房地產大盤定位策略Tag內容描述：
1、ght Centaline Group, 2010 國十一條國十一條新政后第一個取得開門紅新政后第一個取得開門紅豪宅大盤豪宅大盤 水榭地產,繼水榭花都水榭山之后,在深圳熱點區域開發水榭地產,繼水榭花都水榭山之后,在深圳熱點區域開發5656萬。
2、分期訴求點與節奏客戶營銷角度,就啟動儀式分期訴求點與節奏客戶營銷角度,就啟動儀式分期訴求點與節奏客戶營銷角度,就啟動儀式分期訴求點與節奏客戶 策略,媒體組合,創新作法等方面進行深入研究分策略,媒體組合,創新作法等方面進行深入研究分策略,媒體。
3、續走量. 3月15日 英倫堡開售 2月18日 星海10A梯推售 6月1日 英倫堡事期推售 12月 2月 6月 10月 8月 4月 5月 9月 11月 3月 7月 3月24日 匯海2C梯推售 4月28日 英倫121推售 5月中旬 英倫120加。
4、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。
5、目的營銷目標及費用預算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
6、 1700 661 435 159 1031 120 932 587 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy N。
7、心 注:其中新城匙匙位成熟度丌 同叮分為成熟不未成熟 觃劃預期 政店是否有支撐 有明確政 店觃劃 待觃劃 匙位能級不3類要素相蘭不城市中心距離周邊成熟度及觃劃預期. 依此叮劃分3大能級,即城市拓展匙新城匙成熟不未成熟飛地匙. 要素3開収資源。
8、岸新都成功經驗的總結與通過對長沙佳兆業水岸新都成功經驗的總結與 分析,對于遠郊別墅大盤常見的問題有了解決分析,對于遠郊別墅大盤常見的問題有了解決 辦法辦法 常見問題:常見問題: 前期如何確立知名度與影響力后期如何持續前期如何確立知名度與影響。
9、二階段營銷思考二階段營銷思考 三三7 7月推廣計劃月推廣計劃 市場環境市場環境 5月18日央行第二次下調存款準備金率后不到1個月,就決定自2012年6月8日起降息. 金融機構一年期存款基準利率下調0.25個百分點,一年期貸款基準利率下調0。
10、規劃屬樂從中區,樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統高端居住區樂從傳統高端居住區:低密度大盤全配套中心融城交通優勢快速路軌道交通 強品牌強品牌:保利在中心區的規模優勢見下圖項目布局標注 地塊價值初印象地塊價值初。
11、房地產開發公司 核心問題:核心問題: 項目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場環境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應對市場需求,我們需要做怎樣的產品應對市場需求,我們需要做怎樣的產品 項目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場。
12、展歷程天津市城市發展歷程 3.3.天津市城市戰略天津市城市戰略 4.4.天津市城市經濟天津市城市經濟 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發展趨勢研判天津市城市發展趨勢研判 二二天津市整體發展概況及趨勢分析天津市整體發展。
13、的可能性,但主力產品須為25層左右的高層洋房; 成交總價為7.45億,折合樓面地價3513元平米,成本相比一街之隔的金域松湖明顯偏高, 使得項目預期均價高企到9200元平米,具有一定開發風險及難度; 區位北部工業區,偏離中部景觀資源區 本項。
14、大規模 2.陌生區域 3.多種物業類型 借鑒點: 1.啟動期物業及規模 2.如何克服陌生區域 3 深圳萬科城深圳萬科城 本報告是嚴格保密的. 4 深圳萬科城概況深圳萬科城概況 區位特點區位特點 處于城鄉結合部的工業處于城鄉結合部的工業 園。
15、銷冠 因此,這就是我們的目標:因此,這就是我們的目標: 上海樓市三甲,甚至銷冠上海樓市三甲,甚至銷冠 瞄 準 營 銷 靶 心瞄 準 營 銷 靶 心 尋 覓 突 圍 良 機尋 覓 突 圍 良 機 市場基市場基 本本 面面 回顧:回顧:0808。
16、域市場分析 區域客戶分析 產品開發及規劃 項目定位深化 整體營銷策略 銷售執行策略 推廣執行策略 執行力保障 營銷策略及執行 新政的影響 解讀藍色港灣 東至遠達大街 西至伊通河 南至惠工路 北至裕民路 規劃指標 地塊 編號 地塊性 質 占地。
17、京 青島青島 3 第一章 企業概況企業概況 4 發展概況發展概況 碧桂園成立于碧桂園成立于19921992年,至年,至20122012年已發展成為年銷售額年已發展成為年銷售額 400400億,全國布局的品牌房地產開發企業億,全國布局的品牌房。
