房地產出納績效指標Tag內容描述：
1、或或定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務務 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經經 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理。
2、票據及各種有價證券;辦理公司銀行賬戶的相關手續(xù),服從上級主管交辦的其他臨時工作.崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準11. 負責辦理公司收付款結算業(yè)務;12. 負責審核付款單據金額的準確性,審批手續(xù)的完整性,確保支付的款項符合公司規(guī)定。
3、 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
4、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業(yè)的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
5、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
6、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。
7、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
8、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規(guī)定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
9、種服務; 保持持續(xù)增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
10、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
11、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
12、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
13、9 第二部分第二部分 業(yè)務部門考核指標業(yè)務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規(guī)劃部考核指標 . 13 規(guī)劃部部長考核指標 . 13。
14、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業(yè)管理關鍵績效考核指標物業(yè)管理關鍵績。
15、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
16、表述:辦理支票手續(xù) 工作時間百分比:50 工作任務 認真執(zhí)行銀行管理制度,開具銀行支票 嚴格執(zhí)行支票管理制度 負責對分公司支票的管理 職責三 職責表述:審核各種銀行報銷憑證 工作時間百分比:10 工作任務 校對報銷憑證金額 審核報銷原始票據。
17、金日記賬與總賬,保證賬賬賬款相符 職責二 職責表述:負責員工薪酬發(fā)放工作 工作時間百分比:20 工作任務 負責復核員工工資表和獎金發(fā)放表 保證及時正確發(fā)放公司員工薪酬,向銀行報送工資文件 制作工資分錄與獎金分錄 將每月職工房租扣除登入相應分。
18、組成立 . 9 2.4.2. 龍湖 C5 房屋租售:前身自營房產經紀重新啟航 . 10 3. 用供應鏈這張王牌,打出 4.2 萬億新增市場 . 11 3.1. 供應鏈經歷從 1.0 到 2.0 的升級過程,預計將達到 3.0 . 11 3。
19、民幣 元整. 現本人向貴公司確認:若在本人簽署了本確認書后日 內,經貴公司居間撮合,該求購方愿意以總房款計人民幣 元整購買該房屋地產,則本人保證將該房屋地產出售 給該求購方,并與貴公司和該求購方簽訂房地產出售確認書 ,且 待相關條件成熟后。
20、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
21、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
22、三信息資源部 15 經理關鍵績效考核指標 16 網絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。
23、分個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
24、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
25、金峰值為累計負向凈現金流量的最大值 6自有資金凈利率項目凈利潤自有資金 經經濟濟指指標標 說明 項目凈利潤項目利潤期間費用所得稅 項目利潤銷售收入開發(fā)成本營業(yè)稅及附加 資金峰值為累計負向凈現金流量的最大值 1 2 3 4 5 6 8 9 1。
26、3個人所得稅 征收模式轉讓價適用核定征收稅率 個人所得稅額 營業(yè)稅差額征稅扣除6,000,000.000.0160,000.00 60000006000005.5 。
27、分個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
28、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰(zhàn)目標得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
29、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
30、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務。
31、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發(fā)生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
32、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
33、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
34、說明及評定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務任務55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結算凈利潤結算凈利潤1010 . 6 6 五五確認收入確認收入33 . 7。
35、動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內部管理 16基礎體系建設。
36、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務務 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經經 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理 法。
37、發(fā) . 13 一房地產開發(fā)經營 . 13 二基本情況指標 . 14 三房地產投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價值指標 . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經營情況 。
38、營范圍. 2.房產價格 房產價格按取得所有權使用權的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產所有權轉移時買賣雙方實際成交的價格.房產買賣時,買房人 購買的是房產的所有權,賣房人將房產所有權出讓,同時。
39、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
40、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉帳手續(xù);5及時準確的完成到款確認,并登記現金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。
41、銀行核定的險惡,超過部分要及時存入銀行.不得以白 條抵充庫存現金,更不得任意挪用現金; 三嚴格控制簽發(fā)空白支票; 如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉賬支票時,必須在支票上寫明,收示單 位名稱款項用途簽發(fā)日期規(guī)定限額的報銷期限,并由使用支票人。
42、重點工作 1.憑證制作:根據財務管理手冊,對有關原始憑證進行 審核,辦理現金收付和銀行存款結算業(yè)務,編制現金銀行 存款收付記賬憑證; 2.現金銀行存款管理:根據集團公司有關財務管理制 度,辦理現金報銷收付銀行結算業(yè)務,遵守庫存現金限 額規(guī)定。
43、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
44、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
45、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
46、業(yè)務現金收付業(yè)務保 管. 1.以票據結算的方式到銀行進賬付款.主要支付了 xx 辦公室的 物管費房租水電費空調使用費;營銷部門的廣告策劃費;設計 費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.中大南分方面 主要支付給 xx 物業(yè)管理公司以及貴。
47、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
48、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協議 收回原協議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協議 若為加名:收回原協議及在原發(fā)票四聯上直接加上名字 若為。
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