1、戶管理及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置: : 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。

2、中華人民共 和國保險法 中華人民共和國會計法等有關(guān)法律行政法規(guī)及集團(tuán)制度,制定本工 作手冊. 一籌備期財務(wù)管理職責(zé)一籌備期財務(wù)管理職責(zé) 1.按照國家相關(guān)法規(guī)制定籌備期財務(wù)制度,組織籌備期會計核算及財務(wù)管理工作, 配合外部審計機構(gòu)完成籌備期審。

3、一概述 . 7 二營運備用金 . 7 三財務(wù)備用金 . 10 四公務(wù)臨時借款 . 12 第二章 稅務(wù)管理 . 12 一 稅務(wù)報到 . 13 一國稅稅務(wù)報到 . 13 二地稅稅務(wù)登記 . 13 二實名認(rèn)證 . 14 三增值稅一般納稅人資格登記。

4、簡稱 項目 是指保利公寓事業(yè)部下屬公寓項目. 2.3 集中采購以下簡稱集采 是指公司以已簽訂的集采合同為基礎(chǔ) 的采購模式. 2.4 自行采購以下簡稱自采 是指公司未簽訂集采合同由項目自行 采購的模式. 3.3. 采購部的職能采購部的職能 3。

5、板間的選擇: 同層樓梯或者電梯旁的門對門2間,涵蓋2種不同的朝向或者戶型主力房間,若有其它戶 型或者暗間或者不同的配置, 再布置一間樣板間 三間房若有其它戶型或者暗間或者不同的 配置,再布置一間樣板間三間房需要有明顯的價差,選擇距離前2間樣。

6、線,三種客戶三條產(chǎn)品線,三種客戶 開盤實現(xiàn)營銷目標(biāo)開盤實現(xiàn)營銷目標(biāo) 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點 客戶打擊點客戶打擊點 貨值量貨值量 疊拼疊拼 身份感身份感:空港區(qū)域內(nèi)首個別墅產(chǎn)品形態(tài) 稀缺別墅產(chǎn)品價值 精裝修 私密性景觀 室外會。

7、業(yè)系統(tǒng)之調(diào)試 接管階段接管階段 10 問問 05 籌備期工程物業(yè)系統(tǒng)之運營籌備期工程物業(yè)系統(tǒng)之運營 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 5 問問 前前 言言 商管總部工程物業(yè)中心計劃部收集 整理籌備期項目工程物業(yè) 系統(tǒng)在現(xiàn)場實際操作過程中遇到的各類共性問題。

8、開盤當(dāng)天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場地位,籠絡(luò)了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場。

9、 附件六:施工人員管理規(guī)定.24 附件七:裝修施工收費明細(xì)表.25 附件八:裝修管理承諾書.26 附件九:租用人設(shè)計人承包人裝修期間聯(lián)絡(luò)表.28 附件十:緊急聯(lián)絡(luò)人名單.29 附件十一:裝修水電供應(yīng)申請表 .30 附件十二:裝修圖紙?zhí)峤幻骷?xì)。

10、門路整體優(yōu)化工程已納入世博倒數(shù)600天 計劃,2009年內(nèi)全面完成 優(yōu)化工程包括:公共設(shè)施綠化系統(tǒng)架空線 落地人行道及信息化系統(tǒng)沿街建筑外立面 沿街店鋪及圍墻人車合流系統(tǒng)等 包括局門路436550號及其他園區(qū)在內(nèi),11萬 平方米的舊廠房改造。

11、現(xiàn)場為每位客戶實現(xiàn)夢與現(xiàn)實的連接 通過情景演繹體現(xiàn)恒大城歐式皇家園林式尊通過情景演繹體現(xiàn)恒大城歐式皇家園林式尊 貴享受貴享受 科學(xué)合理的組織安排使整個選房過程井然有科學(xué)合理的組織安排使整個選房過程井然有 序序 My DreamMy Drea。

12、平方米三房:40套 套內(nèi)86.85平方米三房:9套 套內(nèi)91.71平方米三房:6套 套內(nèi)125平方米四房:4套 5月份可售房源共計59套 5月份營銷工作總結(jié) 首次開盤房源明細(xì) 5月份營銷工作總結(jié) 5月份營銷節(jié)點回顧 2012年5月26日,南。

13、O營銷 EVENT 韓風(fēng)格EVENT 轟勱性EVENT 創(chuàng)意EVENT 3 of 23 樂天集團(tuán) 樂天百貨成都有限公司 成都市高新區(qū)天府大道北段1480號德商國際A座 10031004 Tel:028 8424 7696 分客層與屬DM 針。

