房地產(chǎn)的培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、數(shù)據(jù)的分作電子表格完成許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算,進(jìn)行數(shù)據(jù)的分 析和預(yù)測(cè)并且具有強(qiáng)大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測(cè)并且具有強(qiáng)大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡(jiǎn)單使用更加方便,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)學(xué)加直觀操作更加簡(jiǎn)單使用更加方便,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)。
2、度四:薪酬福利制度 五:績(jī)效考核制度五:績(jī)效考核制度 員工守則基本準(zhǔn)則 遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
3、發(fā)商情況物業(yè)管理費(fèi)交房時(shí)間開(kāi)發(fā)商情況 一般提問(wèn)一般提問(wèn) 價(jià)格面積,是否有折扣價(jià)格面積,是否有折扣 售樓處上下班時(shí)間購(gòu)房需要的資料和費(fèi)用售樓處上下班時(shí)間購(gòu)房需要的資料和費(fèi)用 深入提問(wèn)深入提問(wèn) 電梯門(mén)窗的品牌和具體房間面積電梯門(mén)窗的品牌和具體房。
4、分析設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升 一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟 蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖 設(shè)。
5、周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)。
6、員工跳巢了 奧巴馬有問(wèn)題 銷售那么折磨人,你是否要放棄 銷售或案場(chǎng)經(jīng)理平時(shí)面對(duì)客戶或甲方,最常經(jīng)歷的遭遇是什么 第一,客戶很冷靜成熟不斷問(wèn)為什么時(shí),你說(shuō)完了規(guī)定說(shuō)辭就啞火了想不到解決辦法 第二,經(jīng)常被開(kāi)發(fā)商指責(zé)工作做得不如人意,要重做,但無(wú)。
7、嚴(yán)禁外傳 4 碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程 What 客戶異議的功能 成交的障礙 成交的信號(hào) 1客戶對(duì)你和你的產(chǎn)品感興趣; 2了解客戶內(nèi)心深層的需求和問(wèn)題; 3了解客戶對(duì)我司產(chǎn)品的接受程度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)。
8、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
9、客人看中的盤(pán)不會(huì)即時(shí)簽約而是在等客人看中的盤(pán)不會(huì)即時(shí)簽約而是在等,等緊等緊 一個(gè)更加筍盤(pán)的出現(xiàn)一個(gè)更加筍盤(pán)的出現(xiàn),覺(jué)得依家沒(méi)人買(mǎi)樓,雖覺(jué)得依家沒(méi)人買(mǎi)樓,雖 然看中可能未必會(huì)甘快賣出然看中可能未必會(huì)甘快賣出. 4約客看樓存在一定的困難約客看樓。
10、找位置:集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度 1.3萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則VKCW03VKCW03 2424 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度 1.4武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序B WHV。
11、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
12、通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一,通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作 住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅電氣專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 萬(wàn)科工。
13、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過(guò)掃碼將用戶導(dǎo)入平臺(tái) 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項(xiàng)目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個(gè)密碼.只要人物,地點(diǎn)。
14、成就是什么 創(chuàng)造積極心態(tài) Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo). 2.工作做不好,不是能力問(wèn)題,而是心態(tài)問(wèn)題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創(chuàng)造自己的工作價(jià)值,也就是被利用價(jià)值. 5.用。
15、有土地使用權(quán)的出讓,房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和再開(kāi)發(fā),如征用土地拆遷安置委托規(guī)劃設(shè)計(jì) 舊城開(kāi)發(fā)等; 2房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),包括土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓出租抵押和房屋的買(mǎi)賣租賃抵押等; 3房地產(chǎn)中介服務(wù),包括房地產(chǎn)咨詢估價(jià)和經(jīng)紀(jì)代理物業(yè)管理; 4房地產(chǎn)的調(diào)控和管理,即建。
16、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
17、促銷組合的一 個(gè)重要方面;例如,陳列演出展覽會(huì)示范表演以及種種非經(jīng)常發(fā)生的推銷個(gè)重要方面;例如,陳列演出展覽會(huì)示范表演以及種種非經(jīng)常發(fā)生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進(jìn)成交.壓迫客戶,促進(jìn)成交. 在我們房產(chǎn)營(yíng)銷。
