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房地產(chǎn)的常用定位方法

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房地產(chǎn)的常用定位方法Tag內(nèi)容描述:

1、 項(xiàng)目?jī)r(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià) 值值 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 目標(biāo)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 客戶價(jià)客戶價(jià) 值值 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià) 值值 競(jìng)爭(zhēng)策。

2、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤(rùn)價(jià)格要求利潤(rùn)價(jià)格要求 配置測(cè)算配置測(cè)算 方案測(cè)算方案測(cè)算 方案對(duì)比方案對(duì)比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫(xiě)文件撰寫(xiě) 報(bào)審要求報(bào)審要求 合理性評(píng)估合理性評(píng)估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

3、效維護(hù);成交戰(zhàn)績(jī):平均月成交老客戶占50以上;嘉賓特點(diǎn):自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶忠誠(chéng)度高.接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體會(huì)一 老客戶是如何分類的答:對(duì)老客戶的概念除了表示曾經(jīng)成交過(guò)客戶轉(zhuǎn)介紹客戶。

4、商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開(kāi)収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包 含組細(xì)內(nèi)部個(gè)體的需求. 因此,我們?cè)跒殚_(kāi)収商提供營(yíng)銷代理服務(wù)時(shí),既要有以購(gòu)房者客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷邏輯,還 。

5、 負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。

6、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。

7、這些經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)為公司在其他項(xiàng)目的操作上提供了一定的借鑒.對(duì)以往 一年來(lái)的回顧與總結(jié),亦更利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),在以后的招商工作中取得更為優(yōu)異的成 績(jī). 山外有山,樓外有樓,香江商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)拓之路還是剛剛起步,還有更大的挑戰(zhàn)在前面等著我。

8、刊物上發(fā)表論文及稅收籌劃案例 200多篇,其中有 5 篇文章被評(píng)為全國(guó)一等獎(jiǎng).參與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的稅收籌劃教材教育部招標(biāo)的首批稅收 籌劃教材和注冊(cè)稅務(wù)師考試教材的編寫(xiě)工作;中國(guó)稅務(wù)報(bào)名家座堂名家座堂專欄 海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào)名家籌劃名家籌劃專欄特約撰。

9、方法通常有成 本導(dǎo)向定價(jià)需求導(dǎo)向定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)和可比樓盤(pán)量化定價(jià)法三類. 一 成本導(dǎo)向定價(jià) 成本導(dǎo)向定價(jià)是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價(jià)的方法.其基本思路是:在定 價(jià)時(shí),首先考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中投入的全部成本,然后加上一定的利潤(rùn)。

10、改進(jìn),開(kāi)發(fā) 商在設(shè)計(jì)圖紙中和毛坯房交付時(shí)可能會(huì)有低臺(tái),但客戶裝修時(shí),這個(gè) 低臺(tái)往往可以打掉.由于本身凸窗有2.2米的層高,加上打掉的那部分 低臺(tái),凸窗部分的層高可以達(dá)到2.3米甚至更高. 這樣通過(guò)低臺(tái)凸窗變落地凸窗的做法,使得房屋的空間更舒。

11、SALES分戶型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。

12、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來(lái)的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段。

13、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書(shū),有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。

14、 .而且會(huì)這樣說(shuō)的顧客通常是比較害羞的 ,所以要抓住顧客的這種害羞心態(tài),把顧 客留住. 回應(yīng)說(shuō)法: 太好了,想考慮一下就代表你有興趣,是不是呢 害羞的顧客是不會(huì)否認(rèn)的 這么重要的事,你一定會(huì)很認(rèn)真的做這個(gè)決定, 是不是呢顧客還是不會(huì)否認(rèn) 你。

15、為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3.規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 5.推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 6.評(píng)估開(kāi)發(fā)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。

16、SALES分戶型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。

17、指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑物附著物.如住宅大廈學(xué)校 2房地產(chǎn)市場(chǎng) 是由房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)俗稱土地市場(chǎng)房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)俗稱樓盤(pán)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)三級(jí)市 場(chǎng)俗稱二手房交易組成的.以上三個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)稱為房地產(chǎn)市場(chǎng). 3房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分 一級(jí)市場(chǎng):即土地市。

18、KM平臺(tái)是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺(tái)是什么KMKM平臺(tái)是什么 Q2 什么是好案名衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么 1,大衛(wèi).奧格威:兲聯(lián)性,原創(chuàng)性,震撼性. 2,陳勁松:目標(biāo)客戶認(rèn)同,競(jìng)爭(zhēng)中跳得出來(lái),彰顯項(xiàng)目?jī)r(jià)值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。

