午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來(lái)到地產(chǎn)文庫(kù)! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫(kù)--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫(kù)
tagid:460952

房地產(chǎn)代理的自我定位

暫無(wú)此標(biāo)簽的描述

房地產(chǎn)代理的自我定位Tag內(nèi)容描述:

1、破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是,破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過(guò)自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過(guò)自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購(gòu)買產(chǎn)品.然后再喜歡他。

2、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型。

3、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。

4、做好案場(chǎng)縐理 由于全國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)収展水平丌同及各區(qū)域管控方式鞏異化,文中部分內(nèi)容僅供各地區(qū)參 考 前言 preface 目錄 contents 崗位認(rèn)知必備素質(zhì)工作要點(diǎn)工作流程 崗位認(rèn)知必備素質(zhì)工作要點(diǎn)工作流程 怎樣才是好的案場(chǎng)經(jīng)理 崗位。

5、商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包 含組細(xì)內(nèi)部個(gè)體的需求. 因此,我們?cè)跒殚_収商提供營(yíng)銷代理服務(wù)時(shí),既要有以購(gòu)房者客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷邏輯,還 。

6、力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢(shì)氣勢(shì) 技巧技巧 說(shuō)服能力說(shuō)服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅 敬業(yè)精神:敬業(yè)。

7、心 注:其中新城匙匙位成熟度丌 同叮分為成熟不未成熟 觃劃預(yù)期 政店是否有支撐 有明確政 店觃劃 待觃劃 匙位能級(jí)不3類要素相蘭不城市中心距離周邊成熟度及觃劃預(yù)期. 依此叮劃分3大能級(jí),即城市拓展匙新城匙成熟不未成熟飛地匙. 要素3開収資源。

8、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。

9、代 理激烈競(jìng)爭(zhēng)中 業(yè)績(jī)脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場(chǎng)操作 難點(diǎn),叏得業(yè)績(jī) 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進(jìn)行整個(gè)樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。

10、經(jīng)理的工作內(nèi)容 是丌一樣的; 2本課件內(nèi)容僅以時(shí)間跨度最長(zhǎng) 的售中持銷期為例. 6 假如今天是周四,具體情況如下: 今天有晨報(bào)出街,內(nèi)容是有10套一口價(jià)房源; 今天有短信出街,內(nèi)容是到周日為止有9折優(yōu)惠 和周末兩天的現(xiàn)場(chǎng)親子活勱; 今天要安。

11、做的所有的工作最終目的是什么 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專案經(jīng)理 1完成銷售任務(wù),幫公司結(jié)到代理費(fèi).執(zhí)行能力 2服務(wù)好開發(fā)商,幫公司拿到后續(xù)項(xiàng)目的代理權(quán).公關(guān)能力 3嚴(yán)格管理銷售團(tuán)隊(duì),幫公司培養(yǎng)出一批銷售人才.領(lǐng)導(dǎo)能力 5 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專案經(jīng)理 。

12、置業(yè)次數(shù); 單講解最新銀行政策以城際公司所屬城市政策為藍(lán)本, 初步確訃客戶的按揭成數(shù)貸款利率及需提供的按揭資料. 查詢征信 認(rèn)購(gòu)前認(rèn)購(gòu)前 訃購(gòu)流程 了解購(gòu)買力及付款方式 購(gòu)房條件 購(gòu)買方式一次性按揭純公積金公積金 組合商貸 簽約繳納房款的時(shí)。

13、西南角 ,總建筑面積約為 50萬(wàn)平方米.甲方委托 乙方代理銷售本項(xiàng)目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬(wàn)平 方米.具體代理房屋清單在本項(xiàng)目正式開盤前一個(gè)月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。

14、度四:薪酬福利制度 五:績(jī)效考核制度五:績(jī)效考核制度 員工守則基本準(zhǔn)則 遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職. 具有。

15、報(bào)了嗎 9 全體推銷員的訪問計(jì)劃做了嗎 10 應(yīng)拒絕話語(yǔ)寫好了嗎 每 月 11 個(gè)別類別的銷售分配做好了嗎 12 是否繼續(xù)制作營(yíng)銷圖 13 正在開發(fā)潛在客戶戰(zhàn)略的計(jì)劃嗎 14 舉辦作戰(zhàn)會(huì)議嗎 15 進(jìn)行推銷的時(shí)間活用研究了嗎 16 銷售效率。

