房地產代理員工手冊Tag內容描述：
1、代 理激烈競爭中 業績脫穎而出 如何有效觃避聯 合代理現場操作 難點,叏得業績 最大化 前言: Part 1 聯合銷售代理模式的解讀 什舉是聯合代理 聯合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯合代理的収展軌跡如何 。
2、塑造及產品力表現部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產品 力 按揭 服務 促銷 活動 產品 品質 產品。
3、發票管理辦法發票管理辦法 3 3資金計劃管理辦法資金計劃管理辦法 財務報銷流程及日常報銷注意事項 日常報銷注意事項 1 1單據填寫要求單據填寫要求費用報銷費用報銷 填寫要求 1費用承擔部門:項目名稱部門名稱 2報銷日期:交財務票據日期 3費。
4、西南角 ,總建筑面積約為 50萬平方米.甲方委托 乙方代理銷售本項目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬平 方米.具體代理房屋清單在本項目正式開盤前一個月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。
5、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準則 遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度 具有敬業精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
6、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件. 2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內向所在單位。
7、駐外管理制度及實 施細則,員工行為規范要求,監督措施,獎金提成規定等等. 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統,又是銷售部的培訓手 冊, 銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售 部 經 理 提 供 ; 所 有 人 員 必 須。
8、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
9、時,您對公司有一定的了解,希望您能盡快進入角色,勝任自當你讀完本手冊時,您對公司有一定的了解,希望您能盡快進入角色,勝任自 己的工作己的工作,并早日成為公司的骨干,并早日成為公司的骨干 3 第一章第一章 致致 員員 工工 歡迎加入時利和房產。
10、的社會組織,它具有熟練的專業勞 動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成 為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和 參謀的作用做明晰的描述。
11、每天值班時 間為 18:0021:00,周日值班時間為 8:3021:00. 2 作業時間: 一線人員的作業時間為 9:0017:30,中午午餐時間為 12: 0013:00,非作業時間無特殊情況員工必須回店.作業時間 內若從事與業務無關。
12、獎 保險 補貼 工資 工資起薪點 加班工資 津貼 請假與休假 總收入 第三章行為規范 辦公管理 表情 登門造訪 個人儀態 工衣柜和勞保用品 公務出差 精神風貌及個人儀表 其它 簽到打卡 外出公干 信息溝通 言談 員工工作卡 著裝要求 第四章。
13、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價 值觀:以振興民族經濟為己任,以企業為本位,為社會創造財富,并不斷完善自我. 公司倡導一切從實際出發,實事求是的思想方法,時刻不忘總結過去的經驗教訓.公司認 為,以較強的自我認知能力。
14、房地產中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 甲乙雙方經過友好協商,根據中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法的有關規 定,就甲方委托乙方獨家代理銷售甲方開發經營或擁有的事宜,在互惠。
15、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:第三章:銷售現場管理銷售現場管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認購流程制度五認購流程。
16、 . 30 第三章 員工關系篇 . 32 第一節 勞動關系 . 33 第二節 溝通渠道 . 35 第三節 投訴建議 . 36 第四節 離職管理 . 36 第五節 員工關懷 . 37 第四章 行為規范篇 . 40 第一節 職業道德 . 41 。
17、art 08:銷售員的儀表儀容銷售員的儀表儀容 Part 09:銷售流程銷售流程 Part 10:銷售的基本動作與肢體語言的表達銷售的基本動作與肢體語言的表達 Part 11:銷售常見問題銷售常見問題 Part 12:銷售技巧銷售技巧 Pa。
18、規章制度進行修訂和終止. 本手冊內容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內部使用,請勿外傳或用于商業目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業地產股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
19、在萬達物業管理的每一個環節.物業管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
20、進行修訂和終止. 本手冊內容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內部使用,請勿外傳或用于商業目的. 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達發展簡史. 07 1.3創始人小傳. 14 1.4集團標識. 29 1.5企業。
21、的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價 值觀:以振興民族經濟為己任,以企業為本位,為社會創造財富,并不斷完善自我. 公司倡導一切從實際出發,實事求是的思想方法,時刻不忘總結過去的經驗教訓.公司認 為,以較強的自我認知能力為基礎。
22、種風氣培養成企業文化的一部分,使公司的環境與氣氛始終能與公司 的發展同步,因為,公司事業的迅速發展,離不開每一位員工的努力, 也期望著每一位有潛力的員工迅速成長. 為此,公司為每一位員工提供完善的培訓和發展計劃,用以提高你目前 的工作成效。
