房地產(chǎn)車位分配方案Tag內(nèi)容描述：
1、號,LED大屏幕顯示43 搖號要求: 可進行程序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示,點,節(jié),08:3008:50 客戶預簽到 08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗證身份,進入內(nèi)場 08:5509:00 主持人上臺致開幕。
2、對應123項目:0.851.15對應45項目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對應表:評分標準對應分值Y類考核等級WB類分數(shù)公司內(nèi)參考比例工作目標完成出色,超過領(lǐng)導預期,在部門內(nèi)獲得最杰出業(yè)績,能夠主動配合協(xié)助部門。
3、探頭數(shù)據(jù)配線架 門禁探頭語音配線架 中間接線盒 樓 控 系 統(tǒng) 區(qū)域模塊 VPS 系 統(tǒng) 接線盒現(xiàn)場模塊 控制箱傳感器 插座執(zhí)行機構(gòu) 遺留問題: 巡視人: 負責人。
4、1 20152015年年3 3月月份份地地庫庫臨臨時時停停車車費費分分配配方方案案 序號姓名金額元簽名日期 1張純春80.0 2 廖中良80.0 3潘國強80.0 4蘆俊80.0 5干斯強80.0 6蔣烈春40.0 7萬榮40.0 8楊傳龍。
5、為計算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金企劃服 務獎金內(nèi)勤服務 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
6、比例比例設計設計 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。
7、業(yè)績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經(jīng)營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經(jīng)營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
8、公司銷售序列,含項目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問. 1.3銷售系列的傭金計提,其計算基數(shù)均為服務項目的銷售額. 1.4為確保各項目銷售任務達成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務的達成率掛鉤. 2.02.0計。
9、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關(guān)鍵節(jié)點按比例分。
10、 總 計 月 數(shù) 1 1 月 數(shù) 2 1 .5 月數(shù) 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領(lǐng)導班子會簽: 注:1依據(jù)獎金分配方案,共分總經(jīng)理副總經(jīng)理其他 人員三檔, 個人權(quán)重等于個人得。
11、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
12、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控年。
13、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控。
14、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機構(gòu),由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機構(gòu),負責公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設立地產(chǎn) 項目管理委員會對項目實。
15、 X 年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產(chǎn)國的房地產(chǎn) 行業(yè)經(jīng)歷了被稱為行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)。
16、公司對業(yè)務部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績所 給予的經(jīng)濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎 A.開業(yè)獎以開業(yè)時的招商率為主要依據(jù),具體標準如下: 在計算開業(yè)獎時同時考慮優(yōu)質(zhì)客戶率, 優(yōu)質(zhì)客戶率目標。
17、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負負責責 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設設計計負負責責 規(guī)規(guī)劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
18、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
19、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個。
20、使 用權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜達成協(xié)議如下: 乙方自愿購買位于太原市濱河東路北段 298 號龍灣國際南區(qū)地下 號車位的使用權(quán).該車位使用年 限 50 年自 2003 年 7 月 31 日至 2053 年 7 月 31 日 . 定 價:人民幣 拾 萬 。
21、該車位庫總價款為人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時一次性付清全部價款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應當在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買。
22、度指標 三商業(yè)部的計提分配參考: 計提分配 公司 65 含稅 經(jīng)辦人 20 含轉(zhuǎn)介人經(jīng)辦團隊 商業(yè)部 5 活動經(jīng)費年底獎金 公司后勤 10 四計提方式: 由商業(yè)部提交附件一;傭金分配表至公司總經(jīng)理簽名后,交公司財務部及人事行政部存檔并 計提。
23、0 4.0 定義定義 獎金提成:是工資的一種形式,是公司對業(yè)務部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績 所給予的經(jīng)濟獎勵和補償. 5.0 5.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1 招商部招商部 5.1.1 開業(yè)獎 A.開業(yè)獎以開業(yè)時的招商率為主要依據(jù),具體標準如下: 在。
24、司對業(yè)務部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績 所給予的經(jīng)濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎 A.開業(yè)獎以開業(yè)時的招商率為主要依據(jù),具體標準如下: 在計算開業(yè)獎時同時考慮優(yōu)質(zhì)客戶率,優(yōu)質(zhì)客戶率目標值在。
