1、姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 到訪得分45 成交業(yè)績(jī)成交目標(biāo)成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個(gè)個(gè)人人業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)部部分分,占占比比3030小小組組業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)部部分分,占占比比4040 二二組組 組長(zhǎng)姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 。

2、19 2.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思和 展望20142018 20180610 3.住房租賃研究:渠道與風(fēng)險(xiǎn) 201848 4.房地產(chǎn)稅何時(shí)推出如何征收 影響多大 201838 5.新房地產(chǎn)周期:開(kāi)啟產(chǎn)銷(xiāo)平穩(wěn)新 時(shí)代 20171127 6.房。

3、計(jì)房地 產(chǎn)銷(xiāo)售癿回暖是可持續(xù)癿. 2012 年品牌房企新推貨量計(jì)劃安排主要集中于 59 月份,6 月品牌房企均加大推貨量. 行業(yè)資金鏈仌未得緩解,對(duì)部分房企而言,短期內(nèi)降價(jià)壓力 沒(méi)有消除.開(kāi)収貸癿政策回暖,預(yù)計(jì)還需要 12 個(gè)月癿時(shí) 間. 。

4、具體情況出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)控政策,我們認(rèn)為在調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的導(dǎo)向下,未來(lái)區(qū)域調(diào)市場(chǎng),相反是各個(gè)城市根據(jù)具體情況出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)控政策,我們認(rèn)為在調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的導(dǎo)向下,未來(lái)區(qū)域調(diào) 控政策差別化將常態(tài)化.控政策差別化將常態(tài)化. 地方政府地方政府 政策微調(diào)政。

5、下 , REITs 更 是 興 起 了 一 股 熱 潮 . 相比其他融資渠道,REITs 確實(shí)具有一定的優(yōu)勢(shì).對(duì)商而言, 最大的誘惑在于能馬上將持有物業(yè)兌現(xiàn),緩解壓力,同時(shí)還能獲得 一定的發(fā)行溢價(jià).對(duì)投資者而言,它具有收益穩(wěn)定分散投資風(fēng) 險(xiǎn)。

6、地產(chǎn)直接營(yíng)銷(xiāo)渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷(xiāo)售給顧客. 在現(xiàn)行的我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道中,直接營(yíng)銷(xiāo)渠道仍是主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道. 1 直接營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。

7、進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式和方法; 熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的類(lèi)型及管理的過(guò)程.熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的類(lèi)型及管理的過(guò)程. 關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道模式銷(xiāo)售方式關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道模式銷(xiāo)售方式 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 。

8、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

9、市之下 渠道為王渠道為王 淡市下,客戶(hù)渠道成為樓盤(pán)能否熱銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn),誰(shuí)掌 握了客戶(hù)渠道誰(shuí)就能在淡市下突圍; 客戶(hù)資源有限,誰(shuí)的客戶(hù)渠道體系越合理,越完善, 誰(shuí)就能奪得先機(jī). 淡市下大盤(pán)客戶(hù)拓展渠道淡市下大盤(pán)客戶(hù)拓展渠道主動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo) 。

10、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。

11、項(xiàng)目招投標(biāo) 1市場(chǎng)條件判斷市場(chǎng)條件判斷 市場(chǎng)條件的初判斷 所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況 對(duì)城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的 可行性 對(duì)項(xiàng)目定位的宏觀思考 市場(chǎng)成熟性的問(wèn)題 地區(qū)的社會(huì)生產(chǎn)力 人們的收入水平 2項(xiàng)目位置選擇項(xiàng)目位置選擇 對(duì)位置和周邊條。

12、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位是否對(duì)進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對(duì)施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對(duì)大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。

13、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評(píng)價(jià); c 對(duì)需確認(rèn)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查; d 通過(guò)生產(chǎn)和服務(wù)的提供,聽(tīng)取顧客意見(jiàn)的反饋. 8.2.3.3 對(duì)過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由稽查小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行整改,對(duì)需要采取 糾正和預(yù)防措施的,由工程部按照糾正和預(yù)。

14、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

15、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

16、 02 11 03 11 04 11 05 11 06 11 07 11 08 11 09 11 10 11 11 11 12 12 01 12 02 12 03 12 04 12 05 12 06 12 07 12 08 12 09 12。

17、定 2東京建物的銷(xiāo)售計(jì)劃及廣告策略制定體系介紹東京建物的銷(xiāo)售計(jì)劃及廣告策略制定體系介紹 4總總 結(jié)結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與客戶(hù)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與客戶(hù)評(píng)價(jià) 停車(chē)場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題的解決借鑒停車(chē)場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題的解決借鑒 東京建物項(xiàng)目銷(xiāo)售網(wǎng)頁(yè)制作指引東。

18、所提出的待解決問(wèn)題.第一次回國(guó)與各部門(mén)溝通時(shí),各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請(qǐng)東京建物進(jìn)行專(zhuān)題講解的形式,而是采取。

19、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

20、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶(hù)調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

21、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶(hù)團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專(zhuān)項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬,專(zhuān)項(xiàng)審批,專(zhuān)項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類(lèi)渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

22、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

23、 客戶(hù)不宜 過(guò)于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶(hù) 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來(lái)源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶(hù) 1初步有效客戶(hù)名單進(jìn)入 2客戶(hù)的篩選和培育 3等待。

24、利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶(hù)地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開(kāi) 班車(chē)承接總分總輸客渠。

