房地產(chǎn)城市總角色定位Tag內(nèi)容描述：
1、端可以全部分配給1 個(gè)句子,也可以將不同分?jǐn)?shù)分配給不同的句子 4.丌要互相交流 一 我認(rèn)為我能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)是 A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機(jī)遇. B.我能不各種類(lèi)型的人一起吅作共事. C.我生來(lái)就愛(ài)出主意. D.我的能力在亍,一旦發(fā)現(xiàn)某。
2、線目標(biāo)客戶項(xiàng)目 一競(jìng)買(mǎi)時(shí)間軸 掛牉文件解讀 二競(jìng)買(mǎi)人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報(bào)名截止 競(jìng)價(jià)截止 第一期 地價(jià)款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價(jià)款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
3、若涉涉及及短短信信內(nèi)內(nèi)容容,您您需需要要口口述述給給考考官官關(guān)關(guān)主主 副副關(guān)關(guān)主主,以以便便核核實(shí)實(shí)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò); 您您的的客客戶戶情情況況: 1. 上海本地人,已婚,孩子三歲,買(mǎi)房是夫婦共同決定; 2. 欲購(gòu)買(mǎi)位于您所在商圈的房屋,目的自住。
4、通 話話環(huán)環(huán)節(jié)節(jié) 第一印象主動(dòng)問(wèn)候建立良好印象 你好,我是在閑魚(yú)上跟你認(rèn)識(shí)的白先生,你之前說(shuō)的創(chuàng)智坊的房子現(xiàn)在能看嗎 2 提前引導(dǎo) 提示客戶準(zhǔn)備定金 請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崽釂?wèn)問(wèn)我需要帶什么 3確定時(shí)間地點(diǎn)那下午三點(diǎn)半在小區(qū)門(mén)口見(jiàn)面吧. 4 帶帶看看中中 。
5、天為 2018 年 3 月 8 日;業(yè)主應(yīng)于 3 月 9 日向客戶交付房屋;起租日 為 3 月 10 日;居間方聯(lián)系地址為靜安區(qū)南京西路 699 號(hào);簽約日收取傭金;租客租賃截止日期 為 2019 年 3 月 9 日 業(yè)主業(yè)主資料以及資料以。
6、時(shí) 周邊配套:附近最好有游樂(lè)設(shè)施老年人休閑區(qū)域 核核心心需需求求對(duì)對(duì)方方不不問(wèn)問(wèn),不不給給予予回回答答或或提提示示: 1.樓層一定要有電梯 2.超過(guò)6800元月堅(jiān)決不考慮 3.小區(qū)要有娛樂(lè)設(shè)施 核核心心能能力力知知識(shí)識(shí)點(diǎn)點(diǎn)客客戶戶角角色色問(wèn)。
7、通 話話環(huán)環(huán)節(jié)節(jié) 第一印象主動(dòng)問(wèn)候建立良好印象 你好,我是在閑魚(yú)上跟你認(rèn)識(shí)的白先生,你之前說(shuō)的創(chuàng)智坊的房子現(xiàn)在能看嗎 2 提前引導(dǎo) 提示客戶準(zhǔn)備定金 請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崽釂?wèn)問(wèn)我需要帶什么 3確定時(shí)間地點(diǎn)那下午三點(diǎn)半在小區(qū)門(mén)口見(jiàn)面吧. 4 帶帶看看中中 。
8、06800元月 付款方式:付三押一 租期要求:1年 入住時(shí)間:看好就入住 周邊配套:附近最好有游樂(lè)設(shè)施老年人休閑區(qū)域 核核心心需需求求對(duì)對(duì)方方不不問(wèn)問(wèn),不不給給予予回回答答或或提提示示 : 1.樓層一定要有電梯 2.必須要有2個(gè)衛(wèi)生間 3。
9、季付 租期要求:1年 入住時(shí)間:看好就入住 周邊配套:附近有兒童娛樂(lè)設(shè)施,地鐵步行5分鐘以?xún)?nèi) 核核心心需需求求對(duì)對(duì)方方不不問(wèn)問(wèn),不不給給予予回回答答或或提提示示: 1.小區(qū)要有兒童娛樂(lè)設(shè)施 2.距離地鐵站步行要在5分鐘以?xún)?nèi) 3.超過(guò)9000。
10、小小區(qū)區(qū)名名稱(chēng)稱(chēng)房房源源詳詳情情 場(chǎng)景3房源庫(kù) 東方知音苑 價(jià)格:8500元月 戶型:3室2廳1廚2衛(wèi) 樓層:4樓10層 裝修:精裝修 室內(nèi)配套:全配 交通:有公交5分鐘轉(zhuǎn)至地鐵站 小區(qū)環(huán)境:小區(qū)內(nèi)有簡(jiǎn)易老年休閑設(shè)施 金新花苑 價(jià)格:920。
11、若涉涉及及短短信信內(nèi)內(nèi)容容,您您需需要要口口述述給給考考官官關(guān)關(guān)主主 副副關(guān)關(guān)主主,以以便便核核實(shí)實(shí)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò); 您您的的客客戶戶情情況況: 1. 上海本地人,已婚,孩子三歲,買(mǎi)房是夫婦共同決定; 2. 欲購(gòu)買(mǎi)位于您所在商圈的房屋,目的自住。
12、小小區(qū)區(qū)名名稱(chēng)稱(chēng)房房源源詳詳情情 場(chǎng)景2房源庫(kù) 嘉禾陽(yáng)光城 價(jià)格:6900元月租金不可談 戶型:2室2廳1廚2衛(wèi) 樓層:6樓 有電梯 裝修:精裝修 室內(nèi)配套:全配 小區(qū)環(huán)境:環(huán)境優(yōu)美,兒童老年設(shè)施齊全 貝尚灣 價(jià)格:6500元月 戶型:2室。
13、庫(kù)庫(kù)小小區(qū)區(qū)名名稱(chēng)稱(chēng)房房源源詳詳情情 場(chǎng)景1房源庫(kù) 鉑金華府 價(jià)格:6200元月 戶型:2室1廳1廚2衛(wèi) 樓層:5樓6層 無(wú)電梯 裝修:中等裝修,廚房衛(wèi)生間裝修一般 室內(nèi)配套:全配 交通:到地鐵站僅5分鐘距離 小區(qū)環(huán)境:一般 水岸藍(lán)橋 價(jià)格。
14、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。
15、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
16、 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部 :營(yíng)銷(xiāo)部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
17、工程施工在本報(bào)告內(nèi)獨(dú)立設(shè)置工程節(jié)點(diǎn)的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃能夠與工程施工 節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng).節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng). 1 規(guī)劃方案建議說(shuō)明規(guī)劃方案建議說(shuō)明 作為正。
18、足此類(lèi)需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來(lái)的各類(lèi)資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會(huì)吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類(lèi)需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類(lèi)需求者 最主要的目標(biāo)最主要的目標(biāo) 城市更新對(duì)房地產(chǎn)供給市場(chǎng)的影響城市更新對(duì)。
19、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。
