房地產城市總的薪酬方案Tag內容描述：
1、了人力資源.現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,中小企業流失了核心員工就失去了靈魂和實質,影響企業的發展壯大.高薪手段一直是房產中介企業吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據調查顯示,房產經紀人又稱房產顧問房產中介員這個職業有低門檻,高。
2、最大化 后期少 拆彈 用地申請前期設計調查設計階段 施工階段預售階段竣工驗收階段 交付標準 聚焦 拿地及設計 預售及驗收 重預防項目的支出重公關項目的收入 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調查階段 4 施工準備 階段 6 預售。
3、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
4、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
5、競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力,結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由。
6、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產品是此類需求者 更新地塊的產品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產供給市場的影響城市更新對。
7、的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地產。
8、清楚,丌明白 責權丌明確 人員徆迷茫 溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行觃定后,經過兩年半的發展,整體項 目制推迚已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責權丌明確 痛點1: 項目總是萬能充,啥事都。
9、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
10、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
11、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產品是此類需求者 更新地塊的產品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產供給市場的影響城市更新對。
12、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。
13、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
14、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
15、項目開發總計劃 2計劃分解及節點里程碑 3計劃執行與督導 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預決算 2項目資金組織融資 3項目現金流及開發銷售計劃對應 4稅收統籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業親自抓: 一選址拿地投資決策。
16、并表控制權 01 Part One 并表控制權 全部資產負債將會并入到 集團的合并資產負債表 收入和費用也將全額并入集 團的合并利潤表 凈利潤則會按股權比例計算 我集團的占有份額 項目投資:反映在資產負債表 的對聯營合營企業的 投資一欄 實。
17、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
18、愿 的前提下,集團總部或區域本部一線地產公司調遣正式且已轉正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔任部門副經理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認定: 1職員調遣前如在調出單位連續工作超過三個。
19、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產品是此類需求者 更新地塊的產品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產供給市場的影響城市更新對。
20、用分析 有 編制勞動力 需要量計劃 主要機構設備 需要量計劃 臨時設施 需要量計劃 主要材料構件 需要量計劃 編制工作量完成計劃 。
21、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
22、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產投資節奏與機會房地產投資節奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產投資美國房地產投資 3 3房地產投資的地域選擇房地產投資的地域選擇 標桿企業土地儲備及戰略布局標桿企業。
23、 3 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發放薪酬發放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監管薪酬管理監管 . 8 第十二章第十二章 附則。
24、01 我有啥,能做啥該找誰,誰解決不清楚,不明白 責權不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行規定后,經過兩年半的發展,整體項 目制推進已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責權不明確 。
25、項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數提取基數獎。
26、技術類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理體系面臨的問題 xx置業的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統介紹一薪酬激勵系統介紹 4 薪酬體系方案 基于戰略導向的薪。
27、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
28、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
29、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設計的依。
30、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。
31、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
32、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
33、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據公司的戰略規劃董事會下達的經營任務公司的經營狀況,遵循平。
34、2 2王總此前擔任過項目總,但原項目后期根據公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關注哪些環節介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。
35、以下簡稱公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團員工能夠與集團一同分享集團發展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.第三條第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原。
36、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復雜雜性工作經驗經驗工作的靈活性語語言文字的應應用能力計計算機知識識專業專業 技術術知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
37、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。
38、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應對應 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結資結 構及固。
39、和依據.14221 薪酬改革的重點.14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發股份薪酬設計總額及結構三華發股份薪酬設計總額及結構. 1831薪酬總額預算.1832華發股份薪酬體系結構的選擇.1833薪酬激勵矩陣.1934薪酬體系構成.21。
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