房地產(chǎn)代理商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行。
2、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場 接 待洽談銷售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據(jù)要點 方案編制應用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類核心, 對此。
3、及業(yè)績歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶折扣管理規(guī)定 . 19 13營造現(xiàn)場銷售氣氛規(guī)定 . 19 14銷售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關部門對接工作管理規(guī)定 . 21 16價格表管理規(guī)定 。
4、工作過程進行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對各。
5、現(xiàn)場管理辦法 為規(guī)范售樓處秩序,更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現(xiàn)場銷售接電原則現(xiàn)場銷售接電原則 1 接電:按偉業(yè)阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業(yè)阜康須按開發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定。
6、進行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì) 完成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對各地商管公。
7、策劃主管崗位職責 7招商主管崗位職責 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項目公司需項目公司需報送總部營報送總部營銷管理中心銷管理。
8、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。
10、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
11、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
12、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
13、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
14、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
15、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:銷售第三章:銷售現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認購流程制度五認購流程。
16、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
17、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
18、予 以認可. 第三條:經(jīng)營商品 代理店所經(jīng)營的商品必須是由 XX 公司生產(chǎn)附有 HX 商標的所有產(chǎn)品. 第四條:銷售責任額 代理店的每月銷售責任額為萬元以上. 但此責任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
19、網(wǎng) 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產(chǎn)二級市場. 1市場調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競爭對手調(diào)查;區(qū)域市場調(diào)研; 項目專項調(diào)查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
20、 調(diào)遷離職 3. 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品。
21、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
22、的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復強調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
23、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
24、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
28、對我司的信任度,為開發(fā)商與我司的長期 合作奠定基礎. 二調(diào)查人員 由市場研展經(jīng)理或拓展專員協(xié)同總經(jīng)理副總經(jīng)理進行調(diào)查. 三調(diào)查方式 每季度末采用調(diào)查問卷或訪談的方式,由開發(fā)商總經(jīng)理或行銷管理部門負責人對項目部本季 度的服務工作做出評價. 四。
29、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
30、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
31、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
32、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
33、和激勵制度 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感受 到賓至如歸。
34、規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令 每位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容, 感受到賓至如歸的服務,請參與銷售的同事在上崗前務必熟讀以下守則,如。
35、制度第六章獎勵和激勵制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。
36、組長一名.具體組織架構如下 圖: 女專 業(yè)務員業(yè)務員 組長 業(yè)務員業(yè)務員 組長 業(yè)務員業(yè)務員 組長 副專財務 專案 人事行政部 案場崗位職責案場崗位職責 一專案崗位職責一專案崗位職責 1. 組織召開各項業(yè)務會議: 1 小組會 2 晨會 3 。
37、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
38、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
39、司各派兩名銷售人員進行固定接電,現(xiàn)場實行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權利,由另一方接 聽,過后不補; 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
40、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機網(wǎng)絡管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
41、待費管理辦法14 八 司機車輛管理細則15 九 電話費管理辦法19 十 門衛(wèi)管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
42、房地產(chǎn)顧問有限公司北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱項目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱 1 聯(lián)合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發(fā)商名稱:北京天時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯(lián)合代。
43、備工作過程進行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對。
44、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
45、4工作例會4.5手機傳呼機4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5.1經(jīng)營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內(nèi)部稽查5.5財產(chǎn)管理5.6籌資與投資管理。
46、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
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