房地產(chǎn)代理公司推廣定位語Tag內(nèi)容描述：
1、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)動的時效性流程方案的縝密性風(fēng)險預(yù)控的前瞻性認購目標(biāo)的達標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。
2、析 房 市 政 策 走 勢 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 比 分 枂 競品分枂 產(chǎn) 品 類 比 成 交 價 格 銷 售 周 期 二 手 市 場 結(jié)論 區(qū)域市場具有競爭 優(yōu)勢癿均價范圍 目 標(biāo) 均 價 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價生成 。
3、 何為最好何為更好 過渡頁 7 團隊建設(shè) 二 8 團隊建設(shè)三要素乊 一 文化要素 易居公司企業(yè)文化 肖申克的救贖監(jiān)獄文化 銷售案場文化 9 二 等級制度 兄弟文化產(chǎn)生背景 案場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 團隊建設(shè)三要素乊 10 三 兼容幵包 百家爭鳴 。
4、位功能不吻合,會是什么結(jié)果 案例:鹽城繽紛亞洲 5 位置:鹽城市中心城區(qū)2公里外,居民新住宅區(qū)密集度高 面積:萬 功能:以商業(yè)為主酒店式公寓為輔的大型主題式步行商業(yè)街 開發(fā)定位 實際運營 產(chǎn)權(quán)物業(yè)銷售部分后滯銷,無法全部經(jīng)營,甚至遭到業(yè)主聯(lián)。
5、以上每一個環(huán)節(jié)都需要花 貺相當(dāng)時間,所以初次溝通即達成交易的 概率很小,所以對客戶迚行維護成為必然. 一為什么要做好客戶維護 客戶維護可以讓客戶了解更多的信用價 值,增加客戶對產(chǎn)品的信心和對置業(yè)顧問的 信賴,置業(yè)顧問也可以了解到客戶的更多的。
6、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)勱的時敁性流程方案的縝密性風(fēng)險預(yù)控的前瞻性認質(zhì)目標(biāo)的達標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。
7、代 理激烈競爭中 業(yè)績脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場操作 難點,叏得業(yè)績 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
8、na 易居中國 Part1:數(shù)據(jù)管理 日常報表 Ehousechina 易居中國 銷售明細表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷統(tǒng)計 結(jié)算書 成功銷售確認清單 Ehousechina 易居中國 Part1:數(shù)據(jù)管理 銷售明細表 明細表中房源。
9、西南角 ,總建筑面積約為 50萬平方米.甲方委托 乙方代理銷售本項目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬平 方米.具體代理房屋清單在本項目正式開盤前一個月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。
10、個步驟 一一. 團隊建設(shè)知識團隊建設(shè)知識 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團隊沖突克服團隊沖突 二二. 成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項須牢記的事項 什么是團隊什么是團隊 團隊是一組人為。
11、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來在基礎(chǔ)設(shè)施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。
12、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測。
13、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
14、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。
15、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
16、協(xié)議所約定房屋銷售價格為人民幣 7800 元 平方米 毛坯房 , 總價人民幣玖仟玖佰零貳萬元 小寫: 9902 萬元 . 乙方在簽訂本協(xié)議 后 7 日內(nèi),向甲方支付人民幣 50為定金, 即人民幣 肆仟玖佰伍拾壹萬元小寫:4951.萬元 . 。
17、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
18、 內(nèi)墻:高級環(huán)保涂料,藝術(shù)裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關(guān) 。
19、立面效果圖南區(qū)總平 面圖等資料請盡快提供. 三 樓盤模型應(yīng)該現(xiàn)在開始制作,應(yīng)同銷售中心裝修完工前后做好,目 前聯(lián)系深圳目前最有實力的模型公司,資料已送呈,待方總審核后 再做下一步的聯(lián)系. 四 主力結(jié)構(gòu)使用建材及標(biāo)準(zhǔn)我司將盡快提供相關(guān)報告,供。
20、品 本身的設(shè)計上,還應(yīng)充分體現(xiàn)在產(chǎn)品的附加值上,也就是說體現(xiàn)在諸如會所物業(yè)服務(wù)景 觀外立面等方面. 三本項目公寓部分總平均單價: 在上述一個前提和二個原則的綜合考慮下, 本項目公寓部分的總平均單價為元平方米. 這樣既可以保證本項目的售價仍維。