14、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動客戶在現(xiàn)場打動客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。

15、新項目籌備工作,確保 項目整體開發(fā)計劃中商管各項籌 備工作節(jié)點按時按標(biāo)準(zhǔn)完成的 管理工具 6 前言 總結(jié) 商業(yè)籌備計劃執(zhí)行書就是一個能 告訴你:在什么時間由什么人 按什么要求完成什么任務(wù)的 工作大綱 7 商業(yè)籌備計劃執(zhí)行書內(nèi)容簡介 8 內(nèi)容。

16、炒作推廣期 7月下旬 7月下旬 7.31 8月中旬 開盤 推廣啟動 加推前宣 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機會,預(yù)先聚焦市場關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣。

17、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽臺,舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實 景園林. 約13.64m保姆間, 獨立空間,傳承 中國禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨立衛(wèi)浴室,步 。

18、目標(biāo)品牌落位方案; 2步行街目標(biāo)品牌落位方案形成后由各地商管公司負(fù)責(zé)組織招商中心投資策劃部各地商管 公司根據(jù)會審意見完成修訂. 3步行街非餐飲類品牌落位須根據(jù)項目建設(shè)分級引進(jìn)合格供方品牌庫品牌比例,具體為: A級項目20以上 B級項目85以。

19、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

20、 有較多質(zhì)量問題, 但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問 題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個新思路 與建議 難得提出新思路 和建。

21、的一商業(yè)地產(chǎn)的市場市場現(xiàn)狀現(xiàn)狀 二二商業(yè)地產(chǎn)基于客戶視角商業(yè)地產(chǎn)基于客戶視角的思維的思維 三商業(yè)地產(chǎn)拿地拓展與前期市場調(diào)查三商業(yè)地產(chǎn)拿地拓展與前期市場調(diào)查 四籌備期招商基于核心商圈的規(guī)劃定位四籌備期招商基于核心商圈的規(guī)劃定位 五五商業(yè)地產(chǎn)基。

22、心簽約中心. 開盤開盤簽約簽約后勤后勤 13001300人人 恒大:477人含361物業(yè) 易居:683人 小蜜蜂:140人 總負(fù)責(zé):何廣長黃文輝總負(fù)責(zé):何廣長黃文輝 總執(zhí)行:譚偉虞玉良總執(zhí)行:譚偉虞玉良 總負(fù)責(zé):辛玉全張敏總負(fù)責(zé):辛玉全張敏。

23、加推前宣 約2周 熱銷炒作推廣期 本周 開盤前宣期 7月下旬 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機會,預(yù)先聚焦市場關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣,淡化12613。

24、6. 實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和,房地產(chǎn)行業(yè)任務(wù)重大 7. 社科院發(fā)布中國住房發(fā)展報告20202021 8. 年末多地土拍依舊火熱 9. 退市新規(guī)更加考驗房地產(chǎn)上市公司發(fā)展質(zhì)量 1 1.中央經(jīng)濟工作會議要求解決好大城市住房突出問題 12 月 16 日。

25、0萬平米,物萬平米,物 業(yè)類型以多層為主,兼顧高層及部分別墅,目前多層均價在業(yè)類型以多層為主,兼顧高層及部分別墅,目前多層均價在2700元元 左右劍橋麗景均價左右劍橋麗景均價2700. 小結(jié):璽印上院三期銷售面臨狼煙四起,競爭對手頗多,競爭。

26、記 產(chǎn)品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴(yán)格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

27、 一驅(qū)車前往 路邊道旗 一驅(qū)車前往 廣告牌的支架很扎實抵擋郊區(qū)的強風(fēng) 一驅(qū)車前往 路過別墅施工區(qū) 二到達(dá)售樓部希爾頓酒店 酒店的建筑局部石材外墻,道路石材鋪貼進(jìn)行功能分區(qū). 二到達(dá)售樓部希爾頓酒店 大堂前廳 二到達(dá)售樓部希爾頓酒店 購房團(tuán)購。

28、別子子類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成時時間間責(zé)責(zé)任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點點 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30。

29、商管 營運中心:營運中心: 營運期項目招營運期項目招 商管理商管理 籌備期萬達(dá)廣場招商體系 政策定位政策定位 規(guī)劃規(guī)劃 品牌落位品牌落位 集團(tuán)集團(tuán) 招商中心招商中心 主力店主力店 步行街步行街 聯(lián)發(fā)品牌聯(lián)發(fā)品牌 地方商管地方商管 招商部招商。

