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房地產(chǎn)車位銷售傭金方案

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房地產(chǎn)車位銷售傭金方案Tag內(nèi)容描述:

1、方的安全,在龍灣國(guó)際行人可以放心地漫步小區(qū),而車輛也不必再躲閃路邊玩耍的孩子和步履蹣跚的老人.未來潛力1:我們目前可以直通濱河?xùn)|路已經(jīng)是相當(dāng)方便了,等到勝利西街通車之后,小區(qū)業(yè)主的出行更是暢通無阻.因?yàn)檫@條勝利西街是連著濱河?xùn)|路的,將來我們。

2、1樓年底交工,現(xiàn)不具備入住條件,業(yè)主不想過早的考慮車位問題,而且1樓有很多小面積按揭業(yè)主根本就承受不起一個(gè)車位的費(fèi)用.中區(qū)車位銷售預(yù)算自2007年1月15日開始中北區(qū)排號(hào)至今已排了51個(gè)籌號(hào),其中大部分客戶都比較看中北區(qū)車位,但由于北區(qū)車位。

3、屬車位 三購買條件及優(yōu)惠政策 1. 已租賃車位的業(yè)主有優(yōu)先購買權(quán). 2. 業(yè)主買一套房屋只可購買一個(gè)車位.如業(yè)主強(qiáng)硬要求多購買幾個(gè),則暗箱操作3. 銷售人員借新年向新老客戶拜年并請(qǐng)客戶領(lǐng)取臺(tái)歷的由頭,電話告知客戶,從2007年1月15日起龍。

4、金合計(jì) 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評(píng)定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 綜合評(píng)定:本月獎(jiǎng)金合計(jì) 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評(píng)定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 。

5、15 萬 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬以下萬以下萬以下萬以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬以下萬以下萬以下萬以下含含含含 10 萬萬萬萬部分各檔位按相應(yīng)提傭比通提部分各檔位按。

6、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購簽約流程,在 商品房買賣合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。

7、銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)。

8、表私傭招商代表私傭 . 5 5 第四章第四章 營(yíng)銷營(yíng)銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版 2 第一。

9、牌品質(zhì)的概忛開始深入人心, 其項(xiàng)目得到訃可, 減少銷售人員傭金就減了; 但這仁限二大項(xiàng)目, 在沒有整吅乊前的小項(xiàng)目仄得采叏有刺激忢的 傭金制度.三是市場(chǎng)巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也 應(yīng)詮是高素質(zhì)的全能型人。

10、開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金 就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷售 人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無所謂傭金。

11、能依賴售樓小姐 的伶牙俐齒來消化期房,因此傭金制產(chǎn)生的土壤就這樣誕生了. 1.2采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現(xiàn)多勞多得 幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅(jiān)持下來的,銷 售人員有可能花費(fèi)自己的許多時(shí)間,晚上甚。

12、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。

13、開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品 質(zhì)的概念開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之 前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色, 即使有銷售人員,也應(yīng)該是高。

14、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。

15、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。

16、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問. 1.3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。

17、全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5 全面掌控銷售進(jìn)度, 對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)。

18、員崗位職責(zé)一銷售人員崗位職責(zé) 1營(yíng)銷經(jīng)理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告。

19、 2.每次看完樓后,要給業(yè)主反饋情況.每次看完樓后,要給業(yè)主反饋情況.看完樓后的反饋非看完樓后的反饋非 常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業(yè)顧問另外還常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業(yè)顧問另外還 有很多工作,業(yè)主無法了解到有很多工。

20、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。

21、傭金提成比例1 鋪 營(yíng)業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營(yíng)業(yè)額一個(gè)鋪 累績(jī)提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。

22、的開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品質(zhì)的概念開始深入人心, 其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng) 目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具 特色,即使有銷售人員,也應(yīng)該是。

23、況,客戶意愿不強(qiáng)烈的,按照 統(tǒng)一說服口徑進(jìn)行溝通; 經(jīng)驗(yàn)分享之提升車庫品質(zhì) p 增加出入口壁畫,墻面柱面刷漆,重新劃線; p 各個(gè)車位安裝倒車檔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的車庫指引系統(tǒng); p 每個(gè)車位安裝燈光,增加照明; 經(jīng)驗(yàn)分享之促銷 p 定價(jià)時(shí)參考周邊項(xiàng)。

