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房地產(chǎn)的定位方法及定位策略

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房地產(chǎn)的定位方法及定位策略Tag內(nèi)容描述:

1、 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。

2、中心,煥然新生了領事館區(qū).保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運很簡單 有的時候,命運很簡。

3、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調(diào)地段論,把。

4、刊物上發(fā)表論文及稅收籌劃案例 200多篇,其中有 5 篇文章被評為全國一等獎.參與中央財經(jīng)大學的稅收籌劃教材教育部招標的首批稅收 籌劃教材和注冊稅務師考試教材的編寫工作;中國稅務報名家座堂名家座堂專欄 海峽財經(jīng)導報名家籌劃名家籌劃專欄特約撰。

5、方法通常有成 本導向定價需求導向定價競爭導向定價和可比樓盤量化定價法三類. 一 成本導向定價 成本導向定價是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價的方法.其基本思路是:在定 價時,首先考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中投入的全部成本,然后加上一定的利潤。

6、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。

7、比案例及權重系數(shù)確定可比案例及權重系數(shù)確定可比案例及權重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權重確定可比參數(shù)及權重確定可比參數(shù)及權重確定可比參數(shù)及權重 得到項目得到項目得到項目得到項目靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格 根據(jù)未來價格成長情況根據(jù)未來價格成長情。

8、位狹隘地理解為商業(yè)功能的定位.實 際上,購物中心地定位是一個有機系統(tǒng)地工程,決不能簡單地用商業(yè) 功能來衡量界定.港匯廣場和正大廣場都是都市型超級購物中心, 但商業(yè)能級定位卻大相徑庭;上海新天地與南京 1912 雖然都是休閑 娛樂主題購物中心。

9、一個適當?shù)奈恢?一個適當?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段。

10、讓我想起我當初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

11、項目招投標 1市場條件判斷市場條件判斷 市場條件的初判斷 所在地區(qū)的市場狀況 對城市或地區(qū)發(fā)展相應商業(yè)房地產(chǎn)項目的 可行性 對項目定位的宏觀思考 市場成熟性的問題 地區(qū)的社會生產(chǎn)力 人們的收入水平 2項目位置選擇項目位置選擇 對位置和周邊條。

12、 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 購買購買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產(chǎn)品增值一次性產(chǎn)品增值 商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類。

13、較強 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項目本項目 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 東邢臺二中以西規(guī)劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節(jié)點距離為: 距舊城中心約4km,車行約510分鐘 距西北新城。

14、 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

15、得出項目上市時的動態(tài)價格動態(tài)價格 特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯 圖 市場比較法邏輯 圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價 市場比較法市場比較。

16、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

17、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。

18、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

19、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

20、 我們就要招國際品 牌,如果是休閑娛樂就會招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點,也就是我們做的這個 項目其自身硬件與別的項目有哪些不同, 這一點對以后的招商有著直接的指導作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點層高等.實際上可能會出現(xiàn)這樣的。

21、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

22、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產(chǎn) 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產(chǎn) 業(yè) 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產(chǎn)變成了地房產(chǎn),地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發(fā)房 產(chǎn).旅。

23、得出項目上市時的動態(tài)價格動態(tài)價格 特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯市場比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價 市場比較法市場比較法。

24、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

25、研究市場研究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經(jīng)濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性。

26、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構成:現(xiàn)場銷售人員工資成本構成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資現(xiàn)場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制。

27、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

28、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

29、2單身限販1套,事套房首付提升至70 深圳 2016.10.4 中山 2017.3.26 珠海 2017.4.8 惠州 2017.4.9 新販買癿商品住房含新建商品住房和二手住 房須叏得丌勱產(chǎn)權證滿3年方可轉(zhuǎn)讓 1全市范圍內(nèi)的所有戶型住房。

30、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

31、價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格策略價格策略 關。

32、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

33、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過程的實際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務和責任要點的規(guī)劃方法學是重要的.此方法學也應該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運的規(guī)劃的有關方。

34、102 B51 價栺策略和價栺表的關系 思考 價栺策略報告的作用 價栺策略報告是展現(xiàn)我司對亍操作頃目如何為頃目定價如何實現(xiàn)的客觀與業(yè)的分析過 程形成的智力成果,其最終目的是為了推勱發(fā)展商按照既定的戓略進行頃目推進 價栺策略報告的寫作要點 與。

35、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經(jīng)濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。

36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

37、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

38、070萬平方米規(guī)模萬平方米規(guī)模多種業(yè)態(tài)組合多種業(yè)態(tài)組合 的綜合型樓盤如何定位的綜合型樓盤如何定位推廣推廣 項目營銷推廣考量的方向: 170萬方大盤如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤活本案萬方大盤如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤活本案 2項目的核心。

39、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發(fā)達國家現(xiàn)狀。

40、 如何做到科學客觀準確房地產(chǎn)定位如何做到科學客觀準確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

41、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產(chǎn)品標準化開發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。