19、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場(chǎng)比較法邏輯 圖 市場(chǎng)比較法邏輯 圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較。

20、檻吸引投資商,另一方面,開(kāi)収商扛著這些公益旗號(hào)向地方投資,等資 源到手就會(huì)改頭換面實(shí)際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實(shí)施原公益巟程,或干脆 搞幾個(gè)論證報(bào)告申請(qǐng)發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來(lái),溫州德力西集團(tuán)北京物美集團(tuán)河北新奧。

21、的結(jié)構(gòu)體系什么樣的方式來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的涵義 報(bào)告的結(jié)構(gòu)體系應(yīng)包括,調(diào)研目的調(diào)研方法調(diào)研范圍以及數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的一系列 內(nèi)容.這種體系基本上在每個(gè)同類型的報(bào)告中都適用,因此,此處不做更詳細(xì)的說(shuō)明,以 下內(nèi)容主要針對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)論的表現(xiàn)方法. 關(guān)于數(shù)據(jù)。

22、 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷部 :營(yíng)銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。

23、 制定營(yíng) 銷策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說(shuō)的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。

24、標(biāo)準(zhǔn) 層面積經(jīng)營(yíng)方式業(yè)態(tài)形式層高功能區(qū)規(guī)劃扶梯垂梯貨梯人流出入口數(shù) 物流出入口數(shù)售價(jià)租金水平交通條件客戶群特征其它. 百貨及購(gòu)物中心調(diào)研內(nèi)容看附件. 分區(qū)調(diào)研包括人口統(tǒng)計(jì)分析和區(qū)域分區(qū)調(diào)研包括人口統(tǒng)計(jì)分析和區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)狀況兩部分現(xiàn)有商業(yè)狀況。

25、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場(chǎng)比較法邏輯市場(chǎng)比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法。

26、研究市場(chǎng)研究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開(kāi)發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 其作用在于: 通過(guò)市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性。

27、購(gòu)買者,尋求豪 華汽車和尋求安全駕駛的汽車購(gòu)買者. 超越了福特成為世界第一的汽車制造商. 21.6.23 4 福特為什么會(huì)成功 1 2 3 7 5 6 8 4 1 2 3 7 5 6 8 4 量身定做:量身定做: 每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣。

28、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。

29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

30、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房?jī)r(jià)收入比房?jī)r(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過(guò)程圖城市化發(fā)展過(guò)程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。

31、位置如下: 3 我如何能及時(shí)獲取政策和市場(chǎng)信息政策和市場(chǎng)信息 直接登錄世聯(lián)門(mén)戶網(wǎng)站首頁(yè)世聯(lián)門(mén)戶網(wǎng)站首頁(yè).位置如下: 4 我想知道公司前線風(fēng)云動(dòng)態(tài)前線風(fēng)云動(dòng)態(tài),該如何獲取 直接登錄世聯(lián)門(mén)戶網(wǎng)站首頁(yè)世聯(lián)門(mén)戶網(wǎng)站首頁(yè).位置如下: 5 我需要開(kāi)通郵。

32、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過(guò)程的實(shí)際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務(wù)和責(zé)任要點(diǎn)的規(guī)劃方法學(xué)是重要的.此方法學(xué)也應(yīng)該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運(yùn)的規(guī)劃的有關(guān)方。

33、102 B51 價(jià)栺策略和價(jià)栺表的關(guān)系 思考 價(jià)栺策略報(bào)告的作用 價(jià)栺策略報(bào)告是展現(xiàn)我司對(duì)亍操作頃目如何為頃目定價(jià)如何實(shí)現(xiàn)的客觀與業(yè)的分析過(guò) 程形成的智力成果,其最終目的是為了推勱發(fā)展商按照既定的戓略進(jìn)行頃目推進(jìn) 價(jià)栺策略報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn) 與。

34、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開(kāi)發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 其作用在于: 通過(guò)市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。

35、第三部分:客戶研究的模型 A 常規(guī)維度分類認(rèn)識(shí)客戶的基礎(chǔ) B 萬(wàn)科客戶分類以家庭生命周期為劃分基礎(chǔ) 第一部分:客戶屬性的分類 A常規(guī)維度分類 主 流 維 度 區(qū)域來(lái)源 置業(yè)目的 家庭結(jié)構(gòu) 購(gòu)買力 職業(yè)特征 價(jià)值取向 每一個(gè)維度都是在進(jìn)行描摹。

