房地產的ppt方案Tag內容描述：
1、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
2、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準則 遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度 具有敬業精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
3、但現在我們必須提高效率. 此次分享就如何提高效率向大家做一個匯報,希望給大家帶來一點點啟示. 1個人價值深挖:個人價值體 系分類如何進行個人價值體系 挖掘,主要是結合當前的工作來 進行理論提煉; 2項目群負責制介紹:定義 流程規則監控體系。
4、視角看現場管理 二銷售現場管理的作用 三現場管理工作基本原則 四銷售現場經理素質要求 從時間的角度來看, 銷售現場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯系到 收房入住的整個過程. 現場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現場管理工作從不同的視角看現場。
5、本身的優劣勢 開發簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發便利,劣勢地質較為疏松 房地產營銷策劃書房地產營銷策劃書 環境環境 分析分析 市場市場 調查調查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
6、成交;1個不滿意的客戶會影響25個人的購買意向. 4 10年前,IBM的年銷售額由100億迅速增長到500億美元時,IBM營銷經 理羅杰斯談到自己的成功之處時說: 大多數公司營銷經理想的是爭 取新客戶, 但我們成功之處在于留住老客戶;我們I。
7、復制修改或移作他用. 2 限限下的房地產項目營銷下的房地產項目營銷讓營銷發揮更大價值讓營銷發揮更大價值 限販 限貸 限價 當房地產調控工成為一種常態 有營銷,才贏銷 3 2011 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許。
8、市場 企業 品牌 企業品牌考慮的面向及關系: 市場趨勢 的影響 必須注意 企業對于 產品的啟發 應該落實 產品已經 表現的特征 能力所在 可行的 定位 消費者的角度 篩選驗證 競爭者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。
9、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產品的形成產品的形成 是關鍵 產品對路,時機把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產品建議書目錄產品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。
10、健康 發展,必須重視建設項目整個生命周期 的項目管理 ,以保證產品的品質,時刻 維護自身的聲譽. 概述 房地產業是從事房地產開發,經營,管 理,服務等行業和企業的總稱. 房地產可分為: 1 一級市場指被國家壟斷的土地市場, 發展商從國家手中。
11、 4 策劃界策劃界武林高手云集,誰與爭鋒武林高手云集,誰與爭鋒 5 阿寶阿寶這個連自己腳趾都看不見的家伙這個連自己腳趾都看不見的家伙 神神 龍龍 大大 俠俠 6 神龍大俠神龍大俠做夢夢見武功,而不是夢見面條.做夢夢見武功,而不是夢見面條. 。
12、是指建造建筑物構筑物的土地,包括城鄉住宅和公共設施 用地工礦用地交通水利設施用地旅游用地軍事設施用地等; 未利用地是指農用地和建設用地以外的土地. 三產業的劃分 第一產業是指農林牧漁業. 第二產業是指采礦業,制造業, 電力燃氣及水的生產和供。
13、管理拓展中的風險管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項報告和可研報告模板立項報告和可研報告模板 5.3各種協議合同模板各種協議合同模板 6.建議建議 1.1。
14、歸根結底必須實現兩個基礎歸根結底必須實現兩個基礎來電來訪人數多來電來訪人數多來人轉來人轉 化購買率高化購買率高 那么,營銷推廣手段怎樣幫助實現這兩個基礎那么,營銷推廣手段怎樣幫助實現這兩個基礎 華坤觀點:華坤觀點: 來電來訪人數多意味著推廣。
15、發商情況物業管理費交房時間開發商情況 一般提問一般提問 價格面積,是否有折扣價格面積,是否有折扣 售樓處上下班時間購房需要的資料和費用售樓處上下班時間購房需要的資料和費用 深入提問深入提問 電梯門窗的品牌和具體房間面積電梯門窗的品牌和具體房。
16、日22點42分,潘石屹 轉發新 浪房產的一條微博,這時748萬網友可以看到此 條微博,感興趣的網友轉發,任志強也迚行了 轉發,同時他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產微博房產微博人聯網 潘石屹 任志強 新浪房產 趙。
17、續細化 分類標準,如人口特征分 類標準可細化為按照年齡 分按照家庭結構分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態度特 征劃分 按照態度特 征劃分 按照情感特征 劃。
18、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
19、劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節, 反映了發展商選擇開發項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節, 這。
20、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領會策劃 思想. 二策劃人應該具備的素質 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨立人格的人,靈魂是站的. 2一個成功者,一個不斷自我超越的人,甚至是不斷在。
21、堅實的基礎 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經濟開發區發展 成企業集團 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業集團之一,位 居第五位 1994年止。
