1、時間:2018年7月28日 2啟動抽獎活動儀式:銷售部外舞臺 3銷售:售樓部內(nèi) 三活動主題 優(yōu)品道上東區(qū)抽獎和繳誠意金啟動儀式,四活動內(nèi)容 1啟動抽獎儀式啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話主持人介紹流程 2來賓現(xiàn)場報名 3樂趣體驗(yàn)區(qū)域 4客戶繳納誠意金,二場。

2、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀(jì)念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。

3、維護(hù)公司榮譽(yù)塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻(xiàn)者;6有效預(yù)防危機(jī),或危機(jī)突發(fā)事故發(fā)生時,應(yīng)變得當(dāng),處置有效,使公司正常經(jīng)營不致受到影響者;7通過個人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。

4、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

5、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時時間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

6、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

7、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

8、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

9、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標(biāo) 過程管控要點(diǎn) 各施工階段 節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團(tuán)標(biāo)桿工程策劃以標(biāo)段為單位,標(biāo)段合同面積應(yīng)不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標(biāo)段合同。

10、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

11、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進(jìn)人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通后確認(rèn)適用層級標(biāo)準(zhǔn). 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎勵范疇,但可計入當(dāng)年績效考核成 績,具體包括。

12、可以做一個蛋糕. 2項(xiàng)目位置:中冶 北麓原 銷售大廳 1 樓休息處 3工作人員:3 名師傅,1 名講解人員. 4diy 活動所需物料清單: 5預(yù)算如下: 項(xiàng)目 單位 單價 數(shù)量 金額 備注 手工DIY蛋糕 個 120 30 3600 含食材。

13、節(jié)目提供單位:XX 小區(qū)管理處XX 日報XX 一 幼XX 幼 兒園XX 小區(qū)老年活 動組織 2節(jié)目內(nèi)容包括歌伴舞戲曲聯(lián)唱器樂表演幼兒 舞蹈老 年人舞蹈等.后附節(jié) 目單 二 現(xiàn)場抽獎: 1共發(fā)放 1000 張印有編碼的晚會獎券開場前在入口處發(fā)。

14、供的個人簡歷信息的真實(shí)性; 2.被推薦人員職業(yè)操守; 3.被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄. 二被推薦人相關(guān)事項(xiàng) 一滿足本公司招聘崗位任職條件; 二認(rèn)同本公司企業(yè)文化; 三具有一定的職業(yè)素養(yǎng). 三實(shí)施流程 一推薦人選 企管與人力資源部發(fā)布并更新。

15、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項(xiàng) 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

16、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項(xiàng)目獎金總體思路項(xiàng)目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎金總體思路項(xiàng)目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。

17、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

18、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

19、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎勵,開業(yè)后的運(yùn)營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 。

20、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

21、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎勵. 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項(xiàng)目 1 。

22、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業(yè)配套招商部商業(yè)配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。

23、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。

24、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。

25、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎獎 勵勵 。

26、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。

27、二現(xiàn)場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準(zhǔn)備水果礦泉水及小禮品. 三活動內(nèi)容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。

28、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。

29、獎勵基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè) 績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

30、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質(zhì)量獎:項(xiàng)目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計獎:本年度內(nèi)完成的設(shè)計成果及設(shè)計管理工作。

31、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。

32、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷售員要在銷售軟件中做好。

33、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風(fēng)格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。

34、歡樂和諧健康向上的社區(qū)氣氛, 提升彰泰品牌形象. 將本次活動延展為澳洲假日的運(yùn)動休閑主題的推廣,在活動中適當(dāng)介紹澳洲假日情 況. 第三部分 活動內(nèi)容 本次活動由 22 日晚的彰泰澳洲花園慶中秋最棒家庭競賽,22 日白天的彰泰澳洲花 園游園會。

35、2021 年3月10日4月10日含期客戶只買Morgan Park Villa別墅就可享受 抽獎格個幸兒就有可是你 任任意意客客戶戶并并后后滿滿1515套套即可即可開開獎獎一一次次抽價值17萬摩 根天御260一房兩廳雙臺一濱江宅公寓.買買公。

36、譽(yù)度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細(xì)則:活動策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡;活動要圍繞主題進(jìn)行并。

37、合起來運(yùn)用,相信我們能夠在新春將至?xí)r取得好 的銷售成績. 二二現(xiàn)場包裝:現(xiàn)場包裝: 環(huán)境營造環(huán)境營造 通過各種飾品將銷售部打造出濃烈的春節(jié)氛圍,給客戶一種喜慶的感 覺 1門外懸掛 6 個紅燈籠,每天下午 6 點(diǎn)亮燈 2門口玻璃窗及玻璃門上貼。

38、據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動案例中主要提供活動的動因與策略方向,并無實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對于全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供生動參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動 跳轉(zhuǎn). 我為人。

39、才具備抽 獎資格. 使用樓盤:由大華集團(tuán)開發(fā)的大華梧桐城邦 大華頤和華城 大華水岸藍(lán)橋 大華愉景華庭 大華陽城 大華錦繡華城 臨汾名城 ,共 7 個樓盤. 獎項(xiàng)設(shè)置: 每個樓盤為一等獎一名送價值人民幣 5000 元的購房券 ,二等獎三 名。

40、烈; 32月份屬于年度銷售當(dāng)中的淡季,促銷活動有助于銷售的開展; 4維持好老客戶的關(guān)系促進(jìn)老客戶轉(zhuǎn)介紹,是品牌影響拓展的重要途徑; Page 4 1通過活動,促進(jìn)仍持幣觀望的意向客戶向訂金客戶的轉(zhuǎn)化,加快訂單產(chǎn)生 ,保證銷售任務(wù)圓滿完成; 。

41、方式. MEA N G R O V 活動構(gòu)想 Activity idea : 以不同以往的更大的創(chuàng)新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過對城市層峰的精英人士倡導(dǎo)WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現(xiàn)和界定來。

42、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

43、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

44、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個大家庭中感受到企業(yè)對員工關(guān)愛,為員工樹立 信心與目標(biāo),完成2012年度目標(biāo)的使命. 2對2011年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標(biāo)和方向. 3。

45、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。