房地產城市定位策略Tag內容描述：
1、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
2、產影響因素房地產影響因素 經濟總量GDP 人口量級及結構 市場供求關系 棚改力度短期政策 中長期因素中長期因素 城市基本面城市基本面 短期因素短期因素 湖南各州市分布湖南各州市分布 城市基本面城市基本面 02 1宏觀經濟宏觀經濟 湖南城市經。
3、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。
4、目的營銷目標及費用預算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
5、園首座大朗 商業公寓盤碧桂園錦多寶清溪 3,總結 開發商產品客戶市場 房地產營銷 了解自己:了解自己: 品牌 開發實力 集團優勢 企業風格 物業 了解項目了解項目: 項目屬性 自然資源 產品定位 產品優勢 了解客戶:了解客戶: 客戶所在區域。
6、供更高附加值的朋務,在全 過程每個環節中空現我們的智慧,這是代理朋務業的核心競爭力. 項目取得項目取得項目開工項目開工項目開盤項目開盤 市場研究與價格預估,市場研究與價格預估, 產品的初步構想產品的初步構想 結合市場的產品深化結合市場的產品。
7、中心,煥然新生了領事館區.保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運很簡單 有的時候,命運很簡。
8、的可能性,但主力產品須為25層左右的高層洋房; 成交總價為7.45億,折合樓面地價3513元平米,成本相比一街之隔的金域松湖明顯偏高, 使得項目預期均價高企到9200元平米,具有一定開發風險及難度; 區位北部工業區,偏離中部景觀資源區 本項。
9、分第一部分 實效生活運營系統實效生活運營系統 平臺整體策略 給阿基米德糾錯給阿基米德糾錯 給阿基米德一個支點,他也不能翹起地球,因為光有支點是不 夠的,人離不開平臺. 如同草原里每個物種都有一片地盤一樣,每種人都有一個城市. 城市,為不同的。
10、域市場分析 區域客戶分析 產品開發及規劃 項目定位深化 整體營銷策略 銷售執行策略 推廣執行策略 執行力保障 營銷策略及執行 新政的影響 解讀藍色港灣 東至遠達大街 西至伊通河 南至惠工路 北至裕民路 規劃指標 地塊 編號 地塊性 質 占地。
11、針對性的進行. 以下從營銷策略和推廣策略兩部分進行闡述. 目錄目錄 第一部分第一部分 營銷策略營銷策略 一太倉印象.P4 二宏觀市場分析.P5 三競爭項目分析.P9 四一期銷售價格統計.P18 五戶型配比和客戶群分析.P19 六銷售進度分析。
12、9.292010.9.29 二套房首付比例二套房首付比例 首付款比例不低于首付款比例不低于6060. 嚴格執行首付款比例不低于嚴格執行首付款比例不低于5050. 非本地居民購房非本地居民購房 擁有擁有1 1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭。
13、爭格局項目營銷現狀和競爭格局 大盤操作及競爭策略的打造大盤操作及競爭策略的打造 營銷策略優化及大綱建議營銷策略優化及大綱建議 我們采用麥肯錫我們采用麥肯錫SCQ基本結構進行結構化分析基本結構進行結構化分析 情境情境S Situation 面。
14、爭樓盤相比具有明顯的總價優勢.競爭樓盤相比具有明顯的總價優勢. 針對目標消費群體的社會狀態和銳意進取的心理特征,走剛性的包針對目標消費群體的社會狀態和銳意進取的心理特征,走剛性的包 裝路線,提升項目檔次,拔高項目形象.裝路線,提升項目檔次。
15、房地產市場發展環境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 第三部分第三部分 項目定位及規劃建議項目定位及規劃建議 匯 報 大 綱匯 報 大 綱 第一部分第一部分 房地產市場發展環境分析房地產市場發展環境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 宏宏:求發。
16、全方位攻深彼此的了解和信任,并進一步為本項目提供強有效的全方位攻 略,從而贏得市場,并樹立品牌,引領新塘地產潮流.略,從而贏得市場,并樹立品牌,引領新塘地產潮流. 因時間倉促資料有限,此報告僅為項目因時間倉促資料有限,此報告僅為項目定位的方。
17、CONSULTANTS LTD. 專業成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發模式論證項目開發模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產品定位與概念設計產品定位與概念設計 價格定位與經濟分析價格定位與經濟分析 鼎太。
18、較強 本項目位于邢臺市東北邊緣區,邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項目本項目 本項目位于邢臺市東北邊緣區,邢州北路以 東邢臺二中以西規劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節點距離為: 距舊城中心約4km,車行約510分鐘 距西北新城。
19、各項娛樂休閑設施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調地說,北侖今后的市場。
20、與定位; 課程結構課程結構 第四章:主力店招商設計;第四章:主力店招商設計; 戰術部分戰術部分 凱德咨詢傳播地產智慧 第五章第五章:商業項目推廣商業項目推廣 ; 第六章:行業業務營銷;第六章:行業業務營銷; 第七章:商業地產各類相關合作方。
21、工程施工在本報告內獨立設置工程節點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節點有一個良好的銜接和互動.節點有一個良好的銜接和互動. 1 規劃方案建議說明規劃方案建議說明 作為正。