24、數(shù)的車位庫因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類的車位庫都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權(quán). 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。

25、該車位庫總價(jià)款為人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時(shí)一次性付清全部?jī)r(jià)款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買。

26、區(qū); p 三線市場(chǎng):三四線城市中低端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; 。

27、計(jì)算的規(guī)定 經(jīng)研究決定,2012016 6 年年全面取消全面取消 加價(jià)加推介傭制度加價(jià)加推介傭制度,年內(nèi)年內(nèi)傭金計(jì)算具體如下: 一一 銷售傭金稅前:銷售傭金稅前: 1 1各項(xiàng)目總傭金按各項(xiàng)目總傭金按0.60.6計(jì)算:計(jì)算: 分類分類 傭金傭。

28、代理銷售.物業(yè)公司對(duì) 三項(xiàng)目每戶業(yè)主的家庭人員組成年齡結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)承受能力擁車情況購買意向等開 展全面排查摸底.根據(jù)摸底資料結(jié)合樓棟單元情況,采取集團(tuán)總控物業(yè)主控專業(yè) 指導(dǎo)物業(yè)中心配合全員銷售的原則對(duì)尾盤業(yè)態(tài)進(jìn)行分類匯總,制定有效可行的銷 售方。

29、數(shù)的車位庫因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類的車位庫都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權(quán). 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。

30、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

31、營(yíng)銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當(dāng)放寬購買適當(dāng)放寬購買客戶客戶增加客戶基數(shù)增加客戶基數(shù) 分區(qū)分區(qū)一口價(jià)一口價(jià)促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。

32、1208.00 15年賣過1次,7萬個(gè),18年5月開始 公開出售,去化約120個(gè) 售罄老項(xiàng)目?jī)?yōu)惠2萬元毛坯 3太東高地156912061.3 8萬,子母車位 13萬 200元月 2015年下半 年 98011011.2215年下半年起售,已。

33、民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時(shí)一次性付清全部?jī)r(jià)款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買受人使用. 如遇下。

34、量較多,僅住宅車位比例約 1:2,全部打開出售 將影響銷售策略, 建議暫時(shí)只銷售負(fù)一層和負(fù)二層局部車位 約 1322 個(gè)車位 .負(fù)二層剩余車位及負(fù)三層車位全部封堵,對(duì)外告知為商業(yè) 預(yù)留. 二二項(xiàng)目銷售概況項(xiàng)目銷售概況 1. 截止 2015 。

35、的基礎(chǔ)上,就乙方購買甲方地下停車位事宜訂立 本協(xié)議,雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行: 第一條:甲方銷售地下停車位的位置 甲方依法建造的中鐵逸都國(guó)際 號(hào)樓地下車庫位于濟(jì)南市 高新區(qū)大漢峪居委會(huì)鳳凰路東側(cè)地號(hào)為 051110017 . 第二條:乙方購買的地下。

36、房開商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來了.帶來了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰會(huì)買單。

37、端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對(duì)車位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值。

38、我們從對(duì)周邊項(xiàng)目的對(duì)比調(diào)研來 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍(lán)鯨國(guó)際 元一時(shí)代廣場(chǎng) 天驕國(guó)際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個(gè)左右 40 。

39、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤;個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

40、理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)。

41、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預(yù)計(jì)一期車位比為預(yù)計(jì)一期車位比為1:0.7 項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。

42、識(shí) 時(shí)髦賣時(shí)尚這類人群喜歡時(shí)尚且便利的生活氛圍,在家停留時(shí)間短,對(duì) 于配套的要求多于舒適性.洽談逼定時(shí)可突出項(xiàng)目特色,需要制造稀缺和此類 客戶占案場(chǎng)總客戶的比重最多的緊迫感.同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)物業(yè)的位置及周邊的 配套,交通動(dòng)線的豐富性和可達(dá)性。

43、影響交房 問題一問題一 問題二問題二 問題三問題三 問題四問題四 問題五問題五 問題六問題六 車位情況及濱城車位情況及濱城33墅基本情況墅基本情況 項(xiàng)目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車項(xiàng)目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車 地下私家車。