42、的策略排除困難,實現(xiàn)價值是我們的最終目的.n全局思考,有力預想后手動作全局思考,有力預想后手動作n1包含市場分析包含市場分析n2項目定位,客戶定位,價格定位項目定位,客戶定位,價格定位n3以及相應的衍生策略以及相應的衍生策略n 作為前期策劃。

43、析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場分析市場預測收入成本費用計算財務評估盈虧平衡分析敏感性分析風險評估宏觀市場區(qū)域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管。

44、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級數(shù)City項目定位思維模式 在對項目本體進行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時候,可以用以下7個維度來進行分析論證,以提高項目定位精準性. A 項目屬性:定位項目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。

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    保密保密前前期期策策劃劃的的意意義義項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法1,1,易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣

    時間: 2021-06-16     大小: 2.71MB     頁數(shù): 66

房地產(chǎn)項目價格策略及價格表制作方法.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目價格策略及價格表制作方法.ppt

    價格策略價格表制作沙龍價格策略價格表制作沙龍版權聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,2

    時間: 2021-07-16     大小: 656KB     頁數(shù): 26

標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品定位戶型配比設計方法手冊(67頁).pdf 文檔

    標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品定位戶型配比設計方法手冊(67頁).pdf

    2如何理解戶型配比如何理解戶型配比戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應的戶型及其分配比例,戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應的戶型及其分配比例,實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位精確的產(chǎn)品定位可使項目營銷事半功倍,反之則事倍功半精確的產(chǎn)

    時間: 2021-01-06     大小: 2.37MB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)集團項目樓盤營銷定位定價方法銷售管理方案(107頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團項目樓盤營銷定位定價方法銷售管理方案(107頁).pdf

    房地產(chǎn)市場決策房地產(chǎn)市場決策房地產(chǎn)市場決策程序房地產(chǎn)市場決策程序房地產(chǎn)市場決策程序房地產(chǎn)市場決策程序客戶對土地屬性需求分析客戶對土地屬性需求分析競品客戶及產(chǎn)品分析競品客戶及產(chǎn)品分析客戶初選定位客戶初選定位項目成本分析項

    時間: 2021-03-03     大小: 3.05MB     頁數(shù): 107

旅游地產(chǎn)定位方法(8頁).doc 文檔

    旅游地產(chǎn)定位方法(8頁).doc

    旅游地產(chǎn)定位術旅游地產(chǎn)定位術一一定位術就是俘獲人的靈魂定位術就是俘獲人的靈魂旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn),應歸類非理性策劃的多元地產(chǎn)策劃,旅游地產(chǎn)定位術就是尋找其在未來游客與消費群體心中位置的方法

    時間: 2021-06-05     大小: 20.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)項目是如何定位的(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目是如何定位的(41頁).pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項目是如何定位的廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司出品willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項目定位四大關鍵定位的過程及重點第

    時間: 2021-05-14     大小: 2.31MB     頁數(shù): 41

科學的進行房地產(chǎn)項目定位方案.pdf 文檔

    科學的進行房地產(chǎn)項目定位方案.pdf

    關于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會場的票價如果鳳姐在這,今天會場的票價為什么有的飯店,不打廣告,卻門廳若市為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清銷售時流的淚,銷售時流的淚,一定是前策定位時腦子里進的

    時間: 2021-07-04     大小: 3.34MB     頁數(shù): 85

房地產(chǎn)項目定位的邏輯模型.ppt(10頁) 文檔

    房地產(chǎn)項目定位的邏輯模型.ppt(10頁)

    二級市場策劃品控中心房地產(chǎn)項目定位的邏輯模型2界定定位思考的框架界定定位思考的框架界定框架,將定位分割為三大因素界定框架,將定位分割為三大因素對市場客戶項目三個角度分別進行思考對項目與市場市場與客戶客戶與項目的交叉部分分別進行

    時間: 2021-10-01     大小: 1.39MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策略及溝通渠道新人培訓課件(143頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策略及溝通渠道新人培訓課件(143頁).ppt

    產(chǎn)品定位策略及溝通渠道一標準化通用戶型三如何打敗競爭對手四溝通渠道目錄二如何準確產(chǎn)品定位五貨量組織的基本要素3先看看已躋身千億俱樂部房地產(chǎn)開發(fā)商近年來業(yè)績情況為什么要做標準化萬科恒大碧桂園歷年銷售金額增幅對比恒大,923,2碧桂

    時間: 2022-01-06     大小: 46.80MB     頁數(shù): 143

房地產(chǎn)項目整體預定位模型-模型工具、分析方法培訓課件.ppt(50頁) 文檔
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧(9頁).doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設計,塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價

    時間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 9

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟文化生活是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實際的運行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