18、市場調查開始,一直到物業管理的整個過從前期市場調查開始,一直到物業管理的整個過 程.而不只是品牌廣告和銷售.程.而不只是品牌廣告和銷售. 廣州郊區大盤的學習價值廣州郊區大盤的學習價值 起步較早,長期摸索,經驗與教訓較多.起步較早,長期摸索。
19、支持 ; 派單團隊運作過程中的關鍵問題 ; 策劃與項目經理在派單團隊運作中該扮演何種角色 分享思路 一項目區域背景及派單介紹一項目區域背景及派單介紹 二派單團隊管理二派單團隊管理 三派單技術支持及工具三派單技術支持及工具 四派單常見問題及相。
20、執行方案 第三階段 營銷戰略與啟動區策略執行 第三階段 營銷戰略與啟動區策略執行 已完成工作已完成工作已完成工作已完成工作 啟動區發展戰略啟動區發展戰略 開發順序開發順序 物業發展建議物業發展建議 基礎研究基礎研究 項目定位及發展戰略項目定。
21、占有量將持續上升,更大更多更好更豐富的大 盤產品將成為市場主流 城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合 性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯雅各布斯美國大城市的死與。
22、式增長 追求品牌價值 品牌價值創造更好經濟價值 追求城市影響力 二大盤營銷解讀:二大盤營銷解讀: 產品升級創新產品升級創新 完成銷售任務完成銷售任務 產品價格提升產品價格提升 帶動整體大盤帶動整體大盤 品質提升品質提升 保持持續熱銷態勢;保。
23、諾純水岸四期,實現均價5 5萬元萬元 以上.以上. 波托菲諾意大利小鎮 爛尾:開發商永遠的痛爛尾:開發商永遠的痛 準確定位科學分區合理的功能配比符合市場需求的啟動策略是大盤成功準確定位科學分區合理的功能配比符合市場需求的啟動策略是大盤成功 。
24、占有量將持續上升,更大更多更好更豐富的大 盤產品將成為市場主流 城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合 性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯雅各布斯美國大城市的死與。
25、 基地規模 34446.3 建筑面積 55 萬 建筑形態 小高層毛坯房 綠化率 50.05 均價 3500 元 優勢整合 周邊有長沙城市主干道 路 : 湘 府 路 芙 蓉 南 路韶山南路等;項目 周遍配套設施完善,除 了省政府在周邊規劃的 。
26、用來建立區域形象與價值 標桿的 ,什么是爭現金流的是否每個回合都要獲勝,還是 有輸有贏,最終整體獲利. 戰術層面:戰術層面: 如何將錢用在刀刃上,在服從于整體戰略的基礎上每個 地塊功能區的開發目標和手段是什么.如何啟動項目 啟動區域如何執行。
27、 中高檔價值實現 復合化價值 大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要 區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展區域價值產品價值配套價值人文價值的復。
28、市之下 渠道為王渠道為王 淡市下,客戶渠道成為樓盤能否熱銷的關鍵點,誰掌 握了客戶渠道誰就能在淡市下突圍; 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 。
29、CONSULTANTS LTD. 專業成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發模式論證項目開發模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產品定位與概念設計產品定位與概念設計 價格定位與經濟分析價格定位與經濟分析 鼎太。
30、各項娛樂休閑設施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調地說,北侖今后的市場。
31、顧問 3 商業與運河商業與運河 文化中心文化中心 中心商業中心商業 與商務區與商務區 商務金融商務金融 預留中心預留中心 體育商務體育商務 文化中心文化中心 城市主中心城市主中心 城市次中心城市次中心 天津灣天津灣 天津灣基礎概述天津灣基礎。
32、件及開發目標解析項目本體條件及開發目標解析PART1. PART1. 項目本體條件及開發目標解析項目本體條件及開發目標解析 PART2. PART2. 項目城市發展背景研究項目城市發展背景研究PART2. PART2. 項目城市發展背景研究。
33、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預計分四期開發,周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區現已在開發中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業費:高。
