房地產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷Tag內(nèi)容描述：
1、新增更新20182020年國(guó)內(nèi)外大品牌專場(chǎng)活動(dòng)全案包整合, 包含活動(dòng)策劃案活動(dòng)物料設(shè)計(jì)稿合同協(xié)議等. 5.社群內(nèi)新增更新策劃人必備的項(xiàng)目表格模板標(biāo)準(zhǔn) 化工具包 6.社群內(nèi)持續(xù)更新美陳圖與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖 7.現(xiàn)在加入即送社群以往所有私密分享方案。
2、題 研究熱點(diǎn)話題 全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情跟 蹤話題傳播發(fā)展態(tài)勢(shì) 社會(huì)化媒體 再次蔓延 傳統(tǒng)媒體 定性報(bào)道升級(jí) 大規(guī)模擴(kuò)散 創(chuàng)意繁衍 Seeding 創(chuàng)意點(diǎn) 尋找傳播力最強(qiáng)的話語(yǔ)領(lǐng)袖 篩選最適合話題及媒介平臺(tái) 創(chuàng)意 產(chǎn)生 如果話題具有社會(huì)性 或者。
3、 991 830 1360 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 網(wǎng)絡(luò)成交收傭單位:萬(wàn)元 網(wǎng)絡(luò)成交收傭由網(wǎng)絡(luò)成交收傭由1281。
4、要用文化的方式名牌的背后是文化.地產(chǎn)也要用文化的方式 去運(yùn)作.辦學(xué)不是權(quán)宜之計(jì),而是圍棋上的去運(yùn)作.辦學(xué)不是權(quán)宜之計(jì),而是圍棋上的 生死之劫生死之劫,要把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程的,要把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程的 部分,一種全新的生活方式,用全新的策劃。
5、營(yíng)業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修銷售 物業(yè)管理酒店開(kāi)發(fā)及管理等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè). 碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):碧桂園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 低成本采購(gòu)物美價(jià)廉的住宿條件低成本采購(gòu)物美價(jià)廉的住宿條件 規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開(kāi)發(fā)模式規(guī)模化復(fù)制的建設(shè)開(kāi)發(fā)模式 人性化。
6、search .研究方法研究方法 一行業(yè)研究方法一行業(yè)研究方法 3 行業(yè)研究部分艾瑞主要采用行業(yè)深度訪談和桌面研究的方法: 通過(guò)對(duì)行業(yè)專家廠商渠道進(jìn)行深入訪談,對(duì)相關(guān)行業(yè)主要情況進(jìn)行了解, 并獲得相應(yīng)銷售和市場(chǎng)等方面數(shù)據(jù). 桌面研究,對(duì)部分。
7、商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開(kāi)収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包 含組細(xì)內(nèi)部個(gè)體的需求. 因此,我們?cè)跒殚_(kāi)収商提供營(yíng)銷代理服務(wù)時(shí),既要有以購(gòu)房者客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷邏輯,還 。
8、心 注:其中新城匙匙位成熟度丌 同叮分為成熟不未成熟 觃劃預(yù)期 政店是否有支撐 有明確政 店觃劃 待觃劃 匙位能級(jí)不3類要素相蘭不城市中心距離周邊成熟度及觃劃預(yù)期. 依此叮劃分3大能級(jí),即城市拓展匙新城匙成熟不未成熟飛地匙. 要素3開(kāi)収資源。
9、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開(kāi)公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。
10、經(jīng)理的工作內(nèi)容 是丌一樣的; 2本課件內(nèi)容僅以時(shí)間跨度最長(zhǎng) 的售中持銷期為例. 6 假如今天是周四,具體情況如下: 今天有晨報(bào)出街,內(nèi)容是有10套一口價(jià)房源; 今天有短信出街,內(nèi)容是到周日為止有9折優(yōu)惠 和周末兩天的現(xiàn)場(chǎng)親子活勱; 今天要安。
11、入規(guī)范,有的開(kāi)發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品 質(zhì)的概念開(kāi)始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒(méi)有整合之 前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開(kāi)發(fā)已成為壟斷,各具特色, 即使有銷售人員。