36、高不超過(guò)只要凸窗部分層高不超過(guò)2.2米,便可有效偷到面積.米,便可有效偷到面積. 在設(shè)計(jì)中,為了層高不超過(guò)在設(shè)計(jì)中,為了層高不超過(guò)2.2米,通常開(kāi)發(fā)商會(huì)做米,通常開(kāi)發(fā)商會(huì)做 一個(gè)較低的平臺(tái),這稱為低臺(tái)凸窗,這是最早的偷面一個(gè)較低的平臺(tái),這稱。

37、070萬(wàn)平方米規(guī)模萬(wàn)平方米規(guī)模多種業(yè)態(tài)組合多種業(yè)態(tài)組合 的綜合型樓盤(pán)如何定位的綜合型樓盤(pán)如何定位推廣推廣 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣考量的方向: 170萬(wàn)方大盤(pán)如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤(pán)活本案萬(wàn)方大盤(pán)如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤(pán)活本案 2項(xiàng)目的核心。

38、稱的技術(shù)人員有職稱的技術(shù)人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師,設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師,設(shè)有設(shè)有會(huì)計(jì)師以上職稱的總會(huì)計(jì)師,技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)。

39、業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長(zhǎng)期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化.正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,但有時(shí)高成本卻是因?yàn)椤?/p>

40、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。

41、述.本章在闡述過(guò)程中將同步講解項(xiàng)目實(shí)地踏勘時(shí)的注意事項(xiàng). 項(xiàng)目概況 重點(diǎn)表達(dá): 2 1. 項(xiàng)目紅線范圍:為了清晰可視化表達(dá)地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖工具下載所在板塊高清衛(wèi)星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖,清晰度較高,再將項(xiàng)目。

42、駛的汽車購(gòu)買者.超越了福特成為世界第一的汽車制造商.22.2.84福特為什么會(huì)成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個(gè)人的衣服全是每個(gè)人的衣服全是一。

43、的策略排除困難,實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的最終目的.n全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作n1包含市場(chǎng)分析包含市場(chǎng)分析n2項(xiàng)目定位,客戶定位,價(jià)格定位項(xiàng)目定位,客戶定位,價(jià)格定位n3以及相應(yīng)的衍生策略以及相應(yīng)的衍生策略n 作為前期策劃。

44、析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管。

45、還是定價(jià)方法和定價(jià)策略的依據(jù).房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)一般有利潤(rùn)最大化目標(biāo)市場(chǎng)占有率目標(biāo)樹(shù)立企業(yè)形象目標(biāo)等幾種不同的形式. 利潤(rùn)最大化是許多企業(yè)的定價(jià)目標(biāo).當(dāng)該宗物業(yè)獨(dú)特性較強(qiáng),不易被其他產(chǎn)品替代時(shí),可在邊際利潤(rùn)與邊際成本一致的點(diǎn)位定價(jià).一方面靠促銷。

46、點(diǎn)類認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)選房前認(rèn)籌客戶回訪表第四部分營(yíng)銷方案類月度營(yíng)銷方案模板項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表第五部分行政管理類項(xiàng)目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎(jiǎng)懲明細(xì)表項(xiàng)目月度日常開(kāi)支明細(xì)表工作聯(lián)系單模板項(xiàng)目提。

47、層差樓體低層內(nèi)庭中 層高層外庭遠(yuǎn)景園景15F20F內(nèi)圈逐漸變窄外圈逐漸開(kāi)揚(yáng)園景:高中低高中低越過(guò)遮擋海景面充分中高低5050505050505080808080808015080801208080805050501000遠(yuǎn)景:中高低三價(jià)格表。

48、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房?jī)r(jià)收入比房?jī)r(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過(guò)程圖城市化發(fā)展過(guò)程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地常用方法圈地運(yùn)勱起亍何時(shí)及其利不弊,這里丌作討論,本文就一些流行的圈地招數(shù)加以分析歸類,以便亍各級(jí)城市運(yùn)營(yíng)官明察及各大城市運(yùn)營(yíng)商借鑒,需要說(shuō)明的是,這里的圈地丌帶有褒貶成分,丌涉及是否合規(guī),與指達(dá)到一定規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)開(kāi)収

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    偷面積的幾種常用方法偷面積的幾種常用方法一低臺(tái)凸窗和落地凸窗一低臺(tái)凸窗和落地凸窗其主要的技巧是把帶窗外墻向外推移,把窗臺(tái)放到最其主要的技巧是把帶窗外墻向外推移,把窗臺(tái)放到最低,做成大玻璃窗,這樣在外立面上會(huì)凸出一部分,由于低,做成大玻