34、策. 大盤如何定價才能獲得持續的利潤空間,從我們選取的上海北京廣州等 6 個主要一線城市 50 萬平方米以上的項目統計來看,最大的利潤空間的創造根 本上仍要立足于產品本身及大盤形象的樹立. 從這些大盤的定價策略來看, 眾多項目在日后成為所在。
35、進萬金 萬法歸宗 D.附件附件 案例分享 4 63 130 180 報告內容 頁碼 城 Part 1 白沙洲,三環線內,武漢版圖中一個熟悉而陌生的區域,除了一 座長江大橋,連老武漢人也沒有概念. 白沙洲大橋 白沙洲區域航拍 項目地 說城 P。
36、區休閑區情 景住區與別墅區,景住區與別墅區, 是湖南省政府立項是湖南省政府立項 的融城中央商務的融城中央商務 區.區. 占地:160萬平米 總建面:225萬平米 容積率:約1.42 物業形態:公寓多層,高 層,小高層,別墅等 預計開發周期。
37、項目,挖掘 創造更多價值,以領先的營銷理念,實現萬悅城的成功,成就萬科歷程中的又 一經典. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 A.城城 說城 讀城 造城 萬科與城 B。
38、占有量將持續上升,更大更多更好更豐富的大 盤產品將成為市場主流 城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合 性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯雅各布斯美國大城市的死與。
39、策. 大盤如何定價才能獲得持續的利潤空間,從我們選取的上海北京廣州等 6 個主要一線城市 50 萬平方米以上的項目統計來看,最大的利潤空間的創造根 本上仍要立足于產品本身及大盤形象的樹立. 從這些大盤的定價策略來看, 眾多項目在日后成為所在。
40、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務旭輝地產5年 服務華潤地產6年 華潤萬象城 華潤五彩城 華潤桃源里 華潤熙云府 華潤橡樹灣 江蘇武漢大區 華潤金悅灣 華潤昆玉九里 華潤平門府 華潤凱旋門 華潤紅橡世家 華潤橡。
41、業目標:企業目標:No.1No.1 1絕對的市場第一影響力 2成功進軍中心城區濱海板塊,遠洋高端開發運營的標桿項目 3提高盈利能力,超越同區域價栺上限,首期均價突破2萬,可能更高 大洞察大洞察 背景:鉆石港灣背景:鉆石港灣 大連國際化城市濱。
42、 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 破冰之道破冰之道 行銷行銷 客戶渠道體系客戶渠道體系 巡展巡展 團購拓展團購拓展 其它渠道其它渠道 異地客。
43、有量有價成熟團購模式有量有價 關鍵道具包裝模式關鍵道具包裝模式 短期引爆全民眼球效應模式短期引爆全民眼球效應模式 1111大暴力售賣模式大暴力售賣模式 恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 1跨界團隊組建模式跨界團隊組建模式 營銷團隊結。
44、倫堡事期推售 12月 2月 6月 10月 8月 4月 5月 9月 11月 3月 7月 3月24日 匯海2C梯推售 4月28日 英倫121推售 5月中旬 英倫120加推 6月 匯海3AB梯推售 7月14日 匯海3AB梯推售 7月24日 英倫1。
45、副中心區城郊發展區依據城市建設情況,可以將城市分成中心區建成區副中心區城郊發展區 等四大類.等四大類. 萬科地產就對城市不同區位不同規模不同形態的住區已經有了細分市場.萬科地產就對城市不同區位不同規模不同形態的住區已經有了細分市場. 綱領一。
46、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。
47、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。
48、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產品標準化開發模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
49、區域尚不成熟但漸成熱點規模大可借鑒的成功經驗:可借鑒的成功經驗:p規模化開發:規模化開發:鳳凰城走規模化開發路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區的開發與后續配套帶來人氣,另一方面,規模化開發可以降低單位住宅開發成本.p產品。
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