房地產(chǎn)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)制度Tag內(nèi)容描述：
1、運(yùn)營(yíng)管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
2、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述 運(yùn)營(yíng)西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱(chēng) 。
3、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程 第一節(jié)。
4、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu) 說(shuō)法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
5、 公司 一 二 三級(jí) 計(jì)劃 研 發(fā) 設(shè)計(jì) 成果 成 本 項(xiàng) 目 收 益 營(yíng) 銷(xiāo) 策 略 方 案 其 它 采購(gòu)管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項(xiàng)目 層面知 識(shí)管理 項(xiàng)目層 面知識(shí) 管理 本報(bào)告集中探討龍湖的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并引。
6、分:制度標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)與管理 3 前言前言 運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義 目前跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題目前跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的。
7、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開(kāi)始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專(zhuān)業(yè)總部 1996年后開(kāi)始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專(zhuān)業(yè)總部 2004年以后開(kāi)始新的一輪擴(kuò)張,逐步開(kāi)。
8、劃執(zhí)行: 計(jì)劃沒(méi)有用,計(jì)劃跟不上變化; 計(jì)劃達(dá)成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計(jì)劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計(jì)劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計(jì)劃,我做我的計(jì)劃,誰(shuí)影響自己不知道,自己影響誰(shuí)也不知道; 不給別。
9、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)工作房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)工作 會(huì)議會(huì)議決定需列入月度計(jì)劃決定需列入月度計(jì)劃 的事項(xiàng)的事項(xiàng) 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計(jì)劃每月末前一天計(jì)劃每月末前一天 計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃管理部門(mén)審審核核 計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃管理部門(mén)匯總整理匯總整。
10、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線(xiàn)最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
11、為 1 天 ; 5通過(guò)設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開(kāi)工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
12、和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理癿考核不激勵(lì) 第九。
13、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場(chǎng) 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)計(jì)。
14、方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 施工圖啟動(dòng)會(huì) 施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)策略及方案評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備會(huì) 購(gòu)地前成本決策會(huì) 成本部 購(gòu)地后成本落地會(huì) 合約規(guī)劃討論會(huì) 項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 招標(biāo)答疑會(huì) 詢(xún)標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì) 商業(yè)定位決策會(huì) 商管部 業(yè)態(tài)定位決策會(huì)。
15、米小俠 第 6 頁(yè) 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁(yè) 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市場(chǎng)。
16、其余 基本信息填報(bào) 一次 1.1項(xiàng)目月報(bào)表項(xiàng)目概況 1.2項(xiàng)目月報(bào)表經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及完成情況 序號(hào) 內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)月報(bào)表填報(bào)說(shuō)明 填報(bào)要求 2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及 完成情況 12020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃:全盤(pán)啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)值根據(jù)啟動(dòng)會(huì)版本數(shù)值填寫(xiě),截止 2019年。
17、營(yíng)重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營(yíng)重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 。
18、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體。
19、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
20、 具有豐富的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 本書(shū)內(nèi)容緊密?chē)@實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi),實(shí)用性 強(qiáng),對(duì)地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛(ài)好者具有較大參考價(jià)值. 版權(quán)頁(yè) 書(shū)名:財(cái)務(wù)視角下的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
21、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
22、 10 3設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. . 10 五工程計(jì)劃. 11 1工期計(jì)劃 . . 11 2工程付款計(jì)劃. . 14 工程付款計(jì)劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計(jì)劃按時(shí)間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。
23、案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司各條線(xiàn)提供專(zhuān)業(yè)支持,項(xiàng)目總主抓工程 等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 項(xiàng)目總 角色 項(xiàng)目總 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 城市 公司 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 項(xiàng)目總除現(xiàn)場(chǎng)的工。
24、號(hào):米小俠 第 6 頁(yè) 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁(yè) 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市。
25、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
26、開(kāi)放為重點(diǎn),目的是為了讓中目的是為了讓中 國(guó)經(jīng)濟(jì)體融入到世界中.國(guó)經(jīng)濟(jì)體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國(guó)金融危機(jī)之后美國(guó)金融危機(jī)之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。
27、 為明晰計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門(mén)各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部. 第二章第二章 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)。
28、 為明晰計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門(mén)各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部. 第二章第二章 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)。
29、目的 2 2 二范圍二范圍 2 2 三定位與主要崗位職責(zé)三定位與主要崗位職責(zé) 2 2 四全過(guò)程計(jì)劃管理四全過(guò)程計(jì)劃管理 3 3 五項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理五項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 6 6 六六項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化規(guī)定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化規(guī)定 9 9 七附則七。
30、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
31、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
32、的管理部門(mén)檔案的管理部門(mén) 第三條 檔案的管理部門(mén) 檔案管理由行政部及財(cái)務(wù)中心共同管理,其中行政部為主管部 門(mén). 第四條 檔案管理部門(mén)的職責(zé) 1行政部檔案管理的職責(zé) 1負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規(guī) 范管理流程分類(lèi)目錄管理表格。
33、理體系向xx學(xué)習(xí)階段性成果是一級(jí)計(jì)劃的管控目標(biāo)明確了44個(gè)階段性成果的定義承辦部門(mén)崗位審核人及批準(zhǔn)人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實(shí)際需要,申請(qǐng)?jiān)黾訉徍巳撕统腿?但需經(jīng)過(guò)集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)隨公司發(fā)展,集團(tuán)會(huì)。
34、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程為主線(xiàn),系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
35、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)考核評(píng)分x30區(qū)域成本管理考核評(píng)分30. 綜合排名第二至第五的區(qū)域分別予以90萬(wàn)80萬(wàn)70萬(wàn)60萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì),綜合排名第一的區(qū)域則授予運(yùn)營(yíng)管理大獎(jiǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn). 區(qū)域年度績(jī)效 2015區(qū)域1212內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃考核 項(xiàng)目年度績(jī)效 區(qū)域1。
36、職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)重要職能 決策會(huì)議管理運(yùn)營(yíng)重要職能 內(nèi)控體系管理運(yùn)營(yíng)重要職能 信息化管理02運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 計(jì)劃管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
37、系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了1.計(jì)劃本身。
38、運(yùn)營(yíng)西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱(chēng)為operations;現(xiàn)在的趨勢(shì)是將 兩者均稱(chēng)為 operations,即運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 的規(guī)劃控制和評(píng)估,是與產(chǎn)品生。
39、如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 什么是運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理。
40、現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)一房地產(chǎn)企。
41、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問(wèn)題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問(wèn)題由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng),房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間,決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加一天一輛奧迪影響公司。
42、發(fā)展階段管理層級(jí)單項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理多項(xiàng)目粗放式多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域化專(zhuān)業(yè)區(qū)域化專(zhuān)業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理化營(yíng)運(yùn)管理以運(yùn)營(yíng)籌劃支以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃督辦計(jì)劃督辦多項(xiàng)目協(xié)調(diào)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃。
43、建計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太。
44、逐步規(guī)范產(chǎn)品成本的增加行業(yè)兼并合作的加速購(gòu)買(mǎi)者選擇能力的增強(qiáng)國(guó)家法律規(guī)范的完善等,房地產(chǎn)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而坐享土地增值收益, 企業(yè)的投資收益越來(lái)越依靠發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā). 項(xiàng)目成本越來(lái)越高, 利潤(rùn)越來(lái)越低的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也意味著房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)。
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