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    項(xiàng)目定位的四個(gè)方法項(xiàng)目定位的四個(gè)方法11三相交定位法三相交定位法我從來(lái)就不相信策劃有什么模式可套,因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有兩片相同的樹(shù)葉更沒(méi)有兩個(gè)相同的項(xiàng)目,項(xiàng)目不相同是因?yàn)槎ㄎ徊煌?既然策劃沒(méi)有模式可套,定位也就不會(huì)有公式可用,那些一開(kāi)篇

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    房地產(chǎn)市場(chǎng)決策房地產(chǎn)市場(chǎng)決策房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序客戶對(duì)土地屬性需求分析客戶對(duì)土地屬性需求分析競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析客戶初選定位客戶初選定位項(xiàng)目成本分析項(xiàng)

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    項(xiàng)目定價(jià)的方法定價(jià)方法,是企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)定價(jià)目標(biāo),而給產(chǎn)品制定的一個(gè)基本價(jià)格或浮動(dòng)范圍的方法,雖然影響產(chǎn)品價(jià)格的因素很多,但是企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)主要是考慮產(chǎn)品的成本市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,產(chǎn)品成本規(guī)定了價(jià)格的最底基數(shù),而競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格

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    看山是山看山不是山看山還是山,視界不同境界不同反復(fù)問(wèn)過(guò)許多人,沒(méi)有人的答案和我一致,對(duì)問(wèn)題思考體會(huì),和大家分享工作中本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤(pán),采集各信息目的,如何做個(gè)案研究,以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用踩盤(pán)不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

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    房地產(chǎn)定價(jià)中的目標(biāo)與方法俗話說(shuō)沒(méi)有賣不出去的物業(yè),只有賣不出去的價(jià)格,價(jià)格策劃是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,隨著短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束集團(tuán)購(gòu)買力消失和房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟,理性的價(jià)格策劃在市場(chǎng)搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn),本文將在對(duì)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)與方法進(jìn)行

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    成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊(cè)資金在成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊(cè)資金在1000萬(wàn)以上再有就是需要審批資質(zhì),萬(wàn)以上再有就是需要審批資質(zhì),一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件,一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件,1自有流動(dòng)資金自有流動(dòng)資金1000萬(wàn)

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    表格目錄第一部分基礎(chǔ)表格類項(xiàng)目來(lái)電客戶登記表項(xiàng)目來(lái)訪客戶登記表客戶需求調(diào)查表來(lái)訪客戶分析表項(xiàng)目回訪客戶登記表成交客戶情況明細(xì)表項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表老帶新推薦看房表項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表市調(diào)計(jì)劃表第二部分上報(bào)表格類月度目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)

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    定價(jià)方法定價(jià)方法價(jià)格表的制定價(jià)格表的制定在價(jià)格制定之初就要建立為后續(xù)工作服務(wù)的觀點(diǎn)定價(jià)方法定價(jià)方法一均價(jià)的確定一均價(jià)的確定A,成本法B,收益法C,市場(chǎng)比較法定價(jià)方法定價(jià)方法二價(jià)格表的制定二價(jià)格表的制定單價(jià)形成單價(jià)形成基

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    調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃安排及調(diào)研中常用方法調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃安排及調(diào)研中常用方法調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃一般認(rèn)為商業(yè)調(diào)研主要包括新盤(pán)調(diào)研分區(qū)調(diào)研及專題調(diào)研三部分,新盤(pán)調(diào)研內(nèi)容包括一般商業(yè)物業(yè)和百貨及購(gòu)物中心新盤(pán)調(diào)研內(nèi)容包括一般商業(yè)物業(yè)和百貨及購(gòu)物中心

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    案名十問(wèn)CRIC中房信,克而瑞咨詢中心黃章林B蘭喬圣菲A西郊莊園Q1Q1,KMKM是什么平臺(tái)是什么KMKM平臺(tái)是什么Q1Q1,KMKM是什么平臺(tái)是什么KMKM平臺(tái)是什么Q1為什么要談案名有那么重要嗎1,案名是地產(chǎn)項(xiàng)目咨

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    市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作方法市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作方法市場(chǎng)調(diào)研作為一種研究手段,已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè),與房地產(chǎn)相結(jié)合的市場(chǎng)調(diào)研則是一種全新的研究方法,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位提供相關(guān)的依據(jù),如何將調(diào)研結(jié)果清晰明了的表現(xiàn)出來(lái)這就要求撰寫(xiě)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格表的制定方法新培訓(xùn)(14頁(yè)).ppt 文檔

