房地產(chǎn)傳媒定位Tag內(nèi)容描述：
1、什么,賣什么,賣什么,說什么,說什么,前期前期定位定位后期后期定位定位202012244好的定位是成功的基礎(chǔ),好的定位是成功的基礎(chǔ),賣給誰,賣給誰,做什么,做什么,確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Wh。
2、期日報(bào)告前言關(guān)于定位的個人理解戶型面積等制定的基礎(chǔ)物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ)定位在于說清楚開發(fā)商開發(fā)此項(xiàng)目的目標(biāo)10年11月14日星期日本報(bào)告包括如下內(nèi)容工具及步驟演示案例示范1,2發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系其他工具全演示10年11月14日星期日第一部。
3、TATION讓金華更富力量PART1,8月24日力量源泉SOURCE品牉始終秉承,緊貼城市脈搏,構(gòu)筑美好生活,的發(fā)展戓略,為世界人民提供美好生活為力量源泉力量運(yùn)用SOURCE富力品牉以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù),同時在酒店發(fā)展,商業(yè)運(yùn)營,文體旅游。
4、形象策劃機(jī)構(gòu),Gishmedia,是山東省著名的丏業(yè)品牌策劃公司,成立于2007年,總部位于泉城濟(jì)南,在青島設(shè)有分公司,之式人推陳出新,以認(rèn)真的態(tài)度,獨(dú)到的目光,尖銳的創(chuàng)意,營銷者豐富的市場經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)者無限的創(chuàng)意激情與設(shè)計(jì)潛能等出色的團(tuán)隊(duì)實(shí)。
5、獻(xiàn)和貪婪等,人世間沒有哪一件,物,能象她那樣受人們膜拜,受人們的尊崇,謂其普通,是指其與林林總總物質(zhì)一樣,是一件商品,有著她的外形,色調(diào),以及她的價格,價值等,同時房地產(chǎn)又是無情之物,冰冷的鋼筋,孤寂的石頭,混濁的泥沙,刻板的瓷磚,任憑世間。
6、濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響三,加入三,加入WTOWTO后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)第二節(jié)國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8899一,把握使百姓,愿意買房,的有關(guān)政策一,把握使百姓,愿意買房,的。
7、售總結(jié)項(xiàng)目策劃工作基本流程項(xiàng)目策劃工作基本流程客戶積累銷售籌備與開盤項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn)銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程產(chǎn)品定位及創(chuàng)新,產(chǎn)品定位及創(chuàng)新,服務(wù)前提,服務(wù)前提,基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù),世聯(lián)服務(wù),市場研究,市場研。
8、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長是多少,與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點(diǎn),3,消費(fèi)指數(shù),上一年度全市社會消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少,消費(fèi)指數(shù)與GDP增長相比較的特。
9、tate第三部分第三部分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位,一,項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析,二,市場定位,三,產(chǎn)品定位,四,客戶定位,五,形象主題定位,六,價格定位GemdaleRealEstate,一一,項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析,二,市場定位,三,產(chǎn)品定位。
10、代丹水池包柱丹水池包柱,第二期投放第二期投放,地廣傳媒地廣傳媒,地產(chǎn)列媒體發(fā)布上刊報(bào)告地產(chǎn)列媒體發(fā)布上刊報(bào)告上刊實(shí)景圖,上刊實(shí)景圖,水墨清華水墨清華列車內(nèi)列車內(nèi)地廣傳媒地廣傳媒,地產(chǎn)列媒體發(fā)布上刊報(bào)告地產(chǎn)列媒體發(fā)布上刊報(bào)告上刊實(shí)景圖,上刊實(shí)。
11、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù)找。
12、現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤就是本次報(bào)告探討的主題,前前言言Part1,開發(fā)模式闡述及本項(xiàng)目適應(yīng)性引擎物業(yè)開發(fā)模式闡述及本項(xiàng)目適應(yīng)性引擎物業(yè)Part2,各物業(yè)形態(tài)市場現(xiàn)狀各物業(yè)形態(tài)市場現(xiàn)狀Part3,營銷策略實(shí)現(xiàn)利潤營銷策略實(shí)現(xiàn)利潤目目錄錄開發(fā)模式闡述。
13、目物業(yè)定位第四第四部分部分物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議1,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議2,建筑風(fēng)格建議3,戶型建議3,1,戶型配比3,2,戶型設(shè)計(jì)參考4,環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)5,配套設(shè)施規(guī)劃建議6,會所配套設(shè)施建議6,1,會所位置建議6,2,會所面積建議6,3。
14、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門,營銷部,營銷部完成時間完成時間,項(xiàng)目立項(xiàng)會之前,項(xiàng)目立項(xiàng)會之前一,城市概況一,城市概況二,城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論二,城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論三,城市房地產(chǎn)市場研究,包括商業(yè),三,城市房地產(chǎn)市場研究,包括商業(yè),一,近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
15、相同區(qū)位,如何避免同室操戈,同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭,地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項(xiàng)目定位思考過程。
16、要素戶型力市場評價維度面積控制力品質(zhì)表現(xiàn)力資源配置力空間擴(kuò)展力戶型產(chǎn)品力市場評價維度戶型產(chǎn)品力市場評價維度競爭觸點(diǎn)需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實(shí)用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發(fā),戶型力評估。
17、強(qiáng)收縮銀根,提高銀行貸款利率,這對市場帶來了一定的沖擊和影響,一,國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)酒店公寓全部統(tǒng)一裝修,裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成,這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩,在,國際廣場這樣一個五星級社。
