努力,當(dāng)然也有一定的運(yùn)氣,以及銷售經(jīng)理及其總監(jiān)的苦心栽培,使得我多次獲得。
2、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
3、協(xié)調(diào) 4 培養(yǎng)指導(dǎo) 3 人際交往 3 影響能力 3 責(zé)任心 3 誠(chéng)信正直 3 管理能力管理能力:計(jì)劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)培養(yǎng)指導(dǎo)影響能力 項(xiàng)項(xiàng) 目目 公公 司司 中中 層層 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 態(tài)度品質(zhì)態(tài)度品質(zhì):責(zé)任心誠(chéng)信正直 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)。
4、最常見的工作場(chǎng)景: 在項(xiàng)目前期定位階段,需提供項(xiàng)目整體銷售均價(jià)及入市價(jià)格的建議 場(chǎng)景一 課程開發(fā)思路:以學(xué)員為中心,典型工作場(chǎng)景下知識(shí)和技能的應(yīng)用 項(xiàng)目正式銷售前一般是開盤前,需確定丌同樓座戶型樓層的差價(jià),制 定出每套房源的價(jià)格,幵形成價(jià)單。
5、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
6、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
7、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
8、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
9、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
10、凈利潤(rùn)2026.06元.其中: 序號(hào)費(fèi)用名稱可售單方指標(biāo)備注 1土地費(fèi)用1025.31 2建造費(fèi)用1774.02含建安管網(wǎng)園林配套 3稅金費(fèi)用734.17含流轉(zhuǎn)稅費(fèi)所得稅 4其他費(fèi)用530.8含設(shè)計(jì)銷售前期管理財(cái)務(wù) 5合計(jì)4064.3 規(guī)。
11、6695 地勘費(fèi)元 2 招標(biāo)備案 費(fèi) 0.13 室外總 平道路 水電系 費(fèi)元 150 市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)率 元 50 住宅銷售 價(jià) 元 3500 營(yíng)銷率率 3 住宅產(chǎn)權(quán) 手續(xù)費(fèi)元 3 地籍測(cè) 繪費(fèi) 元 0.37 住宅建筑 面積 107800環(huán)評(píng)。
12、休閑商業(yè) 酒酒店店 商務(wù)會(huì)所功能 酒店商業(yè) 服務(wù)設(shè)施 會(huì)議設(shè)施 餐飲設(shè)施 綜合養(yǎng)生館 酒店客房 公公建建配配套套: 泛會(huì)所 幼兒園按6個(gè)班的規(guī)模設(shè)置 其他配套 2 2地地下下室室面面積積 0.5車位每100平方米,按每個(gè) 車位35平方米計(jì)算。
13、每戶3人計(jì)算 3農(nóng)房面積平方米54375.00 按每人25平方米計(jì)算 序號(hào)成本費(fèi)用 1征地拆遷費(fèi)用23784.95 1.1征地規(guī)費(fèi)9185.34 耕地開墾費(fèi)1933.34按80為耕地,每平方米25元計(jì)算 土地有償使用費(fèi)2030.01按平方米。
14、按總建筑面積 建筑設(shè)計(jì)費(fèi)平方米25.00按總建筑面積 規(guī)劃管理費(fèi)元3按建筑安裝工程費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)元1按建筑安裝工程費(fèi) 監(jiān)理費(fèi)元2按建筑安裝工程費(fèi) 預(yù)結(jié)算審計(jì)費(fèi)元3按建筑安裝工程費(fèi) 施工合同鑒證費(fèi)元1按建筑安裝工程費(fèi) 質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)元1.5按建筑安裝。
15、定,第三級(jí)以 下的成本科目細(xì)節(jié)目可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,可參考開發(fā)成本科目細(xì)表. 4 開發(fā)間接費(fèi)中的行政費(fèi)用資本化利息和期間費(fèi)用,由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé). 5 成本測(cè)算時(shí)應(yīng)根據(jù)量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行計(jì)算,并注明量?jī)r(jià)的計(jì)算思路.新項(xiàng)目或 項(xiàng)目定位時(shí)的成。
16、然到訪 媒體獲知途徑 來訪區(qū)域 關(guān)注的重點(diǎn)問題 來訪時(shí)乘坐的交通工具 家庭結(jié)構(gòu) 工作情況 收入狀況 意向戶 型 抗性 下次來訪時(shí)間 客戶等級(jí) 明日預(yù)計(jì)來訪數(shù) 預(yù)計(jì)成交數(shù) 接電情況 單一接電 客戶咨詢重點(diǎn) 客戶區(qū)域 邀約來訪時(shí)間.明日預(yù)計(jì)約訪。
17、都 區(qū) 0.4557.50.495.143.50.323.343.50.343.545.50.363.647.50.383.755.50.414.0 番禺區(qū)0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50。
18、資金和控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測(cè)算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
19、事業(yè)性收費(fèi) 開發(fā)期間各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)費(fèi)用房管辦證等政府性收費(fèi) 定額外的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)費(fèi)用 02.02前期工程費(fèi) 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等 前期費(fèi)用. 03主體建筑安裝工程費(fèi) 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
20、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
21、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
22、些專家學(xué)者都對(duì)房地產(chǎn)成本做了深 入細(xì)致的研究思考,本文將綜合這些文章中的觀點(diǎn),給出自己的房地產(chǎn)成本的測(cè) 算.得出房地產(chǎn)成本大致范圍將其與房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,以檢驗(yàn)是否合理. 5.1 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 本文以取得房地產(chǎn)開發(fā)用地進(jìn)行房屋建設(shè),然。
23、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
24、場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)。
25、覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲 到早退現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì),分析上周銷售情況問 題提出建議; 5.嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)言談舉止,熱情禮貌地對(duì)待客戶, 提高服務(wù)。
26、以身作則的帶頭作用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲到早退 現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)。
