1、P機(jī)手機(jī)助動車等實(shí)物資產(chǎn):物資價格達(dá)300元以上,如:空調(diào)計(jì)算機(jī)攝像機(jī)照相機(jī)等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交部門經(jīng)。

2、19分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對判定獎賞的反映 本人對判定的。

3、2011.11.30C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的為明確辦公室衛(wèi)生清潔及維護(hù)工作的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),使公司辦公環(huán)境衛(wèi)生保持干凈舒適整潔有序,特制定本制度.2. 適用范圍適用于集團(tuán)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生管理事項(xiàng).3。

4、 行補(bǔ)貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費(fèi)用稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當(dāng)以上人員做出業(yè)績時如:土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設(shè)。

5、保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設(shè)的綠化. 。

6、分 說明 考核標(biāo)準(zhǔn) 自動計(jì)算本 項(xiàng)得分543210 銷售業(yè)績銷售完成率按簽約口徑38 120 為5 ,100 以上為4 , 100為3,90為2,90以下 為1 0 操作標(biāo)準(zhǔn) 工作紀(jì)律按照日常獎懲表2 不定期檢查,無違反為5,每 違反一次扣。

7、有時候我在耐心地排隊(duì)等候時有時候我在耐心地排隊(duì)等候時,比我后到的顧客先得到服務(wù)比我后到的顧客先得到服務(wù),可是可是 我也不會講話我也不會講話. 同樣同樣,當(dāng)我走進(jìn)你們的售樓處時當(dāng)我走進(jìn)你們的售樓處時,我也不會提過分的要求我也不會提過分的要求。

8、四銷售任務(wù) 一銷售經(jīng)理:別墅區(qū)和公寓區(qū)整體完成 5000 萬銷售額作為考 核標(biāo)準(zhǔn)限現(xiàn)有房源 . 二銷售代表:每人完成 2 套聯(lián)排別墅銷售作為考核標(biāo)準(zhǔn)限 現(xiàn)有房源 . 五激勵政策五激勵政策 一銷售經(jīng)理 別墅區(qū)和公寓區(qū)整體完成銷售額在 5000。

9、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

10、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實(shí)施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進(jìn)行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進(jìn)行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。

11、報表計(jì)劃制度 七 例會制度 三市場企劃類工作三市場企劃類工作 一 市場調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷售指標(biāo)及要求 二 考核金額計(jì)算與結(jié)算 第第 3 3 頁頁 一案場規(guī)章制度一案場規(guī)章制度 一 銷售現(xiàn)場管理制度一 銷售現(xiàn)。

12、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。

13、績考核操作辦法二業(yè)績考核操作辦法 一業(yè)績考核的原則 銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個人銷售業(yè)績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計(jì)算 銷售人員績效獎金實(shí)發(fā)額個人績效獎金應(yīng)。

14、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。

15、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

16、績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績效獎金的計(jì)算 績效獎金實(shí)發(fā)額績效獎金實(shí)發(fā)額績效獎金應(yīng)發(fā)績效獎金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。

17、1. 未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落 實(shí),影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。

18、織與安排工作. 5負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作及訪問客人的接待工作. 6負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件的起草與簽發(fā). 7 負(fù)責(zé)企業(yè)行政檔案管理及企業(yè)印鑒管理. 8負(fù)責(zé)企業(yè)會議的安排工作. 9負(fù)責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的年審工作. 10負(fù)責(zé)企業(yè)安全車輛物業(yè)及辦公設(shè)施管理. 1。

19、文件的接受傳送催辦及文件檔案的管理工作,對接聽電話收發(fā)傳真打印 文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序不出差錯. 4建立員工檔案,形成個人技術(shù)檔案并負(fù)責(zé)管理. 5負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)考績檔案和員工勞動合同的管理. 6負(fù)責(zé)公司辦公室文件和資料的收發(fā)整理保管工作。