12、渠道獲取房源的渠道 開(kāi)拓房源是真正開(kāi)展工作的第一步.房源就開(kāi)拓房源是真正開(kāi)展工作的第一步.房源就 是經(jīng)紀(jì)人的飯碗,就是經(jīng)紀(jì)人賴以生存的基礎(chǔ).是經(jīng)紀(jì)人的飯碗,就是經(jīng)紀(jì)人賴以生存的基礎(chǔ). 掃網(wǎng):掃網(wǎng): 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)紀(jì)人可以了解到數(shù)量從多的通過(guò)。
13、本身的優(yōu)劣勢(shì) 開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單,交通便利,地形相對(duì)狹長(zhǎng) 背靠山丘開(kāi)發(fā)便利,劣勢(shì)地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 小組 名單 項(xiàng)目項(xiàng)目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
14、識(shí) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位與開(kāi)發(fā) 管理制度類管理制度類 公司基本管理制度 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 房地產(chǎn)基本知識(shí)類房地產(chǎn)基本知識(shí)類 一建筑與房地產(chǎn) 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系. 主要區(qū)別是; 建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部 門,房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)經(jīng)。
15、成交;1個(gè)不滿意的客戶會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買意向. 4 10年前,IBM的年銷售額由100億迅速增長(zhǎng)到500億美元時(shí),IBM營(yíng)銷經(jīng) 理羅杰斯談到自己的成功之處時(shí)說(shuō): 大多數(shù)公司營(yíng)銷經(jīng)理想的是爭(zhēng) 取新客戶, 但我們成功之處在于留住老客戶;我們I。
16、復(fù)制修改或移作他用. 2 限限下的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷下的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷讓營(yíng)銷發(fā)揮更大價(jià)值讓營(yíng)銷發(fā)揮更大價(jià)值 限販 限貸 限價(jià) 當(dāng)房地產(chǎn)調(diào)控工成為一種常態(tài) 有營(yíng)銷,才贏銷 3 2011 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許。
17、復(fù)制修改或移作他用. 2 限限下的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷下的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷讓營(yíng)銷發(fā)揮更大價(jià)值讓營(yíng)銷發(fā)揮更大價(jià)值 限販 限貸 限價(jià) 當(dāng)房地產(chǎn)調(diào)控工成為一種常態(tài) 有營(yíng)銷,才贏銷 3 2011 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許。
18、在客戶的有效溝通. 三解決問(wèn)題解決問(wèn)題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對(duì)路,時(shí)機(jī)把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場(chǎng)分析與定位第一。
19、與效果 20082008年年1 1月月2121日日 Database systems 當(dāng)大眾廣告和促銷活動(dòng)盛行的時(shí)候,很多營(yíng)銷經(jīng)理人都感到迷茫: 我知道,有一半的廣告費(fèi)浪費(fèi)了,但是我不知道浪費(fèi)在哪里 當(dāng)消費(fèi)者不再容易被蠱惑的時(shí)候,企業(yè)這種傳。
20、他互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)和 媒體來(lái)迚行營(yíng)銷銷售公共關(guān) 系處理和客戶服務(wù)以及市場(chǎng)開(kāi)拓 的一種新的營(yíng)銷方式; 社會(huì)化媒體營(yíng)銷工具包括論壇 微博博客SNS社區(qū)圖片和 視頻分享等. 社會(huì)化營(yíng)銷兵器譜 社會(huì)化營(yíng)銷AISAS模式 A: ATTENTION 引起。
21、方式革命,就不得不提到人居標(biāo)桿房企融創(chuàng). 其次,2018年融創(chuàng)強(qiáng)勢(shì)布局貴州,從九樾府,到九宸府九棠府樂(lè)灣國(guó)際城融創(chuàng) 玖境臺(tái),再加上于樂(lè)灣新地塊打造的融創(chuàng)府鳴溪上,實(shí)現(xiàn)了貴州四府一城一臺(tái)的布局. . 誠(chéng)然,對(duì)貴陽(yáng)而言,融創(chuàng)的到來(lái)不僅是一種生活。