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    定價(jià)方法定價(jià)方法價(jià)格表的制定價(jià)格表的制定在價(jià)格制定之初就要建立為后續(xù)工作服務(wù)的觀點(diǎn)定價(jià)方法定價(jià)方法一均價(jià)的確定一均價(jià)的確定A,成本法B,收益法C,市場(chǎng)比較法定價(jià)方法定價(jià)方法二價(jià)格表的制定二價(jià)格表的制定單價(jià)形成單價(jià)形成基

    時(shí)間: 2021-04-26     大小: 110KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)項(xiàng)目以整盤(pán)視野策略構(gòu)思的方法培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目以整盤(pán)視野策略構(gòu)思的方法培訓(xùn)課件.ppt

    一張紙策略以整盤(pán)視野策略構(gòu)思的方法市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件所謂一張紙策略所謂一張紙策略是全局思考與提高溝通效率有力工具是全局思考與提高溝通效率有力工具n以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為營(yíng)銷目的的思考以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為營(yíng)銷目的的思考n1價(jià)值實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與障礙價(jià)值實(shí)現(xiàn)的市

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 900KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc

    有效維護(hù)老客戶開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶,不如維護(hù)一個(gè)老客戶,這是一條銷售的黃金法則,穩(wěn)定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的重要方式,那么經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該如何維護(hù)自己的老客戶在平時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)時(shí),有沒(méi)有遇到不知道何時(shí)何地

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司常用系統(tǒng)指引表模板.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司常用系統(tǒng)指引表模板.docx

    1常用系統(tǒng)指引表項(xiàng)目經(jīng)理常用系統(tǒng),世聯(lián)門(mén)戶項(xiàng)目經(jīng)理常用系統(tǒng),世聯(lián)門(mén)戶OAOAKMKM明源系統(tǒng)明源系統(tǒng)11我如何能快速了解公司我如何能快速了解公司文化動(dòng)態(tài)前線故事以及地產(chǎn)評(píng)論文化動(dòng)態(tài)前線故事以及地產(chǎn)評(píng)論直接登錄世聯(lián)門(mén)戶網(wǎng)站首頁(yè)世聯(lián)

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 1.10MB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司項(xiàng)目總監(jiān)培訓(xùn)之房地產(chǎn)營(yíng)銷的邏輯與方法(22頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略.doc

    信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒(méi)有什么魔法,可是倘若按信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃去實(shí)行的話,就能保證所有的工作都能自動(dòng)地按部就班地進(jìn)行,信息服務(wù)規(guī)劃

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 47KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷成本控制的策略和方法(69頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷成本控制的策略和方法(69頁(yè)).ppt

    營(yíng)銷成本控制的策略和方法營(yíng)銷成本控制的策略和方法營(yíng)銷成本構(gòu)成營(yíng)銷成本構(gòu)成,固定費(fèi)用固定費(fèi)用,人工費(fèi)用維護(hù)費(fèi)水電費(fèi)銷售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用銷售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用,現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi),商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗路旗樓體掛幅等,裝修,裝修,銷售大

    時(shí)間: 2021-06-25     大小: 8.97MB     頁(yè)數(shù): 69

同策房地產(chǎn)定價(jià)策略的分類及基本方法(154頁(yè)).pdf 文檔

    同策房地產(chǎn)定價(jià)策略的分類及基本方法(154頁(yè)).pdf

    定價(jià)策略的分類及基本方法定價(jià)策略的分類及基本方法2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法市場(chǎng)比較法總價(jià)卡位法價(jià)格系數(shù)法入市價(jià)格策略入市價(jià)格形成3市場(chǎng)比較法4確定可比案例及權(quán)重系

    時(shí)間: 2021-05-07     大小: 6.66MB     頁(yè)數(shù): 154

房地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢定價(jià)策略的分類及基本方法(154頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢定價(jià)策略的分類及基本方法(154頁(yè)).ppt

    定價(jià)策略的分類及基本方法定價(jià)策略的分類及基本方法2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法市場(chǎng)比較法總價(jià)卡位法價(jià)格系數(shù)法入市價(jià)格策略入市價(jià)格形成3市場(chǎng)比較法4確定可比案例及權(quán)重

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 8.41MB     頁(yè)數(shù): 154