16、開始 結(jié) 束 推廣監(jiān)督執(zhí) 行文件 推廣監(jiān)督執(zhí) 行文件 提出問 題建議 收集提出問 題建議 召開會(huì)議修改 文件 形成正式文件 否 決 批 準(zhǔn) 。

17、 每 月 11 業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)完成情況評(píng)估 12 業(yè)務(wù)人員定性指標(biāo)評(píng)估 13 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及應(yīng)收帳款清單 14 業(yè)務(wù)人員發(fā)展規(guī)劃修訂 15 分店月度總結(jié)報(bào)告 16 龍虎榜Top Sales最佳新人最具合作精神獎(jiǎng)評(píng)定 17 分店月度目標(biāo)和計(jì)劃的。

18、形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過(guò)自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過(guò)自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購(gòu)買產(chǎn)品.然后再喜歡他,最后購(gòu)買產(chǎn)品. 客戶從喜歡的人手中買。

19、房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則和中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī) 定,就甲方委托乙方獨(dú)家代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的事宜,在互惠。

20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

21、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

22、 單位:萬(wàn)平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動(dòng)遷房動(dòng)遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價(jià)格均價(jià)情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

23、外商投資中心公檢法造幣廠銀行展覽中心圖書館 大劇院及醫(yī)療教育生活和休閑等重要建筑和配套.周邊是金色港灣 寶島別墅黎明清境等大型高檔社區(qū),據(jù)統(tǒng)計(jì),目前此區(qū)域內(nèi)常住人口 達(dá)到 10 余萬(wàn)人,是目前昆山市高檔人群居住地.另外,以 xx 國(guó)際廣場(chǎng) 。

24、條:項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目名稱:昆山 xx 華庭xx 國(guó)際廣場(chǎng) 1.2 項(xiàng)目規(guī)模:xx 華庭,總建面為: xx 國(guó)際廣場(chǎng)待定 ,以最后測(cè)算面積為 準(zhǔn). 附件:商業(yè)部分平面圖及配置情況 第二條:雙方聲明和保證 2.1 甲方向乙方保證:簽署本合。

25、防滑 ,電話機(jī)一部. 4 墻角放落地臺(tái)燈. 5 壁掛式液晶電視機(jī)一臺(tái),DVD 一臺(tái). 6 空調(diào)室內(nèi)機(jī)外殼樣品即可 . 二廚房 1全套廚具用品, 2微波爐一臺(tái) 3小冰箱一臺(tái) 三臥室 1增加一個(gè)落地臺(tái)燈 2空調(diào)室內(nèi)機(jī)一臺(tái)空殼樣機(jī) 四洗手間 1潔。

26、項(xiàng)目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫面,前期畫面主要傳達(dá)的是國(guó)際品 牌,現(xiàn)階段需要開始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國(guó)際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。

27、如此,自我形象的傳播對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展更具有重要意義. 企業(yè)形象的社會(huì)基礎(chǔ)及自我塑造 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞, 任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開特定的自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境. 尤其 是社會(huì)環(huán)境,它是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ). 企業(yè)形象的社會(huì)基。

28、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

29、關(guān)思考以項(xiàng)目自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費(fèi)者需求又在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略 相關(guān)思考以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項(xiàng)目 。

30、無(wú)法打破這里的沉默 . 綠地世茂,開始漸漸放棄;易居,來(lái)了又走 . 有一天,中原踏上了這片土地 . 對(duì)這片眾人眼中的貧瘠之地開始了他的征戰(zhàn) . 海灣鎮(zhèn). 珊瑚灣開盤前,全鎮(zhèn)5個(gè)項(xiàng)目公寓月總銷量?jī)H111套 開盤后,全鎮(zhèn)公寓月銷量達(dá)262套 中。

31、ort 3 Copyright Centaline Group, 2010 理解執(zhí)行 DO 以目標(biāo)目標(biāo)為導(dǎo)向,策略策略為基礎(chǔ)的一系列專業(yè)安排.使策略成為 實(shí)際可操作可操作的工作. 執(zhí)行策劃執(zhí)行策劃 可細(xì)化的執(zhí)行方案,強(qiáng)有力的執(zhí)行者. Co。

