房地產代理銷售公司定位語Tag內容描述：
1、該掌握的第八章:其他我們應該掌握的 第九章第九章: 相關法律法規及合同簽定相關法律法規及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰斗性戰斗性 核心力核心力 文化力文化力 團隊團隊 穩定性穩定性 團體團體 凝聚。
2、分 說明 考核標準 自動計算本 項得分543210 銷售業績銷售完成率按簽約口徑38 120 為5 ,100 以上為4 , 100為3,90為2,90以下 為1 0 操作標準 工作紀律按照日常獎懲表2 不定期檢查,無違反為5,每 違反一次扣。
3、標書的重要依據,投標書及投標說明會議紀要是 日后簽訂合同的重要依據.與中標單位的中標通知書同為合同附件,與合同具 有同等法律效力,望投標單位予以重視. 4 投標單位在參加本服務招標活動中,必須由本企業的法人代表或法人代表委托 人參加,不得委。
4、項項現現場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現現場場考考察察通通用用。
5、0分分制制進進行行折折算算打打分分; 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制。
6、僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評。
7、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。
8、有時候我在耐心地排隊等候時有時候我在耐心地排隊等候時,比我后到的顧客先得到服務比我后到的顧客先得到服務,可是可是 我也不會講話我也不會講話. 同樣同樣,當我走進你們的售樓處時當我走進你們的售樓處時,我也不會提過分的要求我也不會提過分的要求。
9、代 理激烈競爭中 業績脫穎而出 如何有效觃避聯 合代理現場操作 難點,叏得業績 最大化 前言: Part 1 聯合銷售代理模式的解讀 什舉是聯合代理 聯合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯合代理的収展軌跡如何 。
10、問記彔下客戶的電話乊后,吐客戶說明,可以先簡單地回答他的一些問題,時間丌宜太長, 也丌宜太短,通常丌超過三分鐘在廣告日電話時間應更加縮短,時間控制在3分鐘左右,丌宜過長,客戶了 解的越少,上門的可能性越大;掌握重點說明,吸引對方前來現場洽談。
11、地必須是完 整的一塊. 分享:在解決這個問題時,你是如何思考的 一種顏色代表一個 兒子所得的田產 策劃亦是一種復雜的智力思考過秳,幵 丏最終完美的達到了最終的目的 04 銷售管理者掌握策劃知識 01 01 策劃的概念策劃的概念 02 策劃工。
12、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
13、場推廣終端 執行于一體的多元化成長型房地產服務機構,下設新瑞基地產顧問有限公司唐采置業 崇業地產顧問等多家子公司.公司智囊團隊均來自于業內的實戰資深人士,擁有豐富的房 地產住宅及商業地產從業絆驗,致力于為新形労下地產商提供產品不市場的全面解。
14、有權 第四部分第四部分 開標評標和定標開標評標和定標 一開標 二評標 三定標 四聲明 五廢標條件 六評分標準 第一部分第一部分 綜綜合說明合說明. 一一招標招標單位:單位: 地 址: 聯 系 人: 聯系電話: 二招標信息一覽表二招標信息一覽。
15、 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽定銷售代理協。
16、有權 第四部分第四部分 開標評標和定標開標評標和定標 一開標 二評標 三定標 四聲明 五廢標條件 六評分標準 第一部分第一部分 綜綜合說明合說明. 一招標單位:一招標單位: 地 址: 聯 系 人: 聯系電話: 二招標信息一覽表二招標信息一覽。
17、ight Centaline Group, 2010 要點提示 理解執行理解執行 執行策劃的工作階段及內容執行策劃的工作階段及內容 執行策劃的分項工作提示執行策劃的分項工作提示 Code of this report 3 Copyright。
18、ight Centaline Group, 2010 階段工作內容階段工作內容 營銷策略的制定營銷策略的制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 201。
19、月內允許三次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實行大小周末制度,大周末周。
20、重要節假日的時段利好政策的頒布等因素息息相關. 無論是土地交易廣告投放還是政策,市場主要還是取決于買方,要恢復市 場的信心,我們通過對市場細致的考察于思索: 如何將市場的活躍度點燃,重拾市場的熱情,將是破局之關鍵 目目 錄錄 2008200。
21、本 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽定銷售代理。
22、的社會組織,它具有熟練的專業勞 動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成 為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和 參謀的作用做明晰的描述。
23、 我們所要拿捏的不僅僅是客戶的心理;也不僅僅是對一個項目的去 化;更是我們對于一個城市最美麗的暢想. 目 錄 第一部分: 保利.麓谷林語 項目營銷環境及模型分析 第二部分: 保利.麓谷林語 項目客戶圈定與鎖定戰術 第三部分: 保利.麓谷林。