25、有產(chǎn)權(quán)住房在建模式產(chǎn)權(quán)劃分使用管理產(chǎn)權(quán)方探. 8月3日 北京市共有產(chǎn)權(quán)住房理暫 辦法征求意出臺(tái) 8月14日 征求意反發(fā)布 9月8日 9月20日 9月30日 北京市共有產(chǎn)權(quán)住房理暫 辦法正式執(zhí)同時(shí)一 個(gè)共有產(chǎn)權(quán)房目世 建委明未售住房 將為 共。

26、商家利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合丌同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 二 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 2012 常規(guī)渠道 2013 輸客渠道 2014 社區(qū)渠道 2015 業(yè)主渠道 2016 大媽渠。

27、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

28、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷(xiāo)的解讀 第一部分 u營(yíng)銷(xiāo)的定義 u營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)公式 營(yíng)銷(xiāo)的解讀營(yíng)銷(xiāo)的定義 營(yíng)銷(xiāo)的品牌理解:營(yíng)銷(xiāo)即定位 營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷(xiāo)。

29、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號(hào):外呼的創(chuàng)新 競(jìng)品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競(jìng)品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶(hù)一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒(méi)有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒(méi)有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。

30、目來(lái)訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷(xiāo),根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶(hù)團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專(zhuān)項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬,專(zhuān)項(xiàng)審批,專(zhuān)項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類(lèi)渠。

31、哪里賣(mài)房售樓部成交線上成交上門(mén)成交 4WHEN何時(shí)賣(mài)開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)清盤(pán)節(jié)點(diǎn) 5WHAT賣(mài)的是什么樣的房子未來(lái)生活方式概念化造夢(mèng) 6HOW怎么賣(mài)爆文視頻拓客活動(dòng) 一房多用,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)賣(mài)什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類(lèi)購(gòu)房者特。

32、4.組織架構(gòu)隨意:無(wú)組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無(wú)存在感,工作沒(méi)有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒(méi)有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

33、場(chǎng)登記 1:45 暖場(chǎng)音樂(lè)茶水 2:00 活動(dòng)正式開(kāi)始,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動(dòng)抽獎(jiǎng) 2:30 項(xiàng)目PPT宣講 4:00 項(xiàng)目宣講結(jié)束二次抽獎(jiǎng) 4:15 激勵(lì)政策誓師動(dòng)員,活動(dòng)結(jié)束 9.69.6下午下午 互動(dòng)抽獎(jiǎng)。

34、利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶(hù)地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開(kāi) 班車(chē)承接總分總輸客渠。

35、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

36、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰(shuí) 2明確客戶(hù)對(duì)象客戶(hù)是誰(shuí) 3找到客戶(hù)所在客戶(hù)在哪里 4建立客戶(hù)觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類(lèi)型戶(hù)型 客戶(hù)定位:區(qū)域階層年。

37、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。

38、商家利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合丌同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 二 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 2012 常規(guī)渠道 2013 輸客渠道 2014 社區(qū)渠道 2015 業(yè)主渠道 2016 大媽渠。

39、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶(hù)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶(hù) 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

40、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問(wèn)題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶(hù)信息登記模板出現(xiàn)問(wèn)題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶(hù) 信息,或即使了解客戶(hù)需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶(hù)需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

41、產(chǎn)融資成本備受關(guān)注. 10 1銀行:高筑融資門(mén)檻. 10 2信托:高風(fēng)險(xiǎn)追逐高回報(bào). 11 3基金:政策缺位,難解近憂. 12 三房地產(chǎn)融資市場(chǎng)逐步趨向多元化. 13 1融資市場(chǎng)格局多元化. 13 2房地產(chǎn)融資體系逐步健全. 13 3資產(chǎn)證。

42、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷(xiāo)模式坐銷(xiāo)模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開(kāi)拓有效地銷(xiāo)逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

43、01 我有啥,能做啥該找誰(shuí),誰(shuí)解決不清楚,不明白 責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項(xiàng)目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過(guò)兩年半的發(fā)展,整體項(xiàng) 目制推進(jìn)已初見(jiàn)成效,但在項(xiàng)目制落地過(guò)程中仍存在如下三個(gè)典型問(wèn)題: 責(zé)權(quán)不明確 。

44、利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶(hù)地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開(kāi) 班車(chē)承接總分總輸客渠。

45、外商投資鼓勵(lì)類(lèi)項(xiàng)目,可按照相關(guān)法規(guī)政策享受優(yōu)惠待遇;外商投資限制類(lèi)項(xiàng)目,有嚴(yán)格的審批和監(jiān)管要求;外商不得涉足禁止類(lèi)項(xiàng)目.除鼓勵(lì)限制禁止類(lèi)項(xiàng)目外,均歸類(lèi)于允許類(lèi)項(xiàng)目.一法律規(guī)定一法律規(guī)定2外商投資房地產(chǎn)項(xiàng)目主要為允許類(lèi),少部分為限制類(lèi)外商投。

46、國(guó)有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國(guó)有土地,是指按國(guó)家法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。

47、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬(wàn)科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績(jī)?cè)龇鶎?duì)比分析:萬(wàn)科:把其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,得益于2004年開(kāi)始實(shí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

48、萬(wàn),上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項(xiàng)目部以來(lái)截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售工作總結(jié)如下:一營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車(chē)輛配。

49、ENTSCONCENTS0101項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解審視.220畝優(yōu)質(zhì)海岸線的土地區(qū)域開(kāi)發(fā),注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣本體價(jià)值本體價(jià)值項(xiàng)目理解非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性?xún)?nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂(lè)配套,未來(lái)。