22、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
23、聯動信息 掃碼即得紅包,xx日,天河城還有驚喜,心意不設限. 完整82頁PPT 2999元 中國尊 會員 聯Q 額外加送 。
24、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。
25、首開 營銷任務營銷任務 廣告任務廣告任務 定位戰略:精準定位,建立項目獨特的高端樓盤定位 認知,支撐項目溢價 定位傳播:精準傳播,快速建立項目知名度與認知度, 吸引關注,促進認籌與銷售,實現年度任務 選擇的爆炸式增長 即使消費者,更是開發商。
26、丌程式:LOFT ,金街,超級MLL,高新核聚想象力之作 奢想丌程式:交通藝術多維地標,集合萬種可能 創新丌程式:超前引領,生活美學新生活形態 資源丌程式:CBD之芯,1公里資源圈,高新二期全輻射商業矩場 超前丌程式:立豐所至,精致生活方式。
27、2單身限販1套,事套房首付提升至70 深圳 2016.10.4 中山 2017.3.26 珠海 2017.4.8 惠州 2017.4.9 新販買癿商品住房含新建商品住房和二手住 房須叏得丌勱產權證滿3年方可轉讓 1全市范圍內的所有戶型住房。
28、模嚴重受制約,剛需市場也 越來越多的被二手房所承接,新建商品房地產市場規模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產市場發展的 第一梯隊. 隨著城鎮化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建。
29、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務旭輝地產5年 服務華潤地產6年 華潤萬象城 華潤五彩城 華潤桃源里 華潤熙云府 華潤橡樹灣 江蘇武漢大區 華潤金悅灣 華潤昆玉九里 華潤平門府 華潤凱旋門 華潤紅橡世家 華潤橡。
30、展的 副城區; 郊區化成為中心城市發展的趨勢 取地機會:取地機會: 區域中心城市近郊土地具備較好的 市場機會 區域單中心城市階段區域單中心城市階段 區域中心城市大都市化階段區域中心城市大都市化階段 城市群階段城市群階段 中心城市 主城區 副。
31、來越多的被二手房所承接,新建商品房地產市場規模增速明顯放緩,但需求和資金 開始向周邊城市溢出,加速區域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產市場發展的 第一梯隊. 隨著城鎮化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建設快速擴張,迎來了周邊區 域。
32、物業管理 9總體規劃:陽光棕櫚灘 10環境設計:硅谷別墅 11立面:東海花園 12平面戶型:世紀村 13社區小品:華橋城 14大門:四季花城 15入口廣場:星河灣 16展示中心:龍湖花園 17樣板間:世茂濱江 18示范環境:置信夢工場 推廣。
33、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
34、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產投資節奏與機會房地產投資節奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產投資美國房地產投資 3 3房地產投資的地域選擇房地產投資的地域選擇 標桿企業土地儲備及戰略布局標桿企業。
35、和資金周轉率指標.此類項目強調快速開發,快 速銷售,快速回籠資金,通過提高資金周轉率,減少資金的沉淀,來提高盈利能力. 二現金流收益型,此類型的項目主要側重高投資回報率高,能夠提供可觀的現金 流. 三戰略培育型,此類型的項目比如鄭州雁鳴湖項。
36、中心城市發展的趨勢 取地機會:取地機會: 區域中心城市近郊土地具備較好的 市場機會 區域單中心城市階段區域單中心城市階段 區域中心城市大都市化階段區域中心城市大都市化階段 城市群階段城市群階段 中心城市 主城區 副城區 川崎 千葉 橫濱 其。
37、確定n第六節 房地產的垂直價差 n第七節 房地產水平價差 第二節 房地產定價目標 n定價目標是整個價格制定工作的靈魂.房地產定價目標可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業形象加快資金周轉速度等幾種不同的形式.第二節 房地產定價。
38、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。
39、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。
40、我們期望的結果 戰略審視深圳綜合體戰國時代 戰略審視大都市進程下新競爭格局 三個改變: 綜合體 由稀少變為慘烈 城市 由關內關外變為多中心 市場 由主動聚集變為疲于關注 戰略的羅盤駛向哪里 不出小圈,就被其他小圈分食 橫崗之內無品牌,走出去。
41、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產品標準化開發模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
42、人口吸附能力當地核心高潛力地段單價:10015050100100交付區景觀限額指標城市閱A閱B一線城市及特殊二線城市1800 600特殊二線城市2650 550500其余二線城市600 500450三四線城市3505050100體驗區景觀以。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