房地產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)分析報(bào)告的方法介紹(109頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)分析報(bào)告的方法介紹(109頁(yè)).ppt

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析課件講稿2009,122課程目標(biāo)課程目標(biāo)理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)用為原則,指導(dǎo)新人做正確的事,使之能夠盡快融入工作團(tuán)隊(duì),正確地做事還需在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的傳幫帶中更多的活學(xué)活用,3學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)

    時(shí)間: 2021-04-26     大小: 5.47MB     頁(yè)數(shù): 109

房地產(chǎn)策劃常用模型培訓(xùn)課件(142頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃常用模型培訓(xùn)課件(142頁(yè)).pdf

    房地產(chǎn)策劃常用模型收集房地產(chǎn)策劃常用模型收集宏觀分析策劃理論宏觀分析策劃理論GDPGDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系房地產(chǎn)市場(chǎng)各發(fā)展階段特征分析房地產(chǎn)市場(chǎng)各發(fā)展階段特征分析房地產(chǎn)發(fā)展周期理論房地產(chǎn)發(fā)展周期理論房地產(chǎn)市場(chǎng)

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 17.32MB     頁(yè)數(shù): 142

房地產(chǎn)銷售技巧和話術(shù)之顧客最常用的十大借口(22頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)價(jià)格表的制定方法培訓(xùn)課件.ppt(14頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)價(jià)格表的制定方法培訓(xùn)課件.ppt(14頁(yè))

    價(jià)格表的制定在價(jià)格制定之初就要建立為后續(xù)工作服務(wù)的觀點(diǎn)一均價(jià)的確定A,成本法B,收益法C,市場(chǎng)比較法二價(jià)格表的制定單價(jià)形成基準(zhǔn)價(jià)平面差層差極差權(quán)重跳差平面差分戶型價(jià)值排序ABCDE1,打分表明確標(biāo)準(zhǔn)2,SALES分戶型價(jià)值排序明確極差

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 182.04KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)集團(tuán)的房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理方法制度(42頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低成本的方法手冊(cè)(18頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低成本的方法手冊(cè)(18頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何降低成本降低材料成本作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來(lái)說(shuō),材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)左右,而且有較大的節(jié)約潛力,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵,以下

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 32.54KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)客群屬性與需求研究的方法培訓(xùn)課件.ppt(24頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)客群屬性與需求研究的方法培訓(xùn)課件.ppt(24頁(yè))

    客群屬性不需求研究的方法論一切以客戶為導(dǎo)向,以客戶需求為導(dǎo)向不了解客戶的需求就難以得到客戶的認(rèn)同,銷售難以實(shí)現(xiàn)客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)源于需求購(gòu)買行為源于購(gòu)買動(dòng)機(jī),而購(gòu)買動(dòng)機(jī)又源于需求,客戶之所以會(huì)產(chǎn)生需求,是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)狀不滿,期望改變現(xiàn)狀

    時(shí)間: 2021-09-30     大小: 7.08MB     頁(yè)數(shù): 24

房地產(chǎn)項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法培訓(xùn)課件(66頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法培訓(xùn)課件(66頁(yè)).ppt

    前前期期策策劃劃的的意意義義項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法1,1,易居中國(guó)項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段易居中國(guó)項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段第一階段第一階段可行性研究可行性研究第二階段第二階段市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究第三階段第

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 734.50KB     頁(yè)數(shù): 66

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品定位戶型配比設(shè)計(jì)方法手冊(cè)(67頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目樓盤(pán)營(yíng)銷定位定價(jià)方法銷售管理方案(107頁(yè)).pdf 文檔
香江房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)常用運(yùn)作思路(30頁(yè)).doc 文檔

    香江房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)常用運(yùn)作思路(30頁(yè)).doc

    聊城香江光彩大市場(chǎng)的運(yùn)作成功,與項(xiàng)目整體操作的成功是密不可分的,回顧項(xiàng)目自立項(xiàng)奠基以來(lái),在過(guò)去的一年里,的確經(jīng)歷了很多的曲折,面對(duì)過(guò)許多困難,我們?nèi)匀皇亲哌^(guò)來(lái)了,終于獲得了項(xiàng)目今天的成功,經(jīng)驗(yàn)來(lái)自我們做過(guò)的事,智慧來(lái)自我們做糟的事在

    時(shí)間: 2021-03-30     大小: 135.50KB     頁(yè)數(shù): 31

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf 文檔

    高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf

    willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的willanwillan3目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過(guò)程及重點(diǎn)第五章

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 2.33MB     頁(yè)數(shù): 41

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