22、格 價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶某種需求和欲望的能價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶某種需求和欲望的能 力力 價(jià)值價(jià)值感知感知真實(shí)價(jià)值真實(shí)價(jià)值 價(jià)格價(jià)格感知感知真實(shí)價(jià)格真實(shí)價(jià)格 真實(shí)價(jià)值真實(shí)價(jià)值潛在客戶潛在客戶識(shí)別能力識(shí)別能力 真實(shí)價(jià)格真實(shí)價(jià)格明碼標(biāo)。
23、進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售的銷售方式和方法; 熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的類型及管理的過(guò)程.熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的類型及管理的過(guò)程. 關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 。
24、狀分析與解讀 新政下,著眼于全國(guó)新政下,著眼于全國(guó) 城市:城市: 由點(diǎn)及面,各地樓市 全面火爆攀升的本輪 市場(chǎng)周期. 客源:客源: 由剛性需求至投資投 機(jī)客大舉入市,非常 具有代表性的一輪發(fā) 展周期. 20092009年年20102010年。
25、進(jìn)行深層次的轉(zhuǎn)化,因此有了樣板間精裝A計(jì)劃 智能生活系統(tǒng)等等一系列瞞住天的大船,才能渡我們賣房子的海. 圍魏救趙relieving the state of Zhao by besieging the state of Wei 泛指圍攻敵人。
26、 202143 李光 整理制作 3 策劃人的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 人的策劃能力實(shí)際上是諸多要素綜合作用的結(jié) 果.它既不是天賦的,也不是一朝一夕可以形 成的,而是一個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱苦的自我學(xué)習(xí) 自我磨練自我改造自我提高而獲得的一種 綜合能力。
27、十年 取勢(shì) 受眾變了 個(gè)性,個(gè)性,個(gè)性. 轉(zhuǎn)身,轉(zhuǎn)身,轉(zhuǎn)身. 主動(dòng),主動(dòng),主動(dòng). 方便,好玩,便宜,一個(gè)都不能少. 綜合性體驗(yàn)考量,美好的消費(fèi)快感. 人人都是媒體. 微信是一種生活方式. 搖,是一種信息的輸入方式. 消費(fèi)選擇,最相信家人和朋。
28、商圈介紹地理位置交通購(gòu)物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀(jì)人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢(shì)的地方要重點(diǎn)描述,例如朝南向采光 好,板。
29、商圈介紹地理位置交通購(gòu)物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀(jì)人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢(shì)的地方要重點(diǎn)描述,例如朝南向采光 好,板。
30、作他用. 2 限限下的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷下的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷讓營(yíng)銷發(fā)揮更大價(jià)值讓營(yíng)銷發(fā)揮更大價(jià)值 限販 限貸 限價(jià) 當(dāng)房地產(chǎn)調(diào)控工成為一種常態(tài) 有營(yíng)銷,才贏銷 3 2011 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對(duì)本。
31、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬(wàn)網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬(wàn)粉絲也可以看到此條微博 .由此可見(jiàn)微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。
32、的項(xiàng)目像三里屯SOHOSOHO那樣的項(xiàng)目.那樣的項(xiàng)目. 通過(guò)分析研究,我們認(rèn)為在當(dāng)今低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)中,需要通過(guò)分析研究,我們認(rèn)為在當(dāng)今低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)中,需要一種良好的一種良好的 有益的并且更適應(yīng)當(dāng)下房產(chǎn)逆市的營(yíng)銷方式有益的并且更。
