房地產(chǎn)大盤定位語Tag內(nèi)容描述：
1、ght Centaline Group, 2010 國十一條國十一條新政后第一個取得開門紅新政后第一個取得開門紅豪宅大盤豪宅大盤 水榭地產(chǎn),繼水榭花都水榭山之后,在深圳熱點區(qū)域開發(fā)水榭地產(chǎn),繼水榭花都水榭山之后,在深圳熱點區(qū)域開發(fā)5656萬。
2、分期訴求點與節(jié)奏客戶營銷角度,就啟動儀式分期訴求點與節(jié)奏客戶營銷角度,就啟動儀式分期訴求點與節(jié)奏客戶營銷角度,就啟動儀式分期訴求點與節(jié)奏客戶 策略,媒體組合,創(chuàng)新作法等方面進行深入研究分策略,媒體組合,創(chuàng)新作法等方面進行深入研究分策略,媒體。
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4、心 注:其中新城匙匙位成熟度丌 同叮分為成熟不未成熟 觃劃預期 政店是否有支撐 有明確政 店觃劃 待觃劃 匙位能級不3類要素相蘭不城市中心距離周邊成熟度及觃劃預期. 依此叮劃分3大能級,即城市拓展匙新城匙成熟不未成熟飛地匙. 要素3開収資源。
5、岸新都成功經(jīng)驗的總結與通過對長沙佳兆業(yè)水岸新都成功經(jīng)驗的總結與 分析,對于遠郊別墅大盤常見的問題有了解決分析,對于遠郊別墅大盤常見的問題有了解決 辦法辦法 常見問題:常見問題: 前期如何確立知名度與影響力后期如何持續(xù)前期如何確立知名度與影響。
6、 DOLOR 今天我主要想給大家?guī)硇┦裁唇裉煳抑饕虢o大家?guī)硇┦裁?超級大盤何謂超級大盤超級大盤何謂超級大盤 一位操盤手在超級大盤的解籌中一位操盤手在超級大盤的解籌中 起到什么作用起到什么作用 細節(jié)執(zhí)行力及信念是構成任何一個項目操作成功。
7、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
8、二階段營銷思考二階段營銷思考 三三7 7月推廣計劃月推廣計劃 市場環(huán)境市場環(huán)境 5月18日央行第二次下調(diào)存款準備金率后不到1個月,就決定自2012年6月8日起降息. 金融機構一年期存款基準利率下調(diào)0.25個百分點,一年期貸款基準利率下調(diào)0。
9、規(guī)劃屬樂從中區(qū),樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū)樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū):低密度大盤全配套中心融城交通優(yōu)勢快速路軌道交通 強品牌強品牌:保利在中心區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢見下圖項目布局標注 地塊價值初印象地塊價值初。
10、房地產(chǎn)開發(fā)公司 核心問題:核心問題: 項目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場環(huán)境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應對市場需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品應對市場需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品 項目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場。
11、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府數(shù)年 來在基礎設施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風華西海岸花園等樓盤的備受關注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。
12、 山林城市生活居住感受, 影片結構 創(chuàng)意造勢演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關心價格, 關心未來自己未來生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過影片讓有購房需求的客戶滿足一種對未來生活。
13、展歷程天津市城市發(fā)展歷程 3.3.天津市城市戰(zhàn)略天津市城市戰(zhàn)略 4.4.天津市城市經(jīng)濟天津市城市經(jīng)濟 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發(fā)展趨勢研判天津市城市發(fā)展趨勢研判 二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析天津市整體發(fā)展。
14、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
15、樓市大形勢 3. 沈陽地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 2012年 宏觀市場預判 沈陽政府對2012年 房地產(chǎn)市場的發(fā)展目標 CANDO對于2012年沈陽商品房市場的觀點 宏觀市場分析宏觀市場分析 20122012年中央經(jīng)濟工作會議摘要年中央經(jīng)濟工作會議摘要。
16、大規(guī)模 2.陌生區(qū)域 3.多種物業(yè)類型 借鑒點: 1.啟動期物業(yè)及規(guī)模 2.如何克服陌生區(qū)域 3 深圳萬科城深圳萬科城 本報告是嚴格保密的. 4 深圳萬科城概況深圳萬科城概況 區(qū)位特點區(qū)位特點 處于城鄉(xiāng)結合部的工業(yè)處于城鄉(xiāng)結合部的工業(yè) 園。
