房地產代理公司入職離職管理制度Tag內容描述：
1、 頁碼:第 2 頁 共 11 頁 1. 目的: 充分合理地分配企業內部資源;規范職員入職相關制度及辦理程序;明確入職審批的 流程及權限. 2. 范圍: 集團總部及一線地產公司職員. 3. 職責: 集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情。
2、理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件.一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定.全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續.相關流程審批。
3、歸根結 底,都是將有形或無形的產品推銷出去, 并獲取相應的回報. 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 有此技能,生活安全能夠得到保證; 實現自我價值和獲得事業成功的機會 較大; 長期的說服工作,使自己具備強大的 影響力; 富有吸引力的收入。
4、 地 産世 聯 地 産 培訓目的培訓目的 如何通過有效溝通探測客戶需求,有針 對的產品呈現 掌握處理客戶異議的方法 學會創造下次溝通的機會 5 世 聯 地 産世 聯 地 産 客戶現場溝通客戶現場溝通 接待流程: 接待模型介紹 樣板房接待 洽。
5、不能引起發展商小業主投訴,并因 此對公司造成重大影響,或其他投訴 累計超過三次. 即即即即 炒炒炒炒 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 銷售代表作業紀律八項注意銷售代表作業紀律八項注意 1.不能做任何未經公司許可的超范圍承諾講義中:不 得私。
6、意: 1 培訓前將課題及討論的問題與個別銷售員進行預先溝通; 2 檢查培訓需要的設備是否齊全講義是否溫習; 3 培訓開場白重要,如何調整現場輕松集中精力共同參與氣氛; 4 告訴業務員培訓需要的時間,請大家如何配合培訓. 5 培訓活動盡可能豐。
7、積極參與 4 世 聯 地 産世 聯 地 産 為你的小組找一位家長為你的小組找一位家長為你的小組找一位家長為你的小組找一位家長 為你的小組起一個響亮的名字為你的小組起一個響亮的名字為你的小組起一個響亮的名字為你的小組起一個響亮的名字 為你的小。
8、認購書 簽正式合同 展板貼紅點 開發展商收 據 通知公司總銷控 通知公司總銷控 每月結算 售樓處銷售流程圖售樓處銷售流程圖 世世 聯聯 地地 産産 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 世世 聯聯 地地 産産 4 對代理樓盤。
9、問 蓄勢待發備戰期蓄勢待發備戰期 3 世 聯 地 産世 聯 地 産 確定接待順序和義務接待順序;輪序表 作好公共接待登記; 介紹樓盤資料; 帶領客戶實地看樓; 根據客戶需求,給客戶設計購房計劃; 送客出門,禮貌道別; 將上門客戶的詳細情況及。
10、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。
11、有哪您對您的銷售團隊有哪 些不滿意些不滿意 為改進您的團隊您做了為改進您的團隊您做了 些什么些什么 1 1 1 2 2 2 3 3 3 表單表單1 1 世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 産産 4 能完成組織目標 在更大的組織中 能適。
12、要什么,簽單完全靠運氣. 二流銷售人員知道顧客要什么,只可惜自己賣的東西往往不二流銷售人員知道顧客要什么,只可惜自己賣的東西往往不 符合顧客的需要.符合顧客的需要. 一流銷售人員不僅總能把東西賣給顧客,而且讓顧客堅信這一流銷售人員不僅總能把。
13、生活的發展適應 社會的發展 3應考慮居住環境空間的設計 4應考慮內外分區動靜分區潔污分區 干濕分區 5 B平面布置的具體要求: 1住宅平面布置應動靜分區明確緊湊合理 交通路線簡捷. 2每戶的入口處宜設過渡空間. 3客廳與餐廳宜分開或錯位布置。
14、業業目標目標 創造忠誠客戶 Why 世世 聯聯 地地 産産 愿意支付全價 正面口碑的來源 主動提供推薦 忠誠客戶特征: 世世 聯聯 地地 産産 降低交易成本降低交易成本 持續競爭優勢持續競爭優勢 例:老客戶推介比例:1060 對比報廣:半版。
15、Performanc e 崗位工資補 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現 Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業 績 銷售業 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 。
16、而不是淪為客戶的執行怎樣成為真正的顧問,而不是淪為客戶的執行 團隊或秘書團隊或秘書 怎樣與客戶團隊的各個層面都建立話語權怎樣與客戶團隊的各個層面都建立話語權 怎樣推動客戶的執行團隊高效工作怎樣推動客戶的執行團隊高效工作 本報告是嚴格保密的。
17、目的 了解實際工作中電話營銷的特性 對實際工作中的電話營銷進行分類 熟悉和掌握各種電話營銷的基本技巧 珍惜電話資源 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 電話營銷的特性電話營銷的特性 電話營銷過程是靠聲音傳遞信息 營銷人員必須在極短的時。
18、態度: 高度的參與性 積極參與 全程互動 全情投入 深入淺出 團隊榮譽感 誰都有機會誰都有機會 世世 聯聯 地地 産産 5 要求:要求:1分組 2小組成員自我介紹認識 3小組討論 選組長為小組起名名字釋義口號 時間:時間:兩分鐘 評分標準。
19、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準則 遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度 具有敬業精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
20、及業績歸屬管理規定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規定 . 18 12客戶折扣管理規定 . 19 13營造現場銷售氣氛規定 . 19 14銷售控制管理規定 . 20 15售樓部與相關部門對接工作管理規定 . 21 16價格表管理規定 。
