1、號,LED大屏幕顯示43 搖號要求: 可進行程序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示,點,節(jié),08:3008:50 客戶預簽到 08:5012:00 客戶簽到,領取號牌,領取愛心早餐,驗證身份,進入內場 08:5509:00 主持人上臺致開幕。

2、 二罰則 三嚴重違紀處理 5服務傭金折扣授權管理制度 6網絡端口及 ERP 房源系統使用管理規(guī)定 一網絡端口使用管理規(guī)定 二ERP 房源系統使用管理規(guī)定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標準 二有底薪制參考的底薪和提成標準 三。

3、屬車位 三購買條件及優(yōu)惠政策 1. 已租賃車位的業(yè)主有優(yōu)先購買權. 2. 業(yè)主買一套房屋只可購買一個車位.如業(yè)主強硬要求多購買幾個,則暗箱操作3. 銷售人員借新年向新老客戶拜年并請客戶領取臺歷的由頭,電話告知客戶,從2007年1月15日起龍。

4、部需要進入或出來,機械機組將是如何運作 同一機組的車,無論地面或底部均需按先后順序一輛一輛的進出車.5停電時機械車位如何使用一般高檔小區(qū)為雙回路供電,如停電時機械車位不能使用.6日常的電費成本需要多少錢月以便物業(yè)公司日后核算電費成本坑下每存。

5、目的自住; 3.您打算組合貸款買房,商貸和公積金均可貸滿; 4. 核核心心需需求求是是學學區(qū)區(qū)房房,小區(qū)人員素質要高,其他無明顯需求; 5.涉及需經紀人提問的環(huán)節(jié),您的原則是經紀人詢問后再做回答,不提問不 回答. 通關講師: 經紀人: 分數。

6、現,而丌是單純讱述呈現內容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學習這門課程的目的學習如何呈現更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務意識和丌斷提升與業(yè)知。

7、績多 目錄 Contents 樓盤講解的場景應用 講解呈現的具體內容 第二章 如何最佳呈現樓盤信息 樓盤讱解的場景應用 7 接 待 上 門 客 時 電 話 溝 通 時 實 地 帶 看 時 意 向 斡 旋 時 目錄 Contents 樓盤講解。

8、名: 組別組名: 得分: 1. A B C D 6. A B C D 2. A B C D 7. A B C D 3. A B C D 8. A B C D 4. A B C D 9. A B C D 5. A B C D 10. A B 。

9、實 公示毫丌費力輕松 估價 客戶:買房子租房 子,去了就沒有,價 格丌靠譜,網上的都 是大騙子 業(yè)主:中介只會一味 壓價,丌跟我們說真 實信息,賣個房子容 易嗎 經紀人:客戶難找了, 我要客戶,我要帶看, 我要簽單 經紀人: L,客戶 多又。

10、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問,我們一起深入探索買賣經紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。

11、務流程對比 租賃交易流程 房客源 開發(fā) 需求不 匘配 帶看 交定金 簽約 物業(yè) 交割 成交 維護 買賣交易流程 房 客 源 開 發(fā) 需 求 匘 配 帶 看 交 付 意 向 金 轉 定 金 買 賣 合 同 簽 約 貸 款 簽 約 稅 費 及 。

12、時長150 min 課程導入讱師介紹 10min 第一章 租售差異性 20min 第二章 贏在起跑點 95min 給自己一個小目標 5 min 你擁有的比你想象的更多 20 min 課間休息 10min 如何開出買賣第一單 20 min 如。

13、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問,我們一起深入探索買賣經紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。

14、現,而丌是單純讱述呈現內容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學習這門課程的目的學習如何呈現更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務意識和丌斷提升與業(yè)知。

15、1 2018年全年目標 30000 截止10月已完成 23,807 30000 23,807 0 10000 20000 30000 40000 2018年全年目標 截止10月已完成 車位營銷目標:年底沖刺去化600套車位,銷售業(yè)績達600。

16、投資房地產投資 銀行貸款銀行貸款 1 什么是租售比什么是租售比 租售比租賃價格與銷售價格比一詞源于國外,是指每平方米使用面積的月租金與每平方 米建筑面積房價之間的比值.用來衡量一個區(qū)域房產運行狀況. 從理論上說,租售比能夠比較客觀地反映出當。

17、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內: 開盤后,指定一個。

18、數的車位庫因為建在共有的空間范圍內,而且開發(fā)商和業(yè)主 對土地都只有使用權,因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對這類的車位庫都不具有所有權, 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權. 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。

19、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。

20、使 用權轉讓相關事宜達成協議如下: 乙方自愿購買位于太原市濱河東路北段 298 號龍灣國際南區(qū)地下 號車位的使用權.該車位使用年 限 50 年自 2003 年 7 月 31 日至 2053 年 7 月 31 日 . 定 價:人民幣 拾 萬 。

21、買期內 開盤后指定一個月時為業(yè)主優(yōu)先買期業(yè)主優(yōu)先買期內業(yè)主買折 扣90折.沒有房的外優(yōu)惠. 2優(yōu)先買期之后可以對外發(fā)售. 正常折扣為97折業(yè)主同樣折扣.新房客戶在房日個月內再買可以享 受外的5000元買優(yōu)惠. 3平均折扣率 根據前扣交的售已。

22、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉讓使用權的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。