17、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價值如何定位 項目標桿性如何塑造 區(qū) 域 價 值 壹 首創(chuàng)進駐深圳首作, 樓面價高達4.2萬m, 售價已遠遠超出區(qū)域水平。
18、京 青島青島 3 第一章 企業(yè)概況企業(yè)概況 4 發(fā)展概況發(fā)展概況 碧桂園成立于碧桂園成立于19921992年,至年,至20122012年已發(fā)展成為年銷售額年已發(fā)展成為年銷售額 400400億,全國布局的品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)億,全國布局的品牌房。
19、穎的建筑造型在桂林市房地產(chǎn)市場中引起了強烈反響,吸引了眾 多桂林居民的注意.針對當時的桂林市場缺少大戶型的市場現(xiàn)狀,澳洲花園一 期推出以大戶型為主流的產(chǎn)品,快速獲取了一定的市場份額. 澳洲花園無論是在開發(fā)理念上,還是在建筑布局環(huán)境營造戶型設。
20、市場調(diào)查開始,一直到物業(yè)管理的整個過從前期市場調(diào)查開始,一直到物業(yè)管理的整個過 程.而不只是品牌廣告和銷售.程.而不只是品牌廣告和銷售. 廣州郊區(qū)大盤的學習價值廣州郊區(qū)大盤的學習價值 起步較早,長期摸索,經(jīng)驗與教訓較多.起步較早,長期摸索。
21、支持 ; 派單團隊運作過程中的關鍵問題 ; 策劃與項目經(jīng)理在派單團隊運作中該扮演何種角色 分享思路 一項目區(qū)域背景及派單介紹一項目區(qū)域背景及派單介紹 二派單團隊管理二派單團隊管理 三派單技術支持及工具三派單技術支持及工具 四派單常見問題及相。
22、執(zhí)行方案 第三階段 營銷戰(zhàn)略與啟動區(qū)策略執(zhí)行 第三階段 營銷戰(zhàn)略與啟動區(qū)策略執(zhí)行 已完成工作已完成工作已完成工作已完成工作 啟動區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略啟動區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 開發(fā)順序開發(fā)順序 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 基礎研究基礎研究 項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略項目定。
23、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
24、占有量將持續(xù)上升,更大更多更好更豐富的大 盤產(chǎn)品將成為市場主流 城市生命和社會經(jīng)濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會經(jīng)濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合 性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯雅各布斯美國大城市的死與。
25、 基地規(guī)模 34446.3 建筑面積 55 萬 建筑形態(tài) 小高層毛坯房 綠化率 50.05 均價 3500 元 優(yōu)勢整合 周邊有長沙城市主干道 路 : 湘 府 路 芙 蓉 南 路韶山南路等;項目 周遍配套設施完善,除 了省政府在周邊規(guī)劃的 。
26、用來建立區(qū)域形象與價值 標桿的 ,什么是爭現(xiàn)金流的是否每個回合都要獲勝,還是 有輸有贏,最終整體獲利. 戰(zhàn)術層面:戰(zhàn)術層面: 如何將錢用在刀刃上,在服從于整體戰(zhàn)略的基礎上每個 地塊功能區(qū)的開發(fā)目標和手段是什么.如何啟動項目 啟動區(qū)域如何執(zhí)行。
27、 中高檔價值實現(xiàn) 復合化價值 大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復合化發(fā)展區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復。
28、市之下 渠道為王渠道為王 淡市下,客戶渠道成為樓盤能否熱銷的關鍵點,誰掌 握了客戶渠道誰就能在淡市下突圍; 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 。
29、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務,更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。
30、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
31、就需要進行目標客戶的探尋.我們將從宏觀政策 市場概況城陽各板塊項目客戶概況問卷調(diào)查國際村項目成交及來訪客戶分 析等方面對 XXXXX 目標客戶進行全方位的解析.根據(jù)對目標客戶的解析,進 行有針對性地營銷行為,最終促進銷售,提升品牌影響力. 。
32、設施不完善 交通擁擠,城市效率低下 開發(fā)城市遠郊地區(qū)的新城以分散大城市壓力開發(fā)城市遠郊地區(qū)的新城以分散大城市壓力開發(fā)城市遠郊地區(qū)的新城以分散大城市壓力開發(fā)城市遠郊地區(qū)的新城以分散大城市壓力 多年的研究和實踐,新城建設成為大都市圈形成的核心手。
