房地產(chǎn)的運(yùn)行管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、共信息的地方.目的是讓本部門或其他部門人員進(jìn)行查詢資料和信息共享.3.1.3. 服務(wù)器上的用戶數(shù)據(jù):是以部門為單位備份文件的地方.3.1.4. 部門經(jīng)理要每天早晚兩次定期瀏覽郵箱和公告欄的公告內(nèi)容.3.1.5. 中心公告欄要嚴(yán)格按授權(quán)進(jìn)行管。
2、進(jìn)行耐壓試驗(yàn).高壓用具應(yīng)有固定存放地點(diǎn),并標(biāo)識(shí)清存放位置,做好編號(hào)防潮防損管理.5對(duì)室內(nèi)照明設(shè)備應(yīng)定期檢查,隨時(shí)保證全部完好,應(yīng)急照明應(yīng)每月進(jìn)行一次關(guān)燈試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理并解決.6每月應(yīng)對(duì)所有變配電設(shè)備做一次關(guān)燈檢查,檢查人員攜帶手電筒。
3、運(yùn)行.3 日常巡視和運(yùn)行管理3.1 消防系統(tǒng)主機(jī)1. 集中顯示屏顯示操作功能正常;2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整;3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要求在范圍之內(nèi),無(wú)滲漏液等異常情況;4. 主機(jī)各調(diào)節(jié)按鈕報(bào)警按鈕標(biāo)志完整,功能完好;5. 。
4、操作形狀,要有清楚的明顯的標(biāo)識(shí),停電時(shí)應(yīng)先停 負(fù)荷開(kāi)關(guān),后停隔離開(kāi)關(guān),送電時(shí),先送隔離開(kāi)關(guān),后送負(fù)荷開(kāi)關(guān), 停電檢修和拉閘停電要掛有人工作,禁止合閘的標(biāo)識(shí)牌. 4操作高壓隔離開(kāi)關(guān)時(shí)必須戴絕緣手套穿絕緣鞋和穿工作服; 5進(jìn)行低壓操作和巡視時(shí)必。
5、3 溫度調(diào)節(jié):空調(diào)自動(dòng)控制時(shí)溫度為 26 度. 3.2 大廈公共照明部分 3.2.1 大堂門口照明開(kāi)啟時(shí)間分兩組:18:30 6:00 和 18:3022:00由時(shí)間定時(shí)器控 制 3.2.2 一期大堂照明燈: 開(kāi)啟時(shí)間:18:3022:0。
6、防樓梯平臺(tái)等無(wú)人區(qū)域不需開(kāi)啟. 12:30 早班保潔機(jī)動(dòng)崗關(guān)閉辦公區(qū)照明. 13:30 晚班保潔人員開(kāi)啟辦公區(qū)照明,對(duì)有特殊要求的辦公位燈光按其要求進(jìn)行調(diào)節(jié). 18:00 晚班保潔人員在職員下班后及時(shí)關(guān)注辦公區(qū)照明情況,無(wú)人區(qū)照明應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。
7、由工程師抽查監(jiān)督, 月底匯總交工程部文員存檔. 4 排班表每月月底由領(lǐng)班填寫(xiě),工程師審閱后交工程部文員. 5 考勤登記表每月由工程師填寫(xiě),月底交工程部文員. 6 防火巡查表每日由當(dāng)值人員填寫(xiě), 每周經(jīng)工程師簽名后交工程部文員. 7 設(shè)備檢查。
8、 6 手摸機(jī)體外殼軸承部位外殼油管水管,感覺(jué)溫度是否正常. 7 留意發(fā)動(dòng)機(jī)或電器設(shè)備是否有焦糊等異味. 8 發(fā)現(xiàn)有不良情況,應(yīng)即處理解決;嚴(yán)重的應(yīng)停機(jī)處理. 9 凡故障停機(jī),需把故障消除,然后按動(dòng)機(jī)組上的重復(fù)手掣,機(jī)組方可再 進(jìn)行動(dòng)作. 。
9、S 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
10、S 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
11、S 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。
12、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
13、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
14、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
15、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
16、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
17、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
18、 年項(xiàng)目越來(lái)越多,拿地方式也多元化,營(yíng)銷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求性也越來(lái)越高.標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步升級(jí),來(lái)適應(yīng) 不同市場(chǎng)的需求,制定分類標(biāo)準(zhǔn)化的菜單,特別是針對(duì)一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準(zhǔn)管控,標(biāo) 準(zhǔn)化通過(guò)重抓主線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高效執(zhí)行的管控成。
19、及維修說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維 修,直至恢復(fù)正常運(yùn)行. 3 3 日常巡視和運(yùn)行管理日常巡視和運(yùn)行管理 3.1 3.1 消防系統(tǒng)主機(jī)消防系統(tǒng)主機(jī) 1. 集中顯示屏顯示操作功能正常; 2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整; 3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要。
20、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
21、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
22、最大 問(wèn)題,其結(jié)果往往是鐵路警察各管一段,可能做到局部最優(yōu),而不可能 達(dá)到全局最優(yōu); 2責(zé)任不清 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過(guò)開(kāi)發(fā)全過(guò)程而最終在項(xiàng)目銷售時(shí)得以體現(xiàn),如 果銷售業(yè)績(jī)不好,單獨(dú)要求銷售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)差, 可能是設(shè)計(jì)。
23、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