21、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
22、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
23、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
24、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
25、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
26、務公出管理商務公出管理 行政管理制度行政管理制度 廉潔自律管理廉潔自律管理 信息化管理信息化管理 文化活動管理文化活動管理 聘請法律顧問管理聘請法律顧問管理 商務接待管理商務接待管理 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公文擬定原則。
27、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:銷售第三章:銷售現場管理現場管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認購流程制度五認購流程。
28、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
29、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
30、予 以認可. 第三條:經營商品 代理店所經營的商品必須是由 XX 公司生產附有 HX 商標的所有產品. 第四條:銷售責任額 代理店的每月銷售責任額為萬元以上. 但此責任額必須是第三條規定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
31、網 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場. 1市場調研:廣告及媒體調查;競爭對手調查;區域市場調研; 項目專項調查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
32、 調遷離職 3. 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品。
33、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
34、的職權劃分 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
35、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
36、資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件. 一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續. 4. 4. 職員職員入職需遵循以下原則:入職需遵循以下原則: 4.1 職員。
37、責部門.為公司的經營 發展提供充足合格的人才資源,保證公司合理的人才結構和儲備,特制定本 辦法. 適用范圍:適用范圍:適用于所有到公司求職的應聘者;適用于公司內部申請調職 的人員.適用于全公司離職作業指導. 1.1.職職 責責 1.1 辦公。
38、制度第六章獎勵和激勵制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規范管理規范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質素體現的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優美舒適的參觀購買環境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。
39、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執業資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
40、司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2電話響鈴 3 聲內需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權利,由另一方接 聽,過后不補; 3如乙方出現空崗,也。
41、房地產顧問有限公司北京亞豪房地產經紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發單位代理公司名稱項目名稱及開發單位代理公司名稱 1 聯合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發商名稱:北京天時房地產開發有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯合代。
42、允許三次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
43、4工作例會4.5手機傳呼機4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5.1經營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內部稽查5.5財產管理5.6籌資與投資管理。
44、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
46、信息浩如煙海,怎么迅速篩選關鍵信息網上信息浩如煙海,怎么迅速篩選關鍵信息PDF created with pdfFactory Pro trial version 本報告是嚴格保密的.3二入職跑盤方法二入職跑盤方法1 1跑盤看什么跑盤看什么。
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