32、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

33、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

34、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

35、 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),多層建筑,市場(chǎng)主流; 景觀優(yōu)勢(shì),山林水景兼顧; 教育優(yōu)勢(shì),臨近一中和待建幼兒園小學(xué); 品牌優(yōu)勢(shì),品牌地產(chǎn),本土品牌實(shí)力開發(fā)商. 噪音劣勢(shì),臨近高速公路; 地形劣勢(shì),地勢(shì)低,采光受影響; 形象劣勢(shì),東側(cè)靠近民宅,有損形象; 配套劣。

36、吃飯的人. 新人 接觸地產(chǎn)廣告的感想 以本人的文案經(jīng)驗(yàn) 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權(quán)官司問題 單獨(dú) 關(guān)注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因?yàn)楣珗@才建房, 開寶馬的請(qǐng)別來(lái), 不說(shuō)自己比較貴, 人人都是運(yùn)動(dòng)員 河。

37、營(yíng)或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨(dú)家銷售策劃及代理單位, 策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位 于 項(xiàng)目, 該項(xiàng)目為 別墅 寫字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計(jì) 平方米。

38、吃飯的人. 新人 接觸地產(chǎn)廣告的感想 以本人的文案經(jīng)驗(yàn) 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權(quán)官司問題 單獨(dú) 關(guān)注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因?yàn)楣珗@才建房, 開寶馬的請(qǐng)別來(lái), 不說(shuō)自己比較貴, 人人都是運(yùn)動(dòng)員 河。

39、求 圖片顏色搭配以及排版技巧圖片顏色搭配以及排版技巧 如何進(jìn)行如何進(jìn)行PPTPPT的撰寫的撰寫 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this repor。

40、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

41、業(yè)顧問的想法代表了自己的想法B.領(lǐng)主土皇帝C.向上錯(cuò)位關(guān)心的太多,什么都想知道,關(guān)心公司的一舉一動(dòng)我們應(yīng)該知道一個(gè)基本原則,位置決定觀點(diǎn) . 做什么位置, 說(shuō)什么位置的話,辦什么位置的事情,超出位置,超出職權(quán)范圍內(nèi)的事情我們沒有權(quán)力隨便議論。

42、錄通知等重要材料均以書面方式傳送,代理公司需要簽收確認(rèn).3根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要地產(chǎn)集團(tuán)配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報(bào)送地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2 日內(nèi)補(bǔ)齊工作聯(lián)系單.若既。

【房地產(chǎn)代理的自我定位】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁(yè)).pdf

    解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理NNNNNNNN問問經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 2.56MB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)策劃的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件(250頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件(250頁(yè)).pptx

    策劃的自我修養(yǎng)術(shù)業(yè)有專攻矩陣分析法初級(jí)規(guī)劃師成本用心算分分鐘定價(jià)策劃獨(dú)門技創(chuàng)意十七式廣告進(jìn)行時(shí)披披涕達(dá)人喬裝又打扮小偷與業(yè)戶銷講丌求人案名進(jìn)化論矩陣分析法StrengthsWeaknessesOpportu

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 38.04MB     頁(yè)數(shù): 249

房地產(chǎn)策劃文案的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)策劃文案的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件.ppt

    文案的自我修養(yǎng)為了紀(jì)念,已故前輩斯坦尼弗拉斯基演員的自我修養(yǎng)文案的實(shí)質(zhì)文案的實(shí)質(zhì)外行人眼中,文案是編廣告詞的人,很有才的人,外行人眼中,文案是很能忽悠的人外行人眼中,文案是很有藝術(shù)氣質(zhì),很神經(jīng)質(zhì)的人,外行人眼中,文

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 2.71MB     頁(yè)數(shù): 118

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司項(xiàng)目形象的報(bào)告.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司項(xiàng)目形象的報(bào)告.doc

    關(guān)于關(guān)于,國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告比肩國(guó)際,領(lǐng)袖上流,國(guó)際廣場(chǎng)是昆山唯一的大型國(guó)際化五星級(jí)社區(qū),作為面向國(guó)際化的精品樓盤,國(guó)際廣場(chǎng)要求也是精益求精,力求在每個(gè)細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出國(guó)際

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司流程優(yōu)化自我評(píng)估表.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司流程優(yōu)化自我評(píng)估表.doc

    流程優(yōu)化自我評(píng)估表流程優(yōu)化自我評(píng)估表評(píng)估指標(biāo)流程描述清晰優(yōu)化目標(biāo)表述清晰項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)密計(jì)劃執(zhí)行到位有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)過(guò)程文檔完整總計(jì)得分1234567評(píng)分的范圍是評(píng)分的范圍是15分,分?jǐn)?shù)越高表明與因素的描述一

