房地產(chǎn)的功能定位Tag內(nèi)容描述：
1、游泳池乒乓球館羽毛球館網(wǎng)球館壁球館籃球場(chǎng) 消閑類消閑類 室內(nèi)高爾夫球場(chǎng)桌球房桑拿房室內(nèi)高爾夫球場(chǎng)桌球房桑拿房SPASPA 娛樂(lè)類娛樂(lè)類 棋牌室閱覽室兒童活動(dòng)室棋牌室閱覽室兒童活動(dòng)室 商業(yè)商業(yè) 服務(wù)類服務(wù)類 咖啡廳咖啡廳 休閑茶座酒吧多功能室。
2、 4 5 斱向.定位.內(nèi)涵.模式 落地 怎么開(kāi)發(fā) 逡輯.布局.組團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時(shí)度勢(shì) 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢(shì) 現(xiàn)實(shí)背景 一 全球態(tài)勢(shì) 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 。
3、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢?wèn)題時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢?wèn)題時(shí)提供思考的維度.型。
4、 ,也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級(jí)的過(guò)度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國(guó)家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過(guò)近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實(shí)力在全國(guó)城市中居第 6。
5、除了浪費(fèi)時(shí)間精力,泛濫的資源沒(méi)有價(jià)值好東西不在多,這是一個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,除了浪費(fèi)時(shí)間精力,泛濫的資源沒(méi)有價(jià)值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對(duì)您最有價(jià)值的千。
6、業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化 和升級(jí)的過(guò)度帶,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國(guó)家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過(guò) 近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ).經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增 強(qiáng),2000 年綜合實(shí)力在全國(guó)城市中居第 6 位,基本形成了三二。
7、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。
8、方面難以于老的三星級(jí)酒店形成競(jìng)爭(zhēng)差異性; 6前期銷售以四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)宣傳,后期經(jīng)營(yíng)以三星級(jí)價(jià)格面市,保證入住率; 7本案酒店的開(kāi)發(fā)主要為項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)的酒店式公寓寫(xiě)字樓商業(yè)步行街等產(chǎn)品的銷售起到促進(jìn)作用. 2酒店銷售戶型及面積配比建議酒店銷售戶型。
9、團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時(shí)度勢(shì) 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢(shì) 現(xiàn)實(shí)背 景 一 全球態(tài)勢(shì) 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
10、人 , 和 過(guò) 去 的 逝 去 的 人 正 如 丘 吉 爾 所 說(shuō) 的 人 塑 造 建 筑 , 建 筑 業(yè) 塑 造 人 , 人 造 的 城 市 也 締 造 了 自 己 的 獨(dú) 特 文 化 . 摘 自 閱 讀 城 市 廣州白云區(qū)嘉禾片區(qū)商業(yè)用。
11、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
12、客消費(fèi)的目的; 3將本項(xiàng)目打造成環(huán)廬山區(qū)域國(guó)家級(jí)標(biāo)桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項(xiàng)目條件研究 本體研究 市場(chǎng)研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標(biāo) 開(kāi)發(fā)思路 3啟動(dòng)區(qū)已拿地定。
13、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 六項(xiàng)目的各類商用面積總量測(cè)算 七項(xiàng)目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)功能定位依據(jù)32 一項(xiàng)目選擇商務(wù)商業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的依據(jù) 二項(xiàng)目以品質(zhì)生活消費(fèi)作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
14、服務(wù)型后臺(tái)服務(wù)型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國(guó)等國(guó)聯(lián)合國(guó)等國(guó) 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務(wù)花園二期 哥本哈根機(jī)場(chǎng)商務(wù)花園 Park west西區(qū)商務(wù)花園硅谷 劍橋商務(wù)花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。
15、分:項(xiàng)目招商規(guī)劃設(shè)想及建議 新安街道新安街道主鄰里中心主鄰里中心功能策劃功能策劃 3 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 新安居住社區(qū)位于菱湖大道東 側(cè),規(guī)劃人口5.3萬(wàn)人,策劃項(xiàng) 目位于新安南社區(qū),主要面向 本地居民. 按照太科園的發(fā)展規(guī)。
16、項(xiàng)目策劃的核心思想及目標(biāo) CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目基本情況 優(yōu)缺點(diǎn)分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項(xiàng)目市場(chǎng)研究 宏觀旅游市場(chǎng) 區(qū)域旅游市場(chǎng) 旅游業(yè)趨勢(shì) PROJECT O。
17、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書(shū),有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。
18、 項(xiàng)目顧問(wèn)工作階段劃分項(xiàng)目顧問(wèn)工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域土地市場(chǎng) 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問(wèn)卷調(diào)查 市場(chǎng)分析 客戶分析。
19、展策略咨詢項(xiàng)目 版本: V1.0 創(chuàng)建時(shí) 間 2007.09 第 2 頁(yè) 共 160 頁(yè) 目錄目錄 一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析4 1. 小梅沙生態(tài)環(huán)境分析4 2. 小梅沙建成環(huán)境分析13 3. 小梅沙人文環(huán)境分析34 4. 小。
20、團(tuán).地塊 斱案.政策.體制.策略 審時(shí)度勢(shì) 理性判斷 多樣組合 有序推進(jìn) 空間落地 取勢(shì) 現(xiàn)實(shí)背 景 一 全球態(tài)勢(shì) 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向 成 都 金 融 總 部 商 務(wù) 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