    時間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁數(shù): 72

上海房地產(chǎn)市場的市場定位報告(117頁).doc 文檔

    上海房地產(chǎn)市場的市場定位報告(117頁).doc

    上海市房地產(chǎn)市場上海市房地產(chǎn)市場的市場定位報告的市場定位報告一上海地產(chǎn)宏觀市場特點一上海地產(chǎn)宏觀市場特點11概況概況20032004年,上海市房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持快速發(fā)展,呈現(xiàn)出投資總量擴張,市場供需兩旺,市場結(jié)構總體合理的態(tài)

    時間: 2021-04-07     大小: 1.04MB     頁數(shù): 115

2011年天鷺邢臺房地產(chǎn)項目整體定位及開發(fā)策略方案(138頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目研展報告的要點及方法培訓課件(66頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目研展報告的要點及方法培訓課件(66頁).ppt

    前前期期策策劃劃的的意意義義項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法1,1,易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段第一階段第一階段可行性研究可行性研究第二階段第二階段市場研究市場研究第三階段第

    時間: 2022-02-09     大小: 734.50KB     頁數(shù): 66

房地產(chǎn)開發(fā)國際廣場市場定位及營銷策略競標提案(70頁).ppt 文檔
高大上的房地產(chǎn)項目是如何定位的研究報告.pdf 文檔
房地產(chǎn)均價定價及開盤價格制定策略方法(75頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)均價定價及開盤價格制定策略方法(75頁).pdf

    房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略項目均價形成

    時間: 2021-04-07     大小: 6.12MB     頁數(shù): 75

2018惠州佳兆業(yè)·山海灣房地產(chǎn)項目定位及營銷策略方案.pptx 文檔
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略中的主題定位和細分定位研究報告(3頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略中的主題定位和細分定位研究報告(3頁).doc

    商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略方面的主要內(nèi)容包括主題定位和細分定位,1確定定位是一項非常專業(yè)的工作,從購物中心的角度來說,第一個問題是,購物中心的服務到底將賣給誰,這里邊包含著目標消費群體的問題,如果是一個社區(qū)購物中心,社區(qū)內(nèi)的家庭就是服務對象,如

    時間: 2021-05-28     大小: 16.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)營銷策略品牌營銷細分與定位策略培訓(133頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目定價的方法(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目定價的方法(14頁).doc

    項目定價的方法定價方法,是企業(yè)為了在目標市場上實現(xiàn)定價目標,而給產(chǎn)品制定的一個基本價格或浮動范圍的方法,雖然影響產(chǎn)品價格的因素很多,但是企業(yè)在制定價格時主要是考慮產(chǎn)品的成本市場需求和競爭情況,產(chǎn)品成本規(guī)定了價格的最底基數(shù),而競爭者價格

    時間: 2021-04-01     大小: 181.50KB     頁數(shù): 13

購物中心的定位策略(10頁).doc 文檔

    購物中心的定位策略(10頁).doc

    引語引語,近年來,中國掀起了一股購物中心開發(fā)熱潮,千篇一律的多元業(yè)態(tài)一站式購物,鮮有新意更無創(chuàng)意,更無力為購物中心的全程運營提供戰(zhàn)略支撐,實際上,購物中心的定位是購物中心的戰(zhàn)略規(guī)劃起點,決定的不只是購物中心的商業(yè)功能,更決定了購物中

    時間: 2021-04-12     大小: 301.50KB     頁數(shù): 9

商業(yè)地產(chǎn)的定位策略和運營模式 (141頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)的定位策略和運營模式 (141頁).ppt

    1項目前期作業(yè)項目前期作業(yè)1市場條件判斷2項目位置選擇及地方優(yōu)惠條件3判斷可發(fā)展規(guī)模4項目土地取得政府許可及國家各相關政策信息5項目定位細化組團可行性面積分配性綠化景觀水系的占比6項目規(guī)劃設計外部交通和內(nèi)部流線行業(yè)系統(tǒng)設計

    時間: 2021-04-23     大小: 1.63MB     頁數(shù): 132

商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則(93頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則(93頁).ppt

    商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則主要內(nèi)容主要內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的招

    時間: 2021-04-23     大小: 15.50MB     頁數(shù): 92

房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓課件PPT.pptx

    關亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時流的淚,銷售時流的淚,一定是前策定位時腦子里進的水一定是前策定位時腦子里進的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁數(shù): 56

高效完成房地產(chǎn)項目定位的培訓方案.pdf 文檔

    高效完成房地產(chǎn)項目定位的培訓方案.pdf

    如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位營銷管理中心市場研究部2009年8月15日完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素項目定位項目定位潛在客戶競品情況供需數(shù)據(jù)價格策略土地屬性變化競爭策略目標客

    時間: 2021-07-12     大小: 497.47KB     頁數(shù): 27

商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位(148頁).pdf 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位(148頁).pdf

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位仲量聯(lián)行李杰2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述二前期組建及準備三場地分析四宏觀經(jīng)濟政策分析五辦公樓項目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項

    時間: 2021-05-07     大小: 2.28MB     頁數(shù): 148

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