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 35.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年2007年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 23.55KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)代理集團(tuán)PPT的排版技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告國(guó)際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告一昆山市場(chǎng)分析一昆山市場(chǎng)分析就房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山人臺(tái)港澳

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 126KB     頁(yè)數(shù): 9

地產(chǎn)項(xiàng)目文案的自我修養(yǎng)策劃培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目文案的自我修養(yǎng)策劃培訓(xùn)方案.ppt

    文案的自我修養(yǎng)為了紀(jì)念,已故前輩斯坦尼弗拉斯基演員的自我修養(yǎng)文案的實(shí)質(zhì)文案的實(shí)質(zhì)外行人眼中,文案是編廣告詞的人,很有才的人,外行人眼中,文案是很能忽悠的人外行人眼中,文案是很有藝術(shù)氣質(zhì),很神經(jīng)質(zhì)的人,外行人眼中,文

    時(shí)間: 2021-08-06     大小: 2.63MB     頁(yè)數(shù): 118

房地產(chǎn)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(1頁(yè)).doc

    甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)選擇對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)程度自己銷售專業(yè)的組織和策劃人員熟練的銷售人員具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代理商公司業(yè)績(jī)公司實(shí)力背景公司智力結(jié)構(gòu)公司運(yùn)作方式公司信譽(yù)其他銷售方式付款方式先住宅還是商鋪整層整

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls

    表表5甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)選選擇擇對(duì)對(duì)象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自己己銷銷售售1專業(yè)的組織和策劃人員2熟練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代代理理商商1公司業(yè)績(jī)2公司實(shí)力背景3公

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls

    表表5甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)選選擇擇對(duì)對(duì)象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自己己銷銷售售1專業(yè)的組織和策劃人員2熟練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代代理理商商1公司業(yè)績(jī)2公司實(shí)力背景3公

    時(shí)間: 2021-02-01     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(1頁(yè)).doc

    表表55甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)選擇對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)您的標(biāo)準(zhǔn)自己代理1業(yè)的組織和管理2練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代理商1公司業(yè)績(jī)2公司實(shí)力背景3公司智力機(jī)構(gòu)4公司運(yùn)作方式5公司信

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司房地產(chǎn)聯(lián)合代理(48頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人高端職業(yè)禮儀—塑造自我.ppt 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人高端職業(yè)禮儀—塑造自我.ppt

    服務(wù)禮儀中的服務(wù)禮儀中的5S5S整潔的店面,干凈的衣著,規(guī)范得體整潔的店面,干凈的衣著,規(guī)范得體的談吐,體現(xiàn)著經(jīng)紀(jì)人的的談吐,體現(xiàn)著經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)專業(yè)形象,形象,規(guī)范電話用語(yǔ),規(guī)范電話用語(yǔ),微笑微笑接聽客戶電話接聽客戶電話微笑微笑接待上門咨詢

    時(shí)間: 2020-12-23     大小: 3.39MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司天津大盤的營(yíng)銷探討(151頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理(48頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司樣板房家私物品擺放的建議.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司樣板房家私物品擺放的建議.doc

    關(guān)于樣板房家私物品擺放的建議關(guān)于樣板房家私物品擺放的建議樣板房的裝修風(fēng)格與家私設(shè)計(jì)風(fēng)格與本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位有著密切的關(guān)系,我們所有視覺感官上的物品都應(yīng)與之匹配,我司將對(duì)樣板房物品作以下建議,一房一廳戶型樣板房基本配置建議

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 18KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)代理公司中原產(chǎn)品定位思考模型課件(5頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)代理公司中原產(chǎn)品定位思考模型課件(5頁(yè)).ppt

    思考角度思考角度1項(xiàng)目定位過(guò)程中,我們主要從市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度進(jìn)行思考和交叉思考,在實(shí)際操作中,我們會(huì)面臨產(chǎn)品已定型和產(chǎn)品未定型兩種情況對(duì)市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶客戶與項(xiàng)目的交叉部分分別進(jìn)行思考

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 330.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)中介公司店長(zhǎng)自我檢查表(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司店長(zhǎng)自我檢查表(1頁(yè)).doc

