房地產大賽策劃書Tag內容描述：
1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構與崗位職責第二章:項目的組織架構與崗位職責 。
2、3.2營銷協調143.3項目發展協調143.4成本協調154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。
3、工程特點難點及存在的風險,對工程各環節進行梳理預估,提出相應管理重點及應對措施,以其保證工程各環節進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內完成編制,編。
4、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數 266 店面數 26 車位數 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環城南路同集路的交匯處. 。
5、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
6、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發在工程營建階段達到效益最大化,進度質量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產項目部是。
7、門主要工作內容 . 8 2.2 項目架構 . 9 2.2.1 經理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3項目發展計劃項目發展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
8、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區政府: 4.8km,8min 商業中心: 4.2km,7min 交通節點 距離 km 時間 分鐘 路況 惠陽城區政府 4.8 8 雙向6車道 商業中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
9、限,他們只好避實擊虛,迂回宣傳自己; 廣告人員一味追求標新立異的效果造成. 實力企業需要怎么樣的宣傳片 根據目標受眾,表現內容重點突出結構清晰情節合理又具有時尚的現代感能夠地 表達出其獨特的文化理念經營戰略和實力成就等實質性的內容和展現企業。
10、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
11、劃,確保現場交付平穩順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發生的種種突發情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩; 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續工地開放品質觀感期望有所降低 。
12、二戰役: 趕羊入圈樓盤開盤 5.3 第三戰役: 打掃戰場樓盤收盤 月亮城營銷策略導示圖月亮城營銷策略導示圖 總總 指指 導導 思思 想想 理理 念念 系系 統統 實實 戰戰 操操 作作 第一戰役 立體轟炸 第二戰役 抓住頭羊 第三戰役 趕羊。
13、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設計停車位為 258 個,發展商將預留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
14、售代理服務商業項目招商銷售代理服務內容內容 . 1010 3.23.2 具體服務內容具體服務內容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 13 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 13 6。
15、產市場概況 一長沙房地產市場概況 2003 年長沙房地產市場基本狀況 長沙市房地產市場存在的主要問題 長沙地產發展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產品類型 小區規劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產板塊特性與代表樓盤簡。
16、銷組合策略營銷組合策略1515 產品策略產品策略1616 品牌策略品牌策略1616 定價策略定價策略1717 促銷策略促銷策略1717 廣告策略廣告策略1818 人員推銷策略人員推銷策略1919 5 5. . 公司管理體系公司管理體系202。
17、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產品類型:聯排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數:約3900戶 機動車停車位:1391個 非機動車停車位:7550個 開工時間:2008年 開盤時間:20。
18、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區 30 多年以來,全區廣大干部職工大力發揚團結務實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
19、1定價依據 5.2建議售價 5.3定價策略 5.4付款方式 六項目的整體規劃及包裝建議六項目的整體規劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標準 6。
20、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
21、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
22、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產開發有限公司福翔房地產開發有限公司 項目項目總監總監 項目項目經理經理 銷售銷售經理經理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
23、資金快速組建市場網絡快速將三快即快速回籠資金快速組建市場網絡快速將 產品送抵終端產品送抵終端; ;三省是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財三省是指對招商的生產廠家來講,節省人力,節省物力和財 力,節省時間和精力.力,節省時間和精。
24、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關的救市舉措,但樓市調整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區樓市供應壓力較 。
25、因為極大程度上動用了代 理商的人力資源,招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力.不是說 招商的企業就不需要引進人才,進行隊伍建設.相反的,由于企業招 商工作繁雜細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬業精 神和團結協作的態度.企業要想長。
26、居前列的城市經濟 近年來,無錫城市經濟發展 較快,在蘇南城市中經濟地位日 益突出,主要經濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數排名前三,超過。
27、條件三聯盟商家入圍條件.4 四聯盟商家合作模式四聯盟商家合作模式.4 五聯盟商家合作基礎五聯盟商家合作基礎.4 六建業集團的權益六建業集團的權益.5 第三編第三編 聯盟商家維護制度聯盟商家維護制度 一聯盟商家發展目一聯盟商家發展目 標標.5。
28、2 塊可建設用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質質 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
29、房地產市場概況 一長沙房地產市場概況 2003 年長沙房地產市場基本狀況 長沙市房地產市場存在的主要問題 長沙地產發展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產品類型 小區規劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產板塊特性與代表樓。
30、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業態需求分析.20 8政府相關政策對商業市場的影響.20 9項目SWOT分析.21 三項目商場部分定位設想.22 1項目定位策略.22 2定位分析.23 3目標消費群分析.30 4項。
31、套情況 . 5 2.4 技術經濟指標詳以下附件I 地塊技術經濟指標 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
32、該區房地 產供求狀 況 區售價統計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調查分 析 調查說明 調查統計 項目名稱 方位 總面積 棟數層數 優點 缺點 本區域。
33、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
34、 9 三品牌形象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。
35、略 四入市時機入市姿態 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創意表現廣告效果監控 六房地產媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產推廣費用 現場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
36、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設順序,各期建筑面積建筑類型棟數地下建筑 概況等. 二項目部架構及人力資源計劃二項目部架構及人力資源計劃 1.項目管理組織架構項目管理組織架構 在人力資源部的協助下制定項目管理組織。
37、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業服務 . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務行為準則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業背景企業背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
38、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業保持穩定的市場銷售額. 。
39、 3 為參賽者做培訓 4 綠地圖的制作大賽 5 圖片展 6 后期總結宣傳 六活動具體時間安排:六活動具體時間安排: 4 月 910 日 擺攤派表咨詢,并接受報名 4 月 12 日 對參賽者做綠地圖相關知識和制作技巧的培 訓 I J 4 月 。
40、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
41、課程目標: 1初步樹立項目工程管理策劃理念 2深化理解項目工程管理策劃內涵 3牢固建立項目工程管理策劃模型 4合理編制項目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴格制定三級計劃 第四部分技術管理齊降成本 第三部分過程嚴管。
42、將策劃書內容按照專業及工種細化,制 定項目策劃實施計劃及考核制度,明確責任到人,通過項目策劃書的 實施有效的進行項目管理. 四本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據之一. 五策劃書由項目管理部負責統一管理包括編號打印發放保 管等 ,并對。
43、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。
44、商商策策策略略 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
45、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業分包工程甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 .17 第四章:工程進度管理第四章:工程進度管理 . 20 項目總體開發。
46、投放季節走勢 主要競爭樓盤廣告投放費用及媒體分配 廣州房地產廣告增長勢頭強勁 以報紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
47、主題,請一名DJ與兩名司 儀主打全場.臺下的場地布置一分為二,一邊放座椅,一邊為 空地鋪地毯作跳舞用,所有節目包括:1化妝舞會:參與比賽的選手事先到管理處報名,不參 與比賽的業主在當晚由公司提供面具入會場.公司提供小朋友們部份衣服與面具,由。
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