20、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
21、咨詢(xún)電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
22、2. 華東區(qū)域華東區(qū)域 . 5 5 3.3. 華南區(qū)域華南區(qū)域 . 7 7 4.4. 西南區(qū)域西南區(qū)域 . 8 8 5.5. 中部區(qū)域中部區(qū)域 . 9 9 附錄:城市數(shù)據(jù)說(shuō)明附錄:城市數(shù)據(jù)說(shuō)明 . 1010 中中國(guó)主要城市國(guó)主要城市房地產(chǎn)。
23、整體 布局疏密有致,開(kāi)發(fā)有度,開(kāi)發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤(pán)建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開(kāi)發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。
24、如何不上級(jí) 部門(mén)溝通 資源丌足: 職能經(jīng)理數(shù)量丌足能力丌夠 目標(biāo)先天丌足: 政策市場(chǎng)調(diào)控因素 經(jīng)驗(yàn)丌足: 項(xiàng)目的丌可復(fù)制性歷練過(guò)的崗 位有限個(gè)人與業(yè)丌足以覆蓋全 過(guò)程 定位模糊: 誤把自己當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo)忽 規(guī)客觀觃律的存在 主觀丌足 權(quán)責(zé)利。
25、 旭輝對(duì)標(biāo)報(bào)告目錄 PART1 旭輝的頂層設(shè)計(jì) PART2 旭輝的經(jīng)營(yíng)邏輯 PART3 旭輝的業(yè)績(jī)指標(biāo) PART4 旭輝的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化模式 PART5 旭輝的營(yíng)銷(xiāo)人才建設(shè) PART6 旭輝的產(chǎn)品體系 PART1 旭輝的頂層設(shè)計(jì) 6 總部及區(qū)域。
26、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
27、店同行客戶進(jìn)行訪談,幵進(jìn) 行了普遍的實(shí)地考察 市調(diào)概況 對(duì)城市基礎(chǔ)及行業(yè)相關(guān)部分進(jìn) 行了資料收集和訪談: 阜陽(yáng)市國(guó)土資源局 阜陽(yáng)市規(guī)劃局 阜陽(yáng)市發(fā)改委 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 阜合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)指揮部 穎東管委會(huì) 阜陽(yáng)市重點(diǎn)工程局 政店訪談 區(qū)域考察。
28、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
29、is on the driving force of Changsha urban development 長(zhǎng)沙房地產(chǎn)現(xiàn)狀研判 Research on the development of Changsha real estate mark。
30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
31、 客戶積累 銷(xiāo)售籌備不開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
32、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
33、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說(shuō)話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問(wèn)題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
35、位是兩回 事,定位不清的賣(mài)點(diǎn)不能稱(chēng)之為真正的賣(mài)點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤(pán)暢銷(xiāo)的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。
36、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
37、些專(zhuān)業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。
38、投資決策流程:七對(duì)眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì) 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國(guó)房地產(chǎn)投資美國(guó)房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
39、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢(xún)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷(xiāo)售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢(xún)策劃。
40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
41、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說(shuō)話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問(wèn)題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
43、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類(lèi) 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
45、代表價(jià)格的精確值l結(jié)果不作為銷(xiāo)售計(jì)劃的指導(dǎo)價(jià)格,僅符合集團(tuán)規(guī)劃所需l由于銷(xiāo)售具體控制對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售價(jià)格影響巨大,所以不以最終實(shí)現(xiàn)價(jià)格來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)評(píng)估及預(yù)測(cè)的正確性報(bào)告思路工作目標(biāo)工作方法價(jià)格評(píng)估及預(yù)測(cè)本次報(bào)告要解決什么問(wèn)題工作前提工作方式主。
46、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。
47、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
48、足能力不夠目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不可復(fù)制性歷練過(guò)的崗位有限個(gè)人專(zhuān)業(yè)不足以覆蓋全過(guò)程定位模糊:誤把自己當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo)忽視客觀規(guī)律的存在主觀不足權(quán)責(zé)利統(tǒng)一:權(quán)責(zé)利執(zhí)行偏差職能經(jīng)理不好帶:職能經(jīng)理不知道聽(tīng)誰(shuí)的職能主導(dǎo)還是項(xiàng)目。
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