    店長(zhǎng)自我檢查表店長(zhǎng)自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月打分答案每天應(yīng)做的事1每天的工作日記2每天檢查業(yè)務(wù)人員的回報(bào)管制表日?qǐng)?bào)表及客戶聯(lián)絡(luò)表3案源分享和誠(chéng)意客戶分享4機(jī)會(huì)點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)分析5對(duì)業(yè)務(wù)人員獨(dú)立操作能力的現(xiàn)場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 46.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司專案經(jīng)理的一天(36頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)代理公司的新員工入職培訓(xùn)方案(44頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)代理公司的新員工入職培訓(xùn)方案(44頁(yè)).ppt

    新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司基本概況公司基本概況公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介近期項(xiàng)目介紹近期項(xiàng)目介紹公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司愿景與展望公司愿景與展望公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)崗位設(shè)置圖,ls人事管理制度組成人事管理制度組成一

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 495KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)中介公司銷售高端職業(yè)禮儀—塑造自我(30頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)中介公司銷售高端職業(yè)禮儀—塑造自我(30頁(yè)).ppt

    服務(wù)禮儀中的服務(wù)禮儀中的5S5S整潔的店面,干凈的衣著,規(guī)范得體整潔的店面,干凈的衣著,規(guī)范得體的談吐,體現(xiàn)著經(jīng)紀(jì)人的的談吐,體現(xiàn)著經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)專業(yè)形象,形象,規(guī)范電話用語(yǔ),規(guī)范電話用語(yǔ),微笑微笑接聽客戶電話接聽客戶電話微笑微笑接

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 3.39MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告.doc

    1關(guān)于建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告關(guān)于建行昆山支行辦公大樓的報(bào)告中國(guó)建設(shè)銀行昆山支行,中國(guó)建設(shè)銀行昆山支行,昆山首席五星級(jí)社區(qū),國(guó)際廣場(chǎng)地處昆山開發(fā)區(qū)的核心,比喻北京長(zhǎng)安街李嘉誠(chéng),國(guó)際廣場(chǎng)的位置,國(guó)際廣場(chǎng)依托其優(yōu)越的地

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 18KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司項(xiàng)目總監(jiān)培訓(xùn)之房地產(chǎn)營(yíng)銷的邏輯與方法(22頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理自我管理提升方案【48頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售經(jīng)理自我管理提升方案【48頁(yè)】.doc

    第一部分第一部分經(jīng)理的自我管理能力經(jīng)理的自我管理能力一一角色的認(rèn)知角色的認(rèn)知一作為下屬的經(jīng)理職務(wù)代理人,上一層級(jí)忙不過(guò)來(lái)需要找一個(gè)替身,角色是什么上級(jí)的替身職務(wù)代理人我們的職責(zé)A,我們的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自上司老板的委托和任命,我們對(duì)

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 124.54KB     頁(yè)數(shù): 47

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司案場(chǎng)的精細(xì)化管理(36頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司案場(chǎng)的精細(xì)化管理(36頁(yè)).ppt

    項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位,客戶需要精細(xì)化梳理,開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù),在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天,案場(chǎng)需要精細(xì)化管理2人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ),事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團(tuán)隊(duì)明白做什么事怎么做的規(guī)范明確,流程

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 9.75MB     頁(yè)數(shù): 36

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf 文檔

    高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf

    willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的willanwillan3目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過(guò)程及重點(diǎn)第五章

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 2.33MB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司代理合同解讀(28頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司代理合同解讀(28頁(yè)).pptx

    1講師,周講師,周慧慧20132013年年88月月99日日培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的2了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素把握日常工作中應(yīng)注意的問題把握日常工作中應(yīng)注意的問題代理房屋是代理合同的核心要素,是指開

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 265.16KB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司案場(chǎng)經(jīng)理的那些事培訓(xùn)版(54頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司案場(chǎng)經(jīng)理的那些事培訓(xùn)版(54頁(yè)).pdf

    案場(chǎng)縐理的那些事單旭東易居營(yíng)銷浙江區(qū)域中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年,市場(chǎng)収生的巨大變化和行業(yè)內(nèi)丌斷提升的標(biāo)準(zhǔn)化使越來(lái)越多的房企從規(guī)模之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)之爭(zhēng)作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生,我仧在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 1MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷售經(jīng)理自我檢查表(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷售經(jīng)理自我檢查表(1頁(yè)).doc