20、并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度. 3愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件. 4公司安排駕駛的車輛,不得讓其他人駕駛.車輛需要外借,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn). 5每天抽出適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔. 6注意。

21、安全工作; 4發(fā)現(xiàn)破壞盜搶公司財產(chǎn)的犯罪行為要勇于制止并及時上報辦公室主任;如果制止會危 及個人人身安全,要及時報警. 5業(yè)務(wù)人員或客戶來訪時,必須盡快電話通知相關(guān)接訪人員,杜絕可疑人員進(jìn)入公司. 6保持好公司樓道及門口的環(huán)境衛(wèi)生. 7做好。

22、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團(tuán)營銷人員綠地集團(tuán)營銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。

23、察及備案 黨費(fèi)管理組織關(guān)系接轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫報表政審?fù)庹{(diào)組織發(fā)展優(yōu)秀評選等日常工作 職責(zé)二 職責(zé)表述:承擔(dān)公司黨委宣傳工作 工作時間百分比:30 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)起草公司黨委宣傳工作計(jì)劃總結(jié) 負(fù)責(zé)中心組中層干部學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,并組織落實(shí) 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)黨。

24、務(wù)用車調(diào)度和管理 負(fù)責(zé)分公司的對外接待工作 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分公司檔案管理工作 工作時間百分比:20 工作任務(wù) 做好公司下發(fā)文件重要資料的歸檔工作 負(fù)責(zé)工程成套圖紙的整理歸檔工作 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同資料的歸檔工作 負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)資料的歸檔工。

25、門做好行政后勤支持工作 做好分公司正常生產(chǎn)和生活的用電用氣,用水暖氣空調(diào)通訊設(shè)備的供給工作,并負(fù)責(zé)繳納相關(guān) 費(fèi)用 負(fù)責(zé)辦理分公司勞保用品辦公及生活用品器具設(shè)備的采買與發(fā)放 建立分公司固定資產(chǎn)臺賬檢查盤點(diǎn)和維修維護(hù)工作 負(fù)責(zé)分公司環(huán)境綠化清潔。

26、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。

27、公地點(diǎn)的地區(qū)公司,必 須按照 VI 手冊上的接待大廳設(shè)計(jì)進(jìn)行接待大廳的設(shè)計(jì)和制 作, 具體參見 沿海綠色家園 VI 手冊 之環(huán)境標(biāo)識系統(tǒng) E01 ; 3.2 企業(yè)理念牌:新成立的地區(qū)公司或更換辦公地點(diǎn)的地區(qū)公司,必 須按照 VI 手冊制作和。

28、不擺放多余物品; 3 在視線可及的范圍內(nèi)禁止擺放與辦公無關(guān)的私人用品和雜 物; 4辦公桌面要整齊簡約,只擺放日常辦公物品,其余物品要 妥善放置, 以便于辦公. 經(jīng)常使用的辦公用品或經(jīng)常翻閱的文件資料, 可以整齊的擺放在易取的地方,不常用的物。

29、房內(nèi). 2.被租用辦公場所的業(yè)主應(yīng)具有完全的產(chǎn)權(quán),并不存在今后發(fā)生 法律糾紛的隱患.只要我方同意,租期應(yīng)不能低于三年.新辦公場地 還應(yīng)當(dāng)有良好的物業(yè)管理服務(wù),且收費(fèi)合理. 3.新的辦公場地應(yīng)當(dāng)具備完善的照明通風(fēng)通訊衛(wèi)生消防 等條件,并能連接。

30、較,提出辦公場所選址意見. 2地區(qū)總經(jīng)理或總部各部總經(jīng)理審核選址意見并上報知識辦總經(jīng)理批準(zhǔn). 3簽訂辦公場地租賃協(xié)議. 4選擇裝修公司提出裝修意見. 5裝修公司提供裝修方案和裝修預(yù)算. 6地區(qū)總經(jīng)理或總部各部總經(jīng)理審核裝修,方案和裝修預(yù)算并。