18、數(shù)據(jù)的分作電子表格完成許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算,進(jìn)行數(shù)據(jù)的分 析和預(yù)測(cè)并且具有強(qiáng)大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測(cè)并且具有強(qiáng)大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡(jiǎn)單使用更加方便,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)學(xué)加直觀操作更加簡(jiǎn)單使用更加方便,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)。
19、 句話. 11 9.讓客戶立刻想擁有你產(chǎn)品的 1 句話.14 10.讓客戶感覺(jué)占了大便宜的 1 句話.16 二知音,好感,與客戶同頻共振.17 1.讓客戶加速信任你的 1 句話.17 2.讓客戶加倍信任你產(chǎn)品的 1 句話.19 3.讓客戶覺(jué)。
20、災(zāi) 消費(fèi)者的有限理性 體驗(yàn)就是企業(yè)以服務(wù)為舞 臺(tái),以商品為道具,以消費(fèi) 者為中心,創(chuàng)造能夠使消費(fèi) 者參與值得消費(fèi)者回味的 活動(dòng). 在消費(fèi)者看來(lái),個(gè)性化體 驗(yàn)比簡(jiǎn)單的商業(yè)交易擁有更 高的價(jià)值,他們?cè)敢鉃榇烁?出額外的金錢(qián). 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 名人權(quán)威。
21、的 第一步,雖然幾秒,但卻決定了你是否有機(jī)會(huì)順利地作解說(shuō),第一印象還會(huì)影響以后 印象. 2. 推銷員應(yīng)以微笑,握手開(kāi)始他的推銷,在顧客不知道自己情況下,應(yīng)先介紹自己及其 公司. 3. 開(kāi)場(chǎng)白的重要的,他可以直截了當(dāng),也可以拉家常開(kāi)始,但應(yīng)清。
22、誰(shuí) 調(diào)查了幾十位業(yè)內(nèi)人士,大家公認(rèn)是 綠城 龍湖 6 綠城和龍湖都打破了景觀設(shè)計(jì)是藝術(shù)的觀念, 把千姿百態(tài)的景觀還原成了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 1 景觀組團(tuán)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化 2 景觀層次的標(biāo)準(zhǔn)化 3 景觀植物等材料的標(biāo)準(zhǔn)化 4 基于客戶心理的動(dòng)線的標(biāo)準(zhǔn)化。
23、2月20日方可返回當(dāng)?shù)?但仍 需隔離14天.意味著這些城市要在3月初方可復(fù)工.公司計(jì)劃2月下旬 3月初復(fù)工.暫時(shí)按照年初計(jì)劃交付,只有部分城市如西安杭州 等出臺(tái)政策允許延期竣工,如果疫情持續(xù)不太久公司不會(huì)變更竣工 時(shí)間. 售樓處均已關(guān)閉,網(wǎng)。
24、基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語(yǔ) all 2006118 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程介紹 1.公部門(mén)審批 2.私部門(mén)操作 all 200611 15 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 200611 22 房地產(chǎn)稅法實(shí)務(wù)。
25、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
26、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點(diǎn)第一單元:回到基本點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客戶第二。
27、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。
28、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號(hào):外呼的創(chuàng)新 競(jìng)品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競(jìng)品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒(méi)有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒(méi)有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。
29、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來(lái)說(shuō) 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買(mǎi)勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。
30、height: 100;margin:0;fontfamily:微軟雅黑; lmapheight:800px;width:100; rresultwidth:100; fontsize:14px;lineheight:20px; 百度地圖A。
31、 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),多層建筑,市場(chǎng)主流; 景觀優(yōu)勢(shì),山林水景兼顧; 教育優(yōu)勢(shì),臨近一中和待建幼兒園小學(xué); 品牌優(yōu)勢(shì),品牌地產(chǎn),本土品牌實(shí)力開(kāi)發(fā)商. 噪音劣勢(shì),臨近高速公路; 地形劣勢(shì),地勢(shì)低,采光受影響; 形象劣勢(shì),東側(cè)靠近民宅,有損形象; 配套劣。
32、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。
33、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
34、速公路上哪些廣告讓你留下最深印象 1觀眾的忍耐力是有限度的 2丌是放的信息越多,觀眾就越容易記住 3必須盡量讓你的PPT看起來(lái)簡(jiǎn)潔 少就是多 一頁(yè)P(yáng)PT中丌超過(guò)7個(gè)概念 丌要換行 丌要超過(guò)1012行 只用一層縮迚小標(biāo)題 丌用傾斜或藝術(shù)化字體。
