1、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

2、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。

3、2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的落實集團發展戰略,保持集團各部室及下屬公司經營管理方向一致,使各項經營管理決策具有前瞻性,優化組織績效.程序風險外部壞境變化過快,而目標調整無法與之同步,導致計劃跟不上變化.程序范圍涉及集團各部室及。

4、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。

5、配套計劃配套部開發計劃綜合部,并將工作計劃細化到以周為單位,按照區域公司要求,各職能部門以圖片等現場實際情況的展現形式,進行每周匯報,并由區域相應責任人進行反饋,以監督推動項目運行. 系統在項目導航查詢界面,可以同時查詢主項計劃專項計劃及項。

6、將對經過既定程序評估認可的優質工程和施工單位給予合約價格之外100元m2的獎勵,旨在鼓勵施工單位爭創100優質工程,保證產品質量100分,業主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質產品而設立的獎勵計劃.碧桂園預計每年花費數億元大力推進此項。

7、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

8、如何制定科學的目標管理體系 房地產企業目標管理中存在的風險及其防范房地產企業目標管理中存在的風險及其防范 3 2 什么是目標管理 房地產企業為什么要實行目標管理 目標管理的優缺點 一 二 三 四 什么是房地產企業應該追求的正常正確的目標 一。

9、密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品。

10、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

11、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

12、 公司 一 二 三級 計劃 研 發 設計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系,并引。

13、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

14、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。

15、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

16、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

17、備注 23 內部運營維度內部運營維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責任部門 備注 24 學習與成長維度學習與成長維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。

18、是對年度銷售目標的分解,由下表體現: 月度銷售計劃表年度銷售目標分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數銷售套數 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。

19、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

20、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

21、人員空 缺數量等.制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成. 步驟 3預測人員需求.根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測 人員需求預測.人員需求中應陳述需求的職務名稱人員數量希望到崗時間等. 最好形成一個標明有員工。

22、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

25、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

26、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 。

27、值值 指指標標值值或或事事項項開開始始時時間間完完成成時時間間指指標標或或事事項項 可可以以分分解解的的相相 關關經經營營指指標標類類 本本條條線線無無相相 關關指指標標的的不不填填 寫寫 例例如如:銷銷售售額額 回回款款額額融融資資等等 。

28、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

29、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

30、正含議:分清什么是目標,什么是問題.理解目標的真正含議:分清什么是目標,什么是問題. 2 2三大目標和七大處理情況三大目標和七大處理情況都是溝通清淅真正達成共識的過程.都是溝通清淅真正達成共識的過程. 1 1三大目標:合適的量三大目標:合適。

31、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。

32、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

33、負責集團房產項目對外宣傳形象策劃及統一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預算主力實施; 7加強與專業公司及外聯單位的工作協調;合理地安排工作流程, 在規定的時間內完成營銷策劃任務. 8工作內容主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2。

34、的 CI 導入計劃,會依企業特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調查企劃實施3 大步驟.調查工作必須把 握現狀觀測事實,并加以分析.許多公司在導入 CI 時,事前調查作業不夠充 分,因此無法掌握現狀,常制作出缺。

35、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。

36、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

37、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工料機 數量 2 本期現場計劃的工 料機數量 審查結果 1工程量及累計數 2工作量及累計值 3各工種用工數。

38、用分析 有 編制勞動力 需要量計劃 主要機構設備 需要量計劃 臨時設施 需要量計劃 主要材料構件 需要量計劃 編制工作量完成計劃 。

39、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

40、和激勵制度 第七章案場考核制度第七章案場考核制度 第八章車輛管理第八章車輛管理制度制度 第九章宿舍管理制度第九章宿舍管理制度 第十章物業人員管理制度第十章物業人員管理制度 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 銷售中心作為銷售人員與。

41、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

42、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

43、 3 3 維修聯系單維修聯系單 . 1313 附件附件 4 4 質保期內維修任務推進表質保期內維修任務推進表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質量常見問題專項陜西省住宅工程質量常見問題專項治理技術治理技術 措施措施 . 161。

44、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財務中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責 1行政部檔案管理的職責 1負責統一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規 范管理流程分類目錄管理表格。

45、確定n第六節 房地產的垂直價差 n第七節 房地產水平價差 第二節 房地產定價目標 n定價目標是整個價格制定工作的靈魂.房地產定價目標可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業形象加快資金周轉速度等幾種不同的形式.第二節 房地產定價。

46、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

48、還是定價方法和定價策略的依據.房地產定價目標一般有利潤最大化目標市場占有率目標樹立企業形象目標等幾種不同的形式. 利潤最大化是許多企業的定價目標.當該宗物業獨特性較強,不易被其他產品替代時,可在邊際利潤與邊際成本一致的點位定價.一方面靠促銷。

49、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃.現將公司一年來的工作總結如下:一20 xx 年度工作總結一業務能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。