房地產(chǎn)的工程部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
2、技術(shù)性能,設備潛力得到全面發(fā)揮,為大 廈物業(yè)管理統(tǒng)一服務提供優(yōu)質(zhì)可靠的物質(zhì)基礎. 因此, 一個完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內(nèi)容: 1. 工程部人員素質(zhì)要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。
3、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
4、程部全權(quán)負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者。
5、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
6、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
7、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負責對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負責跟進工程遺留問題整改. 3負責設施設備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負責協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負責協(xié)調(diào)工程遺留問題整改. 三維修服務 1有償維修服務 1負責對。
8、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內(nèi)部使用, 不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下。
9、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用 部門評比考核內(nèi)容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設備設施管理范圍主要有:供熱設備。
10、吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
11、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
12、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構(gòu)及人員設置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
13、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
14、經(jīng)理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
15、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
16、2 推行樣板制. 先按標準 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設備安裝等關(guān)鍵工種的。
17、查修理工作. 6負責酒店動力各系統(tǒng)的設備線路更新和系統(tǒng)改造. 7負責酒店工程改造工作. 二.以上責任范圍內(nèi)設備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造 成事故,由該責任班組填寫事故報告 ,并由辦公室按事故性質(zhì)和損害程度研 究進行處理. 。
18、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
19、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實施工程建設強制性標準監(jiān)。
20、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
21、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
22、擴藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂 脅坦。
23、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
24、展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
25、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃 開紫。
26、按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
27、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
28、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
29、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。
30、不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務質(zhì)量;4 負責調(diào)配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學習條件;5 組織擬定設備管理操作維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標準,并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
31、準則,所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
32、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
33、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設項目的工程管理業(yè)務.本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規(guī)范標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應以國家規(guī)范標準或地方規(guī)定為準.第第 2 2 章章職責與權(quán)。
34、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預警機制.2目標成本管理目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負責審批公司項目目標成本;3 成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價格信息。
35、確保完成合同規(guī)定或建設單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
36、實行實物負責制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定 .3施工班組領(lǐng)料應持施工員或項目負責人填寫的領(lǐng)料單領(lǐng)料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處罰,觸犯。
37、料管理員崗位個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位個;水暖工程水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程 相關(guān)市政工程預算員資料管理崗位個.以后每增加一個項目相應增加四個崗位:項目經(jīng)理一個,各專業(yè)管理人員各一個同。
38、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四圖紙會審,技術(shù)交底制度 132 20五工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六用章制度 14七考勤制度 14八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 1。
39、施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負責辦理有關(guān)項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定,結(jié)合公司項。
40、人. 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位個.以后每增加一個項目相應增加。
41、3 技術(shù)交底制度.84.4 技術(shù)核定制度.114.5 技術(shù)復核制度.114.6 隱蔽工程驗收制度.12五工程材料及設備管理辦法.145.1 工程項目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收 155.3。
42、增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示.遠騰集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)。
43、收管理制度第四節(jié)相關(guān)記錄第一節(jié)施工前期準備第一節(jié)施工前期準備一施工準備管理制度一 概況一施工準備管理制度一 概況目的目的規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工.適用范圍適用范圍適用于公司項目施工管理.主 導 及主 導 及參與部門參。
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