44、需求充足,只要策略適當(dāng),車位一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對(duì)車位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值認(rèn)識(shí)到位. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 二線市場(chǎng)需求疲軟。

45、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的。

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    車位庫買賣合同合同編號(hào)甲方出售方,地址,電話,傳真,乙方購買方,地址,電話,身份證號(hào)碼,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定本合同,一買受人所購的基本情況,乙方

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 227.11KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售傭金計(jì)提提成制度方案(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金計(jì)提提成制度方案(9頁).doc

    1房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 114.58KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金底薪提成管理方案(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金底薪提成管理方案(8頁).doc

    前言在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過三個(gè)階段的發(fā)展,一是市場(chǎng)不成熟,樓盤品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開發(fā)較多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng),樓與樓的競(jìng)爭(zhēng),這

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 43.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金提成管理(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金提成管理(9頁).doc

    論房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理論房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理第一部分,房地產(chǎn)營(yíng)銷中傭金制的優(yōu)劣1房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金制存在的因素1,1房地產(chǎn)銷售的不規(guī)范是采用傭金制的重要原因倍訊易倍訊易http,目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展還不規(guī)范,許多發(fā)售的期房還只有

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 53.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)制度方案(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)制度方案(4頁).doc

    傭金制度建議傭金制度建議現(xiàn)時(shí)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)代理行業(yè),每家代理顧問公司會(huì)因應(yīng)不同的地區(qū)及每一個(gè)項(xiàng)目,所定立的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)是不一致的,每家代理顧問公司定立傭金提成的方式是跟據(jù)自身的情況要求達(dá)到營(yíng)業(yè)額及公司的盈虧而制定出來的,但是代理行業(yè)一

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 43.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度計(jì)提方案(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度計(jì)提方案(9頁).doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 59.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度【9頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度【9頁】.doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 39.54KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金制提成管理方案(16頁).doc 文檔
2018房地產(chǎn)車位銷售策略分享方案.pdf 文檔

    2018房地產(chǎn)車位銷售策略分享方案.pdf

    車位銷售策略與案例分享2018,9,19,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2車位銷售的三種市場(chǎng)車位銷售的三種市場(chǎng)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)車位銷售難易程度分三個(gè)等級(jí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)車位銷售難易程度分三個(gè)等級(jí)3p一線城市強(qiáng)二

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 6.77MB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案(6頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案(6頁).pdf

    6一一目的目的1,規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,2,激勵(lì)各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍,二二原則原則1,全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求,2,充分結(jié)合公

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 102.70KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁).doc

    某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 113KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度方案(9頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度方案(9頁).pdf

    第1頁,共9頁肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 290.71KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)營(yíng)銷銷售傭金制管理手冊(cè)方案(13頁).doc 文檔
房地產(chǎn)車位銷售合同模版(3頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)車位銷售合同模版(3頁).pdf

    車位庫買賣合同合同編號(hào)甲方出售方,青島名流置業(yè)投資有限公司地址,電話,傳真,乙方購買方,地址,電話,身份證號(hào)碼,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定本合同,一買受

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 162.74KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售升降級(jí)制度及傭金提成標(biāo)準(zhǔn)方案(5頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售升降級(jí)制度及傭金提成標(biāo)準(zhǔn)方案(5頁).pdf

    人力資源管理熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)一一一一提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)月完成業(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)?000

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 104.08KB     頁數(shù): 5

2019房地產(chǎn)車位銷售的法律研究.pdf 文檔

    2019房地產(chǎn)車位銷售的法律研究.pdf

    車位銷售的法律研究物權(quán)法規(guī)定的,建筑區(qū)劃內(nèi),規(guī)劃有于停放汽車的車位車庫應(yīng)當(dāng)首先滿足業(yè)主的需要,建筑區(qū)劃內(nèi),規(guī)劃用于停放汽車的車位車庫的歸屬,由當(dāng)事人通過出售附贈(zèng)或者出租方式約定,占用業(yè)主共有的道路或者其他場(chǎng)地用于停放汽車的車位,屬于

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 170.49KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)地下車位銷售協(xié)議模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)地下車位銷售協(xié)議模版.pdf