30、心簽約中心. 開盤開盤簽約簽約后勤后勤 13001300人人 恒大:477人含361物業(yè) 易居:683人 小蜜蜂:140人 總負(fù)責(zé):何廣長黃文輝總負(fù)責(zé):何廣長黃文輝 總執(zhí)行:譚偉虞玉良總執(zhí)行:譚偉虞玉良 總負(fù)責(zé):辛玉全張敏總負(fù)責(zé):辛玉全張敏。

31、控的分類及要點: 收邊收口:玻璃墻縫隙打膠貼腳線建議不銹鋼收邊欄桿玻璃倒角 及不銹鋼壓條商鋪之間裝飾處理商鋪與公裝交界處處理.提前與 項目公司對接,避免大量拆改. 照度控制:中庭廊橋走廊. 一步行街裝修管控的分類及要點:一步行街裝修管控的分。

32、商管 營運中心:營運中心: 營運期項目招營運期項目招 商管理商管理 籌備期萬達(dá)廣場招商體系 政策定位政策定位 規(guī)劃規(guī)劃 品牌落位品牌落位 集團(tuán)集團(tuán) 招商中心招商中心 主力店主力店 步行街步行街 聯(lián)發(fā)品牌聯(lián)發(fā)品牌 地方商管地方商管 招商部招商。

33、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶。

34、 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶型圖CAD 1616風(fēng)險提示CAD 17。

35、546474849410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430515253545556575859510511512513514515516517518 1 。

36、間間完完成成時時間間 1 前期重點工作 確定銷售代理公司1月20日4月15日老板批復(fù) 銷售團(tuán)隊組 建 1確定全案廣告代理公司3月5日4月2日胡定祎簽訂合同簽訂合同 2確定廣告物料制作公司3月5日4月8日楊靜確定單位簽訂合同 3確定印刷物料制。

37、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產(chǎn)品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

38、勤勤表表 STAFF ATTENDANCE RECORD 部部門門DEPT分分部部門門SECTION:考考勤勤月月MTH:月月MTH年年YEAR 員員工工編編號號員員工工姓姓名名考考勤勤月月 MONTH備備注注 STAFF ID NOSTA。

39、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊團(tuán)隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

40、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

41、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。

42、米之間,截止 8 月初,共計銷售 53 套左右,剩余房源基本為大面積復(fù)式住宅.根據(jù)目前市場反映,多層住宅銷售形勢較旺,小高層住宅產(chǎn)品面臨市場抗性銷售緩慢.為加速整體資金快速回收,因此有必要在 8月推出一批新的多層房源來帶動下一輪的熱銷.二推。

43、調(diào)研工作六市場調(diào)研工作.8 8七酒店市場定位價格體系營銷措施的建立七酒店市場定位價格體系營銷措施的建立.8 8八開業(yè)前營銷工作的開展八開業(yè)前營銷工作的開展.9 9九酒店年度經(jīng)營預(yù)算的制定九酒店年度經(jīng)營預(yù)算的制定.1010十開業(yè)前的員工培訓(xùn)工。

44、綜合業(yè)務(wù)主力店招商服裝招商餐飲招商精品招商綜合業(yè)務(wù)餐飲美食服裝服飾主力店籌備期項目主力店快速消費集合店的招商及技術(shù)對接工作酒樓除外步行街服裝商鋪招商1戰(zhàn)略品牌2項目業(yè)態(tài)品牌落位主力店酒樓步行街餐飲招商1戰(zhàn)略品牌2項目業(yè)態(tài)品牌落位步行街生活精。

45、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團(tuán)控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。

46、版1半版1快報整版1整版1整版2半版1半版1日報0.5版10.5版1晚報0.5版10.5版1晨報0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網(wǎng)絡(luò)樓市通欄新聞1周首通新聞1個月首通新聞1個月通欄新聞半個月新聞頁新聞 半個月搜房通欄新聞1周首通。

47、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

48、要要蓄蓄客客8 8萬萬組組工工作作思思路路前前期期籌籌備備團(tuán)團(tuán)隊隊建建設(shè)設(shè)外外展展外外拓拓推推廣廣思思路路小小鎮(zhèn)鎮(zhèn)爆爆破破1.1.團(tuán)團(tuán)隊隊組組建建代理公司自銷人員招聘陸續(xù)到崗培訓(xùn);考核;上崗考核淘汰保持人員的持續(xù)招聘及培訓(xùn)內(nèi)業(yè)上崗廣告公司外。