35、件購(gòu)買(mǎi) 的決策問(wèn)題 5 工作的主要任務(wù) 項(xiàng)目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場(chǎng)定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)建議 6 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型。
36、吃飯的人. 新人 接觸地產(chǎn)廣告的感想 以本人的文案經(jīng)驗(yàn) 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權(quán)官司問(wèn)題 單獨(dú) 關(guān)注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因?yàn)楣珗@才建房, 開(kāi)寶馬的請(qǐng)別來(lái), 不說(shuō)自己比較貴, 人人都是運(yùn)動(dòng)員 河。
37、新是帶著鐐銬跳舞地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是帶著鐐銬跳舞 創(chuàng)新的核心創(chuàng)新的核心和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的隱性隱性需求需求 要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維 正。
38、 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡 量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操。
39、山頂公園;半山學(xué)府;農(nóng)場(chǎng)果林; 5,您選擇居住地點(diǎn)的小區(qū)規(guī)模起點(diǎn)在 4 萬(wàn)平方米以上;40 萬(wàn)平方米以上;100 萬(wàn)平方米以上 二,規(guī)劃配套選擇 1,您最希望住宅社區(qū)提供的公建配套是: 購(gòu)物中心;會(huì)所 設(shè)施;園林綠化;學(xué)校;超市;農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
40、有在此前提下做出 的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額. 活動(dòng)策劃案形式多樣。
41、分,任何一種戶型,一種建筑風(fēng)格都 難以獨(dú)占市場(chǎng)鳳騷;發(fā)展商之間的競(jìng)爭(zhēng)層次面提高,專業(yè)化品牌化集中化趨向明顯;在接 受了多年發(fā)展商們透過(guò)廣告等方式而進(jìn)行的 教育 后,消費(fèi)者們?nèi)找娉墒炖暇?對(duì)樓宇綜合 素質(zhì)的高下有著囪已明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),普通的廣。
42、會(huì)有以上種種事件出現(xiàn): 因?yàn)槟阆氤晒?yīng)聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時(shí)間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準(zhǔn)備階段 面試準(zhǔn)備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。
43、算各個(gè)表之間的聯(lián)系熟悉經(jīng)濟(jì)測(cè)算各個(gè)表之間的聯(lián)系 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 經(jīng)濟(jì)測(cè)算在經(jīng)濟(jì)測(cè)算在取地決策取地決策中的應(yīng)用1企業(yè)決策中的應(yīng)用1企業(yè)決策 的背的背 案例案例1:貴陽(yáng)某項(xiàng)目貴陽(yáng)某項(xiàng)目 的背的背景景 貴陽(yáng)市金陽(yáng)區(qū)貴陽(yáng)市金陽(yáng)區(qū)XX號(hào)地塊。
44、求 圖片顏色搭配以及排版技巧圖片顏色搭配以及排版技巧 如何進(jìn)行如何進(jìn)行PPTPPT的撰寫(xiě)的撰寫(xiě) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this repor。
45、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
46、十二講 如何從整體上評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì) 第十三講 銷售人員的在崗評(píng)價(jià) 第十四講 針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo) 第十五講 銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì) 第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展 第 1 講 銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析 本講重點(diǎn) 銷售隊(duì)伍的核心作用 銷售隊(duì)。
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48、標(biāo)消費(fèi)群1專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查與研究市場(chǎng)研究不僅僅是市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)研究基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)查可以了解市場(chǎng)至目前為止的靜態(tài)狀況,市場(chǎng)研究可以做出未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)查政策法律環(huán)境人文背景與地方習(xí)俗消費(fèi)者的消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣地理環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)。
49、5一一公司公司資源資源怎樣打開(kāi)拓客渠道6實(shí)戰(zhàn)手法一實(shí)戰(zhàn)手法一高層飯局高層飯局案例:新亞山湖城案例:新亞山湖城怎樣打開(kāi)拓客渠道7實(shí)戰(zhàn)手法二實(shí)戰(zhàn)手法二組織我集團(tuán)組織我集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)購(gòu)內(nèi)部團(tuán)購(gòu)案例:廣州鳳凰城案例:廣州鳳凰城怎樣打開(kāi)拓客渠道8實(shí)戰(zhàn)手法。
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