    地下停車位銷售協(xié)議地下停車位銷售協(xié)議甲方出賣人,甲方出賣人,地址,郵編,法定代表人,聯(lián)系電話,地址,郵編,法定代表人,聯(lián)系電話,乙方買受人,乙方買受人,住所,郵編,住所,郵編

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 106.73KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)銷售體系年度傭金、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司市場(chǎng)銷售體系年度傭金、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制.ppt

    二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷售體系深圳中原二級(jí)市場(chǎng)銷售體系年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制年度傭金薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)體制僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)22增設(shè)職位及薪酬待遇增設(shè)職位及薪酬待遇1,1,增設(shè)資深銷售經(jīng)理崗

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 1.31MB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說明【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說明【20頁】.doc

    省房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說明省房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細(xì)說明銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 33.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)車位銷售的法律研究(2頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)車位銷售的法律研究(2頁).pdf

    車位銷售的法律研究物權(quán)法規(guī)定的,建筑區(qū)劃內(nèi),規(guī)劃有于停放汽車的車位車庫應(yīng)當(dāng)首先滿足業(yè)主的需要,建筑區(qū)劃內(nèi),規(guī)劃用于停放汽車的車位車庫的歸屬,由當(dāng)事人通過出售附贈(zèng)或者出租方式約定,占用業(yè)主共有的道路或者其他場(chǎng)地用于停放汽車的車位,屬于

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 171.25KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售系列傭金提成分配制度方案(6頁).doc 文檔
房地產(chǎn)逼定及車位銷售培訓(xùn)課件.pdf(27頁) 文檔

    房地產(chǎn)逼定及車位銷售培訓(xùn)課件.pdf(27頁)

    逼定技巧及車位銷售01PARTONE了解客戶的置業(yè)目的自住不喜歡租房和父母同住,想擁有自有住房體現(xiàn)個(gè)人的品味情調(diào)甚至個(gè)性,房屋是一個(gè)重要的朋友聚會(huì)娛樂會(huì)所一,新銳之家購房動(dòng)因置業(yè)態(tài)度產(chǎn)品關(guān)注對(duì)戶型和建筑風(fēng)格有較高要求

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 14.72MB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景79顧客要求傭金打折,怎么辦顧客要求傭金打折,怎么辦1,告訴顧客,公司不允許傭金打折,告訴顧客,公司不允許傭金打折,顧客其實(shí)最討厭所謂顧客其實(shí)最討厭所謂的公司規(guī)定的公司規(guī)定2,告訴顧客自己沒有權(quán)限打折,要等經(jīng)理回來解決,告

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 848.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)地下車位銷售方案(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)地下車位銷售方案(4頁).doc

    龍灣國(guó)際地下車位銷售方案一銷售車位位置數(shù)量?jī)r(jià)格南區(qū)車位45與6之間87個(gè)均價(jià)為12萬元中部車位23與45之間預(yù)計(jì)14萬元北部車位1與23之間預(yù)計(jì)14萬元二銷售對(duì)象龍灣國(guó)際業(yè)主龍灣國(guó)際業(yè)主有專屬車位三購買條件及優(yōu)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 21KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目車位去化爆賣車位營(yíng)銷方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目車位去化爆賣車位營(yíng)銷方案.pdf

    車位快速去化車位快速去化新模式新模式讓讓車車位位改改變變財(cái)財(cái)富富車位市場(chǎng)現(xiàn)狀車位市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著國(guó)家超前規(guī)劃的要求住建項(xiàng)目車位配比標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高,車位配比高于1,1,1已經(jīng)成為當(dāng)下主流,加劇了車庫的占比,全國(guó)車位片平均去化不足3

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 3.02MB     頁數(shù): 16

2019惠灣房地產(chǎn)車位銷售市調(diào)市場(chǎng)調(diào)研.pdf 文檔

    2019惠灣房地產(chǎn)車位銷售市調(diào)市場(chǎng)調(diào)研.pdf

    區(qū)域序號(hào)項(xiàng)目車位數(shù)總戶數(shù)車戶比售價(jià)租金元月推售時(shí)間推出個(gè)數(shù)成交個(gè)數(shù)去化率情況說明備注優(yōu)惠情況交付標(biāo)準(zhǔn)1萬城98711210,888萬,子母車位12萬個(gè)220元月2015年12月54310519,34地下987個(gè),15年12月