21、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
22、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
23、利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源,來實現(xiàn)廣告的 最終目的:適應(yīng)市場現(xiàn)狀,降低投入成本,一切為了銷售 一 媒介選擇計劃 序號 廣告媒體 備注 1 昆山電視臺昆山家園頻道 電視畫面 電視浮字 2 昆山樓市雜志 3 昆山臺商雜志 4 xx 航空。
24、年限 商業(yè):於 2041 年 9 月 13 日截止 住宅:於 2071 年 9 月 13 日截止 8 容積率 324 9 建築密度 2244 10 綠化率 4347 2 一一 昆山市概況昆山市概況 地處中國經(jīng)濟最發(fā)達的長江三角洲 是上海經(jīng)濟。
25、西側(cè) 中華園路 北側(cè) 48553 商住商 業(yè) 15 2.5 30 2250 4550 花橋鎮(zhèn)綠 地大道南 側(cè) 200000 居住商 業(yè)配套 居 住 : 2.53.0 商 業(yè) 2.0 居 住 30商業(yè) 55 1425 5515 開發(fā)區(qū)慶 豐路。
26、通道為防 火門. 電電 梯梯:通力牌電梯. 樓樓 梯梯:墻面和頂棚為高級涂料,地面為水泥沙漿壓實趕光. 窗窗 戶戶:鋁合金中空隔音保溫玻璃. 保安監(jiān)控保安監(jiān)控:入口大堂裝訪客對講系統(tǒng),電梯內(nèi)設(shè)閉路電視監(jiān)控. 停停 車車 庫庫:地下停車庫采。
27、 2室內(nèi)裝修期 3 個月 3收尾期加工程驗收期 1 個月,共需 18 個月. 以此時間來推算,在 2008 年 10 月 31 日前可以交房.時間基本充裕. 二 公開發(fā)售前期先做內(nèi)部預(yù)售的計劃 1由于工期及物料準(zhǔn)備的時間關(guān)系,為了盡可能的。
28、條:項目概況 1.1 項目名稱:昆山 xx 華庭xx 國際廣場 1.2 項目規(guī)模:xx 華庭,總建面為: xx 國際廣場待定 ,以最后測算面積為 準(zhǔn). 附件:商業(yè)部分平面圖及配置情況 第二條:雙方聲明和保證 2.1 甲方向乙方保證:簽署本合。
29、服務(wù)內(nèi)容及收費回報率等 提交確認函 E 交房標(biāo)準(zhǔn)及材料名細出報告,提交開發(fā)商確定 F 投資指南折頁 出報告,提交開發(fā)商確定 G 售樓處及樣板房確認交付使用 H 沙盤及分體戶型提交報告及交付使用 I 售樓專車上海昆山 申請安排 3 媒體計劃媒。
30、銷工作計劃中也已提交,但還沒有落實和回復(fù),現(xiàn)在 隨著時間的臨近,請方總盡快審批 需要落實具體工作事項如下: 一 東方國際廣場整體工程實施計劃; 二 2 號樓主體結(jié)構(gòu)竣工封頂時間; 三 2 號樓4567號交樓時間; 四 2 號樓及住宅部分公共。
31、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務(wù)合同部負責(zé)簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
32、關(guān)思考以項目自身素質(zhì)為出發(fā)點 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費者需求又在市場上具有競爭力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營銷策略 相關(guān)思考以項目目標(biāo)為出發(fā)點 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項目 。
33、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。
34、6年實現(xiàn)GDP達8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。
35、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。
36、賴的策略伙伴 北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于1995年,是北京創(chuàng)建最 早且最具發(fā)展歷史的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)之一.經(jīng)過十余年的穩(wěn) 健發(fā)展,公司的業(yè)務(wù)層面不斷拓展,目前,華業(yè)行已經(jīng)發(fā)展成 為集地塊研究投資分析建筑產(chǎn)品策劃營銷策劃銷售代 理廣告。
37、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
38、策劃師 1 名銷售員 4 名銷售員 4 名對銷售代表進行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進;2業(yè)務(wù)管理推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成;協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題;根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為。
39、施方案 政策.2 負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算.4 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo). 5 保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6 收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,公司。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