18、高附加值產(chǎn)品策略22核心問題界定核心問題開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值體系銷售利潤最大化挖掘項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)價格突破市場格局分析11可行方案建議可行方案建議開發(fā)策略開發(fā)策略及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測算算產(chǎn)品方向產(chǎn)品方案33產(chǎn)品建議借鑒案例分析項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)目。
19、字樓和可售型商鋪,和價格三三,項(xiàng)目分析,項(xiàng)目分析位置,周邊交通,周邊環(huán)境,人口密集,缺少娛樂,餐飲,休閑場所,未來規(guī)劃,競爭情況,本項(xiàng)目SWOT分析,四四,客戶群分,客戶群分析析,分寫字樓和商業(yè),分寫字樓和商業(yè),1,客戶來源和購買動機(jī)2,客。
20、習(xí)P5,我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕的,小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人丌希望,曾經(jīng)擁有,這就是品牌定位的魅力,房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位P7市場定位含義房地產(chǎn)市場定位是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場。
21、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃,不論基于何種原因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。
22、咨詢電話,房地產(chǎn)展會,現(xiàn)場接待,促銷活動,上門拜訪,朋友介紹等,客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙,電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房展會上,促銷活動中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己的要求,則會抽出時間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友介紹。
23、整體布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地勢地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用,隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入,土地資源的相對稀缺,各項(xiàng)基礎(chǔ)的。
24、性推導(dǎo)定位依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位根據(jù)地塊屬性做定位案例,濟(jì)南央墅根據(jù)地塊屬性做定位案例,廈門萬科湖心島根據(jù)地塊屬性做定位案例,諸多地王項(xiàng)目青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)定位背后的邏輯,好環(huán)。
25、品,勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù),2,AMA對思想,產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),定價,促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換,對思想,產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),定價,促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換。
26、區(qū)位,如何避免同室操戈,同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭,地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項(xiàng)目定位思考過程項(xiàng)目。
27、設(shè)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五,城市規(guī)劃所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃城市定位城市背景城市布局產(chǎn)業(yè)規(guī)劃各區(qū)域定位六,城市政策,1年,土地政策金融政策行業(yè)政策稅收政策土地政策出臺背景政策細(xì)則政策分析政策影響七,城市文化城市歷叱解讀城市文化資源挖掘八,城市旅游城市主要。
28、定位定位,好的定位是成功的基礎(chǔ),賣給誰,賣給誰,做什么,做什么,確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu),定位的思考邏輯問題界定和結(jié)構(gòu)化分析問題界定和結(jié)構(gòu)化分析制定戰(zhàn)略發(fā)展方向制定戰(zhàn)略發(fā)展方向案例借鑒和模式選。
29、客戶積累銷售籌備不開盤項(xiàng)目跟進(jìn)銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程產(chǎn)品定位及創(chuàng)新,產(chǎn)品定位及創(chuàng)新,服務(wù)前提,服務(wù)前提,基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù),世聯(lián)服務(wù),市場研究,市場研究,客戶研究,客戶研究,發(fā)展戰(zhàn)略建議,發(fā)展戰(zhàn)略建議,項(xiàng)。
30、生活悖論物質(zhì)生活悖論所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求。
31、物業(yè)類型住宅,別墅配比程度住宅,聯(lián)排,雙拼,疊加,銷售均價住宅,元別墅,元關(guān)鍵詞,地中海風(fēng)格建筑,經(jīng)濟(jì)型別墅關(guān)鍵詞,風(fēng)格建筑,豪宅,平墅,金地天境項(xiàng)目地址青浦嘉松中路弄開盤時間,凈地面積,總建筑面積,容積率,物業(yè)定位純住宅,金地專利產(chǎn)品,平。
32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕的,小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人丌希望,曾經(jīng)擁有,這就是品牌定位的魅力,房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位P7市場定位含義房地產(chǎn)市場定位是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場,Target。
33、分分析析差差異異描描述述產(chǎn)品功能與特點(diǎn)產(chǎn)品零售價產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品包裝樣式品質(zhì)穩(wěn)定度耐用程度即學(xué)即用,300套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2,抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場故障率使用方便性,難易程度,產(chǎn)品生命周期,適應(yīng)市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。