23、機構資質證書,公司立足于 思明區禾祥西區域與思北區域,致力于打造專業誠信的服務團隊和龐大穩定的銷 售網絡,公司擁有大批穩定的客戶和房源,在禾祥西路一直廣受客戶的信賴和好評, 也在同行業當中樹立了自己的品牌和良好專業的形象,展望未來房地產信心。
24、策劃師 1 名銷售員 4 名銷售員 4 名對銷售代表進行綜合考核并監督其不斷改進;2業務管理推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成;協調和處理銷售過程中出現的各類問題;根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為。
25、 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊。
26、明書各部門職能說明書121121 總經理崗位職責總經理崗位職責董事會總經理財務部常務副總營銷副總資料中心人力資源拓展經理銷售主管策劃經理銷售顧問信息專員行政文員拓展專員策劃師31接受公司總裁的領導與監督,協助總裁完成公司日常各項管理工作.2。
27、施方案 政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事會提出經營預算和費用預算.4 領導公司的經營活動,實現經董事會批準的預算利利潤指標. 5 保證公司能提供符合標準的服務6 收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調整項目公司的經營方向,公司。
28、解你在該團隊所擁有的基本權利應履行的責任和義務,幫助你更快地融入團隊,愉快地開展工作.手冊內容適用于經怡和企業集團公司房地產事業部批準錄用的所有員工.如果你在閱讀或執行中有任何的疑問,請與我們或你的上級你所在單位企業管理部門的同事聯系.我們。
29、明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件.2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月內向所在單位人力資源部門申報。
30、07:銷售員業務知識銷售員業務知識 Part 08:銷售員的儀表儀容銷售員的儀表儀容 Part 09:銷售流程銷售流程 Part 10:銷售的基本動作與肢體語言的表達銷售的基本動作與肢體語言的表達Part 11:銷售常見問題銷售常見問題 P。
31、信息浩如煙海,怎么迅速篩選關鍵信息網上信息浩如煙海,怎么迅速篩選關鍵信息PDF created with pdfFactory Pro trial version 本報告是嚴格保密的.3二入職跑盤方法二入職跑盤方法1 1跑盤看什么跑盤看什么。
32、責.一培訓需求評估體系任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的, 而培訓的需求是需要評估的, 評估必須依據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組織需求相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一個組成部分.只有這樣。
33、又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xx 時代的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注重團隊,在這個團隊里每個人都很重要,而每個人都應以團隊利益為先為重,只。
34、概述述本手冊的宗旨在于為北京 ZZ 房地產開發有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序,讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規則.本手冊主要涉及員工工作中常見之內容,如需要了解更多的內容,請與公司人力資源部聯系.本手冊中的內容如。
35、章 薪酬福利 . 18 第四章 學習與發展 . 29 第五章 績效管理 . 33 第六章 獎勵和處分 . 35 HR 管理世界公眾號 ID:hrglsj 精品文章閱讀平臺 管理資料免費下載基地 員工關系篇員工關系篇 . 38 第一章 勞動合。
36、二級市場的項目評估項目研展產品規劃景觀設計銷售策劃銷售執行廣告企劃涉及商業辦公住宅各領域. 項目架構及運作模式架構分為三級,在兩個層面進行運作. 第一層面 第二層面項目部上海項目部上海研研究究咨咨詢詢中中心心拓拓展展中中心心策策劃劃中中心心。
37、二的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價值觀:以振興民族經濟為己任,以企業為本位,為社會創造財富,并不斷完善自我.公司倡導一切從實際出發,實事求是的思想方法,時刻不忘總結過去的經驗教訓.公司認為,以較強的自我認知能力為基礎確定。
38、交易賣方需交 20繼承與贈與稅3福利房改集資經濟適用以房產證發證日期,滿三年才能上市交易危改房解危解困房一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80一次稅都沒交賣方按評估價交 8.55稅買方再正常交稅。
39、上下班嚴格實行打卡制度.3員工因公外出必須得到部門經理的許可,并在留言板寫明去向.第六條請病事假規定:1 員工因病不能堅持工作的, 及時向部門經理請假, 并持醫院的病假證明到管理部辦理病假手續.2員工如需請事假,須事先提出書面申請,說明理由。
40、10第八章 獎懲.10獎勵.11懲罰.11第九章 溝通與交流.12溝通渠道.12投訴和合理化建議.12信息管理與溝通平臺.12公司內部網站.13郵件.13金地月刊.13員工活動.13第十章 安全及其它.13防暴雨防臺風的安全措施.13其它。
41、企業生存空間,保持企業的核心競爭力.萬科 xx 未來廣闊的發展空間,是職員最好的職業平臺. 公司致力于培養職業經理階層,聚集了一批善經營懂管理有專業知識不斷追求卓越的人才.這在我們的資產負債表上看不到,但卻是最寶貴的資產.公司為職員提供可持。
42、4第四章 市場調查概述7第五章 案場管理制度及自我管理8第六章案場接待流程及禮儀12第七章 銷售代表成功十大條件14第八章 銷售人員的素質15第九章 銷售入門及技巧15第一章 公司簡介1經營理念:勇于進取高度專業化的團隊精神.建議領導詮釋2。
43、準則,它介紹了公司的基本情況,解釋了公司的規章制度以及其他相關規定,是與每一位員工在公司的工作生活息息相關的綜合性手冊. 本手冊可以幫助您迅速適用工作環境,請您務必仔細閱讀.經常重溫本手冊會有助于您在公司充分發揮自己的才能并獲得職業生涯的成。
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