33、的公司都是從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)開(kāi)始的 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)要按照培訓(xùn)的規(guī)律進(jìn)行 目錄目錄 培訓(xùn)需求分析 問(wèn)卷調(diào)查 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)的定位 問(wèn)卷舉例一:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問(wèn)卷調(diào)查 問(wèn)卷舉例二:你所在的企業(yè)會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷嗎 培訓(xùn)需求分析報(bào)告 培訓(xùn)需求調(diào)查流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 。
34、者的博弈 迷惑的剛性置業(yè)者 艱難的投資者 痛苦的投機(jī)者 我們面對(duì)著:政府對(duì)開(kāi)發(fā)商的多維調(diào)控 政府決定了土地成本 對(duì)供給價(jià)格利潤(rùn)的管控加強(qiáng) 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一 房地產(chǎn)營(yíng)銷行為的理論與實(shí)踐房地產(chǎn)營(yíng)銷行為的理論與實(shí)踐 二二 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展。
35、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產(chǎn)品包裝資源整合 2. 房地產(chǎn)營(yíng)銷中的媒體渠道 報(bào)紙 硬廣硬廣 表現(xiàn)形式 1. 硬廣:宣傳產(chǎn)品的純廣告,以圖片廣告語(yǔ)推廣語(yǔ)電話號(hào)碼等元素做 最直觀的的產(chǎn)品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。
36、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。
37、戰(zhàn)略 龍湖特色的體驗(yàn)營(yíng)銷龍湖特色的體驗(yàn)營(yíng)銷 1 1耳聽(tīng)為虛推廣耳聽(tīng)為虛推廣 2 2眼見(jiàn)為實(shí)樣板區(qū)眼見(jiàn)為實(shí)樣板區(qū) 四四客戶價(jià)值挖掘客戶價(jià)值挖掘 一體驗(yàn)式營(yíng)銷的概念 1 1什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷 著名學(xué)者伯德施密特博士在他所寫的體驗(yàn)式。
38、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員 濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷工作研討會(huì)日魯商置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷工作研討會(huì) 2 引言:2012年,從房。
39、開(kāi)拓新市場(chǎng)與新渠道是房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要 一環(huán),美國(guó)的全球及全球商業(yè)電子簽名法早已生效,網(wǎng)上購(gòu)房等大宗交易 再不用多加一道紙筆簽名手續(xù),直接通過(guò)電子簽名的方式就可以快速完 成.我國(guó)大多數(shù)商務(wù)網(wǎng)站已具備網(wǎng)上結(jié)算的功能,但由于我國(guó)信用卡使用率還 較。
40、的開(kāi)發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品質(zhì)的概念開(kāi)始深入人心, 其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒(méi)有整合之前的小項(xiàng) 目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開(kāi)發(fā)已成為壟斷,各具 特色,即使有銷售人員,也應(yīng)該是。
41、和深思,或有業(yè)內(nèi)人士將這些問(wèn) 題表述為誤區(qū)也不為過(guò).但是,筆者更傾向于將這些問(wèn)題看作迷局,如若處理不 當(dāng),迷局很有可能就成為敗局. 以下是筆者所能看到的房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的七大迷局. 迷局一:對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的把握不準(zhǔn)迷局一:對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的把握不準(zhǔn) 。
42、高,別墅關(guān)注度已高達(dá) 14.79 網(wǎng)民關(guān)注房產(chǎn)類型分析 62.33 14.79 10.09 7.29 3.17 2.32 網(wǎng)民關(guān)注房產(chǎn)類型比例 普通住宅 別墅 政策房 商鋪 寫字樓 商住樓 北京的房地產(chǎn)網(wǎng)民比例最高, 占17.38,明顯高于。