25、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應 繳費用; 3傭金均為稅后計算,稅費由公司負責; 4傭金分為公傭和私傭. 招商專員招商專員 1818 商業(yè)公司招商總監(jiān)商業(yè)公司招商總監(jiān) 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
26、相關(guān)表格圖紙僅供內(nèi)部使用,切勿外傳,如需外傳必須經(jīng)營銷總監(jiān)同意. 車車位位尺尺寸寸及及說說明明 序序號號車車位位分分類類 車車位位尺尺寸寸 mmmm 1 小型 24005300 224005100 3微型22004300 4無障礙 5 子 。
27、數(shù)的車位庫因為建在共有的空間范圍內(nèi),而且開發(fā)商和業(yè)主 對土地都只有使用權(quán),因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對這類的車位庫都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權(quán). 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。
28、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個。
29、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。
30、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當放寬購買適當放寬購買客戶客戶增加客戶基數(shù)增加客戶基數(shù) 分區(qū)分區(qū)一口價一口價促進快速成交,制造緊張搶購促進快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
31、0 3 人防 0 107 107 17 合計 356 280 636 項目車位分布 負一層 負二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點 小區(qū)住戶老年化,業(yè)主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充。
32、民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時一次性付清全部價款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應當在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買受人使用. 如遇下。
33、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內(nèi)墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
34、 萬科城均價: 9.1萬,銷售 1900套,基本售 罄 萬國城均價: 8.2萬,銷售 120套 北辰三角洲均 價:1012萬, 銷售:500套 永祺西京均價: 13.5萬 高鑫麓城均價: 10萬 鈺龍?zhí)煜戮鶅r: 9萬 恒大華府均價: 13萬。
35、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現(xiàn) 我們來了.帶來了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費停放,誰會買單。
36、端小區(qū)五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值。
37、我們從對周邊項目的對比調(diào)研來 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現(xiàn)狀分析周邊項目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個左右 40 。
38、須按照現(xiàn)場安排好的接待順序輪流進行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無效業(yè)績,成交業(yè)績轉(zhuǎn)給接待順序中應接待的置業(yè)顧問. 3 客戶來訪時,如遇置業(yè)顧問臨時缺崗,則自動轉(zhuǎn)為下一位置業(yè)顧問接待,缺崗置業(yè)顧問 排入下一輪接待順序,不予補接;如。
39、置業(yè)顧問: 共共 計計: 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
40、 整合營銷策略 銷售目標分解營銷傳播策略推廣渠道策略 價格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營造 1 銷售目標分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售 2 營銷傳播策略 第一階段營銷總體思路第一階段營銷總體思路 2 營銷傳播。
41、配方案. 一房源籌措基本情況 2015 年 xx 礦業(yè)公租房項目,位于 xx 礦區(qū)內(nèi),分三個片區(qū),共三棟,其中公租房 1 棟選 廠片 12 套 公租房 2 棟機關(guān)片 24 套 公租房 3 棟下午郎坪片 30 套 總套數(shù) 66 套,總 建筑面。
42、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標責任書確定當月目標,具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據(jù)當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經(jīng)集團批準的確定。
43、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標責任書確定當月目標,具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據(jù)當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經(jīng)集團批準的確定。
44、QurQscQrlKaqm3min式中:Qra礦井需要風量,m3min;Qcf采煤工作面實際需要風量,m3min;Qhf掘進工作面實際需要風量,m3min;Qur硐室實際需要風量,m3min;Qsc備用工作面實際需要風量,m3min;Qrl。
45、取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資者最受員工最受合作伙伴歡迎,最受社會尊重的企業(yè).憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn),公司連續(xù)六次獲得中國最受尊敬企業(yè)稱號,2008年入選。
46、公正公開的原則,選用合理可行的分配方法,實行事前分配與事后調(diào)節(jié)相結(jié)合的方式,建立穩(wěn)定市場的調(diào)節(jié)機制,對我省碳排放權(quán)配額進行科學分配和規(guī)范管理.二納入碳排放配額管理的企業(yè)清單二納入碳排放配額管理的企業(yè)清單根據(jù)對我省 20172019 年任一年。
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