房地產的績效計劃方案Tag內容描述：
1、配套計劃配套部開發計劃綜合部,并將工作計劃細化到以周為單位,按照區域公司要求,各職能部門以圖片等現場實際情況的展現形式,進行每周匯報,并由區域相應責任人進行反饋,以監督推動項目運行. 系統在項目導航查詢界面,可以同時查詢主項計劃專項計劃及項。
2、將對經過既定程序評估認可的優質工程和施工單位給予合約價格之外100元m2的獎勵,旨在鼓勵施工單位爭創100優質工程,保證產品質量100分,業主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質產品而設立的獎勵計劃.碧桂園預計每年花費數億元大力推進此項。
3、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
4、2.2 區域公司項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄:行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權深圳,僅供碧桂園內部使用 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 。
5、一考評周期工作改進及個人成長發展的考慮: 1員工在下一考評周期的績效改進措施計劃 2考核責任人擬提供的指導和幫助 3建議員工參加的培訓課程 我認可考評我認可考評責任責任人給予我的考核評價及有關建議人給予我的考核評價及有關建議 我不認可考評我。
6、記錄直接上級向員工正式反饋績效評估結果后,由員工填寫: 雙方對績效改進目標確認:雙方對績效改進目標確認: 雙方對評估結果確認:雙方對評估結果確認: 員員 工工 簽簽 字:字: 員員 工工 簽簽 字:字: 日日 期:期: 日日 期:期: 直接。
7、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
8、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。
9、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
10、項目部負責人員工的考核方案進 行討論,初步確認指標設置框架考核周期考核關系 考核權重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據為績效管理手冊的最終確定提供依據 3 一無錫華潤績效管理現狀 二績效指標體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現狀。
11、4 5 6 7 8 團隊協 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執行上級指令,內 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。
12、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
13、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
14、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
15、成 果,只因周期性太長.如何做此績效呢,請各位高人出高招,怎么 才能對房地產公司做績效考核呢 請具體說明,要實質性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產行業:如何使績效管理更有效 房地產業具有專業性強風險大投資額大投資回收期長工 作關系復雜等。
16、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
17、分解和落實,同時為了更能夠客觀公正地評價各級員工在實際工作 過程當中的工作業績和價值貢獻,針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效 考核體系運行以來所存在的問題和經驗總結,特制定本辦法以強化公司計劃 與績效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。
18、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
19、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
20、 B崗位職責的推導; C來源于其它部門提出的協作與支持需求.該項工作的標準分值應 與資源需求員工的標準分值相同. 維度:在制訂工作計劃時,以本崗位當月重點工作和階段性任務為主. 也可以結合財務客戶即市場內部運營學習發展 創新五個維度考慮。
21、密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品。
22、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執行力管理層:如何提升執行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標 我如何才能達到目標 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標反映競爭能力:規模績效指標反映競爭能。
23、資源等因素的綜合運作. 房地產企業是資金投入大變現難度高項目開發周期長面臨不確定因素較多的 生產經營主體,并具有社會責任重環境影響程度高等特點.因此如何針對房地產企業 特點,把握好經營方向,順利實現組織目標,保持企業健康的持續發展,是一項極。
24、 公司 一 二 三級 計劃 研 發 設計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系,并引。
25、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經營目標的分解和組織能力的建設,經營目標的分解決定短期的績效管理體系必須基于經營目標的分解和組織能力的建設,經營目標的分解決定短期的 業績,組織能力建設要求的。
26、人的保障薪資,尤其是新迚經紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位。
27、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。
28、 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。
29、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
30、人員空 缺數量等.制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成. 步驟 3預測人員需求.根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測 人員需求預測.人員需求中應陳述需求的職務名稱人員數量希望到崗時間等. 最好形成一個標明有員工。
31、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
32、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
33、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
34、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
35、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
36、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。
37、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
38、地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法 介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體。
39、思考 用心構筑美好生活 2021719 3 與同行的比較 旭輝集團現狀 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目開發周期構成 用心構筑美好生活 2021719 4 與同行的比較 旭輝集團現狀 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目開發。
40、負責集團房產項目對外宣傳形象策劃及統一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預算主力實施; 7加強與專業公司及外聯單位的工作協調;合理地安排工作流程, 在規定的時間內完成營銷策劃任務. 8工作內容主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2。
41、的 CI 導入計劃,會依企業特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調查企劃實施3 大步驟.調查工作必須把 握現狀觀測事實,并加以分析.許多公司在導入 CI 時,事前調查作業不夠充 分,因此無法掌握現狀,常制作出缺。
42、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。
43、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
44、則選擇專業的列 車促銷員經培訓后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉置業計劃 在火車站口設立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當然裝有項目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車火車 站口站口。
45、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工料機 數量 2 本期現場計劃的工 料機數量 審查結果 1工程量及累計數 2工作量及累計值 3各工種用工數。
46、用分析 有 編制勞動力 需要量計劃 主要機構設備 需要量計劃 臨時設施 需要量計劃 主要材料構件 需要量計劃 編制工作量完成計劃 。
47、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
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