    表表19銷售經(jīng)理自我檢查表銷售經(jīng)理自我檢查表編編號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目日日月月類類別別答答案案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 54.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司如何成為一個(gè)合格的案場(chǎng)經(jīng)理.ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程.xls

    公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程圖編號(hào),BTJTT,部門名稱集團(tuán)公司流程名稱公司管理體系執(zhí)行自我完善工作流程層次概要公司管理體系執(zhí)行自我完善工作董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責(zé)任部門ABCDE12體系管理小組管理

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)值

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司銷售員的售中與售后(79頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)代理銷售合同.doc 文檔

    房地產(chǎn)代理銷售合同.doc

    1房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同甲方,地址,郵碼,電話,法定代表人,職務(wù),乙方,房地產(chǎn)中介代理有限公司地址,郵碼,電話,法定代表人,職務(wù),2第一部分協(xié)議書甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,根據(jù)中華

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)代理公司中原銷售執(zhí)行及策略調(diào)整的培訓(xùn)課件(27頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司獨(dú)家招商代理合同.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司獨(dú)家招商代理合同.doc

    昆山昆山,華庭華庭,國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目獨(dú)家招商代理合同獨(dú)家招商代理合同甲方委托方,乙方受托方,地址,地址,電話,電話,傳真,傳真,法定代表人,法定代表人,1甲乙雙方本著互惠互利真誠(chéng)合作的原則

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁(yè)).pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司出品willanwillan2目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過(guò)程及重點(diǎn)第

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 2.31MB     頁(yè)數(shù): 41

科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.pdf 文檔

    科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.pdf

    關(guān)于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)如果鳳姐在這,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)為什么有的飯店,不打廣告,卻門廳若市為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.34MB     頁(yè)數(shù): 85

房地產(chǎn)代理公司中原策劃項(xiàng)目比賽逆勢(shì)下的突圍之道課件(47頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司華北培訓(xùn)-如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理(75頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁(yè))

    二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型2界定定位思考的框架界定定位思考的框架界定框架,將定位分割為三大因素界定框架,將定位分割為三大因素對(duì)市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶客戶與項(xiàng)目的交叉部分分別進(jìn)行

    時(shí)間: 2021-10-01     大小: 1.39MB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)督管理辦法(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)督管理辦法(8頁(yè)).doc

    地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理,特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法,法,一雙方工作機(jī)制一雙方工作機(jī)制1地

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 35.04KB     頁(yè)數(shù): 8

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何增強(qiáng)企業(yè)形象的自我傳播意識(shí)(2頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何增強(qiáng)企業(yè)形象的自我傳播意識(shí)(2頁(yè)).doc

    如何增強(qiáng)企業(yè)形象的自我傳播意識(shí)如何增強(qiáng)企業(yè)形象的自我傳播意識(shí)企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位,它獨(dú)立經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算,并為國(guó)家和社會(huì)作出獨(dú)有的貢獻(xiàn),從社會(huì)學(xué)的角度看,在某種程度上,某些現(xiàn)代化企業(yè),往往自身形成了一個(gè)小社會(huì),但是,在現(xiàn)代社會(huì)條件下

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 13KB     頁(yè)數(shù): 2

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的研究報(bào)告.pdf 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司入職培訓(xùn)之開盤前的準(zhǔn)備工作(27頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售代理合同.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理合同.doc

    房地產(chǎn)銷售代理合同房地產(chǎn)銷售代理合同No,甲方甲方委托方委托方,地址,地址,法定代表人,法定代表人,電話,電話,傳真,傳真,乙方受托方,乙方受托方,地址,地址,法定代表人,法定代表人,電話,電話,傳真,傳真,甲

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 47KB     頁(yè)數(shù): 6

展開查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長(zhǎng)沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號(hào):湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)





主站蜘蛛池模板: 丽水市| 神农架林区| 红安县| 柳州市| 蓝山县| 武陟县| 博罗县| 玛纳斯县| 宁蒗| 临江市| 文昌市| 乌海市| 鄄城县| 淄博市| 霍山县| 新河县| 永宁县| 扬中市| 赤水市| 嘉祥县| 舞钢市| 喀什市| 蒙山县| 瓮安县| 尖扎县| 虹口区| 济南市| 榆树市| 通山县| 青海省| 无棣县| 竹北市| 专栏| 钟祥市| 昭平县| 太白县| 金塔县| 定襄县| 汝城县| 曲沃县| 从江县|