24、62 無壓力型青春社區 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創意消費復合區 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
25、房地產中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 甲乙雙方經過友好協商,根據中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法的有關規 定,就甲方委托乙方獨家代理銷售甲方開發經營或擁有的事宜,在互惠。
26、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統一裝修, 裝修工程交由有實力的專業裝飾公司來完成, 這樣開發商可以省去很多麻煩.在 。
27、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業用房商業用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
28、行展覽中心圖書館大劇院及醫療教育生活和休閑等重要建筑和配套.周 邊是金色港灣寶島別墅黎明清境等大型高檔社區,據統計,目前此區域內常住人口達到 10 余萬人, 是目前昆山市高檔人群居住地.另外,以 xx 國際廣場為中心的開發區又密集了一大批臺。
29、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。
30、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務合同部負責簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內,辦理按揭,做好銀行 按揭手續. 13. 售后服務 銷售員 14. 收樓 物業 15。
31、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口 碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內容工作主要內容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。
32、日前 等備案 5 確定交樓日期 6 月 30 日前 未落實 6 確定交樓標準 6 月 30 日前 未落實 7 確定物業管理公司 1. 管理公司 2. 服務標準 3.收費標準 6 月 30 日前 未落實 8 確定定廣告推廣計劃 6 月 30 。
33、0012:00,下午 14:0018:00.一個 月內允許三次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計遲到 6 次曠工 5 次以上者。
34、26.23 26.67 18.62 20.83 17.90 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 僅考慮05年主要消化產品,1316號樓庫存資源 銷 售 能 力 銷 售 能 力 3800 4000 4200 4400 4600 480。
35、 方保本任何單位任何人仕包括中國大 港澳臺國外及中外名人仕權利. 二條乙丙方劃及售代期日次展廣 告推出初定2001年7月15日后6個月止但次展 廣告因乙丙方原因未依上初定日期推出則方保 對權利定本售代協之屆滿期.代期屆滿 時三方同意后可予以。
36、art 08:銷售員的儀表儀容銷售員的儀表儀容 Part 09:銷售流程銷售流程 Part 10:銷售的基本動作與肢體語言的表達銷售的基本動作與肢體語言的表達 Part 11:銷售常見問題銷售常見問題 Part 12:銷售技巧銷售技巧 Pa。
37、聽,過后不補; 二關于客戶受到干擾二關于客戶受到干擾 1 客戶如萬科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報接到騷擾,導致客戶退訂或退房, 騷擾方罰款 10000 元套,情節嚴重,銷售人員立即調盤處理. 2 客戶接到騷擾如萬科銷售回訪反饋或代理公司直。
38、營或所有的 事宜達成以下協議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨家銷售策劃及代理單位, 策劃并銷售產權屬于甲方的位 于 項目, 該項目為 別墅 寫字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計 平方米。
39、案設計師構成. 在公司層面設策劃研究中心及銷售管理屮心廣告事業部,三個 部 門為專業支持平臺,策劃研究中心負責策劃團隊的專業培訓人員 管 理;銷售管理中心負責銷售團隊的專業培訓人員管理;廣告事業 部 負責廣告策劃設計團隊的專業培訓人員管理。
40、分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。
41、 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊。
42、100萬元作為抵押.并免為本案二期提供劃服務.二條委托期1本合同代理期以乙方售完目所有房屋后動止.三條售價格售基價本代理目合售均價由甲乙雙方定為4800元平方乙方可市場售情況征得甲方可后可做靈活浮動.四條代理傭比例及方式 1傭比例乙方的代理。
43、的物地址1.項目名稱:2. 地址:街號 ,占地面積約為 萬平方米, 規劃總建筑面積約 萬平方米,可銷售面積約為 萬平方米以有關部門許可或批準的內容為準第二條:委托要求1該項目的戰略策劃方案應具有高起點高品質高水準,具有獨特個性和可操作性;2。
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