21、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。
22、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
23、章第二章 項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì).2 2.1 項(xiàng)目所在地大區(qū)域旅游度假經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析 .2 2.2 項(xiàng)目地旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查及分析.5 2.2.1 武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分析武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分。
24、廣州上度房地產(chǎn)策劃顧問(wèn)有限公司 3 產(chǎn)品市場(chǎng)定位形象定位產(chǎn)品市場(chǎng)定位形象定位 商場(chǎng)功能定位布局商場(chǎng)功能定位布局 通道及立面設(shè)計(jì)建議通道及立面設(shè)計(jì)建議 間隔分割設(shè)計(jì)間隔分割設(shè)計(jì) 品牌商戶硬件要求品牌商戶硬件要求 目錄目錄 廣州上度房地產(chǎn)策劃顧。
25、項(xiàng)目策劃的核心思想及目標(biāo) CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目基本情況 優(yōu)缺點(diǎn)分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項(xiàng)目市場(chǎng)研究 宏觀旅游市場(chǎng) 區(qū)域旅游市場(chǎng) 旅游業(yè)趨勢(shì) PROJECT O。
26、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
27、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 六項(xiàng)目的各類商用面積總量測(cè)算 七項(xiàng)目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)功能定位依據(jù)32 一項(xiàng)目選擇商務(wù)商業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的依據(jù) 二項(xiàng)目以品質(zhì)生活消費(fèi)作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
28、假別墅套房類別可分為: a 獨(dú)棟一間大床套房,適用于蜜月度假夫婦; b 兩間大床套房,適用 34人家庭用戶; c 兩間大床套房加一件標(biāo)間,適用 56人家庭用戶; d 度假別墅用地面積 1998 ; 3. 酒店會(huì)議功能可分為: a 大型會(huì)議廳。
29、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
30、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
31、例經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提本報(bào)告大量結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多類似成功案例經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提 下,對(duì)本商業(yè)綜合體所做的預(yù)測(cè)性判斷和建議,任何因素的變化和規(guī)劃的改變,都下,對(duì)本商業(yè)綜合體所做的預(yù)測(cè)性判斷和建議,任何因素的變化。
32、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
33、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
34、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
35、本項(xiàng)目打造成環(huán)廬山區(qū)域國(guó)家級(jí)標(biāo)桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項(xiàng)目條件研究 本體研究 市場(chǎng)研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標(biāo) 開(kāi)發(fā)思路 3啟動(dòng)區(qū)已拿地定位 市場(chǎng)價(jià)格掃描 拿。
36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
37、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
38、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
39、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
40、WOT 分析分析優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì):1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì).安陽(yáng) XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項(xiàng)目的整體運(yùn)作上有計(jì)劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營(yíng).這不僅為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。
41、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
42、1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 a. b. C. D. 2.6.2 2.6.3 2.6.4 a. b. 2.6.5 2.6.6 2.7 2.7.1 2.7.2 1.0PROJECTANDSITEUNDERSTA。
43、部分序言序言自 2011 年 3 月與貴司簽訂佳園水岸華庭項(xiàng)目合同以來(lái),我司派駐項(xiàng)目組于 2011 年 3 月 10 日進(jìn)駐蒼山,在完成好水岸華庭項(xiàng)目前期工作的同時(shí),我司同步展開(kāi)了針對(duì)佳園財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查等基礎(chǔ)性工作.項(xiàng)目組成員運(yùn)用訪。
44、平均消費(fèi)額以及顧客的重游率,餐飲休閑娛樂(lè)主導(dǎo)的購(gòu)物具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,再通過(guò)合理安排廣場(chǎng)的動(dòng)線,可以大大提高廣場(chǎng)的人氣和超市商鋪的業(yè)績(jī),營(yíng)造一個(gè)良好的商業(yè)氛圍.2按顧客對(duì)象進(jìn)行樓層功能布局,讓體驗(yàn)式消費(fèi)照樣在各種零售業(yè)態(tài)中完成,同時(shí),休閑娛樂(lè)。
45、球態(tài)勢(shì) 典型案例 基礎(chǔ)條件 政策導(dǎo)向成都金融總部商務(wù)區(qū)功能定位戰(zhàn)略研究3倫敦倫敦上海東京紐約巴黎莫斯科法蘭克福香港孟買迪拜芝加哥圣保羅成都全球金融中心漂移論資本內(nèi)生逐利性一次次孕育著新的金融中心,30余年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)開(kāi)放及穩(wěn)定的金融環(huán)境,全。
46、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過(guò)程杰克 特勞特 場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場(chǎng)位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)惠條深入場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。
47、2010年初,在城建部編制的全國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中,提出了重慶作為我國(guó)的五大中心城市之一的構(gòu)想.n總面積8.24萬(wàn)平方公里,下轄40個(gè)行政區(qū)縣自治縣,有19個(gè)區(qū),主城區(qū)9個(gè).n2009年末,全市常住人口2859萬(wàn)人,主城區(qū)戶籍人口超過(guò)800萬(wàn)。
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