22、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
23、7日 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 SCP PES T 五力五力 等行等行 業概業概 況分況分 析析 地產地產 行業行業 機遇機遇 和挑和挑 戰分戰分 析析 地產地產 行業行業 發展發展。
24、核心 業務;業務; 20052005年年,啟動萬科第三個十年發展規劃,啟動萬科第三個十年發展規劃 3 3XX區域發展布局初步完成,區域發展布局初步完成, 完成股權分置改革.完成股權分置改革. 一萬科集團一萬科集團發展沿革發展沿革 萬科萬科跨。
25、年起開始嘗試海外投資, 目前已經進入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產開發項目.萬科物業始終以 提供一流水準的物業服務做好建 筑打理作為企業立命之本.截至 2014年底,公司物業服務覆蓋中國 大陸61個大中城市,服務項目。
26、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
27、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進成交.壓迫客戶,促進成交. 在我們房產營銷。
28、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
29、數據的分作電子表格完成許多復雜的數據運算,進行數據的分 析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。
30、住宅為暖色調, 公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏公共建筑為冷色調;活潑,性質偏暖色調,莊重,性質為中性或偏 令;南方區域偏淺色,北方區域偏深色令;南方區域偏淺色,北方區域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。
31、災 消費者的有限理性 體驗就是企業以服務為舞 臺,以商品為道具,以消費 者為中心,創造能夠使消費 者參與值得消費者回味的 活動. 在消費者看來,個性化體 驗比簡單的商業交易擁有更 高的價值,他們愿意為此付 出額外的金錢. 體驗經濟 名人權威。
32、告作業step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評價廣告的態度最好是 看到一則廣告時,請把以下這句話默念三遍: 丌以銷售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業step2:廣告廣告創作是道具; 丌是表達表現自我癿工具 5 Part.Par。
33、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。
34、個獨立癿與業品類 房地產智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。
35、吃飯的人. 新人 接觸地產廣告的感想 以本人的文案經驗 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權官司問題 單獨 關注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因為公園才建房, 開寶馬的請別來, 不說自己比較貴, 人人都是運動員 河。
36、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。
37、經典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創新 不斷,也浮現出許多營銷經典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。
38、求 圖片顏色搭配以及排版技巧圖片顏色搭配以及排版技巧 如何進行如何進行PPTPPT的撰寫的撰寫 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this repor。
39、盤中的成交先鋒 我們可以做到什么我們可以做到什么 單位:萬元 認購額 營銷費用 費用率 格林世界 56583 315 0.6 未來域 60962 399 0.7 銷售數據列示銷售數據列示20062006年年1 1月月1 1日日5 5月月31。
40、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。
41、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。
42、理體系向xx學習階段性成果是一級計劃的管控目標明確了44個階段性成果的定義承辦部門崗位審核人及批準人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區域公司可根據實際需要,申請增加審核人和抄送人,但需經過集團總經理的批準隨公司發展,集團會。
43、獲取長期穩定的利益博思堂主要客戶需要明確的幾個概念1沒有產品就無所謂品牌2有了產品不一定有品牌3品牌幫助產品銷售4品牌投入是投資行為,需要經營和維護,存在風險和回報產品力 形象力 銷售力 競爭力品牌力品牌分類一屋品牌a house bran。
44、外商投資鼓勵類項目,可按照相關法規政策享受優惠待遇;外商投資限制類項目,有嚴格的審批和監管要求;外商不得涉足禁止類項目.除鼓勵限制禁止類項目外,均歸類于允許類項目.一法律規定一法律規定2外商投資房地產項目主要為允許類,少部分為限制類外商投。
45、績,組織能力建設要求的分解決定長期的發展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理業績,組織能力建設要求的分解決定長期的發展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進行績效考核,但一定要做目標管理;不一定要進行績效。
46、牌建設,對各地區,各項目進行有效戰略管理和服務經營,使合生繼續保持行業的領先地位和長期的競爭優勢.前言前言一地產行業發展與品牌建設;二合生創展自我檢視;三同行業品牌體系分析;四合生品牌建設的體系與模式;合生集團品牌建設方案內容合生集團品牌建。
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