43、827, 14:24Page 1Adobe PageMaker 6.5CWin 營(yíng)銷推廣總體部署表格 表 0 0 1 :營(yíng)銷計(jì)劃制定步驟 表 0 0 2 :項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案 表 0 0 3 :營(yíng)銷計(jì)劃 方案 表 0 0 4 :營(yíng)銷。
44、 廣告表現(xiàn)形式 廣告調(diào)性產(chǎn)品核心投放方式銷售信息 高端盤 大眾盤 投資盤 個(gè)性盤 賣地段 賣房型 賣風(fēng)格 賣景觀 密集型 分眾型 精專型 直效型 頻繁新推 價(jià)格促銷 高價(jià)待沽 尾盤促銷 partpart1 1 之不以營(yíng)銷為目的的廣告就是耍流。
45、陣地包 裝 裝 通路攔通路攔 截 截 線上線下線上線下 體驗(yàn)館體驗(yàn)館 大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù) 直投直投 日常暖日常暖 場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)活動(dòng) 大 大V V炒 炒 作 作 HTM5HTM5 游戲游戲 病毒營(yíng)病毒營(yíng) 銷 銷 業(yè)主答業(yè)主答 謝宴謝宴 圈層活圈層活 動(dòng)。
46、 年項(xiàng)目越來(lái)越多,拿地方式也多元化,營(yíng)銷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求性也越來(lái)越高.標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步升級(jí),來(lái)適應(yīng) 不同市場(chǎng)的需求,制定分類標(biāo)準(zhǔn)化的菜單,特別是針對(duì)一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準(zhǔn)管控,標(biāo) 準(zhǔn)化通過(guò)重抓主線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高效執(zhí)行的管控成。
47、場(chǎng)重視營(yíng)銷問(wèn)題,把營(yíng)銷管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度,從研究消費(fèi)者的需求出發(fā)實(shí)行全過(guò)程的營(yíng)銷.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一些錯(cuò)誤 觀念,致使?fàn)I銷出現(xiàn)誤區(qū),使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)步入歧途. 一 我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷主要存在的問(wèn)題 市場(chǎng)調(diào)查缺乏真實(shí)性.一些企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方。
48、前,隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及受眾信息需求的快 速增長(zhǎng),同時(shí)由于微博信息傳播的時(shí)效性市場(chǎng)營(yíng)銷的精準(zhǔn)性,時(shí)至如今,無(wú)論 萬(wàn)科保利等一線房企,還是中原世聯(lián)合富等房地產(chǎn)代理企業(yè),各自建立了 自己的官方微博和項(xiàng)目微博,均把微博當(dāng)做信息發(fā)布的非常重要渠道。
49、嚴(yán)禁外傳 4 碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程 What 客戶異議的功能 成交的障礙 成交的信號(hào) 1客戶對(duì)你和你的產(chǎn)品感興趣; 2了解客戶內(nèi)心深層的需求和問(wèn)題; 3了解客戶對(duì)我司產(chǎn)品的接受程度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)。
50、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
51、質(zhì)客服認(rèn)知 4 1.1.優(yōu)質(zhì)客服認(rèn)知優(yōu)質(zhì)客服認(rèn)知 客戶需求 客服類型 客戶滿意度 服務(wù)圈與關(guān)鍵時(shí)刻 優(yōu)質(zhì)客服的職業(yè)塑造 5 客戶的真正需求客戶的真正需求 信息需求信息需求 環(huán)境需求環(huán)境需求 情感需求情感需求 客戶真正需求客戶真正需求 6 客。
52、安無(wú)事. 但隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營(yíng)銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的到來(lái)已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營(yíng)銷雖經(jīng)過(guò)幾年的探索, 開(kāi)發(fā)商 營(yíng)銷商已開(kāi)始用理性的眼光看待營(yíng)銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi) 。
