房地產(chǎn)的運營管理Tag內(nèi)容描述：
1、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述 運營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。
2、的完成中,最多的往往是進度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
3、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
4、 公司 一 二 三級 計劃 研 發(fā) 設(shè)計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系,并引。
5、法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。
6、的悖論 早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴張,逐步開。
7、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
8、 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 2 3 1 2 A A B B C C D E E A A B B 。
9、開發(fā)節(jié)點工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。
10、態(tài)有效對接的高級形態(tài) 商務(wù)部警示:商業(yè)地產(chǎn)過熱 20051021 06:48:32 來源: 東方早報上海 據(jù)新華社消息,今年上半年,我國商業(yè)營業(yè)用房投資同比增長238,我國 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢.一些地區(qū)空置面積增長過快,商業(yè)地。
11、進行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達標。
12、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。
13、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
14、房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考 6.6. 朗詩永遠在路上 1.1.運作周期長:運作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
15、和經(jīng)營目標癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
16、同進步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發(fā)的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
17、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
18、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
19、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。
20、斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達標. 利潤 凈利潤是。
21、其余 基本信息填報 一次 1.1項目月報表項目概況 1.2項目月報表經(jīng)營計劃及完成情況 序號 內(nèi)容 運營月報表填報說明 填報要求 2 經(jīng)營計劃及 完成情況 12020年經(jīng)營目標計劃:全盤啟動會目標值根據(jù)啟動會版本數(shù)值填寫,截止 2019年。
22、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
23、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關(guān)鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設(shè)施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
24、地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體。
25、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
26、規(guī)模化集團化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
27、外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
28、 具有豐富的地產(chǎn)營銷及運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗. 本書內(nèi)容緊密圍繞實際工作中經(jīng)常遇到的問題進行展開,實用性 強,對地產(chǎn)企業(yè)各級管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛好者具有較大參考價值. 版權(quán)頁 書名:財務(wù)視角下的房地產(chǎn)運營管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
29、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資。
30、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。
31、案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責(zé)定位方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。
32、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
33、 概念 基于上期末余額,對未來N個月的每月期末余額進行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過。
34、理全過程. 程序主要針對集團和各直屬地產(chǎn)子公司,非地產(chǎn)子公司可參照執(zhí)行.3.3.定義定義集團營運決策小組集團營運決策小組組長:集團總裁執(zhí)行組長:集團經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)組員:集團財務(wù)總監(jiān)各直屬地產(chǎn)子公司總經(jīng)理集團經(jīng)營管理部總經(jīng)理集團計劃財務(wù)部總經(jīng)理。
35、理體系向xx學(xué)習(xí)階段性成果是一級計劃的管控目標明確了44個階段性成果的定義承辦部門崗位審核人及批準人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要,申請增加審核人和抄送人,但需經(jīng)過集團總經(jīng)理的批準隨公司發(fā)展,集團會。
36、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
37、救.養(yǎng).鉆.什么是營什么是運營從廣義的角度上說:一切圍繞著最終目的進行的動態(tài)人工干預(yù)都叫運營運,循序移動營,籌劃,管理運營:動態(tài)的籌劃和管理,以達到目的.運營的載體企業(yè)的目的企 業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)一般是指以為目的.運用各種生產(chǎn)要素土地勞動力。
38、是乎,在標桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項目轉(zhuǎn)向多項目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個瓶頸期時,很多企業(yè)把目光投向了運營,特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來越多。
39、集團化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
40、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
41、現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式第七章 標桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營一房地產(chǎn)企。
42、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長,房地產(chǎn)投資機會風(fēng)險加大進度時間,決定管理費和財務(wù)費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
43、逐步規(guī)范產(chǎn)品成本的增加行業(yè)兼并合作的加速購買者選擇能力的增強國家法律規(guī)范的完善等,房地產(chǎn)企業(yè)很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益, 企業(yè)的投資收益越來越依靠發(fā)地產(chǎn)開發(fā). 項目成本越來越高, 利潤越來越低的市場現(xiàn)狀,也意味著房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)。
44、概念與內(nèi)容二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目階段發(fā)展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更高的要求. 很。
45、比理論重要的是標準,永遠重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考:目的 目標KPI 計劃 執(zhí)行方案版權(quán)所有,不得翻印4我們面臨復(fù)雜系統(tǒng)的環(huán)境1我們自以為我們能預(yù)測未來.事實上,客觀環(huán)境和條 件是動態(tài)變化的.2我們自以為我們的預(yù)測是正確的.其實。
46、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
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