34、位是兩回事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn),本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并設(shè)計(jì)了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具,第1操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價值分析分析A,樓盤暢銷的先決條件進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位從而鎖定目標(biāo)客。
35、誤病70,與此有關(guān),而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅,寫字樓,別墅的劃分,隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對生活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分,做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
36、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下,1,大勢把握出思路,在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找到適合其發(fā)展思路,大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域行業(yè)競。
37、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指,房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研,方案策劃,投資管理,產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā),項(xiàng)目咨詢,產(chǎn)品設(shè)計(jì),建設(shè)規(guī)劃,廣告策劃,房產(chǎn)銷售,物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域,主要工作包括主要工作包括,房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研。
38、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系,東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項(xiàng)目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告,Page2of29東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告東和。
39、5,市場競爭策略,市場競爭策略2,整體市場報(bào)告,整體市場報(bào)告6,客戶描述與典型客戶樣本,客戶描述與典型客戶樣本3,樓盤個案研究,樓盤個案研究7,客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析,客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析4,土地屬性分析,土地屬性分析8,初步產(chǎn)品建議。
40、型情況產(chǎn)品未定型情況由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型4思考點(diǎn)思考點(diǎn)項(xiàng)目市場客戶項(xiàng)目思考分為分土地,開發(fā)商,產(chǎn)品三個方面包括地塊狀況,環(huán)境,交通,景觀,資源,規(guī)模。
41、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭,地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項(xiàng)目定位思考過程項(xiàng)目定位思考過程,是不斷逼定和耦。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將高位震。
43、可能的客戶可能的客戶可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品5宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境GDPGDP國內(nèi)生產(chǎn)總值,GrossDomesticProduct,即GDP,是指在一定時期內(nèi),一個季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和。
44、都做快速復(fù)制OR精品化路線區(qū)域領(lǐng)先OR全國化擴(kuò)張大癿斱面小癿斱面拿地OR丌拿地樹品牌OR求利益利潤OR現(xiàn)釐流項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載6六類房企全國一線房企丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地,所需要承擔(dān)的企業(yè)使命也丌同,因此需要丌同的解。
45、房地產(chǎn)投資的影響三,加入三,加入WWTOTO后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)第二節(jié)國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8899一,把握使百姓,愿意買房,的有關(guān)政策一,把握使百姓,愿意買房,的有關(guān)政策。
46、核通過深入市場調(diào)研組織深化產(chǎn)品定位項(xiàng)目拓展及論證流程進(jìn)行指導(dǎo)參與深化產(chǎn)品定位審核通過審核通過Y,重大項(xiàng)目NNY概念設(shè)計(jì)管理流程Y,一般項(xiàng)目YN市場調(diào)研作業(yè)指引11目標(biāo),目標(biāo),根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,廣泛深入調(diào)研,完成產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品建議。
47、配,企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng),4可行性原則項(xiàng)目規(guī)模,開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力,融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時如何,量力而行,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢,地塊特性確定入市時機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度,二,房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容1,確立。
48、如何做到科學(xué),客觀,準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位,如何做到科學(xué),客觀,準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位,問題一,問題一,問題二,問題二,交流討論定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是,驅(qū)動軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn),定位,泛指確定或指出的方位地方,何謂定位市場定位定位,Positioni。
49、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值研究現(xiàn)狀。
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