房地產(chǎn)代理樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第六部分 其它第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)第八部分 支持性文件第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則返回目錄一 職業(yè)形象1 著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌,未著工裝的同事一律不得坐在銷售前臺(tái).2 服飾配件:男士黑色皮鞋,配深色襪子。
2、流程說(shuō)明23竣工驗(yàn)收的組織32項(xiàng)目會(huì)議制度1 工程周例會(huì)1 周例會(huì)定于每周二下午15:00開(kāi)始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請(qǐng)各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加,未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰100200元,無(wú)故缺席會(huì)議每次處罰2001000元.2 各施工單位至少。
3、身體,并持有健康證和衛(wèi)生許可證,在工 作時(shí)必須穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購(gòu)和出售腐爛 變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒防蠅防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān). 4食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批;烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和。
4、和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對(duì)責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對(duì)責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場(chǎng)施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫(kù)或集中堆碼而造成。
5、理. 3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍內(nèi)亂搭亂建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁。
6、飯,前臺(tái)和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當(dāng)月 1 日至當(dāng)月 30 日或 31 日,由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督,上班嚴(yán)禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書(shū)面請(qǐng)假,事假一天扣除當(dāng)日工資.節(jié)假 日員工需輪流值班.病假需在。
7、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ). 5 嚴(yán)禁在賣(mài)場(chǎng)喧嘩打鬧玩耍. 6 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的一切書(shū)籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺(jué)放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長(zhǎng)途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
8、及業(yè)績(jī)歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶折扣管理規(guī)定 . 19 13營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛規(guī)定 . 19 14銷售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關(guān)部門(mén)對(duì)接工作管理規(guī)定 . 21 16價(jià)格表管理規(guī)定 。
9、進(jìn)行考勤記錄. 4 嚴(yán)禁委托其他人代請(qǐng)假或代打卡. 5 在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時(shí)間周六日 除外 ,調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效.特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn). 注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰 50100 。
10、程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場(chǎng)停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過(guò)程. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1。
11、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ). 5 嚴(yán)禁在賣(mài)場(chǎng)喧嘩打鬧玩耍. 6 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的一切書(shū)籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺(jué)放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長(zhǎng)途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
12、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 為規(guī)范售樓處秩序,更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保銷售指標(biāo)如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現(xiàn)場(chǎng)銷售接電原則現(xiàn)場(chǎng)銷售接電原則 1 接電:按偉業(yè)阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業(yè)阜康須按開(kāi)發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定。
13、十四條 招商中心合同管理規(guī)定 第十五條 招商中心會(huì)議規(guī)定 第十六條 招商中心計(jì)劃管理規(guī)定 第十七條 招商中心罰金管理規(guī)定 第十八條 招商中心表單管理規(guī)定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規(guī)定 第一節(jié) 公司介紹 香港指南。
14、向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽 到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時(shí)間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
15、進(jìn)食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報(bào)紙刊物和任何與售樓無(wú)關(guān)的書(shū)本資料;不得長(zhǎng)時(shí)間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無(wú)關(guān)的任何事情如:不得于前臺(tái) 整理衣裝,打領(lǐng)帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部全。
16、聽(tīng)制度 二輪序制度二輪序制度 三客戶歸屬三客戶歸屬 四銷控管理四銷控管理 第四章第四章 相關(guān)表格相關(guān)表格 2 27 第一章第一章 總則總則 為營(yíng)造一個(gè)良好的銷售氛圍及合作氛圍,加強(qiáng)銷售監(jiān)控力度,就銷售現(xiàn) 場(chǎng)的聯(lián)合代理及相關(guān)事務(wù),制訂本手冊(cè)。
17、間: 8:30 前 所有員工到場(chǎng) 8:308:40 案場(chǎng)準(zhǔn)備工作時(shí)間 8:409:00 開(kāi)早會(huì),日常工作安排 9:3012:00 工作時(shí)間 12:0013:30 午餐時(shí)間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時(shí)間 17:00。
18、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九九 項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) A:銷售經(jīng)理 1分析市場(chǎng)供應(yīng)需求成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略方針及各項(xiàng)管理制度。
19、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九九 項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) A:銷售經(jīng)理 1分析市場(chǎng)供應(yīng)需求成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略方針及各項(xiàng)管理制度。
