房地產代理商公司制度Tag內容描述：
1、式進行編制,表達工作步驟責任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統(tǒng)。
2、2013.03.11D根據2012版授權修改1.目的為強化管理基礎,規(guī)范公司各項管理制度,確保各項制度制定和管理體系化規(guī)范化科學化.2.適用范圍集團公司和下屬公司管理制度的編制審核批準修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團在經。
3、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關部門相關部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。
4、1.3.2. 信息中心根據供應商變更戶頭申請表及證明,在接到申 請當日,修改供應商信息.同時打印修改前供應商信息和修 改后信息.信息中心錄入后,戶頭變更申請修改前供應商 信息修改后供應商信息一并轉辦公室存檔. 1.3.3. 供應商信息修改后。
5、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調我們的營銷工作下面將根據操作 項目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。
6、代 理激烈競爭中 業(yè)績脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場操作 難點,叏得業(yè)績 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
7、西南角 ,總建筑面積約為 50萬平方米.甲方委托 乙方代理銷售本項目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬平 方米.具體代理房屋清單在本項目正式開盤前一個月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。
8、0平米養(yǎng)老中心 散戶別墅項目:盈利1000萬元 龍湖原山簽約10套別墅 完工四套 新城帝景20套施工中 西太湖別墅群落地12套 9月安裝 美林湖別墅群20套智慧家居項目 銀河灣電腦城20000平米智慧賣場合同已簽,施工中 新城控股集團4萬平。
9、要原因 2能滿足別墅智能化需求的產品,只有:有線紫光物聯(lián). 3有線系統(tǒng)的短板非常明顯: 3.1智能家居重在參不,有線系統(tǒng)丌能參不這個內涵,需要 再不黃總確認 3.2有線系統(tǒng) 35 年就被淘汰了.淘汰之后無法升級換代. 3.3無線系統(tǒng)是主流技。
10、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場 接 待洽談銷售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類核心, 對此。
11、控模式35 第二節(jié) 管控內容35 第三節(jié) 運營管理定位37 第四節(jié) 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理條例5175 第二節(jié) 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產績效。
12、月內允許三次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實行大小周末制度,大周末周。
13、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正。
14、6 資金審計部職責. 6 第三部分 制度匯編 7 財務事務審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財務報銷制度.13 薪酬福利制度.24 績效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費用預算控制管理辦法.53 印章。
15、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
16、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標準等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
17、公司組織架構 . . . 大連萬達集團股份有限公司 萬千百貨組織架構及職責 發(fā)布日期:20100201 實施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設置及人員編制 部門崗位職務編制直接上級主要職責 總 經 辦 總經理1股份公司總經理負。
18、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經營部 成本部 財務部 基金公司經。
19、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
20、 內墻:高級環(huán)保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。
21、年限 商業(yè):於 2041 年 9 月 13 日截止 住宅:於 2071 年 9 月 13 日截止 8 容積率 324 9 建築密度 2244 10 綠化率 4347 2 一一 昆山市概況昆山市概況 地處中國經濟最發(fā)達的長江三角洲 是上海經濟。
22、條:項目概況 1.1 項目名稱:昆山 xx 華庭xx 國際廣場 1.2 項目規(guī)模:xx 華庭,總建面為: xx 國際廣場待定 ,以最后測算面積為 準. 附件:商業(yè)部分平面圖及配置情況 第二條:雙方聲明和保證 2.1 甲方向乙方保證:簽署本合。
23、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務合同部負責簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內,辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
24、0012:00,下午 14:0018:00.一個 月內允許三次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計遲到 6 次曠工 5 次以上者。
25、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
26、 合作內容及方式 甲方向乙方提供特別優(yōu)惠價格,委托乙方為位于廣東省惠州市惠陽經濟開發(fā)區(qū)的碧桂園山河 城項目以下簡稱本項目 提供居間代理服務,并促成甲方與乙方招攬的客戶簽訂商品房 買賣合同及其附件附錄等相關合同文件下統(tǒng)稱為商品房買賣合同 ,實。
27、控及考核. 4 裝修管控計劃中共有:合同簽署裝修進場達到消防驗收條件裝修完成達到開業(yè) 條件,共 5 類模塊節(jié)點. 5 項目開發(fā)計劃共涉及 12 個階段:籌備摘牌交地四證經營設計招標銷售 招商工程驗收交付;由集團實施考核. 6 商管總部將對商。
28、予 以認可. 第三條:經營商品 代理店所經營的商品必須是由 XX 公司生產附有 HX 商標的所有產品. 第四條:銷售責任額 代理店的每月銷售責任額為萬元以上. 但此責任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
29、經理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財務會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認為需要規(guī)定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經理工作條例總經理工作條例 第一章 。
30、網 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場. 1市場調研:廣告及媒體調查;競爭對手調查;區(qū)域市場調研; 項目專項調查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
31、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
32、 調遷離職 3. 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品。
33、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
34、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
35、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業(yè)管理中心集團企業(yè)管理中心 集團領導集團領導 。
36、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關部門相關部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
37、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
38、賴的策略伙伴 北京華業(yè)行房地產經紀有限公司成立于1995年,是北京創(chuàng)建最 早且最具發(fā)展歷史的專業(yè)地產服務機構之一.經過十余年的穩(wěn) 健發(fā)展,公司的業(yè)務層面不斷拓展,目前,華業(yè)行已經發(fā)展成 為集地塊研究投資分析建筑產品策劃營銷策劃銷售代 理廣告。
39、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
40、制度第六章獎勵和激勵制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。
41、組長一名.具體組織架構如下 圖: 女專 業(yè)務員業(yè)務員 組長 業(yè)務員業(yè)務員 組長 業(yè)務員業(yè)務員 組長 副專財務 專案 人事行政部 案場崗位職責案場崗位職責 一專案崗位職責一專案崗位職責 1. 組織召開各項業(yè)務會議: 1 小組會 2 晨會 3 。
42、 審計監(jiān)督制度流程 公司黨工團制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完。
43、身份證學歷證學位證 職稱證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應及時填 寫個人信息 變更申報表,遞交公司行政部門,以 保證您相關權益不受。
44、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
45、司各派兩名銷售人員進行固定接電,現(xiàn)場實行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2電話響鈴 3 聲內需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權利,由另一方接 聽,過后不補; 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
46、便利性5部品功能6設備材料7其他產品建議競爭關系研究價格策略銷售周期模擬什么方式案例研究什么時機什么客戶什么產品什么價格配對30客戶研究區(qū)域客戶研究區(qū)域現(xiàn)有客源研究未來導入客源研究目標客戶特征和需求分析成功案例研究鄭州房地產市場發(fā)展研究市場。
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