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 267.27KB     頁數(shù): 1

肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁).doc 文檔

    肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度方案(8頁).doc

    肇慶市肇慶市進(jìn)進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 91.32KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)尾盤及車位2015-2017年銷售計(jì)劃匯報(bào)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)尾盤及車位2015-2017年銷售計(jì)劃匯報(bào)方案.pdf

    物業(yè)公司代理三項(xiàng)目尾盤及車位物業(yè)公司代理三項(xiàng)目尾盤及車位2015201520172017年銷售計(jì)劃匯報(bào)年銷售計(jì)劃匯報(bào)一整體情況介紹二2014年銷售情況匯報(bào)三20152017年推售計(jì)劃及營(yíng)銷方案目目錄錄四需公司配合事項(xiàng)一整體情

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 426.07KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)中區(qū)車位銷售細(xì)則(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)中區(qū)車位銷售細(xì)則(1頁).doc

    中區(qū)車位銷售細(xì)則15月15日8,40正式開盤,2按照排號(hào)的順序進(jìn)行認(rèn)購,每一個(gè)號(hào)碼最多有3分鐘的挑選時(shí)間,過時(shí)則認(rèn)為自動(dòng)放棄,銷售人員需提前通知客戶選擇多個(gè)意向車位,以免在短時(shí)間內(nèi)挑選不到合適的車位3沒有選到合適位置的客戶則自動(dòng)順延至北區(qū)車

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 9.50KB     頁數(shù): 1

地產(chǎn)項(xiàng)目車位銷售及交房方案(29頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目車位銷售及交房方案(29頁).ppt

    車位銷售及交房提案車位銷售及交房提案項(xiàng)目基本情況回顧項(xiàng)目基本情況回顧面臨問題面臨問題物業(yè)管理寬松,亂停亂放現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重,項(xiàng)目車位銷售不理想,業(yè)主有一部分是小區(qū)原業(yè)主,對(duì)項(xiàng)目車位銷售難的情況比較清楚,別墅私家車庫,連通宅邸,小部分業(yè)主認(rèn)

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 3.64MB     頁數(shù): 28

文昌·和順嘉府地產(chǎn)車位銷售方案.docx 文檔

    文昌·和順嘉府地產(chǎn)車位銷售方案.docx

    1文昌文昌和順嘉府車位銷售方案和順嘉府車位銷售方案一項(xiàng)目車位概況一項(xiàng)目車位概況車位分區(qū)車位分區(qū)數(shù)量個(gè)數(shù)數(shù)量個(gè)數(shù)備注備注負(fù)一層負(fù)一層1018住宅車位負(fù)二層負(fù)二層18311359個(gè)住宅車位,472個(gè)商業(yè)車位負(fù)三層負(fù)

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 23.20KB     頁數(shù): 7

招商鳳凰城地產(chǎn)車位銷售方案.pptx 文檔
房地產(chǎn)中介員工傭金提成表.doc 文檔

    房地產(chǎn)中介員工傭金提成表.doc

    房產(chǎn)中介員工傭金提成表房產(chǎn)中介員工傭金提成表A營(yíng)業(yè)員傭金提成比例營(yíng)業(yè)額分段RMB傭金提成實(shí)際傭金累績(jī)提成0500010500105001100001575012,5100012000020200016,2

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 151KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理分析(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理分析(7頁).doc

    房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理前言在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過三個(gè)階段的發(fā)展,一是市場(chǎng)不成熟,樓盤品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開發(fā)較多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開市場(chǎng)

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車位銷售策略方案.pdf(33頁) 文檔

    車位銷售策略方案.pdf(33頁)

    PDF文件使用pdfFactoryPro試用版本創(chuàng)建金色領(lǐng)域車位銷售策略金色領(lǐng)域車位銷售策略PDF文件使用pdfFactoryPro試用版本創(chuàng)建車位銷售策略前提車位銷售策略前提1,與住宅同步銷售,以住宅銷售為主與住

