房地產(chǎn)的績效崗位Tag內(nèi)容描述：
1、公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
2、金專 員及會計 50 資資金金 按按揭揭及及融融 資資另另有有績績效效 方方案案 1 監(jiān)控資金管 理 出納資金專員 6 6 加分項全員02 扣分項全員50 稅稅務務管管理理 1 稅務風險管 理 稅務專員預算專員會 計 15 8 2 籌劃方案。
3、2.2 區(qū)域公司項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄:行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 尊重專業(yè)責任分享價值 2011 賽普版權深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價值觀: 。
4、母和數(shù)字組成,各位字母和數(shù)字的 含義如下: 間隔符號 JCKF130802 表單名稱代號 流水號 部門名稱代號 新歷月份 新歷年份 上面表單號的含義是:開發(fā)一分公司 308 月的目標抽樣檢查第二張表 單. 二 表單名稱代號對照表 編號編號 。
5、月 5 日前由考核領導小組召開考核工作會議,進行員工考核工作;員工考核結(jié)果 與個人工資收掛鉤,實現(xiàn)責利結(jié)合按勞分配. 第四條 被考核員工現(xiàn)崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動工資額度的崗位。
6、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運用 . 8 五 。
7、成 果,只因周期性太長.如何做此績效呢,請各位高人出高招,怎么 才能對房地產(chǎn)公司做績效考核呢 請具體說明,要實質(zhì)性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產(chǎn)行業(yè):如何使績效管理更有效 房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強風險大投資額大投資回收期長工 作關系復雜等。
8、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
9、考核指標 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關鍵績效考核指標 13 網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
10、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
11、司員工考核管理辦法 的有關規(guī) 定,結(jié)合深圳分部的實際情況,按照分部總經(jīng)理室的要求,從十月份開始,對本部門 員工按月進行月工作績效考核.為此,特制定北京融科智地有限公司深圳分部員工 月工作績效考核表 見附件 . 北京融科智地有限公司深圳分部員。
12、量數(shù)量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。
13、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關鍵績效考核指標經(jīng)理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業(yè)管理關鍵績效考核指標物業(yè)管理關鍵績。
14、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標 我如何才能達到目標 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標反映競爭能力:規(guī)?？冃е笜朔从掣偁幠?。
15、資源等因素的綜合運作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營主體,并具有社會責任重環(huán)境影響程度高等特點.因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè) 特點,把握好經(jīng)營方向,順利實現(xiàn)組織目標,保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項極。
16、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經(jīng)營目標的分解和組織能力的建設,經(jīng)營目標的分解決定短期的績效管理體系必須基于經(jīng)營目標的分解和組織能力的建設,經(jīng)營目標的分解決定短期的 業(yè)績,組織能力建設要求的。
17、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
18、算監(jiān)督體系,加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統(tǒng)管理會計檔案管理;管理財務部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。
19、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據(jù)此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
20、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據(jù)編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務發(fā)生后及時編制會計憑證錄 入財務系統(tǒng)編制。
21、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關文件的審批情況, 對手續(xù) 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。
22、 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。
23、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
24、板,制定相關工作流程和 工具表格等,并負責在集團進行工作方法工具使用的培訓; B. 地區(qū)人力資源部負責組織地區(qū)各部門進行崗位說明書的編制. 4.2 4.2 崗位說明書的編制崗位說明書的編制 A. 工作分析:集團人力資本經(jīng)營部地區(qū)人力資源部負。
25、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。
26、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標績效管理體系與績效薪酬機制優(yōu)化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰(zhàn)略落地與目標績效管理工具方法,結(jié)合房企實際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
27、集團總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團總裁集團總部一級部門負責 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級部門負責人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負責人及以上人 員等。
28、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
29、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標年度經(jīng)營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
30、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
31、級的家 成就了碧桂園 給你一個五星級的家 成就了碧桂園 一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產(chǎn)水 我們是大自然的搬 運工成就。
32、責辦理備案按揭產(chǎn)權等手續(xù)及監(jiān)控整個工作流程; 3負責客服部門的內(nèi)部管理及培訓工作. 4負責與開發(fā)商駐場各部門對接工作. 任職要求: 1熟悉相關房地產(chǎn)網(wǎng)上簽約,各項手續(xù)辦理,客戶合同備案工作經(jīng)驗; 2工作條理清晰,認真負責. 3優(yōu)秀的客戶服務。
33、隊合作精神; 項目主管職責 1在銷售部經(jīng)理領導下負責具體銷售工作. 2根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃, 掌握銷售進度. 3定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經(jīng)理. 4主持周會和每日例會. 5每日確。
34、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
35、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅(qū) 導聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮(zhèn)污閥 掃濱臀藍瞄 。
36、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況,工程部下設四個崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
37、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù);5及時準確的完成到款確認,并登記現(xiàn)金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據(jù)報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。
38、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
39、整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
40、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質(zhì)量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
41、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
42、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
43、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養(yǎng)意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
44、享價值 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業(yè) 品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展。
45、擬建項目進行實地考察立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負責項目計劃階段項目計劃階段根據(jù)項目開發(fā)計劃 銷售計劃等資料編制項目經(jīng)營計劃,項目投資回報利潤費用指標符合預期標準;會同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計。
46、績,組織能力建設要求的分解決定長期的發(fā)展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理業(yè)績,組織能力建設要求的分解決定長期的發(fā)展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進行績效考核,但一定要做目標管理;不一定要進行績效。
47、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織組織目標標人力資資源規(guī)規(guī)劃員員工關系管理薪酬激勵體系組織組織功能規(guī)規(guī)劃薪酬體系 完成職位評估確定薪酬水平 建立規(guī)范的薪酬序列職級 職等級差浮動比例激勵獎懲獎懲 設計 關鍵崗 位的基于業(yè)績 和能力的晉升淘汰加薪等激勵方案員員工價。
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