31、 1易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),并由專人負(fù)責(zé)保管, 除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入辦公場所. 2消防設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之處,并定期檢 查保證可正常使用.消防指示燈及應(yīng)急燈等必須定期檢查,保持其性 能可靠. 3消防通道必須保。

32、外商投資中心公檢法造幣廠銀行展覽中心圖書館 大劇院及醫(yī)療教育生活和休閑等重要建筑和配套.周邊是金色港灣 寶島別墅黎明清境等大型高檔社區(qū),據(jù)統(tǒng)計(jì),目前此區(qū)域內(nèi)常住人口 達(dá)到 10 余萬人,是目前昆山市高檔人群居住地.另外,以 xx 國際廣場 。

33、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強(qiáng)對代理公司的銷售管理, 具體建議為,加強(qiáng)考核,按首付款金額結(jié)算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規(guī)格銷售的房源,均按首付金額按月結(jié)算與代理公司,其中預(yù) 留 10.此辦法可以調(diào)動代理公司公司積極性。

34、文件的擬辦意見; 2 協(xié)調(diào)好各類會議的召開, 組織好總辦會議 月度會議周例會專題會議等重要會議的召開, 安排有關(guān)人員做好會議紀(jì)要,并審核下發(fā). 3審核以公司辦公室名義對外發(fā)布或上報 的各類文件資料; 4會同董事辦傳達(dá)總公司公司各類文件精 神。

35、資的管理工作; 6 負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂; 7 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料; 8 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān) 福利; 9 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

36、和信件; 4. 負(fù)責(zé)公司高管報銷單據(jù)的填寫及相應(yīng)手續(xù)辦理; 5. 完成上級交辦的其他工作. 工作職責(zé)工作職責(zé): 1. 對來訪賓客的第一印象負(fù)責(zé); 2. 對公司會議室的合理調(diào)配負(fù)責(zé); 3. 對公司高管報銷的及時準(zhǔn)確負(fù)責(zé); 4. 對報刊雜志分發(fā)。

37、存員工相關(guān)個人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。

38、訂和實(shí)施, 員工工作安全 福利 保險 退休等辦法的擬訂和實(shí)施. 6有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理. 7員工違反公司規(guī)程與失職的調(diào)查及處理. 8在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作及負(fù)責(zé)公司的接待工作 能有效地節(jié)省費(fèi)用 9負(fù)責(zé)收集。

39、領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā)揮參 謀助手作用; 5公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān),印簽使用的審核把關(guān),重要文檔 的查閱把關(guān)等; 6組織綜合部做好會議的安排與組織,各類文書資料的打字與復(fù)印。

40、常管理工作由行政部門負(fù)責(zé). 2.1.2 辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)。

41、類 公司能夠從各種各樣的字處理系統(tǒng)中挑選合適的系統(tǒng). 這些可供選擇的字處理系 統(tǒng)將在下列段落里描述. 1.獨(dú)立字處理系統(tǒng) 獨(dú)立字處理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)變化較小,如圖 20.11.1 所示,它包括一臺計(jì)算機(jī)視頻 顯示器軟盤磁存儲器和一臺高質(zhì)量打印機(jī)或。

42、門 或職員實(shí)行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項(xiàng) 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要。

43、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設(shè)的綠化。

44、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團(tuán)營銷人員考核及集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度。

45、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團(tuán)營銷人員考核及集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。

46、的規(guī)章制度; 232 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。

47、 考勤休假與請銷假管理考勤休假與請銷假管理17十十員工入離職管理員工入離職管理18十一十一 保密制度保密制度20十二十二 辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法21十三十三 行為規(guī)范規(guī)定行為規(guī)范規(guī)定23十四十四 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定24十五十五 。

48、合理6180及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問題及時上報;計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上報;計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問題匯報的及時性101120隨時檢查。