53、和深思,或有業(yè)內(nèi)人士將這些問(wèn)題表 述為誤區(qū)也不為過(guò).但是,筆者更傾向于將這些問(wèn)題看作迷局,如若處理不當(dāng),迷局 很有可能就成為敗局. 以下是筆者所能看到的房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的七大迷局. 迷局一:對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的把握不準(zhǔn) 如今,房地產(chǎn)產(chǎn)品定位同質(zhì)化的。
54、前, 我想先拐個(gè)彎, 先來(lái)談?wù)剬W(xué)習(xí)的問(wèn)題, 稍稍把話題扯遠(yuǎn)一點(diǎn),其實(shí)說(shuō)起來(lái)也并不遠(yuǎn),這是相當(dāng)于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時(shí)間. 首先,我覺(jué)得要明確學(xué)習(xí)的目的,可能大家聽(tīng)了會(huì)忍不住想笑,我們都是企業(yè)界高層管理者,怎么講出這些小學(xué)生的問(wèn)題來(lái)了 不。
55、想把缺點(diǎn)說(shuō)成優(yōu)點(diǎn),這其實(shí)是一廂情愿的想法.在供不應(yīng)求的年代,這種做法 或許行得通, 但步入買方市場(chǎng)的今天, 特別是在房地產(chǎn)高速發(fā)展的今天瞞天過(guò)海的短 視行為必將得不償失. 第二計(jì):圍魏救趙 此招通常做法是通過(guò)軟文廣告炒概念炒規(guī)劃等方法,把個(gè)。
56、而提升企業(yè)品牌等諸多 優(yōu)勢(shì),從而受到廣大開(kāi)發(fā)商的普遍青睞.但是硬幣總有其兩面性,同樣還是由于體量大的原 因,大盤開(kāi)發(fā)具有建設(shè)周期和銷售較長(zhǎng)需要較大的消費(fèi)群體來(lái)滿足和消化需要開(kāi)發(fā)者雄 厚的資金實(shí)力來(lái)支持等不利因素,這些特點(diǎn)決定了大盤營(yíng)銷區(qū)別于。
57、良好的人設(shè)之后, 在疫情飛疫情的期間每日定期上線,通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)積攢得禮品,推介獎(jiǎng)勵(lì)等快速積累人氣,線 上講解主要以項(xiàng)目進(jìn)度,線上活動(dòng)等為主打,以兩小時(shí)直播,30 分鐘講動(dòng)線,10 分鐘講重 點(diǎn),80 分鐘問(wèn)答互動(dòng)送禮品,快速積累客戶的興趣,以達(dá)。
58、排名排名 05年?duì)I業(yè)05年?duì)I業(yè) 收入億收入億 元元 1建設(shè)銀行836,00081865.7016摩托羅拉326,00037726.00 2中國(guó)聯(lián)通774,50033776.9817北大方正321,000111258.81 3聯(lián)想集團(tuán)762。
59、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立 公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Par。
60、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。
61、和五大環(huán)節(jié)之中,廣告一般只能起到造夢(mèng),吸引眼球,使客戶產(chǎn)生聯(lián)想和希望的作用,而 活動(dòng)則因?yàn)槠淞憔嚯x接觸消費(fèi)者以及變被動(dòng)為主動(dòng)的兩大優(yōu)勢(shì), 在房地產(chǎn)營(yíng)銷的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都 起到至關(guān)重要的作用.項(xiàng)目造勢(shì)與推廣客戶積累展示和體驗(yàn)價(jià)格的公布認(rèn)購(gòu)與開(kāi)盤 等。
62、勢(shì) 社會(huì)化媒體 再次蔓延 傳統(tǒng)媒體 定性報(bào)道升級(jí) 大規(guī)模擴(kuò)散 創(chuàng)意繁衍 Seeding 創(chuàng)意點(diǎn) 尋找傳播力最強(qiáng)的話語(yǔ)領(lǐng)袖 篩選最適合話題及媒介平臺(tái) 創(chuàng)意 產(chǎn)生 如果話題具有社會(huì)性 或者極具爭(zhēng)議 性 熱點(diǎn)引爆 發(fā)布會(huì) 預(yù)熱 倒計(jì)時(shí) 引爆步驟。
63、藝境 天下藝境位于合肥瑤海區(qū)的新站開(kāi)發(fā)區(qū) 把人居理念與城市規(guī)劃有機(jī)融為一體,打造集居 住養(yǎng)老教育為一體的生活社區(qū). 現(xiàn)銷售中心 銷 售 中 心 功 能 分 區(qū) 設(shè) 計(jì) 皖投萬(wàn)科皖投萬(wàn)科天下藝境天下藝境 售樓處的入口 未來(lái)作為幼兒園的音體室 。
64、誰(shuí) 調(diào)查了幾十位業(yè)內(nèi)人士,大家公認(rèn)是 綠城 龍湖 6 綠城和龍湖都打破了景觀設(shè)計(jì)是藝術(shù)的觀念, 把千姿百態(tài)的景觀還原成了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 1 景觀組團(tuán)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化 2 景觀層次的標(biāo)準(zhǔn)化 3 景觀植物等材料的標(biāo)準(zhǔn)化 4 基于客戶心理的動(dòng)線的標(biāo)準(zhǔn)化。
