房地產(chǎn)代理企業(yè)薪酬激勵(lì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、 4 4華潤(rùn)置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員分工 5 5華潤(rùn)置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績(jī)效獎(jiǎng)金 02 年度獎(jiǎng)金 01 工資 06銷售。
2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門檻,高。
3、實(shí)現(xiàn), 同時(shí)使用合適的激勵(lì)手段促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 解 題 整體目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 自我目標(biāo) 下屬目標(biāo) 目標(biāo)分解1 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 目標(biāo)分解2 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 目標(biāo)分解N 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級(jí)別由高到低 經(jīng)營(yíng)管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團(tuán)任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團(tuán)任命的主 管 。
5、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
6、21226 1 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問(wèn)卷管理問(wèn)卷 調(diào)查調(diào)查 外部薪酬外部薪酬 調(diào)查調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 12月月21日日 01月月11日日。
7、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問(wèn)卷管理問(wèn)。
8、效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析 是對(duì)組織中各工作職位的特征規(guī)范要求流程以及對(duì)完成此是對(duì)組織中各工作職位的特征。
9、和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 第一階段工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪談中高層訪談 人力資源管理問(wèn)人力資源管理問(wèn) 卷調(diào)查卷調(diào)查 外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)。
10、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
11、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 主任 投資評(píng)估師 3級(jí) 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級(jí) 29 31400 28 主任營(yíng)銷師 3級(jí) 主任會(huì)計(jì)師 3級(jí) 28 28200。
12、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
13、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
14、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
15、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。
16、理問(wèn)題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問(wèn)題 . 4 一 公司戰(zhàn)略問(wèn)題 . 4 一 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 二 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 . 4 二 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題 . 4 一 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 二 某些。
17、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
18、趨勢(shì) . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì) . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢(shì) . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
19、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
20、10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地。
21、報(bào)酬. 第四條 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
22、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒(méi)有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒(méi)有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開(kāi)企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
23、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
24、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
25、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買私車幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。
26、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
27、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
28、的薪酬激勵(lì)的意義 二以二以超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成為核心的薪酬激勵(lì)的思路為核心的薪酬激勵(lì)的思路 三三超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成薪酬激勵(lì)的辦法薪酬激勵(lì)的辦法 四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利。
29、辦法 四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法 二二高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法 三總部部門管理層的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法三總部部門管理層的。
30、研究范圍 只核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額 個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法參看總部員工薪酬方案 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 20211111 2 獎(jiǎng)金核算的原則獎(jiǎng)金核算的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 發(fā)放。
31、面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。
32、一個(gè)可以做得更好的賣點(diǎn)5房地產(chǎn)賣點(diǎn)園林設(shè)計(jì)6樓盤重要賣點(diǎn)社區(qū)環(huán)境7房?jī)r(jià)三套車軌道交通綠地水景8選房關(guān)注園林會(huì)所9住宅:培育生態(tài)住宅概念10十大明星樓盤感受優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境11多功能立體生態(tài)樓在京出現(xiàn)12住宅設(shè)計(jì)必須脫胎換骨13環(huán)境別把夏利設(shè)計(jì)成。
33、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
34、公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
35、勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬(wàn)達(dá)激勵(lì)模式萬(wàn)達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核,并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A項(xiàng)目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項(xiàng)目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
36、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
37、附則一 薪酬原則第一條 競(jìng)爭(zhēng)性原則:對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才;第二條 效益優(yōu)先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過(guò)編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他員工的。
38、戰(zhàn)課程.4.課程時(shí)間12 天5.課程介紹1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2 因果權(quán)變與管理道與術(shù)1.3 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩 30 年1.4 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2。
39、企業(yè); 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中圖分類號(hào)F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16743288 2011 05002304收稿日期20110720作者簡(jiǎn)介呂宏晶 1978 , 女, 滿族, 遼寧丹東人, 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系講師 碩士, 研究方向: 。
40、設(shè)計(jì)人員等;第三類是普通人員,如一般文員接待人員保管員清潔人員等.什么樣的員工是企業(yè)的關(guān)鍵性人才, 在不同企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的, 站在不同的管理者角度看待這個(gè)問(wèn)題,觀點(diǎn)也往往各異.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,判定什么樣的人才是現(xiàn)階段的關(guān)鍵性人。
41、間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5笫四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股.6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失.7第四章延期支付激勵(lì)方案.8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立.8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件。
42、勵(lì)方法主要適用對(duì)象月度計(jì)劃考核獎(jiǎng)金關(guān)鍵考核點(diǎn):月度計(jì)劃.各不同職能部門設(shè)置不同的目標(biāo)計(jì)劃完成率.激勵(lì)方法:設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金月薪的510,各被考核人按月度計(jì)劃完成情況以及關(guān)聯(lián)部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核.實(shí)際計(jì)劃完成率達(dá)到計(jì)劃完成率指標(biāo)的,全額發(fā)。
43、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分析了其現(xiàn)有薪酬制度存在的問(wèn)題,并結(jié)合國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的文化特點(diǎn)和員工特點(diǎn),分析了薪酬優(yōu)化方案,期待給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的管理面貌.下面小編整理的房地產(chǎn)企業(yè)薪酬。
44、組公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X。
45、學(xué)者赴日本研究企業(yè)管理,師從國(guó)際著名的管理大師石川馨先生.回國(guó)后先后在大型國(guó)有企業(yè)和中外合資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù).現(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理首席管理顧問(wèn)香港光華管理學(xué)院特聘講師.尹隆森老師經(jīng)過(guò)多年的潛心研究,結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企。
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