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房地產(chǎn)公司傭金計(jì)算規(guī)定方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司傭金計(jì)算規(guī)定方案.pdf

    1營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心內(nèi)部通啟內(nèi)部通啟日期,日期,2020115512122424文檔檔號(hào)文檔檔號(hào),BGYBGYRLBRLB2012015512122424001001致致,營(yíng)銷,營(yíng)銷中心中心各區(qū)域各各區(qū)域各

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 166.88KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車位銷售口徑及銷講(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車位銷售口徑及銷講(7頁).doc

    南區(qū)車位銷講外,出入景觀,因?yàn)樾^(qū)緊鄰汾河公園,您每天開車駛出小區(qū)就可以看到美麗的汾河,而工作了一天下班的您同樣會(huì)在沿途風(fēng)景的陪伴下回到家中,景色一路不斷,外出便利性,車位主要出入口直對(duì)濱河?xùn)|路,不需繞行,濱河?xùn)|路既連貫著太原市主要交通道路

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 19.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車位收籌分析及銷售估算(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車位收籌分析及銷售估算(3頁).doc

    收籌分析業(yè)主排籌號(hào)的原因,1擔(dān)心購買不到好位置的車位,2可以免兩年的車位管理費(fèi),3可以提前選車位,業(yè)主未排籌號(hào)的原因,1車位價(jià)位太高,一個(gè)車位的價(jià)位遠(yuǎn)可以買到一輛家庭型經(jīng)濟(jì)轎車,業(yè)主承受不起,2車位管理費(fèi)過高,雖是贈(zèng)送兩年車位管理費(fèi),但兩年

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 11KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司傭金發(fā)放表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司傭金發(fā)放表.xls

    NUCMKFN0052004年年月月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金核核算算表表項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管,部部門門經(jīng)經(jīng)理理,本月案場(chǎng)任務(wù)完成情況,暫扣30項(xiàng)目獎(jiǎng)金后實(shí)際可發(fā)放總額,本月項(xiàng)目總資金回籠,本月暫扣30項(xiàng)目獎(jiǎng)金,本月應(yīng)發(fā)放總額,項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)結(jié)余

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 17.50KB     頁數(shù): 1

2019新雙城住宅車位快速銷售方案.pdf 文檔
地產(chǎn)車位銷售說辭(11頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)車位銷售說辭(11頁).pdf

    看怎么把車位炒到天價(jià)車位銷售說辭運(yùn)河?xùn)|1車位銷售經(jīng)驗(yàn)分享p借鑒廣州的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)業(yè)主對(duì)車輛的愛護(hù),推出給愛車一個(gè)VIP席位概念,p通過漫畫闡述室外停車的弊室內(nèi)停車的利,p以單張海報(bào)漫畫等形式,集中在售前一周

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2018車位銷售策略方案.pdf 文檔

    2018車位銷售策略方案.pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2車位銷售的三種市場(chǎng)車位銷售的三種市場(chǎng)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)車位銷售難易程度分三個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)車位銷售難易程度分三個(gè)等級(jí)等級(jí)3p一線城市強(qiáng)二線城市城區(qū)弱二線城市高端小區(qū)以及部分高寒地區(qū),簡(jiǎn)

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 6.67MB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)銷售讓業(yè)主不好意思?jí)旱蛡蚪鸬摹靶量喽取辈呗郧榫坝?xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施方案(16頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷銷售傭金提成實(shí)施方案(16頁).doc

    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商傭金招商傭金實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則2011試行試行版版集團(tuán)集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理管理中心中心20102010年年1212月月,商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011版1目錄目錄第一章第一章

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 116KB     頁數(shù): 16

2020房地產(chǎn)車位營(yíng)銷策略方案.pdf 文檔

    2020房地產(chǎn)車位營(yíng)銷策略方案.pdf

    車位營(yíng)銷策略營(yíng)銷面對(duì)的問題周邊項(xiàng)目車位無論是租金還是去化速度都不理想客戶未入住購買車位抗性大12項(xiàng)目基本情況優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1住戶,車位比為1,0,8,車位配比稀缺2項(xiàng)目周邊城東街為城市主干道,亂停車行為被嚴(yán)令禁止1城

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 846.06KB     頁數(shù): 11

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