27、職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作工作 量權(quán)量權(quán) 重重 頻頻 次次 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時(shí) 性 員工招聘管理流 程 2 。
28、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
29、 予 客 戶 簽 字 ; 8 整 理 借 款 合 同 及 相 關(guān) 資 料 并 交 銀 行 存 檔 ; 9負(fù) 責(zé) 客 服 部 配 合 物 業(yè) 工 程 部 做 好 交 房 工 作 ; 10 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) 提 高 自 身 的 素 質(zhì) ; 11負(fù)。
30、 動(dòng) 態(tài) 包 括 市 場(chǎng) 需 求 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 樓 盤 政 策 導(dǎo) 向 等 , 開 展 專 題 設(shè) 計(jì) 研 究 ; 四 研 究 并 掌 握 行 業(yè) 內(nèi) 的 新 技 術(shù) 新 材 料 新 工 藝 的 應(yīng) 用 , 在 集 團(tuán) 內(nèi) 部 進(jìn) 行 推。
31、 為 業(yè) 務(wù) 拓 展 和 業(yè) 務(wù) 決 策 提 供 專 業(yè) 支 持 ; 二 對(duì) 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 及 市 場(chǎng) 相 關(guān) 政 策 熱 點(diǎn) 問 題 等 進(jìn) 行 即 時(shí) 性 的 專 題 研 究 , 撰 寫 專 題 研 究 報(bào) 告 ; 三 制 訂 。
32、54375.00 序號(hào)成本費(fèi)用 1征地拆遷費(fèi)用23784.95 1.1征地規(guī)費(fèi)9185.34 耕地開墾費(fèi)1933.34 土地有償使用費(fèi)2030.01 耕地占用稅580.00 社會(huì)統(tǒng)籌基金2900.00 征地指標(biāo)費(fèi)1450.00 征地工作費(fèi)2。
33、999 33333一部 部長(zhǎng) 20152015. .3 3 至今至今 富力地產(chǎn) 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡(jiǎn)介自我簡(jiǎn)介 培訓(xùn)經(jīng)歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓(xùn) 新員工。
34、濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù) 國(guó)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡(jiǎn)稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時(shí)全面地預(yù)測(cè)控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。
35、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì) 成本,它是成本預(yù)測(cè)不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
36、然到訪 媒體獲知途徑 來訪區(qū)域 關(guān)注的重點(diǎn)問題 來訪時(shí)乘坐的交通工具 家庭結(jié)構(gòu) 工作情況 收入狀況 意向戶 型 抗性 下次來訪時(shí)間 客戶等級(jí) 明日預(yù)計(jì)來訪數(shù) 預(yù)計(jì)成交數(shù) 接電情況 單一接電 客戶咨詢重點(diǎn) 客戶區(qū)域 邀約來訪時(shí)間.明日預(yù)計(jì)約訪。
37、指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本: 版 頁(yè)碼:第 2 頁(yè)共 40 頁(yè) 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 4 第四章 確定成本核算對(duì)象 . 7 第五章 成本項(xiàng)及費(fèi)用的核算 。
38、了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及 其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理。
39、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
40、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
41、責(zé)產(chǎn)品名稱PART 02開展思路開展思路02開展思路環(huán)節(jié)一打造差異化產(chǎn)品落地可行性分析需求可視化PART 1 :目標(biāo)愿景PART 2 :范圍邊界PART 4 :競(jìng)品分析PART 5 :產(chǎn)品預(yù)研PART 6 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求基準(zhǔn)線環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)。
42、部 36 西南事業(yè)部 45 西北事業(yè)部 49 中原事業(yè)部 55 京津事業(yè)部 60 山東事業(yè)部 63 武漢事業(yè)部 65 長(zhǎng)沙事業(yè)部 68 廣東事業(yè)部 70 海南事業(yè)部 73 綠地香港 75四四建筑面積成本指標(biāo)建筑面積成本指標(biāo) 1.2 前期工程。
43、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
44、括宗旨目標(biāo)工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié),日計(jì)劃,等五部分.一.宗旨本計(jì)劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬(wàn)和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1. 全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如.2. 根據(jù)自己。
45、這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí).從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中,在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會(huì)到了許多銷售心得.在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下.第一 最基本的就是在接待當(dāng)中,始終要保持熱情.第二 做好客戶的登記。
46、控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬(wàn)萬(wàn)元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬(wàn)萬(wàn)元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬(wàn)萬(wàn)元元一一土土地地及及大大配配套套費(fèi)費(fèi)0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。
47、價(jià)款3002.000.003002.002丈量報(bào)建費(fèi)152.4659.7292.74二二配配套套及及地地下下室室費(fèi)費(fèi)1 11 16 69 9. .2 27 73 35 52 2. .5 53 3 8 81 16 6. .7 74 41土地屬。
48、這句話 宏觀調(diào)宏觀調(diào)控形勢(shì)控形勢(shì)下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì) 1普及成本知識(shí)普及成本知識(shí)2了解房地產(chǎn)成本基本組成了解房地產(chǎn)成本基本組成3增。
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