24、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
28、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
29、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
30、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
31、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
32、消殺工作標(biāo)準(zhǔn).第 21 頁(yè) 保潔設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn).第 23 頁(yè) 樣板房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).第 25 頁(yè) 人工湖景觀水池管理標(biāo)準(zhǔn).第 27 頁(yè) 清潔工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).第 29 頁(yè) 表單附件.第 32 頁(yè) 南京南京 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)。
33、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報(bào)檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機(jī)房安全管理制度 . 24 十三電梯。
34、 則 . 9 附錄 1:城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)俱樂(lè)部組織架構(gòu)圖 . 10 附錄 2:會(huì)員卡申請(qǐng)補(bǔ)辦流程 . 11 附錄 3:入會(huì)申請(qǐng)表 . 12 附錄 4:城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)俱樂(lè)部入會(huì)申請(qǐng)資料交接記錄表 . 14 附錄 5:城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)俱樂(lè)部會(huì)員卡補(bǔ)辦申請(qǐng)。
35、員應(yīng)提前 10 分鐘到達(dá)崗位,做好接班準(zhǔn)備工作,包括: 1 查看上班運(yùn)行記錄,聽(tīng)取上班值班人員運(yùn)行情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行表. 2 檢查設(shè)備運(yùn)行是否良好. 3 檢查儀表工具鑰匙等物品是否完好齊全,并在交接班記錄表上簽字. 3 當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題要。
36、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
37、及時(shí)反映和解決經(jīng)營(yíng)中 存在的問(wèn)題,總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重 要過(guò)程.公司總經(jīng)理周例會(huì),由公司總經(jīng)理主持;成員酒店 周例會(huì),由酒店執(zhí)總主持. 二 會(huì)議制度 一 公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和酒店經(jīng)理例會(huì)應(yīng)保證每 周各召開(kāi)一次,全年的會(huì)議。
38、1 十一質(zhì)量管理模塊 . 108 十二安全管理 . 117 十三環(huán)境管理模塊 . 132 十四技術(shù)管理模塊 . 139 十五項(xiàng)目管理平臺(tái)運(yùn)行制度考核辦法 . 156 十六附則 . 159 一投標(biāo)模塊一投標(biāo)模塊 1.11.1 總則總則 1.1。
39、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺(jué)含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺(jué)含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
40、章,主要內(nèi)容為:總則術(shù)語(yǔ)和符號(hào)線路測(cè)量橋梁測(cè)量隧道測(cè)量,另有二個(gè)附錄. 暫行規(guī)定的基本測(cè)量精度和選用的測(cè)量方法,主要依據(jù)八五 九五 國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃專題高速鐵路線橋隧站設(shè)計(jì)參數(shù)與技術(shù)條件的研究等有關(guān)成果吸取了京滬秦沈測(cè)量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也參。
41、 日起施行日起施行.目錄基本信息第一章 總 則第二章 一般規(guī)定第三章 瓦斯抽采系統(tǒng)第四章 抽采方法及工藝第五章 抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判第六章 抽采達(dá)標(biāo)責(zé)任第七章 附 則基本信息基本信息國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局, , 國(guó)家發(fā)展和。
42、員的職責(zé)121.4.3副值班員及值班電工的職責(zé)131.5化學(xué)專業(yè)崗位責(zé)任制141.5.1班長(zhǎng)的職責(zé)141.5.2水處理值班員的職責(zé) 151.5.3水分析值班員的職責(zé) 152巡回檢查制度 152.1巡回檢查管理的一般要求: 152.2巡回檢查。
43、運(yùn)行管理制度 試行試行 第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 中國(guó)石油化工股份有限公司以下簡(jiǎn)稱股份公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作,提高管理水平,保障電力系統(tǒng)安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的供電環(huán)境, 依。
44、條件 6二 社區(qū)支行設(shè)立流程 7第四章第四章 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能 8一 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 8二 社區(qū)支行服務(wù)功能 9第五章第五章 社區(qū)支行管理社區(qū)支行管理11第一節(jié) 社區(qū)支行相關(guān)管理制度 11一社區(qū)支行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理。
45、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
46、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
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