房地產(chǎn)存貨管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)單據(jù),單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn),6第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù),單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù),單證存檔標(biāo)準(zhǔn),6第七章第七章附附則則,6存貨管理辦法存貨管理辦法,7第一章第一章總則總則,7第二章第二章存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法,7第三章第三章總部出入庫管理辦法。
2、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
3、第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定35第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定36第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定45第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定48第十七節(jié)罰則50第三章會(huì)議組織管理規(guī)定54。
4、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度,審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
5、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
6、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
7、同的個(gè)性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
8、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
9、相關(guān)責(zé)任人員,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義內(nèi)部審計(jì),是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的一種獨(dú)立,客觀,公正的監(jiān)督,評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司,業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部控制的合法性,適當(dāng)性和有效性。
10、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術(shù)部工程技術(shù)部1,負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合同的簽訂,2,主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì),方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位,報(bào)建要求,項(xiàng)目進(jìn)度,成本。
11、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義1,項(xiàng)目工程管理,指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全過程,全方位的計(jì)劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項(xiàng)目前期階段工程管理,指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理,3,項(xiàng)。
12、定義定義1,風(fēng)險(xiǎn),是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險(xiǎn)管理,又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,評(píng)估,控制的管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定,量度,評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的策略,四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃4,14,1總部總部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)風(fēng)。
13、咨詢監(jiān)理單位,施工項(xiàng)目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標(biāo)體系目標(biāo)體系爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
14、訓(xùn)練,考績,福利,其他第四章第四章事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會(huì),手機(jī),傳呼機(jī),車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財(cái)務(wù)管理章程財(cái)務(wù)管理章程,經(jīng)營計(jì)劃與資金管理,會(huì)計(jì)管理,出納管理,內(nèi)部。
15、等,融資對(duì)象包括銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定的單位及個(gè)人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時(shí)間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長。
16、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
17、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
18、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
19、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會(huì)制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會(huì)審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
20、新,使地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì),技術(shù)管理與施工管理的歸口部門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì),管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合。
21、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
23、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費(fèi)用管理,營銷統(tǒng)計(jì)管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務(wù)管理,市場研究和項(xiàng)目論證策劃管理,獎(jiǎng)懲措施,1,3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
24、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會(huì)會(huì)議5。
25、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
26、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請(qǐng)示請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用,請(qǐng)示,二,報(bào)告向上級(jí)部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級(jí)答復(fù)下級(jí)。
27、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
28、會(huì)議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會(huì)者名單,會(huì)議時(shí)間,會(huì)議地點(diǎn),會(huì)議議題與議。
29、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級(jí)核算相結(jié)合的辦法。
30、門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
31、3,職責(zé),本程序由工程部主管,設(shè)計(jì)部,銷售部,預(yù)算部,監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施,4,程序4,1進(jìn)度,4,1,1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改,調(diào)整,4,1,2。
32、單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù),單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn),5第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù),單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù),單證存檔標(biāo)準(zhǔn),5第七章第七章附附則則,6存貨管理辦法存貨管理辦法,7第一章第一章總則總則,7第二章第二章存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法,7第三章第三章總。
33、破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神,第五條公司為員工提。
34、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
35、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
36、項(xiàng)目發(fā)展管理制度,69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范,91零星工程管理規(guī)范,94零星用現(xiàn)金購買物品,材料管理規(guī)范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范,103工程合同管理規(guī)范,105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范,108。
37、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
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