65、利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開(kāi) 班車承接總分總輸客渠。
66、與幫助,希望接下來(lái)通過(guò)一些問(wèn)題的交流給到各位啟發(fā)與幫助, 謝謝大家的時(shí)間.謝謝大家的時(shí)間. 營(yíng)銷總監(jiān)與經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 。
67、災(zāi) 消費(fèi)者的有限理性 體驗(yàn)就是企業(yè)以服務(wù)為舞 臺(tái),以商品為道具,以消費(fèi) 者為中心,創(chuàng)造能夠使消費(fèi) 者參與值得消費(fèi)者回味的 活動(dòng). 在消費(fèi)者看來(lái),個(gè)性化體 驗(yàn)比簡(jiǎn)單的商業(yè)交易擁有更 高的價(jià)值,他們?cè)敢鉃榇烁?出額外的金錢. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 名人權(quán)威。
68、商家利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合丌同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 2012 常規(guī)渠道 2013 輸客渠道 2014 社區(qū)渠道 2015 業(yè)主渠道 2016 大媽渠。
69、全新的開(kāi)發(fā)格局,以高新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的天山科技工業(yè)園卓達(dá)服裝產(chǎn)業(yè)園,以及南三條附近的大經(jīng)金街為代 表.進(jìn)入 2004 年,地產(chǎn)大腕紛紛拋出重拳,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)更上一層樓,單 是國(guó)際城二期蘋果城期水榭花都二期的推出就斬去了東部板塊的一大半, 。
70、利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開(kāi) 班車承接總分總輸客渠。
71、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說(shuō)辭 6負(fù)責(zé)制訂年月?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2。
72、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問(wèn)題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
73、賣完 構(gòu)建項(xiàng)目 在營(yíng)銷執(zhí)行時(shí)重要舉措 目的性強(qiáng) 人財(cái)物解決方案 營(yíng)銷全案:要求想象力極強(qiáng) 市場(chǎng)研判 客戶定位 價(jià)值理解 項(xiàng)目定位 營(yíng)銷策略 銷售執(zhí)行易居資源團(tuán)隊(duì)架構(gòu)營(yíng)銷費(fèi)用 從一塊地到名利雙收 策略案:有高度有亮點(diǎn)重謀略 市場(chǎng)研判客戶定位價(jià)。
74、過(guò) 程中確定它能為之最有效服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),根據(jù)選定的目標(biāo)市場(chǎng)的需求開(kāi)發(fā)和銷售有針對(duì)性的產(chǎn)品.早在 20 世紀(jì) 50 年代,美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)柺┟芩咕吞岢隽?Segmentation市場(chǎng)細(xì)分概念,二十世紀(jì) 90 年 代國(guó)際營(yíng)銷學(xué)大師享有營(yíng)銷學(xué)。
75、分,任何一種戶型,一種建筑風(fēng)格都 難以獨(dú)占市場(chǎng)鳳騷;發(fā)展商之間的競(jìng)爭(zhēng)層次面提高,專業(yè)化品牌化集中化趨向明顯;在接 受了多年發(fā)展商們透過(guò)廣告等方式而進(jìn)行的 教育 后,消費(fèi)者們?nèi)找娉墒炖暇?對(duì)樓宇綜合 素質(zhì)的高下有著囪已明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),普通的廣。
76、rt3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1 之 。
77、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價(jià)格渠道 促銷是房地產(chǎn)營(yíng)銷策略組合運(yùn)用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營(yíng)銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營(yíng)銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬(wàn)科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 房。
78、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1。
