房地產出納開盤工作Tag內容描述：
1、縣立市,現轄江城區(qū)陽東 區(qū)陽西縣,設海陵島經濟開發(fā)試驗區(qū)高新技術 產業(yè)開發(fā)區(qū)陽江濱海新區(qū),代管陽春市. 陽江交通十分便利,境內已通車有西部沿海高速 開陽高速陽茂高速云陽高速,串聯粵西城市的 交通樞紐城市,扼守交通要道之咽喉. 深茂高鐵預計于。
2、種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的 目標顧客大腦為目標展開摧毀其理智建立其感性的 進攻,令其產生我們所期待的反應在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產出比. 市場營銷策劃并非單純創(chuàng)。
3、票據及各種有價證券;辦理公司銀行賬戶的相關手續(xù),服從上級主管交辦的其他臨時工作.崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準11. 負責辦理公司收付款結算業(yè)務;12. 負責審核付款單據金額的準確性,審批手續(xù)的完整性,確保支付的款項符合公司規(guī)定。
4、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是 否項目基礎類房地產專業(yè)類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。
5、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設用地規(guī)劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設工程規(guī)劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。
6、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
7、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業(yè)務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。
8、培訓指導和支持,形成統(tǒng)一規(guī)范 的銷售規(guī)范和流程; 5. 完成銷售通路和各類銷售推廣活勱,協劣進行相關企劃推廣工作; 6. 和開収商及公司各部門有敁協調溝通,最織完成項目銷售目標; 7. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售及管理人才. 案場經理案場管理和銷售執(zhí)行。
9、一個程度,還要根據市場項目定位及產品,你們的推貨產品及競品推盤 等市場原因,認籌蓄客量最少是開盤房源的兩部以上. 看下一個案例的比例,銷售602套,蓄客1072組客戶.認籌蓄客1072組, 客戶太少就無法保證首次開盤一炮而紅有一個好的開始。
10、 産世 聯 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 。
11、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
12、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預售 房地產權證現房銷售情況下展示 代理機構營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
13、與總賬,保證賬賬賬款相符 負責分公司支票管理 職責二 職責表述:負責分公司客戶付款憑證管理 工作時間百分比:60 工作任務 負責收集并統(tǒng)計分公司客戶付款憑證 負責將分公司客戶付款憑證上交財務部核銷 職責三 職責表述:完成分公司經理副經理交付。
14、表述:辦理支票手續(xù) 工作時間百分比:50 工作任務 認真執(zhí)行銀行管理制度,開具銀行支票 嚴格執(zhí)行支票管理制度 負責對分公司支票的管理 職責三 職責表述:審核各種銀行報銷憑證 工作時間百分比:10 工作任務 校對報銷憑證金額 審核報銷原始票據。
15、記現金日記賬,做到日清月結 職責二 職責表述:現金收支管理 工作時間百分比:40 工作任務 代發(fā)銷售中心人員工資獎金等; 負責產權證代辦手續(xù)費的收款工作 負責廣告費用的支付 負責盤點現金,對照檢查銀行存款對賬單,保證現金賬實相符 定期核對現。
16、金日記賬與總賬,保證賬賬賬款相符 職責二 職責表述:負責員工薪酬發(fā)放工作 工作時間百分比:20 工作任務 負責復核員工工資表和獎金發(fā)放表 保證及時正確發(fā)放公司員工薪酬,向銀行報送工資文件 制作工資分錄與獎金分錄 將每月職工房租扣除登入相應分。
17、組成立 . 9 2.4.2. 龍湖 C5 房屋租售:前身自營房產經紀重新啟航 . 10 3. 用供應鏈這張王牌,打出 4.2 萬億新增市場 . 11 3.1. 供應鏈經歷從 1.0 到 2.0 的升級過程,預計將達到 3.0 . 11 3。
18、民幣 元整. 現本人向貴公司確認:若在本人簽署了本確認書后日 內,經貴公司居間撮合,該求購方愿意以總房款計人民幣 元整購買該房屋地產,則本人保證將該房屋地產出售 給該求購方,并與貴公司和該求購方簽訂房地產出售確認書 ,且 待相關條件成熟后。
19、金峰值為累計負向凈現金流量的最大值 6自有資金凈利率項目凈利潤自有資金 經經濟濟指指標標 說明 項目凈利潤項目利潤期間費用所得稅 項目利潤銷售收入開發(fā)成本營業(yè)稅及附加 資金峰值為累計負向凈現金流量的最大值 1 2 3 4 5 6 8 9 1。
20、33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了保證集團總部資金正常安全流動,在集團財務管理制度的指導下,實施資金收付以及記 賬結賬工作,維護公司與銀行稅務客戶之間的業(yè)務關系. 5.5. 職責描述職責描述。
21、3個人所得稅 征收模式轉讓價適用核定征收稅率 個人所得稅額 營業(yè)稅差額征稅扣除6,000,000.000.0160,000.00 60000006000005.5 。
22、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。
23、協助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。
24、罰款,罰款單由策劃經理填寫,設計部經理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
26、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區(qū)域市場調研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。
27、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
29、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續(xù)得到的產品及相 。
30、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉帳手續(xù);5及時準確的完成到款確認,并登記現金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。
31、銀行核定的險惡,超過部分要及時存入銀行.不得以白 條抵充庫存現金,更不得任意挪用現金; 三嚴格控制簽發(fā)空白支票; 如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉賬支票時,必須在支票上寫明,收示單 位名稱款項用途簽發(fā)日期規(guī)定限額的報銷期限,并由使用支票人。
32、重點工作 1.憑證制作:根據財務管理手冊,對有關原始憑證進行 審核,辦理現金收付和銀行存款結算業(yè)務,編制現金銀行 存款收付記賬憑證; 2.現金銀行存款管理:根據集團公司有關財務管理制 度,辦理現金報銷收付銀行結算業(yè)務,遵守庫存現金限 額規(guī)定。
33、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
34、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業(yè)績和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
35、核對單; 3.如客戶姓名中出現未成年人,則需附未成年人戶口復印件. 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認認單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關。
36、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。
37、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。
38、 抽簽 選房 世聯地產 出示誠意金收據 手動銷控 填寫房號確認單 找到已準備 好的認購書 手動開盤 深圳代理事業(yè)二部 開盤基本流程 簽到區(qū)大等候區(qū)排隊區(qū)選房區(qū)銷控區(qū)簽約等候區(qū)簽約區(qū) 掃描選房預約單電子銷控 打印號確定單 打印認購書 電子化開。
39、業(yè)務現金收付業(yè)務保 管. 1.以票據結算的方式到銀行進賬付款.主要支付了 xx 辦公室的 物管費房租水電費空調使用費;營銷部門的廣告策劃費;設計 費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.中大南分方面 主要支付給 xx 物業(yè)管理公司以及貴。
40、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協議 收回原協議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協議 若為加名:收回原協議及在原發(fā)票四聯上直接加上名字 若為。
41、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。
42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
43、扎實工作,實現了三當,即當年開工,當年銷售當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產貿易品牌的創(chuàng)建做出了自己應有的貢獻.一項目財務基本數據:截至 XX 年年末,項目總共實現銷售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達 100,建設投進期最大。
44、門的廣告策劃費;設計費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.xxxx 方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司以及 xx 市住房和城鄉(xiāng)建設局.2.按時依據實際發(fā)生的業(yè)務和會計憑證登記現金日記賬銀行日記賬.3.根據每月銀行對賬單編制銀行余額調節(jié)。
45、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
46、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。
47、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應用規(guī)范等品牌推廣主畫面設計。
48、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
49、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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