20、驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請(qǐng)各項(xiàng)目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤(rùn)色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
21、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
22、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:銷售第三章:銷售現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽(tīng)制度二電話接聽(tīng)制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認(rèn)購(gòu)流程制度五認(rèn)購(gòu)流程。
23、予 以認(rèn)可. 第三條:經(jīng)營(yíng)商品 代理店所經(jīng)營(yíng)的商品必須是由 XX 公司生產(chǎn)附有 HX 商標(biāo)的所有產(chǎn)品. 第四條:銷售責(zé)任額 代理店的每月銷售責(zé)任額為萬(wàn)元以上. 但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
24、建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。
25、穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購(gòu)和出售腐爛 變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒防蠅防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān). 4食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批;烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和數(shù)量, 保證職工吃飽吃好吃得衛(wèi)生. 5食堂的炊。
26、習(xí)和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對(duì)責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對(duì)責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場(chǎng)施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫(kù)或集中堆碼而造。
27、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭(zhēng)取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策 劃與代理銷售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng). 1市場(chǎng)調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查;區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研; 項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)查. 2拓展項(xiàng)目:收集有效項(xiàng)目信息,參與項(xiàng)目的代理銷售談判,拓 展。
28、 調(diào)遷離職 3. 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品。
29、 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
31、制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感。
32、場(chǎng)工作人員每日作息時(shí)間為:8:30 至 18:00 具體作息時(shí)間根據(jù)銷售時(shí)機(jī)另行調(diào)整 銷售現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)假制度銷售現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)假制度 1病假: 現(xiàn)場(chǎng)銷售人員因病需治療者,憑二級(jí)甲等以上醫(yī)院證明可請(qǐng)病假.病假期間 工資:月病假天數(shù)不超過(guò) 3 天含 3 天者。
33、 入職公司時(shí),您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫(xiě)個(gè)人信息變更申報(bào)表 ,遞交公司行政部門(mén),以 。
34、料以及結(jié)算流程說(shuō)明 . 23 竣工驗(yàn)收的組織. 32 項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目會(huì)議制度 1 1 工程周例會(huì)工程周例會(huì) 1 周例會(huì)定于每周二下午 15:00 開(kāi)始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請(qǐng)各單位相關(guān) 人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加,未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰 10020。
35、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
36、司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行,穿插接 電的方式,接聽(tīng)電話后詢問(wèn)相關(guān)信息,在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽(tīng),視為自動(dòng)放棄該電話的接聽(tīng)權(quán)利,由另一方接 聽(tīng),過(guò)后不補(bǔ); 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
37、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時(shí)間為 12:0013:30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息; 儀表 上班時(shí),儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長(zhǎng)發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣。
38、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號(hào)結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項(xiàng)計(jì)劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強(qiáng)迫其他。
39、筑工 程建筑設(shè)備安裝工程管線敷設(shè)工程及生活設(shè)施等與施工活 動(dòng)有關(guān)的經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng). 一切與本工程施工活動(dòng)有關(guān)的人員,必須遵守本制度. 第一章 安全生產(chǎn)管理 第一條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽,高空作業(yè) 人員必須使用安全帶。
40、房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司. 第一條第一條 項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位代理公司名稱項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位代理公司名稱 1 聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱:御湯山項(xiàng)目以下稱該項(xiàng)目 2 開(kāi)發(fā)商名稱:北京天時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,以下簡(jiǎn)稱甲方; 3 聯(lián)合代。
41、二條工程現(xiàn)場(chǎng)收方必須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽字,否則無(wú)效.第三條第三條工程現(xiàn)場(chǎng)收方工作由工程部經(jīng)理組織, 工程部專業(yè)工程師不少于 2 人 技術(shù)部駐場(chǎng)工程。
42、3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請(qǐng)各項(xiàng)目部以此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤(rùn)色,使之更臻完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共同遵守執(zhí)行,提升集團(tuán)工程管控水平.1工程。
43、象著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦公場(chǎng)所佩戴的裝飾品如:鼻環(huán)唇環(huán)等女性要求化淡妝.個(gè)人衛(wèi)生注。
44、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周六周日不。
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