23、該車位庫總價款為人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時一次性付清全部價款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應當在 年 月 日前,按有關規(guī)定,該車庫經驗收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買。

24、都國際 1 號車庫 地下停車位事宜, 訂立 本協議. 第一條 出賣人以出讓方式取得位于高新區(qū)大漢峪居委會 鳳凰路東側地號為 051110017地塊的土地使用權,土地使 用權證號為高新國用2012第 0500010 號. 第 2 頁 共 3 。

25、經濟技術開發(fā)區(qū)商鋪市場狀況 昆山市的經濟技術開發(fā)區(qū)指在太倉塘青陽港夏駕河以內的城區(qū)區(qū)域.這 一區(qū)域的商鋪主要在震川東路同豐東路青陽中路前進東路樾河北路上. 震川東路以南主要是電子建材機械的生產基地,基本沒有新建商鋪. 位于同豐東路和桃花江路。

26、相關表格圖紙僅供內部使用,切勿外傳,如需外傳必須經營銷總監(jiān)同意. 車車位位尺尺寸寸及及說說明明 序序號號車車位位分分類類 車車位位尺尺寸寸 mmmm 1 小型 24005300 224005100 3微型22004300 4無障礙 5 子 。

27、數的車位庫因為建在共有的空間范圍內,而且開發(fā)商和業(yè)主 對土地都只有使用權,因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對這類的車位庫都不具有所有權, 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權. 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。

28、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內: 開盤后,指定一個。

29、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。

30、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當放寬購買適當放寬購買客戶客戶增加客戶基數增加客戶基數 分區(qū)分區(qū)一口價一口價促進快速成交,制造緊張搶購促進快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。

31、0 3 人防 0 107 107 17 合計 356 280 636 項目車位分布 負一層 負二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點 小區(qū)住戶老年化,業(yè)主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充。

32、款之外的其他費用. 付款方式 一次性付款 分期付款 約定條約: 1 買受人于簽訂本訂購協議的同時,支付訂購訂金以下簡稱訂金 人民幣 元整,出賣人于約定期 間內為買受人保留本訂購協議所約定的車位以下簡稱該車位 . 2 買受人已選定的車位不予調。

33、民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時一次性付清全部價款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應當在 年 月 日前,按有關規(guī)定,該車庫經驗收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買受人使用. 如遇下。

34、的基礎上,就乙方購買甲方地下停車位事宜訂立 本協議,雙方共同遵照執(zhí)行: 第一條:甲方銷售地下停車位的位置 甲方依法建造的中鐵逸都國際 號樓地下車庫位于濟南市 高新區(qū)大漢峪居委會鳳凰路東側地號為 051110017 . 第二條:乙方購買的地下。

35、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉讓使用權的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。

36、 車位去化情況 分區(qū) 已推個數 已售個數 剩余個數 去化率 一期 1248 943 305 76 二期 604 151 453 25 三期一區(qū) 1149 1072 77 93 三期二區(qū) 397 369 28 93 八次加推價格上漲趨勢 一期。

37、 萬科城均價: 9.1萬,銷售 1900套,基本售 罄 萬國城均價: 8.2萬,銷售 120套 北辰三角洲均 價:1012萬, 銷售:500套 永祺西京均價: 13.5萬 高鑫麓城均價: 10萬 鈺龍?zhí)煜戮鶅r: 9萬 恒大華府均價: 13萬。

38、下 對車位價值反復洗腦,放大車位 重要性稀缺性,營造緊張氣氛 現場包裝推廣活動,營造車位 尊貴感,拔高整體形象 改善客戶對車位認知,促進銷售 總結: Part.1 營銷策略 Part.2 推廣策略 目 錄 Part.1 營銷策略 1推售節(jié)點。

39、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

40、端小區(qū)五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值。

41、我們從對周邊項目的對比調研來 看,本區(qū)域內車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現狀分析周邊項目車位現狀分析 社區(qū)名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數量 地上 20 個左右 40 。

42、 整合營銷策略 銷售目標分解營銷傳播策略推廣渠道策略 價格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營造 1 銷售目標分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售 2 營銷傳播策略 第一階段營銷總體思路第一階段營銷總體思路 2 營銷傳播。

43、識 時髦賣時尚這類人群喜歡時尚且便利的生活氛圍,在家停留時間短,對 于配套的要求多于舒適性.洽談逼定時可突出項目特色,需要制造稀缺和此類 客戶占案場總客戶的比重最多的緊迫感.同時,也要強調物業(yè)的位置及周邊的 配套,交通動線的豐富性和可達性。

44、氛 現場包裝推廣活動,營造車位 尊貴感,拔高整體形象 改善客戶對車位認知,促進銷售總結: Part.1 營銷策略 Part.2 推廣策略 目 錄 Part.1 營銷策略 1推售節(jié)點:利用炎熱夏季冬季嚴寒地下車位需求量高,推售車位,開盤采用集。

45、的發(fā)展歷程及所獲榮譽 5XX 租售的企業(yè)廣告語租售的企業(yè)廣告語6XX 租售成功的密碼租售成功的密碼7XX 租售企業(yè)文化的核心內容租售企業(yè)文化的核心內容7XX租售的入職誓言7企業(yè)經營理念 7企業(yè)發(fā)展理念核心價值觀 7企業(yè)文化核心 7企業(yè)文化口。