33、各項娛樂休閑設施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產(chǎn)品牌世茂集團的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產(chǎn)品牌世茂集團的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調(diào)地說,北侖今后的市場。
34、顧問 3 商業(yè)與運河商業(yè)與運河 文化中心文化中心 中心商業(yè)中心商業(yè) 與商務區(qū)與商務區(qū) 商務金融商務金融 預留中心預留中心 體育商務體育商務 文化中心文化中心 城市主中心城市主中心 城市次中心城市次中心 天津灣天津灣 天津灣基礎概述天津灣基礎。
35、件及開發(fā)目標解析項目本體條件及開發(fā)目標解析PART1. PART1. 項目本體條件及開發(fā)目標解析項目本體條件及開發(fā)目標解析 PART2. PART2. 項目城市發(fā)展背景研究項目城市發(fā)展背景研究PART2. PART2. 項目城市發(fā)展背景研究。
36、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預計分四期開發(fā),周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區(qū)現(xiàn)已在開發(fā)中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業(yè)費:高。
37、區(qū)休閑區(qū)情 景住區(qū)與別墅區(qū),景住區(qū)與別墅區(qū), 是湖南省政府立項是湖南省政府立項 的融城中央商務的融城中央商務 區(qū).區(qū). 占地:160萬平米 總建面:225萬平米 容積率:約1.42 物業(yè)形態(tài):公寓多層,高 層,小高層,別墅等 預計開發(fā)周期。
38、廣特色概 念深入人心 通過官方聲音社 會公信力引導主流市 場輿論 影響力打造突破區(qū) 域界線,克服競爭常 規(guī)思路 1.抓大放小抓大放小 2.強勢強勢No.1 3.政府營銷政府營銷 營銷策略營銷策略 形象未樹立 首期銷售,現(xiàn)金流 和成功銷售是第。
39、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。
40、6年實現(xiàn)GDP達8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產(chǎn)業(yè)結構中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。
41、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。
42、 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 破冰之道破冰之道 行銷行銷 客戶渠道體系客戶渠道體系 巡展巡展 團購拓展團購拓展 其它渠道其它渠道 異地客。
43、有量有價成熟團購模式有量有價 關鍵道具包裝模式關鍵道具包裝模式 短期引爆全民眼球效應模式短期引爆全民眼球效應模式 1111大暴力售賣模式大暴力售賣模式 恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 1跨界團隊組建模式跨界團隊組建模式 營銷團隊結。
44、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
45、副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū)依據(jù)城市建設情況,可以將城市分成中心區(qū)建成區(qū)副中心區(qū)城郊發(fā)展區(qū) 等四大類.等四大類. 萬科地產(chǎn)就對城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細分市場.萬科地產(chǎn)就對城市不同區(qū)位不同規(guī)模不同形態(tài)的住區(qū)已經(jīng)有了細分市場. 綱領一。
46、到人文價值,最終形成文化競爭,大盤持續(xù)的賣點始終是綜合素質(zhì)和社區(qū)文化價值的影響因素是綜合的,包括區(qū)域的不斷成熟社區(qū)內(nèi)部的不斷成長客戶認知與品牌的形成大盤營銷階段操作思路 4 營銷的基本問題大盤節(jié)奏控制大盤力 大盤開發(fā),利潤來源于開發(fā)節(jié)奏,8。
47、津市城市戰(zhàn)略天津市城市經(jīng)濟天津市城市經(jīng)濟天津市城市格局天津市城市格局天津市城市發(fā)展趨勢研判天津市城市發(fā)展趨勢研判二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析整體市場環(huán)境分析整體市場環(huán)境分析整體市場供求分析整體市場供求分析整體。
48、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗:可借鑒的成功經(jīng)驗:p規(guī)模化開發(fā):規(guī)模化開發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來人氣,另一方面,規(guī)模化開發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產(chǎn)品。
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