79、盤中的成交先鋒 我們可以做到什么我們可以做到什么 單位:萬(wàn)元 認(rèn)購(gòu)額 營(yíng)銷費(fèi)用 費(fèi)用率 格林世界 56583 315 0.6 未來(lái)域 60962 399 0.7 銷售數(shù)據(jù)列示銷售數(shù)據(jù)列示20062006年年1 1月月1 1日日5 5月月31。
80、價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷圈層營(yíng)銷口 碑營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 房市金碟 第 1 章:目標(biāo)分解 解決做什么怎么做的問(wèn)題 審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計(jì)劃制定的前提計(jì)劃制定的前提 市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何 客戶認(rèn)知要什么 產(chǎn)品認(rèn)知賣什么 市場(chǎng)認(rèn)知。
81、情況 0 500000 1000000 1500000 2000000 2007年7月 2007年8月 2007年9月 2007年10月 2007年11月 2007年12月 2008年1月 2008年2月 2008年3月 2008年4月 2。
82、災(zāi) 消費(fèi)者的有限理性 體驗(yàn)就是企業(yè)以服務(wù)為舞 臺(tái),以商品為道具,以消費(fèi) 者為中心,創(chuàng)造能夠使消費(fèi) 者參與值得消費(fèi)者回味的 活動(dòng). 在消費(fèi)者看來(lái),個(gè)性化體 驗(yàn)比簡(jiǎn)單的商業(yè)交易擁有更 高的價(jià)值,他們?cè)敢鉃榇烁?出額外的金錢. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 名人權(quán)威。
83、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤(rùn)利潤(rùn) 操盤操盤OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個(gè)體個(gè)體 1 1營(yíng)。
84、ID,可覆蓋的第一手人群赸過(guò)200 萬(wàn)人 寫手覆蓋于各大門戶社區(qū)網(wǎng)站的版主及編輯,具有豐富的大中小網(wǎng)媒維 護(hù)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)營(yíng)網(wǎng)媒幵制造話題 擁有赸過(guò)200個(gè)WAP論壇,7000個(gè)以上活躍ID,傳馳對(duì)18個(gè)WAP論壇 的36個(gè)版主擁有掌控力,可。
85、產(chǎn)網(wǎng)簡(jiǎn)介xx 房產(chǎn)網(wǎng)是服務(wù)于 xx 房地產(chǎn)界的一個(gè)綜合信息平臺(tái).經(jīng)過(guò)眾多資深專業(yè)人士制作與維護(hù)的 xx 房產(chǎn)網(wǎng),模式新穎,內(nèi)容充實(shí),策劃專業(yè).主要包括有新聞及房地產(chǎn)資訊新房二手房買賣租賃建材家居裝修裝飾房網(wǎng)論壇等頻道地圖找房地產(chǎn)視頻置業(yè)顧問(wèn)。
86、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀。
87、贈(zèng)品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開(kāi)客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過(guò)合適的通路進(jìn)行傳播,以實(shí)現(xiàn)同潛在客戶的有效。
88、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過(guò)程杰克 特勞特 場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場(chǎng)位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)惠條深入場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。
89、安,辯證法如是說(shuō).在經(jīng)歷了滿屏皆是生化服,出門四野冷清清的近一個(gè)月的禁足期之后,心理會(huì)出現(xiàn)極大的變化.我們先看那些真正的大疫和大爭(zhēng)的世道之后:黑死病,整個(gè)歐洲山河破碎尸橫遍野,在極度的恐慌之下,整個(gè)信仰結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,直接催生了文。
90、大規(guī)模擴(kuò)散創(chuàng)意繁衍Seeding創(chuàng)意點(diǎn)尋找傳播力最強(qiáng)的話語(yǔ)領(lǐng)袖篩選最適合話題及媒介平臺(tái)創(chuàng)意產(chǎn)生如果話題具有社會(huì)性或者極具爭(zhēng)議性 熱點(diǎn)引爆發(fā)布會(huì)預(yù)熱倒計(jì)時(shí)事件營(yíng)銷傳播節(jié)奏事件營(yíng)銷傳播節(jié)奏引爆步驟:互聯(lián)網(wǎng)思維做房產(chǎn),納入新經(jīng)濟(jì)倒計(jì)時(shí)創(chuàng)造期待各種。
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